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创业基地孵化策划书 文档 (2)

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中国移动工程学院创业孵化基地项目 中国移动集团移动互联网战略业务和商业模式创新的平台，为工程学院提供系列的创业教育、培训和信息化平台的支撑，打造一套基于移动互联网展开自主创业的环境和机制，并通过征集各类创业作品激发在校大学生自主创新的能力和激情。教学实践、技能培训、科研创新等四位一体的综合性创业及教学服务平台。基地以实施“以创业实践提高实践技能、以创业培训促进创业成功、以创业带就业”为核心目标，以实践性、示范性、专业性为主要特征，以打造全国高校创业教育示范工程为目标。基地实行“模拟企业化管理、创业项目化运营”的运作模式，探索“产学结合，创业实践”的成功经验。通过大学生创新实践项目训练、创业培训和技能竞赛等形式，开展大学生教学实践和创业实践活动，最终，提高学生实践技能，使优秀创业团队成功走向社会的法人企业。 MM（Mobile Market）是中国移动推出的手机应用网上商场。“MM计划”是团中央与中国移动响应中央部署、顺应信息化潮流，充分发挥各自优势实现互利共赢，共同推进大学生就业创业工作的一个创新尝试和举措。 中国移动通信集团福州移动一直在关注大学生就业问题，通过举办大学生就业辅导讲座、开通12580就业信息平台、安排大学生到移动公司实习等方式，帮助大学生解决就业难题，帮助社会缓解就业矛盾。这次与高校合办创业孵化基地，是在原先帮扶的基础上更进了一步，我们要利用移动业务的开发和应用为大学生创业提供机会，在更深的层面上实现“知识改变命运，移动改变生活” 大学生创新与创业，不仅是民生之本，更是建立和谐社会的重要内容。 一、背景资料

伴随着中国信息产业市场多元化进程的加快和中国即将加进WTO，电信市场的竞争日趋激烈。中国移动通讯公司除了与中国电信、联通、网通等国内企业竞争外，还必须面对跨国公司的疯狂扩张。迫于目前严重的形势，中国移动通讯公司必须寻求新的经济增长点来取胜于激烈的竞争。移动梦网----传统的语音业务向数字业务领域扩展的技术平台，正是在这一形势之下推出的。它是中国移动通讯团体公司推出的

移动数据业务贸易计划，基于移动梦网的技术平台所具备的声讯、WEB、WAP、SMS和STK接进方式，提供客户以移动信息为服务内容的信息查询、点播、个性化定制和电子交易业务。本策划书首先着眼于开拓西安高校市场，向广大大学生进行移动梦网的广告宣传，然后辐射全社会，提升移动梦网在广大互联网用户中的形象。

二、业务简介 目前新推出的数字业务主要有：主叫显示，WAP业务，国际自动周游，移动QQ，信息点播，英汉字典，“神州行”储值卡等。

三、市场远景分析 “移动梦网”是中国移动通讯公司对外信息的窗口，数字新业务的技术平台，依托中国移动通讯团体公司的雄厚实力，从真正意义上实现移动互联，引领时代的潮流。据初步统计：西安高校在校大学生手机普及率在6%~18%之间，上网人数超过93%，手机持有者基本全部上网。但在所有上网同学中知道移动梦网的同学不足20%，登陆过或了解其数字业务的则更少。由此可见，中国移动通讯公司对移动梦网及其新业务在大学生中的宣传力度还不足。

从长远战略看：大学生在未来2~5年内80%以上都会成为手机用户，这是一个巨大的潜伏消费市场。并且大学生毕业后分散到各行各业，通过他们能够带动和影响部分社会消费者，从而将市场拓向全社会。

大学生思想先进，易于接受新的事物，这更有利于宣传。所以在高校宣传，对移动通讯的发展及新业务的开展都有举足轻重的作用。综上分析：高校市场潜力巨大、远景广阔。因而在大学生中做好移动新业务的宣传是非常重要的。

