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工程物资采购问题的分析与管控对策随着越来越多的工程项目的实施，工程物资采购问题也日益引起关注。
工程物资的采购过程中，存在着一系列的问题，比如供应商质量不稳定、采购流程繁琐等等。
分析与管控这些问题是确保工程项目顺利进行的关键。
供应商质量不稳定是工程物资采购中经常遇到的一个问题。
不同的供应商在生产工艺、质量控制等方面存在差异，有些供应商由于自身原因无法达到要求的质量标准。
为了管控供应商质量不稳定的问题，工程项目团队应该对各个供应商进行评估，并建立起供应商数据库。
对于那些表现良好的供应商，应该定期进行考核和奖励；对于那些表现不佳的供应商，应该及时取消合同并予以惩罚。
采购流程繁琐也是工程物资采购中的一个问题。
这个问题通常会导致采购周期的延长和采购成本的增加。
为了解决这个问题，工程项目团队应该在采购前制定详细的采购计划，并且严格按照采购计划执行。
此外，工程项目团队也应该选择合适的采购方式，比如集中采购、现场采购、网上采购等等，以便为项目提供最优质的服务。
除了以上两个问题，还存在诸如对物资信息的掌控不足、定价不合理等问题。
这些问题都需要工程项目团队和采购团队进行详尽的分析和思考。
例如，提高对物资信息的掌控需要增加采购人员的信息敏感度，以及加强采购团队间的沟通和交流。
而要解决定价不合理的问题，采购团队需要进行市场调查，了解不同的供应商的价格，为项目提供最优惠的采购方案。
综上所述，工程物资采购是一个日益重要的问题，需要工程项目团队和采购团队进行精细化的分析和管控。
只有通过不断的试错和总结，才能让整个采购过程更加高效，让项目顺利进行。
建筑企业物资采购管理现状分析及建议摘要：社会经济的发展，我国的建筑企业有了很大进展，在建筑企业中，物资采购工作是非常重要的一项内容。
随着人们对建筑水平要求的提高，各个建筑企业之间的竞争愈发激烈。
各种建筑工程的实施，使得建筑企业对于建筑材料、设备等需求量猛增，建筑企业如何进行物资采购管理，将直接影响着企业投入的成本和未来的经济效益。
所以本文将对建筑企业物资采购的必要性进行阐释，分析目前建筑企业在物资采购方面的问题，并给出相应的应对策略。
关键词：建筑企业；物资采购；问题与策略引言在国民经济发展过程中，企业作为其重要组成，企业的内部稳定性与经济持续发展直接影响着企业的健康发展，而物资采购管理作为企业运营的关键环节，采购成本关系着企业生产产品的市场竞争能力。
对此，加强企业的物资采购管理，有效控制产品成本，增强企业产品竞争水平，对企业综合竞争力的提升具有重要作用。
1企业物资采购管理现状目前，公司物资辅助管理系统只是作为企业资源计划（EnterpriseResourcePlanning，ERP）系统、电子采购平台、合同系统缺失环节的补充，无法做到真正意义上的业务全流程管理，加大了业务跟踪、统计、管理等工作的难度。
由于物资辅助管理系统与ERP系统无数据接口，需要依赖人工录入Excel，操作烦琐，效率不高，容易出现错误；采购过程需要同时在ERP系统、物采系统、合同系统中操作，手动录入容易存在误差；到货验收信息无法自动关联ERP系统，工作效率较低；无法对供应商进行系统性考核，无法形成统一的考核数据来源。
由于部分业务在线下运行操作，有的业务环节较多，管理依靠手工完成，同时管理部门不能实时查询业务动态，跟踪、监督困难，数据统计误差较大，造成项目保障效率较低等。
2物资采购管理存在的问题2.1缺乏内控体系当前建筑企业施工过程中需要的工程材料种类繁多、规格多样，但建筑企业在物资采购前对所需物资的调研不够，物资采购没有计划性。
工程物资采购问题的分析与管控对策工程物资采购是工程项目中至关重要的环节之一，关系到工程项目的进展和效益。
