最新采暖会议纪要[1]

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工程例会的会议纪要范文5篇

工程例会的会议纪要范文篇1

一、 会议目的：

为了及时了解和掌握各时期的安全生产情况，协调和处理公司生产组织过程中存在的安全问题，消除事故隐患，确保安全生产，加强安全生产，特召开此次安全会议

二、会议内容：

一、__叙述：

1、贯彻“安全第一、预防为主”的方针，通过对本次会议内容的深入学习，进一步规范本工程施工现场的安全文明管理，提高所有工作人员的安全意识，规范职工实际操作，提高安全作业水平，完善安全类条文，对于施工现场存在的安全隐患切实做到，及时发现、及时处理、以人为本，营造安全文明施工的良好氛围。

2、项目部安全小组由项目经理__领导，由安全员__负责，由其他组员协助，对现场的安全文明施工的具体实施进行监督、检查、整改。

3、参加本工程施工的人员要熟知工种的安全技术操作规程。在操作中，应坚守工作岗位，严禁酒后操作。

4、施工现场的脚手架、防护设施、安全标志和警告牌不得擅自拆动，需要拆动的，要经工地负责人同意。

5、按照规定，施工队必须将施工现场及生活区的不符合规定要求的部分进行整改。

1)、施工现场车辆在运输过程中，所有司机必须穿戴安全防护服，自__年__月__日起，一经发现未穿戴着，罚款该施工队200元/人次。

2)、施工现场所有沟底及机械施工范围内的人员必须佩带安全帽，一经发现未佩带着，罚款该施工队50元/人次。

3)、施工现场禁止穿拖鞋、高跟鞋、赤脚和易滑、带钉的鞋和赤膊操作。一经发现，罚款该施工队50元/人次。

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4)、拆下的钢管、钢模板、木模、支撑，要及时整理，圆钉要及时拔除。防止施工人员踩踏受伤。

6、针对机动车辆施工安全严格要求，避免出现不爱护施工车辆，随意乱扔、乱开、恶意破坏的现象。在开车时要穿戴项目部发的交通安全服，注意周围环境、车辆、人员等，避免出现划车、撞人、碰撞建筑物等现象。凡出现上述类似情况的由开车人自行解决，开车司机要注意保养车、爱护车。针对三轮车的驾驶和保养现规定责任到人制，即每辆车由固定的人员来驾驶，其他没有驾驶权利的人要驾驶车辆必须经责任人同意后方可使用、使用完后交由责任人检查确认车辆运行正常后并存放。

顶板管理分析会议纪要1

第一篇：顶板管理分析会议纪要1

新泰市莲花山矿业 矿井顶板管理分析制度

一.采煤工作面顶板管理

（一）采煤工作面两顺槽、上下两端头的顶板管理

1、采煤工作面上下顺槽，必须保证规定的断面和高度，凡有折梁断腿及空帮空顶处必须及时处理，距工作面20米范围内必须加强支护。

2、应经常检查采煤工作面上下两端头的支护情况，支护方式、支护密度必须符合作业规程的规定，（二）采煤工作面管理

1、采煤工作面必须保证一定数量的备用支护材料，其数量、规格、存放地点和管理方法，必须在作业规程中明确规定。开工前班组长必须对工作面进行全面的检查，确认无危险后方可开工。严禁使用折损的坑木，损坏的金属顶梁，失效的单体液压支柱。入井前必须逐根进行压力实验；在工作面回采结束后或使用时间超过8个月必须进行检修，检修后的支柱必须进行压力实验，方可投入使用。

2、采煤工作面严禁空顶作业。所有支架必须架设牢固，并有防倒柱措施，严禁在浮煤或浮矸上架设支架。工作面的排柱距要在作业规程中明确规定，碰倒或损坏的支柱必须立即恢复或更换。

3、工作面发生冒顶或超高时，必须用木垛接顶，严禁空顶。

4、更换支柱，必须先支后撤，支柱、支架必须牢固接顶，顶板 1

破碎时必须加强支护，支柱钻底超过100㎜时，必须采取支柱穿鞋措施。

5、工作面遇到断层、旧巷、顶板破碎、冒落等情况时，必须采取措施。

6、采煤工作面必须及时回柱放顶，顶板悬顶距离超过作业规程规定时，必须停止采煤，采取人工强制放顶措施。

7、采煤工作面因片帮造成最大控顶距超过规定距离时要采取安全措施；倾角在15度以上的回采工作面要采取防止大面积顶板垮落的措施。 8、采煤工作面一次放炮长度要根据顶板情况在作业规程中规定。放炮前要做到工作面无空顶、无不完整支架、无失效柱，并加固周围地点的支架；放炮中出现顶网破损、顶板超高、崩倒支柱或顶板来压等现象时要及时处理；放炮后要认真检查顶板情况，严格执行敲帮问顶制度，按作业规程规定及时进行支护。

