TED励志演讲稿：怎么讲话别人才更愿意听

第 1 页 共 14 页 TED励志演讲稿：怎么讲话别人才更愿意听

TED励志演讲稿：怎么讲话别人才更愿意听

演讲稿 励志演讲稿 TED励志演讲稿：怎么讲话别人才更愿意听

TED励志演讲稿：怎么讲话别人才更愿意听

人类的声音： 是我们所有人都弹奏的乐器。 可能是这个世界上最有力的声音。 它绝无仅有，或能引起战争， 或能说 我爱你 。 然而，很多人有这种经历， 当他们说的时候，人们并不在听。 这是为什么呢? 我们怎样有力地说 而让世界发生某种改变? 我所提议的是，

我们需要改变一些习惯。 在此我为你们收集整理了， 说话的七宗罪。 我没打算假装这是一个详细的列表， 但这七个，我以为是我们相当容易犯的坏习惯。 第一就是：流言蜚语 在背后说某些人的坏话。 这不是一个好习惯，我们都很明白 那个说闲话的人在五分钟以后 就会在别人跟前说我们的闲话。 第二，评判 我们知道有些人在谈话中是这样的， 这让人很难听进别人的话， 如果你知道你被人评判

且被认为不合格。 第三，消极 你能陷入这个泥潭。 我的母亲，在她生命的最后几年里， 变得非常非常消极，很难让人听她说话。 我记得有一天，我对她说， 今天是十月一号， 她说， 我知道，这不可怕吗? 当某人那么消极的时候是很难让人听进去的。 另外一种消极，就是抱怨 这是英国的全国性艺术。 是我们的全国性运动。我们抱怨天气， 体育和政治，几乎每件事， 但实际上抱怨是病毒性的悲催， 它不会在这个世界上传播太阳和光明。 借口 我们都遇上过这个家伙。

也许我们都曾经是这个家伙。 有些人有指责癖好。 他们怪罪任何人

而不是对自己的行为负责任， 所以，这又是让人难以聆听的一种。 第 2 页 共 14 页 七件里面的老六，倒数第二， 浮夸，吹牛 它有时贬低了我们的语言，事实上。 比如，如果我看见 什么真的很神奇的事情， 那我该说什么呢? 当然这种夸大后来就变成了说谎。 彻头彻尾的说谎，我们就不想听 这种我们知道会说谎的人。 最后是，固执己见 把事实和意见混淆。 当这两件事混为一谈， 你就像在听风一样。 你知道，有人用他们自己的意见来强迫你。 这很难让我们听讲。 这就是说话的七宗罪。 我认为这些是我们需要避免的。 但有没有比较正面的呢? 的确有。 我想建议四种我们可以牢靠站立的，真正强有力的基石或者基础， 如果我们想让我们的言语有力 并且让世界产生变化。 幸运的是，这些事情连起来是一个单词。 这个词就是 hail ，它有着特别好的定义。 我不是讲那个天上掉下来的，砸在你头上的东西。 我在谈论的是 热情地致敬或扬 这个定义。 我认为我们的言辞会如此被接受， 如果我们坚持这四件事。 那么它们到底是什么呢? 看看你是否能猜到。 h，代表了诚实如果你一遍一遍地重复某个东西， 它会限制你 用韵律来交流的能力， 我认为这是一件憾事， 让我们努力打破那个习惯。 语速 我可以非常非常兴奋地 飞快地说着什么， 或者我能慢下来强调， 在结尾处，当然是我们的老朋友， 沉默。 在讲话中，有一点儿沉默 没关系，是吗? 我们不需要用 嗯 和 啊 来填充。 沉默就很有力。 当然，音调常常跟语速一起 来指示兴奋度，但你能仅仅用音调就显示出来。 你把我的钥匙放在哪儿啦? 你把我的钥匙放在哪儿啦? 那么轻微的差别 在这两个表达中。 最后，是音量 我能用音量表示极端的兴奋。 如果我打扰了任何人的话，抱歉。 或者，我能用很轻的声音 让你认真地注意。 有人全程一直都在说话。 别那样。