由于工程项目的复杂性和物资市场的不稳定性，往往会引发一系列的问题，如缺货、价格波动、质量问题等。
对工程物资采购问题进行分析和管控对策的研究就显得尤为重要。
需进行工程物资采购问题的分析。
我们可以从以下几个方面进行分析：1. 供应商选择问题：工程物资供应商的选择直接影响到工程项目的进行和物资的质量。
在供应商选择之前，应对供应商进行充分的调研和评估，包括了解供应商的信誉度、供货能力、价格水平、售后服务等。
可以借助互联网等工具，对供应商进行数据分析和比较，从而选择合适的供应商。
2. 物资价格波动问题：物资价格波动是影响工程物资采购的一个重要因素。
在采购过程中，可以通过多次询价和比较不同供应商的价格，选择价格相对稳定的供应商。
可以与供应商签订长期协议，以保障价格的稳定性。
3. 物资质量问题：工程物资的质量直接影响到工程项目的安全性和可持续性。
可以通过严格的物资验收和质量检查制度，确保物资的合格率。
建立物资供应商的质量管理制度，追溯物资的质量来源，对问题物资进行召回和处理。
4. 物资库存管理问题：对于大型工程项目而言，物资的库存管理是一个非常重要的环节。
可以通过物资需求的预测和计划，合理安排物资的采购和库存量，避免库存积压和物资短缺等问题。
在库存管理过程中，可以借助信息技术手段，实现对物资的实时跟踪和管理。
需制定相应的管控对策。
基于上述问题分析，可以提出以下几点管控对策：1. 加强供应商管理：选择可靠的供应商，建立长期合作关系，进行供应商的审查和评估。
与供应商签订明确的合同和协议，约定物资的交付时间、质量标准、售后服务等事项。
与供应商建立有效的沟通渠道，及时了解和处理物资供应的问题。
对供应商进行定期的考核，以激励供应商提供优质的物资和服务。
2. 建立完善的采购计划和管理制度：制定详细的物资采购计划，包括物资需求的预测、采购的时间安排、数量和质量的要求等。
建筑材料采购管理的现状及优化对策摘要：随着我国社会经济的发展，市场竞争空前激烈，这不仅仅是人与人之间的竞争，更是企业与企业之间的激烈竞争。
在我国建筑行业，大多数企业引进高科技设备是为了提高建筑工程质量，合理控制工程成本，降低成本支出。
这些措施是建筑企业在这场前所未有的激烈市场竞争中求生存、谋发展的必要手段。
建筑材料采购管理对建筑企业至关重要，不仅可以有效控制施工成本，提高施工质量，还可以为企业营造良好的发展氛围。
摘要：探讨了建筑材料采购管理的现状及优化，并提出了一些简单的建议，希望能得到广大建筑材料采购管理从业人员的借鉴。
关键词：建筑材料；采购管理；使最优化1671-2064(2019)10-0085-020前言建筑材料的采购管理一直是我施工项目中的一项xx工作，其重要性毋庸置疑。
但在实际工作中，采购管理的缺失导致成本浪费，甚至采购材料质量参差不齐，影响建设工程质量。
建筑材料的采购价格是影响建筑工程成本控制和建筑企业经济效益的重要因素，建筑材料的及时采购关系到建筑工程的顺利施工。
因此，有必要对建筑材料采购管理中存在的问题进行分析并研究对策。
1建筑材料采购管理现状建筑材料采购管理对于建筑工程尤为必要，采购材料的质量直接影响建筑工程的质量。
因此，在当前的建设项目中，建筑材料采购的管理意义重大。
1.1建材采购管理中存在的问题x重要的问题是建材采购管理的信息化不完善。
在采购建筑材料时，选择供应商是一项工作。
承包商和供应商之间的信息不对称是导致这一问题的主要因素。
由于建筑工程需要的建筑材料数量巨大，经济利润也相当高。
材料买家和材料供应商之间有一种微妙的关系，竞争大于合作。
如果他们之间的信息流动有任何障碍，肯定会增加X终端的交易成本和风险。
第二，采购材料的质量难以控制，其质量不仅是材料本身的质量，还有交货的及时性，这也是建筑材料本身采购管理的质量[1]。
供应商和买方通常是短期的，在建设项目的建设阶段很少长期固定。