四、市场细分及市场定位 1、目标市场 以目前在校大学生作为目标消费者，对移动梦网及其业务进行宣传，既可以争取现有的市场份额，又极大地开拓了未来广阔的潜伏市场。以高校宣传作为首要切进点，是一个很明智的选择。 根据移动梦网的业务特点，将目标人群分为： (1)目前没有手机，但即将拥有手机; (2)目前拥有手机，将来需要移动新业务; 2、消费者分析 目标消费者定位于文化程度较高，经济状况较好，经常上网，拥有手机的人群层次，对于目前拥有手机，应让他们了解并应用新业务，并尽力争取这份市场;对于目前没有手机，将来会拥有的一族，应首先发展为中国移动的用户，然后让他们了解并应用新业务。

3、市场竞争态势 从目前的移动通讯市场来看，有联通、网通、铁通等多家通讯运营商，随着我国加进WTO，将有更多、更强的外国电信公司参与竞争，移动通讯市场将变的更加激烈、残酷。从互联网的角度看，网民首选的是比较著名的专业门户网站，而很少选择别的网站(如：我国网民一般选择“新浪”，“搜狐”，“网易”等)，只有将二者结合起来，才能增强移动梦网的竞争实力。 4、市场上风机会 移动梦网将移动通讯与互联网很好的结合在一起，实现了移动互联的同一，这在目前看来，属于首家，比单纯的移动通讯或互联网存在很大上风，尚未存在很大竞争威胁，需尽早抢占商机，并利用移动梦网做好互联网上的移动新业务宣传。

5、业务定位 假如说以前很多人是通过电子邮件来了解互联网，那么现在则是通过QQ来了解的，而高校中上网的同学中每人至少拥有一个QQ，所以在高校中将主要的宣传业务定位于移动QQ。让他们通过对QQ的了解及应用往了解别的业务，从而全面拓展移动的数字业务。

五、行销组合策略 ▲户外广告 为了增强消费者留意力，形成印象积累效果，在大学校园内设立户外广告牌、灯箱、霓虹灯等，使人们以欣赏艺术的轻松心情，自然地接受广告信息。具体地点可以选择在人流集中的地方，如：食堂、阅报栏、校园主干道、草地、球场等。

广告应着眼于宣传移动梦网的清新亮丽的形象及其新业务，要避免过于贸易化，结合大学的校园文化，着重体现企业形象及企业文化，使同学们易于接受。广告内容应形式多样、全方位体现出移动梦网及随之而推出[ >移动通讯移动梦 网策划书的数字新业务的特点。

广告语言应着重体现出移动互联的业务特点及移动企业的形象，应选择生动活泼、表意丰富的广告语言，如：“移动梦网，把移动的梦变成现实”，“沟通无极限”等。让移动梦网的广告牌成为西安高校中既体现移动的企业文化与人文精神，又成为一道亮丽的风景线，融移动的企业文化于高校的校园文化。

▲领导讲座 利用大学生对成功的渴看及对成功人士的创业经验的渴求，请移动的领导做一些讲座，引导大学生往更多的了解移动企业是很有必要的。讲座内容可以结合各高校不同的人文环境和科学环境，以展看大学生的美好远景，定位于以移动倡导的移动互联，展看未来的美好生活，穿插移动的企业文化，使学生无形中对移动通讯公司产生好的影响，运用煽动性较强的语言，深化刺激，使同学们对移动梦网产生一定的探索欲看，进而产生购买欲看，达到营销的目的。

讲座时间应选在学期开始至中间的某一周末，以避免与学期末的考试温习相冲突。讲座主题可以选取如：“移动互联，未来生活新时尚”、“移动通讯的发展远景”、“中国移动的人才战略”、“陕西移动领导谈成功经历”等大学生感爱好的题目。

讲座中留意适量穿插移动企业及业务先容，但要避免过于贸易化，更多的体现出人情味，表现出移动通讯公司对人才的重视和渴求，并愿意为人才的发展提供更多的机遇和更好的环境，使同学们对移动公司产生亲切感。 讲座同时向听众散发企业的业务及形象宣传材料，也可分发小纪念品。 移动杯足球赛

结合今年中国足球队“进世”所营造的浓厚的足球氛围及大学生对足球的热爱，立足于各高校每年都要举行足球赛，可由移动通讯公司牵头，每校选拔一支队伍参加，鉴戒甲A联赛的经验。按地域将高校分为四组，实行主客场制，小组赛选出八强角逐冠军。

