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项目管理47过程组学习原创

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过程 IDProcessID过程ProcessItem输入 InputItem

4.1制定项目章程Develop project charter1项目工作说明书Project statement of work14.1制定项目章程Develop project charter2商业论证Business case24.1制定项目章程Develop project charter3协议Agreements4.1制定项目章程Develop project charter4事业环境因素Enterprise environment factors4.1制定项目章程Develop project charter5组织过程资产Organizational process assets

4.2制定项目管理计划Develop projectmanagement plan1项目章程Project charter14.2制定项目管理计划Develop projectmanagement plan2其它过程的输出Outputs from other processes24.2制定项目管理计划Develop projectmanagement plan3事业环境因素Enterprise environment factors4.2制定项目管理计划Develop projectmanagement plan4组织过程资产Organizational process assets4.3指导于管理项目工作Direct and manage projectwork1项目管理计划Project management plan14.3指导于管理项目工作Direct and manage projectwork2批准的变更请求Approved change requests24.3指导于管理项目工作Direct and manage projectwork3事业环境因素Enterprise environment factors34.3指导于管理项目工作Direct and manage projectwork4组织过程资产Organizational process assets4.3指导于管理项目工作Direct and manage projectwork4.4监控项目工作Monitor and control projectwork1项目管理计划Project management plan14.4监控项目工作Monitor and control projectwork2进度预测Schedule forecasts24.4监控项目工作Monitor and control projectwork3成本预测Cost forecasts34.4监控项目工作Monitor and control projectwork4确认的变更Validated change4

Unrestricted4.4监控项目工作Monitor and control projectwork5工作绩效信息Work performance information4.4监控项目工作Monitor and control projectwork6事业环境因素Enterprise environment factors4.4监控项目工作Monitor and control projectwork7组织过程资产Organizational process assets4.5实施整体变更控制Perform integrated changecontrol1项目管理计划Project management plan14.5实施整体变更控制Perform integrated changecontrol2工作绩效报告Work performance reports24.5实施整体变更控制Perform integrated changecontrol3变更请求Change requests34.5实施整体变更控制Perform integrated changecontrol4事业环境因素Enterprise environment factors4.5实施整体变更控制Perform integrated changecontrol5组织过程资产Organizational process assets4.6结束项目或阶段Close project or phase1项目管理计划Project management plan14.6结束项目或阶段Close project or phase2验收的可交付成果Accepted deliveralbles24.6结束项目或阶段Close project or phase3组织过程资产Organizational process assets35.1规划范围管理Plan scope management1项目管理计划Project management plan15.1规划范围管理Plan scope management2项目章程Project charter25.1规划范围管理Plan scope management3事业环境因素Enterprise environment factors5.1规划范围管理Plan scope management4组织过程资产Organizational process assets5.2收集需求Collect requirements1范围管理计划Scope management plan15.2收集需求Collect requirements2需求管理计划Requirements management plan25.2收集需求Collect requirements3干系人管理计划Stakeholder management plan35.2收集需求Collect requirements4项目章程Project charter4

5.2收集需求Collect requirements5干系人登记册Stakeholder register55.2收集需求Collect requirements65.2收集需求Collect requirements75.2收集需求Collect requirements8

Unrestricted5.2收集需求Collect requirements95.2收集需求Collect requirements105.2收集需求Collect requirements115.3定义范围Define scope1范围管理计划Scope management plan15.3定义范围Define scope2项目章程Project charter25.3定义范围Define scope3需求文件Requirements documentation35.3定义范围Define scope4组织过程资产Organizational process assets45.4创建WBSCreat WBS1范围管理计划Scope management plan15.4创建WBSCreat WBS2项目范围说明书Project scope statement25.4创建WBSCreat WBS3需求文件Requirements documentation5.4创建WBSCreat WBS4事业环境因素Enterprise environment factors5.4创建WBSCreat WBS5组织过程资产Organizational process assets5.5确认范围Validate scope1项目管理计划Project management plan1

5.5确认范围Validate scope2需求文件Requirements documentation25.5确认范围Validate scope3需求跟踪矩阵Requirements traceability matrix5.5确认范围Validate scope4核实的可交付成果Verified deliverables5.5确认范围Validate scope5工作绩效数据Work performance data5.5确认范围Validate scope5.6控制范围Control scope1项目管理计划Project management plan15.6控制范围Control scope2需求文件Requirements documentation5.6控制范围Control scope3需求跟踪矩阵Requirements traceability matrix5.6控制范围Control scope4工作绩效数据Work performance data5.6控制范围Control scope5组织过程资产Organizational process assets

6.1规划进度管理Plan schedule management1项目管理计划Project management plan16.1规划进度管理Plan schedule management2项目章程Project charter2