建筑施工企业材料管理中的问题与措施分析随着建筑施工工程的日益复杂化和任务的多样化，材料管理在建筑施工企业中的作用也日益突出。
然而，建筑施工企业在材料管理中还存在一些问题，例如供应链的不稳定性、材料损耗过大、材料管理流程不规范等。
本文将对建筑施工企业材料管理中的问题进行分析，并提出相应的措施。
问题一：供应链的不稳定性建筑施工企业在材料管理中面临的一个重要问题是供应链的不稳定性，主要体现在供应商的能力不稳定、交付时间不确定、质量控制不当等方面。
这些问题都会导致材料供应的不稳定，直接影响到施工工期和施工质量。
应该采取相应措施，以保证供应链的稳定性。
措施一：与供应商建立长期合作关系建筑施工企业应该与供应商建立长期合作关系，定期进行合作伙伴评价，进一步增强供应商的合作意愿。
在此基础上，建筑施工企业可以与供应商签订长期合作协议，约定双方的权利和义务，以确保供应商能够按时交付材料，并保证材料的质量。
措施二：强化供应商的质量管理体系建筑施工企业可以要求供应商建立完善的质量管理体系，确保材料的质量符合相关标准。
同时，建筑施工企业也应该建立自己的质量管理体系，对进货材料进行抽样检验和质量测试。
这样一来，可以在材料进口之前及时发现质量问题，并及时通知供应商进行处理。
问题二：材料损耗过大在建筑施工中，材料损耗是常有的事情，但如果损耗过大就会对施工成本造成很大的影响。
材料损耗过大的原因主要有两方面，一方面是人为疏忽，另一方面是对材料的管理不够规范。
措施一：完善材料收发记录建筑施工企业应该建立完善的材料收发记录，及时记录每一个材料的入库和出库情况，并核对实际库存。
这样一来，可以避免材料的丢失和损耗，以及控制材料成本。
措施二：提高施工人员的素质和管理水平建筑施工企业应该加强对施工人员的培训和管理，提高他们的施工技能和职业素养。
同时，建筑施工企业也应该加强对施工过程的监督和管理，避免因为人为原因导致材料损耗过大。
问题三：材料管理流程不规范材料管理流程不规范会给建筑施工企业带来诸多问题，如材料混乱、库存缺乏、日期错误等。
地材管理方案一、引言地材是指在建筑工程中使用的地板材料、墙面材料和天花板材料等，对于建筑的美观效果和功能性起着至关重要的作用。
因此，合理的地材管理方案对于工程质量的控制和成本的控制具有重要的意义。
本文将针对地材管理方案进行详细的介绍和分析。
二、地材选购与采购1. 建立地材供应商数据库：收集和整理可靠的地材供应商信息，包括供应商的信誉、产品质量和售后服务等方面的评估。
2. 地材选购标准制定：基于工程的需要和预算要求，制定详细的地材选购标准，明确所需材料的种类、技术指标和质量要求。
3. 严格的地材采购程序：建立完善的地材采购流程，包括需求评审、供应商选择、合同签订和质量检验等环节，确保每一批次地材的质量和数量的符合要求。
三、地材仓储管理1. 建立和规范仓储管理制度：制定详细的地材仓储管理制度，明确地材的分类、整理和储存要求，确保地材的安全和防潮。
2. 健全的仓库设施和管理措施：建立适宜的温度和湿度环境，采取合理的防火、防盗和防虫措施，保证地材的质量和完好无损。
3. 定期的库存盘点和质量检验：定期对地材库存进行盘点，及时发现地材的损坏和过期情况，并进行质量检验，排除次品地材。
四、地材施工管理1. 制定详细的施工工艺和标准：针对不同种类的地材，制定详细的施工工艺和施工标准，确保施工质量的稳定和可控性。
2. 安全施工措施的执行：严格执行安全施工措施，确保施工过程中的安全，预防事故的发生。
3. 施工现场管理和协调：加强对施工现场的管理和协调，确保材料的及时供应和施工进度的顺利推进。
五、地材质量监控1. 建立质量检测机构和体系：建立专业的质量检测机构和质量管理体系，对地材的质量进行全面监控。