提前在比赛学校设立宣传点，进行全方位宣传，并可和学报、广播站、足协等组织连手，制造浓厚的氛围。在球场边制作氢气球条幅广告，悬挂横幅，并设立移动宣传资料发放点。并且由移动通讯公司同一冠名队服广告。

比赛时向球迷免费赠予小喇叭，上面系一张制作精美的移动梦网及移动企业的宣传资料;对于足球情结不浓的，可制作一些精美的过塑的书签，上面简洁而又明了的点出移动梦网及移动的企业形象，向同学们免费赠予，使每一位同学天天一翻书就能看到移动梦网及移动的形象，使同学们对移动梦网及移动公司有一种亲切感，将宣传活动提升到***阶段。 在整个活动中可邀请社会媒体进行跟踪报道，增强宣传力度，提升移动形象，进步社会影响力。

▲文艺巡回演出 文艺演出可丰富校园文化生活，深受同学们喜爱。可结合元旦或国庆之际学生自己的文艺演出节目，由移动通讯公司同一策划，并承担一部分文艺节目，在各校轮流巡回演出。移动通讯公司负责演员全部的衣饰及部分设备，以移动通讯公司的节目为基础，将各高校的节目穿插于移动通讯公司的节目中。

在演出前进行为期一周的海报等宣传，营造气氛。整个活动突出移动梦网的形象，在演出的***阶段进行一段专业品味的宣传表演。

▲设立奖学金 就目前陕西移动通讯公司在西安邮电学院设立的移动奖学金而言，效果不甚理想。据对获得奖学

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大学双创孵化基地项目计划书

大学双创孵化基地项目计划书

大学双创孵化基地项目计划书我想弄这么个大学双创孵化基地项目。

我瞅着现在大学生，那一个个脑袋里全是新奇的想法，就像那刚打开的汽水，噗噗直冒泡泡。

我就想着，得给这些个想法找个地儿让它们生根发芽。

这孵化基地，就像是个大暖房，专门伺候这些创意的小幼苗。

我跟几个朋友合计这事儿的时候，我那朋友老林，眼睛瞪得老大，跟铜铃似的，他说：“这能行不？这可不是小事儿。

”我就白了他一眼，说：“你这人咋跟个小脚老太太似的，前怕狼后怕虎的。

你看看那些个成功的创业故事，哪个不是从一个小想法开始的？”我们得找个地儿建这个基地。

我就到处跑，看那些空房子。

有的房子那破得，墙皮都掉得跟下雪似的，这肯定不行。

有的，又太贵，跟抢钱似的。

我就一边看一边嘟囔：“这找个合适的地儿咋就这么难，比找对象还难。

”这基地里面，得有不同的区域。

有那种专门让人安静想事儿的小格子间，布置得温馨得很，就像自己家里的书房一样。

然后还有那种能让人聚在一起讨论的大会议室，桌子椅子都得是那种看着就舒服，坐上去就不想起来的。

我还想，在这基地里得有一些个厉害的导师。

这些导师，不能是那种光会讲大道理的，得是真正在创业路上摸爬滚打过的。

我就想起我之前认识的一个大哥，那创业经历可丰富了。

我去找他的时候，他正坐在一个小茶馆里，眯着眼喝茶。

我就凑上去说：“大哥，我想弄个双创孵化基地，你得来给孩子们指点指点。

”大哥看了我一眼，慢悠悠地说：“这事儿，有点意思，我可以考虑考虑。

”我们还得有一些资金支持。

这钱从哪儿来？我就又开始头疼了。

拉赞助就像钓鱼一样，你得有好的鱼饵，还得有耐心。

