卡蒂埃定理：老抱一个念头是最危险的
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卡蒂埃定理：老抱一个念头是最危险的
作者：许亮生
来源：《财会信报》2016年第20期
“当你只有一个念头时，你那个念头也许是最危险的念头。
”这一卡蒂埃定理是法国哲学家埃米尔·卡蒂埃的至理名言。
从哲学辩证角度看，这里的“念头”可以理解为“企业及其经理人要实现的企业目标”。
当这种目标只有一个时，一般可变通为多样化的目标形式，其实现目标的方法也是多种的。
从心理学角度看，当一个人只有一个念头、别无选择时，说明其内心智性缺乏，不善变通。
一旦遇到困难挫折，因为不会随机应变，就容易把自己推向死胡同。
企业所设定的目标尚未实现时，还是个未知数。
实践常常无情地宣告企业既定目标难以实现，原计划的行动方案也常常碰壁。
如果“只有一个念头”，最终就可能导致企业目标的落空与破灭。
在现实中，企业倒常常会出现“歪打正着”的情况，可以奔向另一个利润相当的企业目标；也往往会在半途中发现某种始料未及的好办法，可以殊途同归，抵达预期的目的地。
这一切都在告诉人们：不能老抱着一个念头，也许那是最危险的。
围棋与企业管理虽然没有可比性，却可以借以解析目标的多样性。
竞争中的企业好比攻城掠地的围棋之战，一方所占领地超过180个半点即为胜，但这围起来的180个半点的形状却是千变万化的。
不管你是角上围空做活，还是在边上围空做活，或者在中间围成巨空做活；不管你是三角形、四边形、长条形；也不管是一整块还是多块组合而成，只要在盘面上占据了超过180个半点，就算达到赢棋目的。
只要是企业，不管是几个车间共同盈利，还是独家生产；不管是在本地盈利，还是在外地赚钱；也不管你的产品有几种，只要在不违规违法的情况下，在自己产品经营许可范围，年盈利达到既定指标，都算成功。
虽然只有一个目标，但表现形式是多样的。
一个公司不能被“只有一个”的既定企业目标规划所累，要看到唯一的一个企业总目标（通常以企业年创收盈利为依据）可以分化出许多具体的表现形式，也可以分解成一些分目标。
某生产太阳能热水器的公司，年初做出了年利润创收三百万元的目标规划。
六个月过去了，公司产品投放市场后还没有赚到一百万元。
于是，该公司老总根据自家的科研优势，决定投入更多的资金，加大制造太阳能热水器的科研力度，三个月后又研制出一款新的热水器。
但时间仅剩最后三个月，此时要把新产品投入市场，回笼资金，已经来不及了。
眼看三百万元利润的年计划就要落空，在公司老总左右为难、一筹莫展之际，有人献上一计说，“何不把这项新发明的产品技术分享给别家生产太阳能热水器公司？”公司老总茅塞顿开，觉得技术这个东西是无止境的，分享给别家公司可获得可观的技术转让费，正好补上当年利润完不成的空缺。
技术转让后，只要自己不停止这方面的技术革新，主动权还是在自己手里，还可以继续新的发明创造。
于是，这家太阳能热水器公司就以新技术转让和技术培训的形式，获得了可观的收入，实现了年计划赢利三百万元的目标。
如果“只有一个念头”，呆板不变，那么这个企业盈利三百万的年度目标恐怕真的要完不成了。
正因为公司老总能够变通，突破目标“只有一个”形式的死念头，才躲过了失败的危险。
有了利润，次年就可以甩开膀子大干一场。
某公司老总，为了筹划一项工程，假日在家也不得闲，埋头研究工程的一些细节和预算的所需经费。
正当他聚精会神思考问题时，淘气的儿子在旁胡闹，搅得他心烦意乱。
他为了安静，急中生智，随手找来一个印有世界地图的杂志封面，撕成乱七八糟的多块碎片，塞给淘气的儿子说，“这是一张世界地图，你如果把这些碎片再拼成世界地图，老爸就奖给你一辆玩具汽车。
”父亲以为足够儿子忙乎一阵子，他可以安静工作了。
才不过十分钟，儿子已经站在他跟前，拿着拼接起来的世界地图邀功领赏。
这位公司老总服了。
原来，儿子利用了杂志背面的一张人像进行拼接。
这个生动事例说明，企业朝着一个目标奔走，方法绝不止一个；朝着一个方向前进，并非只有一条路径可以抵达，你最好能选择最佳的那条捷径，就如这个拼图的聪明小男孩，他能放弃地图拼接难的方法，从背面借助人像拼接，轻巧地获得了成功。