2. 严格的质量把控标准：制定严格的地材质量把控标准，对地材的外观、尺寸、强度等指标进行全面检测和评估。
3. 不合格地材的处理：对于不合格地材，及时进行整改或更换，确保施工质量的达标。
六、地材售后服务管理1. 建立健全的地材售后服务体系：与供应商签订合同，明确地材的售后服务要求和期限，确保售后服务的及时响应和解决。
工程物资采购问题的分析与管控对策工程物资采购是指在工程建设过程中，为了保证工程质量和工期的要求，按照设计要求和施工计划，合理、及时、经济地采购和供应工程所需的物资。
工程物资采购问题的出现可能导致项目进展受阻、质量问题增加以及成本增加等，因此对工程物资采购问题进行分析和管控对策的探讨是非常必要的。
工程物资采购问题的分析主要包括以下几个方面：1. 物资供应不稳定：由于市场供求关系的变动、供货商的经营能力不足或物资价格波动等原因，物资供应可能不稳定，导致工程进度延期或者无法按时完成。
不稳定的供应还会给工程项目带来成本增加的风险。
2. 物资质量问题：物资的质量问题直接关系到工程质量的稳定和工程项目的安全。
如果物资质量不达标，可能导致工程质量问题增加以及施工安全隐患的出现。
3. 采购成本控制不力：工程物资采购是一个涉及大量资金的过程，采购成本的控制直接关系到工程项目的投资回报效益。
如果采购成本控制不力，可能导致项目成本超支和投资效益降低。
1. 建立物资供应商库：建立物资供应商库并进行评估和排名，选择信誉好、经验丰富的供应商进行合作。
与供应商签订合同时应明确物资的质量要求、交货期限以及售后服务等，以确保供应商能够稳定供应合格的物资。
2. 技术审核物资质量：在进行物资采购前，对供应商提供的样品进行技术审核和质量检测，确保物资的质量符合设计要求和相关标准。
在工程施工过程中，还应进行抽检和监督，及时发现和处理存在质量问题的物资，并与供应商协商解决。
3. 采购成本控制：设立控制采购成本的标准和过程，明确采购的价格上限和管理权限。
建立成本核算体系，对采购过程进行成本分析和控制，并与供应商进行合理的价格谈判，降低采购成本。
4. 建立信息化管理系统：采用信息化技术来实现对工程物资采购过程的全面掌控和管控，建立物资采购的信息化管理系统，实现供需信息的及时共享与传递，提高物资采购过程的透明度和效率。
5. 建立风险管理机制：建立工程物资采购的风险管理机制，对可能出现的不稳定供应、价格波动、质量问题等风险进行分析和评估，制定针对性的应对措施，及时应对和处理可能出现的风险。
工程物资采购问题的分析与管控对策在工程施工项目中，物资采购是一个非常重要的环节，对项目的进度和质量有着直接的影响。
工程物资采购也面临着一系列的问题和挑战，如供应商选择、供应链管理、价格波动等。
本文将对工程物资采购问题进行分析，并提出相应的管控对策。
供应商选择是影响工程物资采购的关键因素之一。
不同供应商的物资质量、价格、交货能力等方面存在差异，对工程项目的顺利进行有着重要的影响。
在选择供应商时，可以采取以下几个措施来降低供应商选择风险：一是多个供应商之间的竞争，可以通过招标、询价等方式来筛选供应商；二是对供应商的资质和信誉进行评估，包括查看其过往业绩、客户评价、质量管理体系等；三是与供应商建立长期合作关系，通过长期合作来推动供应商提升自身的能力和服务水平。
供应链管理也是一个重要的问题。
由于工程物资的种类繁多、数量庞大，物资供应链的管理是十分复杂的。
为了确保物资的准时供应和质量安全，可以采用以下几个措施进行有效的供应链管理：一是建立完善的供应链管理制度和流程，明确各个环节的责任和协作关系；二是加强与供应商的沟通和协调，实时了解物资供应的情况，及时解决问题；三是对供应链相关的信息进行数字化管理，如采购订单、物资库存、物资流向等，提高信息的透明度和准确性；四是采用现代物流技术，如条码或RFID技术进行物资的跟踪和管理，提高物资的运输效率和准确性。