我就到处找人谈，有的人听我说完，就像看外星人似的看着我，觉得我这想法不靠谱。

可我不服，我就想，他们现在不懂，以后肯定会后悔的。

为了让这个项目更吸引人，我还打算在基地里搞一些活动。

比如说创业大赛，让那些有想法的学生都来比比。

我能想象到那时候的场景，一群年轻人，眼睛里冒着火，都想把自己的想法推销出去。

那场面，肯定比过年还热闹。

创业孵化基地建设方案

创业孵化基地建设方案

创业孵化基地建设方案一、方案背景随着互联网和创新创业浪潮的兴起，创业孵化基地成为了推动创业创新的重要载体。

创业孵化基地为创业者提供了办公空间、资源支持、导师指导等一系列服务和支持，有效地提高了创业成功率。

为了推动本地区创新创业的发展，我们拟建设一座专业的创业孵化基地，为创业者提供更加优质的服务和支持。

二、基地规划1.地点选择：基地选择在本地区产业园区内，便于和企业资源对接，同时提供创业者与企业进行合作的机会。

2.建筑设计：基地建筑具有现代感，分为多个楼层，每层设有各种大小的办公室空间，以满足创业者的不同需求。

3.公共空间：基地将设立共享空间，包括办公区、会议室、休息区等，切实满足创业者与团队的日常工作需求。

4.设施设备：基地将提供高速宽带网络、会议设备、办公用品等基础设施，为创业者提供良好的办公环境。

5.导师和专家：基地将邀请行业内的成功创业者、投资人和专家成为导师，为创业者提供指导和辅导。

6.企业合作：基地与当地的大型企业建立合作关系，为创业者提供企业合作的机会，推动双方的共同发展。

三、支持服务1.创业培训：基地将组织各类创业培训，包括商业模式创新、市场运营、财务管理等培训课程，提升创业者的经营管理能力。

2.项目评估：基地设立项目评估部门，对入驻创业项目进行评估，帮助创业者发现和解决潜在的问题，提升项目的竞争力。

3.资金支持：基地将与投资机构合作，为优质的创业项目提供资金支持，包括风险投资和政策扶持等多方面的资金支持。

4.媒体宣传：基地将与媒体合作，通过宣传报道和媒体推广，提升基地的知名度，吸引更多的创业者入驻。

5.创业对接：基地将与产业园区和当地政府部门合作，为创业者提供产业对接的机会，促进创业项目和产业链的深度融合。

四、运营管理1.入驻机制：基地将设立严格的入驻机制，对创业项目进行评估，并要求创业者签订入驻协议，确保入驻项目的质量和稳定性。

2.费用收取：基地将根据创业者使用的办公空间和服务收取一定的费用，以维持基地的正常运营和服务。

创业孵化基地建设方案

创业孵化基地建设方案

创业孵化基地建设方案一、背景概述在当前的创新创业热潮下，创业孵化基地作为一种有力的创业支持平台，发挥着重要的作用。

它为初创企业提供了办公空间、资源共享、服务支持等一系列服务，帮助创业者降低创业风险，提升创业成功率。

然而，为了满足不断增长的创业需求，有效推动创新创业的发展，我们亟需建设更多的创业孵化基地。

二、建设目标1. 提供创业者所需的办公空间，为他们创造一个良好的工作环境；2. 提供创业所需的各类资源支持，包括技术支持、资金支持、市场推广等；3. 助力初创企业融入产业链、拓展市场，提高创业成功率；4. 增加就业机会，促进经济发展。