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会 议 纪 要

时 间：2011年11月15日下午2:00

地 点：公司五楼会议室

议 题：周例会

主 持：卢忠

与会人员：王威、韦东、钱旭升、苏琦、汪勇刚、郭文孝、张文军、孟桂玲、陈亮、昂生勇、李国斌、付萌

会议内容：

1、2011年公司在“有原则、有标准、有流程”的标准化管理方向上探索实践，年底前各部门在做好日常管理工作的前提下，要按“检讨、稳固、改善、提高”的管理思路梳理工作，从现在开始就准备2012年的工作思路。

2、配合销售部做好选铺工作。

3、会议就各部门本周及下一阶段工作重点和需要协调的内容进行了梳理：

一、办公室：

1、报刊征订应以有效为原则，按需要征订，不要浪费；

2、食堂工作人员很辛苦，大家要谅解，有建议要友好沟通改善。

二、财务部

1、做好销售相关准备工作；

2、税务办公场所启用。

三、人力资源部

1、积极推进绩效管理，使各个岗位的职责、职能清晰，提升“我要做”的企业文化氛围；

2、做好考核分析工作，积极发现人、培养人。 2

四、工程部

1、审计人员来芜的后勤工作请填写《工作联系单》交办公室落实；

2、各个标段管理人员需对样板的标准、合同的内容非常清晰、明确，加强有效管理；

3、工程部经理、总监代表亲自抓人防工程进度；

4、懂管理必须会服务意识，主动寻求各相关单位的支持和配合；

5、酒店缺一台电梯请提报基本参数交公司确定品牌；

6、商铺二、三层走廊地面、墙面、吊顶等做法请公司尽快确定方案。

五：物管部

1、提出二期区域各出入口安装卷帘门方案，在工程条件允许情况下要及时安装，为管理创造条件；

2、做好税务和工商办公场所的书面验收交接工作，工商交市场部、税务交财务部；

3、积极介入二期工程使用功能部分管理；

六、市场管理部

1、充分发挥“百姓春晚”的免费试用商品发放效应，同时，做到帐实相符；

2、灯具的拍摄需配合首届灯具节的时间节点安排〔12月3日前一个星期〕；

第一次工地会议纪要

在生活、工作和学习中，很多情况下我们都会接触到会议纪要，会议纪要是在会议记录基础上经过加工、整理出来的一种记叙性和介绍性的文件。那要怎么写好会议纪要呢？下面是小编收集整理的第一次工地会议纪要范文（精选8篇），欢迎阅读与收藏。

第一次工地会议纪要1

开会地点: 房地产公司售楼部五楼会议室

开会日期:

参加会议人员: 见参会人员签字表。

开会次数：第二十九次。

会议内容:

目前工作主要是土建施工队对存在质量疵病的地方进行整改;安装电梯;安装消防管;安装水电管道，穿强弱电线;内墙刮瓷;安装空调;进行商场二次装修。整个工程有将近30个班组在作业。

今天会议的重点是安全、进度、质量。

一、安全方面

1.目前整个工程安全重点在裙楼这一块，裙楼外架拆除后，所有洞口都裸露出来，在不重新搭设外架的情况下，只有加强内部班组管理。要求各个班组特别是居住在二楼、三楼的班组，出入工地，靠近临边的时候必须注意安全问题。在高空、外架上作业，必须佩带安全帽，保险带。

2.工地上要加强消防意识，各班组做饭必须注意防火，柴堆放要远离灶门;电焊工在电焊作业时必须注意防火安全;工人抽烟时要注意将烟头熄灭;消除消防安全隐患，预防事故的发生。

3. 项目部外架作业组在拆除外架后，裙楼的外墙玻璃正在安装，存在安全隐患，在不重新搭设外架的情况下，要求各班组加强管理自己班组所属工人，特别强调家属成员等跟施工无关的人员不准进入楼上。现在外架已经拆除，大楼的外边就是街道，杜绝一切施工班组使用的工具或者材料从高空坠落。 4.现在空调、二次装修队伍进场，施工班组多，临时施工用电频繁，施工现场临时施工用电乱拉乱接，线路架空高度不够，而且比较严重，存在安全隐患。要求各个班组有专门电工员进行管理，严格按照“三相五线制”接线，避免安全事故发生。

二、施工进度

现在是多工种交叉作业，必须合理安排作业工人，并协调各班组之间的关系，使施工顺利进行。现在施工进度方面存在的问题，影响施工进度的因素有：