价格波动是工程物资采购面临的另一个问题。
随着市场经济的发展，物资价格波动较大，给工程物资采购带来了很大的不确定性。
为了应对价格波动带来的风险，可以采取以下几个对策：一是及时了解物资市场的价格动态，通过与供应商的沟通和协商，争取获得最优惠的价格；二是采取长期合作的方式与供应商建立稳定的价格体系，如签订价格协议、进行长期采购合同等；三是加强对市场价格的预测和分析，通过市场调研和信息收集，提前预判价格波动的趋势，做出相应的调整和应对措施。
工程物资采购问题的分析与管控对策主要包括供应商选择、供应链管理和价格波动等方面。
♦李凡富
摘要：阐述了目前工程项目地材采购供应现状及存在的主要问题，对地材供应困难的主要原因进冇■了分析，并提出了应对措施
关键词：工程项目地材采购现状分析应对措施
近两年来，地材（主要指砂石料）市场供需发生了巨大变化，对施工企业项目地材的采购供应及成本产生了较大的影响，通过对施工企业项目地材采购供应管理情况进行调查、分析及研究，对保障施工企业工程项目地材供应、有效防范施工企业地材采购供应管理风险、降低项目地材采购成本等方面都有十分重要的现实意义。
1地材采购供应现状
目前，国家正在进行污染防治攻坚战，环保督查越来越严，各地纷纷开展专项整治活动，地材生产厂家停产整顿及错峰生产，地材料源越来越少，保供压力越来越大，工程项目地材供应结算单价远远高于投标预算单价，造成项目采购成本支出大幅提高。
施工企业工程项目地材供应存在一些问题。
1.1供应方面
约50%项目地材供应稳定，基本能满足施工生产要求。
1.2价格方面
大部分项目地材供应价格进行了调价，调价幅度较大。
小部分项目地材供应尚未调价，但其中多为新开工项目，还未开始大量供应，且供应商已提出调价请求。
1.3质量方面
因产地及生产工艺等原因导致资源分布不均、质量参差不齐，现场验收难度大；铁路项目对地材的质量要求高，资源紧张，产地无法固定，影响质量稳定性；受国家环保政策影响，碎石水冲洗条件不足，碎石含泥量等指标难以控制。
2地材采购供应存在的问题
2.1供应难度大
一是国内基建市场持续升温，地材的需求量越来越大,同时受节能减排、环境治理及生态保护政策、地方垄断等影响，地材料源减少，导致供需总体趋于紧张，多数项目地材供应困难，个别出现断供情况，甚至出现拿现金抢货的现象；二是地材采取配合比反算方式进行计量结算，对保持较大库存量具有一定的制约性；三是项目资金普遍紧张，难以按合同约定及时支付，逾期时间较长，导致供应商积极性不高，停止供应风险较大；四是部分地区存在地方保护主义，不同区域之间不能互相流通，物流运输等受当地社会关系干扰影响供应。
2.2质量把控难
铁路工程项目地材采购对原材料的质量要求较高，受国家环境整治等因素的影响，部分区域地材禁采停产，造成市场上供不应求。
在地材资源紧张的情况下，为了保障供应，通常需要从其他区域调货，地材产地不固定、质量参差不齐，地材质量的稳定性难以保证。
2.3成本上升快
近两年，地材价格变化快、上涨幅度高，且呈单边上扬态势，砂石料供应商要求价格调整时，项目部基本处于
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采购与供碰管理
urchase&Supply本栏目由中铁物总国际招标有限公司冠名
被动应对状态，最终被迫调价，导致项目总体施工成本上涨较大。
3地材供应困难的主要原因分析
—是受国家基建政策和规模影响，国家基建规模持续扩大，导致地材需求量逐年增加，出现供需趋紧现象，价格也快速上涨；二是受国家环境整治等因素的影响，地材料源普遍减少，个别区域个别时期地材生产厂家要进行停产整顿或错峰生产，地材货源骤减，造成阶段性的供不应求和市场恐慌，价格陡涨；三是受国家公路交通限载整治活动影响，地材运输车辆严格按照限载吨位装运，造成运输成本增加，加大采购单价；四是地方地材市场一般不够成熟，资源渠道被少数地方供应商控制，且生产、运输受当地社会关系干扰影响较大，供应过程中不可预见的制约因素多，隐性成本增加较普遍，加上地材供应商守约及规范经营的意识不够，在供应困难及价格波动时，项目部往往处于被动。