Unrestricted6.1规划进度管理Plan schedule management3事业环境因素Enterprise environment factors36.1规划进度管理Plan schedule management4组织过程资产Organizational process assets6.2定义活动Define activities1进度管理计划Schedule management plan16.2定义活动Define activities2范围基准Scope baseline26.2定义活动Define activities3事业环境因素Enterprise environment factors36.2定义活动Define activities4组织过程资产Organizational process assets6.2定义活动Define activities

6.3排列活动顺序Sequence activities1进度管理计划Schedule management plan16.3排列活动顺序Sequence activities2活动清单Activity list26.3排列活动顺序Sequence activities3活动属性Activity attributes36.3排列活动顺序Sequence activities4里程碑清单Milestone list6.3排列活动顺序Sequence activities5项目范围说明书Project scope statement6.3排列活动顺序Sequence activities6事业环境因素Enterprise environment factors6.3排列活动顺序Sequence activities7组织过程资产Organizational process assets6.4估算活动资源Estimate activity resource1进度管理计划Schedule management plan16.4估算活动资源Estimate activity resource2活动清单Activity list26.4估算活动资源Estimate activity resource3活动属性Activity attributes36.4估算活动资源Estimate activity resource4资源日历Resource calendars46.4估算活动资源Estimate activity resource5风险登记册Risk register56.4估算活动资源Estimate activity resource6活动成本估算Activity cost estimates6.4估算活动资源Estimate activity resource7事业环境因素Enterprise environment factors6.4估算活动资源Estimate activity resource8组织过程资产Organizational process assets6.5估算活动持续时间Estimate activity durations1进度管理计划Schedule management plan16.5估算活动持续时间Estimate activity durations2活动清单Activity list26.5估算活动持续时间Estimate activity durations3活动属性Activity attributes36.5估算活动持续时间Estimate activity durations4活动资源需求Activity resource requirements4

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项目管理49个过程组的具体案例

项目管理49个过程组的具体案例

项目管理是为了达到特定目标而规划、组织、管理资源，以及在预定的时间内完成的一种临时性工作。

在项目管理过程中，有49个过程组，包括启动、规划、执行、监控、收尾等。

下面将以一个具体的案例来说明这49个过程组的具体应用。

1. 项目启动过程组在项目启动过程组中，项目经理需要确定项目的目标和范围，制定项目管理计划，明确项目的可行性和风险等。

以某公司新产品开发项目为例，项目启动过程组将包括确定项目目标是将新产品推向市场，确定产品包括的功能和特点，制定项目管理计划包括时间、成本和质量等方面的计划，明确项目的可行性和风险包括市场需求和竞争状况等。

2. 项目规划过程组在项目规划过程组中，项目经理需要进一步细化项目的目标和范围，制定详细的项目计划，明确项目的交付物和交付时间等。

对于新产品开发项目来说，项目规划过程组将包括制定项目范围，编制工作分解结构（WBS），确定项目进度和资源计划，明确项目成本和质量计划等。

3. 项目执行过程组在项目执行过程组中，项目经理需要按照项目计划和安排，组织和指导项目团队成员，完成工作任务，确保项目的进展和质量。

在新产品开发项目中，项目执行过程组将包括研发新产品原型，进行市场调研，设计产品包装和营销策略等。

4. 项目监控过程组在项目监控过程组中，项目经理需要对项目的进展和成果进行监控，及时发现和解决项目风险和问题，保证项目按计划进行。

对于新产品开发项目来说，项目监控过程组将包括对产品研发进展进行监控，对市场需求和竞争状况进行监控，及时调整产品设计和营销策略等。

5. 项目收尾过程组在项目收尾过程组中，项目经理需要对项目的成果进行验收，总结项目的经验教训，归档项目文件和资料，向利益相关方交付项目成果等。

对于新产品开发项目来说，项目收尾过程组将包括对产品进行验收，总结产品研发和市场推广的经验教训，归档产品设计和营销文件资料等。

通过上面的具体案例，我们可以清楚地看到这49个过程组在项目管理中的具体应用，每个过程组都有其特定的任务和目标，只有合理组织和有效运用这些过程组，才能确保项目按时、按质、按量完成，达到预期的目标和效果。

项目管理49个过程组

项目管理49个过程组

项目管理49个过程组介绍项目管理是一种系统性的方法，用于规划、组织、领导和控制项目，以实现项目的目标和交付成果。

在项目管理中，过程组是一种按照特定顺序组织和执行的活动群体。

根据《PMBOK指南》第六版，项目管理包括49个过程组，这些过程组分为5个过程组类别，包括启动、规划、执行、监控与控制以及收尾。

本文将详细探讨这些过程组及其在项目管理中的作用。

启动过程组启动过程组是项目管理的第一个阶段，旨在确保所有必要的步骤和资源都已准备就绪，以便项目的成功启动。

1. 制定项目章程（Develop Project Charter）在这个过程中，项目经理与利益相关方合作，制定项目章程，明确项目的目标、范围、利益相关方和项目经理的角色。