那叫做 公放音乐 ， 把你的声音不假思索 和草率地强加给别人。不第 3 页 共 14 页 好。 当然，这些工具真正发挥作用的地方， 是当你有什么很重要的事情要做的时候。 这可能是像这样站在演讲台上 对着人演讲。 它可能是求婚，要求加薪，或者婚礼上的讲话。 不管是什么，如果它非常重要， 你应该看着这个工具盒， 以及将要工作运行的发动机， 没有预热的发动机不会好好工作。 预热你自己的声音。 让我给你演示怎样做。 你们都愿意站起来一会儿吗? 我会给你演示六个预热声音的锻炼， 在每次演讲之前我都这么做。 在跟任何重要的人谈话之前，做以下这些。 第一，举起双臂，吸气， 然后呼出，啊哈，就像那样。

再来一次。 啊哈，很好。 现在我们要预热我们的嘴唇， 做出吧，吧，吧，吧， 吧，吧，吧，吧。很好。 现在，brrrrrrr， 就像你是个孩子。 brrrrr。现在你的嘴唇应该活了。 下一个是舌头，夸张的啦，啦，啦，啦 美极了。你们做得很好。 然后，卷舌一个r，rrrrrr。 这就像给舌头的香槟酒。 最后，如果我只能做一个，专业人士把这叫做警报。 这个特别好。它开始于 e 然后转为 a 。 e 是高音， a 是低音。 那么就是， eeeXX 妙极了。给你自己来鼓个掌。 请坐，谢谢你们。下次你演讲之前，提前做到这几项。 现在让我在结束之前作个总结。 这一点是认真的。 这就是我们的所在，对吗? 我们说得不好，人们也听不进去， 在一个吵闹和喧哗的环境里。

我已经在讲台上 分阶段地谈到这个问题。 这个世界会是怎样， 如果我们有说服力，人们有意识地听，在一个量身定做的环境下? 或者说得更大一些， 世界将会是怎样，如果我们有意识地说话，有意识地倾听， 并且有意识地针对声音 来设计我们的周围环境? 那会是一个听起来非常美丽的世界，在那儿理解会是常态。 那是一个值得传播的理第 4 页 共 14 页 念。 感谢你们TED励志演讲稿：怎么讲话别人才更愿意听 相关内容:关于青春梦想的励志演讲稿

青春是什么?青春可以是携子之手，浪漫而温馨地漫步于桃红柳绿之中;青春可以是把头发染成五颜六色，在大街上旁若无人地大跳千奇百怪的街舞;青春可以是无休止地泡吧，疯狂地蹦迪，如果还嫌不够刺激的话，那就去蹦极，开飞机。

萧敬腾《给青春一个出口》励志演讲稿

今天终于真的到来了，我先自我介绍，大家好，我是萧敬腾。我现在像一只紧张的小狗狗，但是我紧张的时候，我有个方法，我会做一件我有把握的事情，我有信心的事情，如果不介意的话，让我在这边唱一小段。

“两弹一星”核武老人魏世杰励志演讲稿：苦，才是人生

人物简介：魏世杰出生于山东即墨，1964年毕业于山东大学物理系。副研究员，从事核武器研究二十余年;科普作家，著有《原子小演义》等图书十余种及长篇小说《东方蘑菇云》、《隐姓埋名的人》、《禁地青春》。

中学生励志演讲稿：让学习成为一种习惯

中国有一句话：活到老，学到老。这就说明了学习的重要重要性。一生中无时无刻不处于学习之中，学习之前要明白，学习的目的是什么?有人说学习是为了挣更多的钱，我个人认为学习是为了解决明天的问题而学习。学习犹如一水行舟，不进则退。

励志演讲稿:用感恩的心去生活

光阴荏苒，岁月从指间静静流逝，面对过往的青春，绚丽的梦在心中沉淀，七彩的故事划过心田，成长留下最清楚的印记。回眸年华第 5 页 共 14 页 的远徉与青春季节的轮回，几多思考，几多感悟，在心间旖旎成一处风景，在岁月的河流中，我慢慢欣赏。

俞敏洪创业家5周年庆典励志演讲稿

机会在这个改变的时代中我们面临一个变革的时代。我有一个比喻，本来你想娶一个女人好好过一辈子，结果娶回家被窝还没有热，这个女人可能就被别人抢走了。在这个时代，任何控制和权威都失去了意义。