4做好地材采购供应的应对措施
4.1加强前期调查和采购策划工作
项目部进场后，物资部门与试验部门加强地材市场调查工作，从地材的产能、质量、价格、运距、运输方式、起坡上岸方式、地方因素影响、环保及特殊时期管控影响等进行全方页调查，摸清市场情况；地材采购前对各入围供应商进行实地考察，掌握其真实的资源渠道、保障供应能力、抗风险能力及现场服务水平等，采购方式由招标为主改为以竞争性谈判为主，且由各项目部组织，施工企业物资管理部门指导、监督，便于选择实力强、信誉好、友好合作的供应商。
4.2严格执行合同，引入备选供应商
地材供应地域性强，关系复杂，供应商往往低价中标，在供应过程中采用各种手段要求调价，并对资金支付要求比较高。
针对这些情况，一方面要求项目部加强合同执行，严格调价程序，并按照实事求是、适度从紧的原则予以审核审批；另一方面在地材招标或竞争性谈判时，选取1~2家有实力的供应商作为备选中标单位，在适当的时候可以通过备选中标单位进行价格抑制，从而提升项目部的主动权，确保关键时刻不至于停工待料。
4.3层层把关确保进场质量
在供应紧张的情况下，不放松对质量的管控。
一是源头把关，项目部安排物资及试验人员会同监理到地材产地进行取样检验，对采区进行严格比选，从源头进行控制；二是严格过程控制，在生产的过程中要求进行必要的清洗，使其不能因工艺的原因造成骨料泥粉含量超标；三是加强进场卸料前检验，对不合格材料坚决予以清退；四是加强卸料过程二次清洗和筛分工作，规范现场堆码、标识、防护，严格使用过程中的质量管控。
4.4加强储备，化解供应风险
要求各项目结合施工生产组织、储备场地、资金情况研究制定储备方案，在料源地、码头堆场、搅拌站等分阶段予以实施，有针对性地应对价格波动带来的供应风险，保障施工生产。
4.5建立价格信息库，规范调价机制
建立施工企业各项目地材采购价格信息库，分区域发布地材市场价格行情，为项目部的采购供应工作提供指导；研究浮动价结算的可行性与配套管理措施，制定统一适宜的地材定价机制和调价流程，以规范项目地材调价程序，合理控制调价幅度，降低采购成本。
4.6创新合作模式，加强资源基地建设
以长江为主轴，充分利用长江沿岸资源优势和运输优势，联合长江沿岸实力较强的砂石料厂以合作经营模式建立2~3个砂石料基地，实行区块化组织、规模化供应，保障沿江及附近项目需要。
4.7加强供应商管控，建立长期合作机制
要严格合同执行，严格对不守信用、跟风涨价、恶意要价的供应商实行限制交易措施，培育实力强、讲信用、配合好的优质供应商，进行长期友好合作，减少供应过程中的协调，避免纠纷不断及诉讼风险。
4.8加强机制砂的应用研究
天然砂的资源越来越稀缺，机制砂的应用范围势必越来越大，但是机制砂对混凝土工作性能存在一定影响，需与试验室等相关部门超前研究，研究如何添加外加剂改善机制砂的工作性能，研究高强度混凝土的配合比，研究提高使用机制砂的经济性等。
4.9加强取得地材调差的政策支持与准备工作
施工企业应积极向上级主管单位汇报工程建设项目地材的价格上涨情况以及存在的问题，相关项目部及时向业主汇报地材的采购供应及价格调整情况，最大限度取得调差的政策支持；各项目部在采购供应过程中加强相关资料（合同、发票、市场调查报告、相关政策文件等）的收集、整理及保存，为项目地材的调差做好策划与准备工作。
收稿日期：2019-01-10
作者单位：李凡富，中铁大桥局集团有限公司
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