2. 辨识利益相关方（Identify Stakeholders）辨识利益相关方是识别和分析对项目有影响力的个人、组织或群体，以及对项目有利害关系的人员的过程。

3. 制定初步范围说明书（Develop Preliminary Project Scope Statement）制定初步范围说明书是明确项目的范围，包括项目的可交付成果、约束因素和假设条件。

规划过程组规划过程组是对项目目标、范围、进度、成本、风险等进行详细规划和定义的过程。

1. 制定项目管理计划（Develop Project Management Plan）制定项目管理计划是编制一个文件，用于指导项目团队以实现项目目标。

2. 制定详细项目范围说明书（Collect Requirements）制定详细项目范围说明书是明确项目的详细需求和可交付成果的过程。

3. 制定项目进度计划（Define Activities）制定项目进度计划是识别和记录项目阶段和活动的过程。

4. 制定项目成本估算（Estimate Costs）制定项目成本估算是估计项目执行所需的成本资源的过程。

执行过程组执行过程组是实现项目活动的过程，涵盖了项目实施、资源管理和质量管理等方面。

10大管理47个过程强化记忆手册

10大管理47个过程强化记忆手册


产品分析：针对以产品为可交付成果的项目，产品分析是一种有效的工具。包
1、项目范围说明 书 2、项目文件更新
项目范围说明书：对项目范围、主要可交付成果、假设条件、制约要因素的 描述 详细描述了项目的可交付成果，以及为创建这些可交付成果而必须开展的工 作。 记录了整个范围，包括项目和产品范围。 代表了项目干系人之间就项目范围达成的共识。 制约因素的特点：不可变、限制了团队的可选方案、不是渐进明细的、是必 须接受的。 假设条件的特点：是渐进明细的、是风险识别的一项重要输入、是有时间限 制性的、当时所能得到的最准确信息为基础。
头脑风暴法：面对面，快，容易受别人影响；属于群体创新技术 名义小组法：头脑风暴后，对创意进行排序；属于群体创新技术 思维导图：把头脑风暴中创意整合成一张图；属于群体创新技术 亲和图：大量创意分组，然后找关系，同类的放在一起；属于群体创新技术 多准则决策技术：对众多方案进行评估和排序的技术，不确定性下的决策准则 （风险管理）；属于群体创新技术 德尔菲技术：背靠背，匿名，多轮次，取得一致意见100%同意；属于群体决策 技术 大多数原则：超过50%同意；属于群体决策技术 相对多数原则：候选超过两个时使用；属于群体决策技术 独裁：一言堂；属于群体决策技术 问卷调查：通过设计书面问题，向为数众多的受访者快速收集信息 观察：针对不愿意说出需求，可以工作跟踪（看）和/或参与观察（做） 原型法：先造出该产品的实用模型，原型是有形的实物，符合渐进明细理念 标杆对照：将实际的项目实践与可比项目的实践进行对照，识别最佳实践，形
口诀：计划验收（没业）主。 会议分析有专家。 资产更新交成果。
规划范围管理 （项目范围）
创建范围管理计划，书面描 述将如何定义、确认和控制 项目范围的过程，作用是在 整个项目中对如何管理范围 提供指南和方向
项目管理47过程定义

项目管理47过程定义

序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36
项目管理过程 制定项目章程 制定项目管理 计划 指导与管理项 目工作 监控项目工作 实施整变控制 结束项目或阶 段 规划范围管理 收集需求 定义范围 创建WBS 确认范围 控制范围 规划进度管理 定义活动 排列活动顺序 估算活动资源 估算活动时间 制定进度计划 控制进度 规划成本管理 估算成本 制定预算 控制成本 规划质量管理 实施质量保证 控制质量 规划人资管理 组建项目团队 建设项目团队 管理项目团队 规划沟通管理 管理沟通 控制沟通 规划风险管理 识别风险 实施定性分析
37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47
实施定量分析 规划风险应对 控制风险 规划采购管理 实施采购 控制采购 结束采购 识别干系人 规划干系人管 理 管理干系人参 与 控制干系人参 与
风险 风险 风险 采购 采购 采购 采购 干系人 干系人 干系人 干系人
规划 规划 监控 规划 执行 监控 收尾 启动 规划 执行 监控
就已识别风险对项目整体目标的影响进行定量分析 针对项目目标，制定提高机会、降低威胁的方案和措施 在整个项目中，实施风险应对计划、跟踪已识别风险、监测残余 风险、识别新风险和评估风险过程有效性 记录项目采购决策、明确采购方法、识别潜在卖方 获取卖方应答、选择卖方并授予合同 管理采购关系、监督合同绩效以及采取必要的变更和纠正措施 确认某次采购活动的全部工作和可交付成果均可验收，结束这次 采购 识别所有受项目影响的人员或组织，并记录其利益、参与情况和 对项目成功的影响 基于对干系人需要、利益及对项目成功的潜在影响的分析，从而 制定合适的管理策略 为满足干系人的需要而与之沟通和协作，并解决所发生的问题