《用拼搏描绘明天》励志演讲稿

尊敬的各位领导，亲爱的同仁们：大家好!清晨温柔的阳光透过绿色的叶子洒向大地，年轮中曾经青涩的时光向未来讲述着美丽的传说。记得奥斯特洛夫斯基的《钢铁是怎样炼成的》这部名著中有这么一段话：生活赋予我们一种巨大的和无限高贵的礼品。

青春励志演讲稿：花开不止在春天

花开极暖，但不止在春天。一蓑烟雨立红尘，竹杖芒鞋轻胜马，谁怕?东坡将孤独化作一袭蓑衣，留下一田晴朗的心境。被贬之后的东坡写出了寄沧海之一粟，藐蜉蝣于天地间。

附送：tpm管理学习心得体会范文6篇

tpm管理学习心得体会范文6篇

tpm管理学习心得体会范文一：

近期，公司组织了TPM管理视频学习，通过视频学习，让我深深

体会到，做任何事情都必须从细节抓起，从小事做起， 我们要不断的第 6 页 共 14 页 提高技术水平及综合素质。把TPM的思想运用到工作中。 通过TPM 的开展能使我们车间得到美化，我们的工作环境得到优化， 更能提高工作效率。希望我们在TPM的指引下，成为行业的标杆企业，通过学习，让我体会更深的是要做好现场的整理，改善， 首先得保证员工思想上的统一，这样才能保证全员参与。

遇到困难，首先寻找多个解决方案。大家讨论出最佳方案，统一

思想，齐心协力，朝着一个方向走。通过现场标示的改善，可视化管

理设备一目了然。通过设备的改善，安全隐患的排除，我们更喜欢在

这安全的环境里进行高效的生产。TPM不仅开阔了视野，净化了心灵 ，大家还学会了设备改善的概念和推行的方法，能给个人和公司带来 更高的效益。TPM是全员参与的生产管理模式，每个人都是工作的主 人翁，必须按TPM的要求从设备改善，安全培训等方面全方位推行。 TPM使员工不断养成人人做好事，做对事的习惯，不断改进和完善， 每天进步一点，哪怕是1%，从而带动和影响他人共同进步。 我一定 要抓住这次学习的机会，认真仔细学习本岗位操作规程和工艺流程， 努力提高自身素质，融入车间公司团队中，真正做到全员参与，生产 维修，使设备性能达到最优，降低成本，获得更大的收益。

tpm管理学习心得体会范文二：

8月4日与公司领导一起赶到铜陵兄弟企业 有限公司参加学习其举办的 TPM管理期末 发布会。

上午我们听讲了发布会，首先是TPM总干事对会议安排进行了说明以及现场的一些可视化标准进行了对比介绍;随后我们听取了各部门的自我总结报告，报告中图文并茂，用图片、表格等形式生动地描述第 7 页 共 14 页 了现场TPM管理的整改效果;最后由廖老师和姚总做了点评，勉励了大家并提出了期望，发布会到此圆满结束。

下午我们对生产车间的现场进行了参观，车间干净整洁、安全帽摆放整齐有序、规则制度完善到位、员工穿戴整齐;给人的第一印象就是现场管理很到位。 通过这次学习，让我初次接触了TPM管理，即

全员生产维修 ，70年代起源于日本，是一种全员参与的生产维修方式，其主要特点就是 生产维修 及 全员参与 上，通过建立一个全系统员工参与的生产维修活动，使设备性能达到最优。

TPM的特点就是三个 全 ，即全效率、全系统、全员参与;全效率是指设备寿命周期费用评价和设备综合效率;全系统：

是指生产维修系统的各个方法，即事后维修、预防维护、改善维护、生产维护;全员参与：

是指设备的计划、使用、维修等所有部门都要参加，尤其注重的是操作者的自主小组活动。 TPM的开展过程可分为三个阶段：

一 准备阶段

1、TPM引进宣传和人员培训，按不同层次进行不同的培训

2、建立TPM推进机构 成立各级TPM推进委员会和专业组织

3、制定TPM基本方针和目标

4、制定TPM的推进计划 二 引导实施阶段

5、制定提高设备综合效率的措施 选定设备 由专业指导小组协助改进

6、 建立自主维修程序

7、做好维修计划

8、提高操作和维修技能的培训