三、建设内容1. 地点选择选择位于交通便利、人流量大的地段作为创业孵化基地的地点，以方便创业者的出行和企业间的互动交流。

2. 办公空间建设针对不同类型的创业企业，提供不同规模的办公空间。

办公空间应具备基本的办公设施，包括桌椅、电脑、办公用品等，并保证良好的通风和光线。

3. 资源支持搭建与政府、企业和学校合作的平台，为创业者提供技术支持、专业培训、资金支持等各类资源。

同时，建立创业者互助网络，促进创业者之间的交流与合作，提供更多的机会。

4. 服务支持为创业者提供各类服务支持，如法务咨询、财务咨询、市场推广等，帮助创业者解决实际问题。

同时还应为创业者提供创业导师，指导他们制定切实可行的创业计划，提高创业成功的概率。

5. 创业文化宣传通过举办创业讲座、创业沙龙、创业大赛等活动，宣传创业文化，激发创业激情，增加创业者的自信和积极性。

四、建设步骤1. 前期调研在正式启动项目之前，进行详细的调研工作，了解创业者的需求、市场的供需状况、竞争对手的情况等，为后续方案制定提供依据。

2. 制定建设方案根据调研的结果，制定详细的建设方案，明确基地的布局和功能，包括办公空间的规模、资源支持的方式、服务支持的内容等。

3. 建设基础设施根据建设方案，开始建设基础设施，并配备办公设备和各种资源支持。

创业孵化基地发展规划

创业孵化基地发展规划

创业孵化基地发展规划 创 业 孵 化 基 地 发 展 规 划

x x 省 换 热 设 备 产 业 基 地 创 业 孵 化 基 地 是 引 领 企 业 创 业 与 科 技 成 果 孵 化 的 基 地 ， 是 开 展 创 业 教 育 、 创 业 实 习 、 创 业 服 务 ， 促 进 企 业 创 业 的 重 要 实 践 平 台 。 其 主 要 任 务 是 以 孵 化 基 地 为 载 体 ， 整 合 和 利 用 产 业 基 地 的 各 种 资 源 ， 开 展 创 业 企 业 孵 化 ，接 纳 中 小 企 业 入 驻 ，提 供 创 业 过 程 中 的 软 硬 件 支 持 。 根 据 x x 省 换 热 设 备 产 业 基 地 实 际 情 况 ， 特 制 定 基 地 发 展 规 划 如 下 。 一 、 指 导 思 想 孵 化 基 地 建 设 按 照 “ 整 合 资 源 、 规 范 运 作 、 突 出 重 点 、 分 步 推 进 ” 的 要 求 ， 以 省 、 市 、 县 相 关 政 策 为 指 导 ， 积 极 引 导 企 业 创 业 工 作 ， 形 成 上 下 贯 通 、 功 能 完 善 、 管 理 规 范 、 服 务 高 效 的 创 业 服 务 体 系 。 二 、 基 本 原 则 创 业 孵 化 基 地 秉 承 如 下 发 展 原 则 ： 1 . 市 场 运 作 、 政 府 推 动 的 原 则 。 要 加 大 政 策 引 导 力 度 ， 建 立 市 场 化 运 作 、政 府 扶 持 、社 会 资 本 广 泛 参 与 的 运 行 机 制 。 坚 持 多 元 投 资 ， 多 形 式 运 营 ， 把 承 担 政 府 政 策 性 、 公 益 性 目 标 与 基 地 的 市 场 化 运 作 结 合 起 来 ， 增 强 可 持 续 发 展 能 力 。 2 . 与 特 色 产 业 建 设 相 结 合 原 则 。 特 色 产 业 是 我 县 企 业 的 优 势 和 潜 力 所 在 ， 创 业 孵 化 基 地 建 设 要 注 重 特 色 产 业 的 发 展 ， 创业孵化基地发展规划 通 过 建 设 基 地 ， 整 合 提 升 特 色 产 业 整 体 技 术 水 平 ， 发 展 和 壮 大 特 色 产 业 集 群 。 3 . 基 地 建 设 与 社 会 化 服 务 配 套 的 原 则 。 创 业 孵 化 基 地 不 仅 要 为 创 业 者 提 供 有 形 的 场 地 厂 房 ， 还 要 建 立 或 引 进 服 务 机 构 ， 为 创 业 者 提 供 政 务 代 理 、 信 息 咨 询 、 创 业 辅 导 、 融 资 担 保 、技 术 支 持 、人 才 引 进 、人 员 培 训 、法 律 援 助 等 服 务 平 台 ， 发 挥 创 业 孵 化 基 地 的 综 合 作 用 。 4 . 因 地 制 宜 ， 整 合 资 源 的 原 则 。 政 府 统 一 规 划 ， 坚 持 用 科 学 发 展 观 指 导 创 业 孵 化 基 地 建 设 工 作 。 挖 掘 现 有 园 区 孵 化 企 业 的 潜 能 ， 既 抓 好 园 区 内 和 各 企 业 的 孵 化 ， 又 解 决 入 驻 企 业 及 其 职 工 的 后 顾 之 忧 ， 完 善 配 套 服 务 。 5 . 低 门 槛 准 入 ， 场 地 滚 动 使 用 原 则 。 对 符 合 产 业 政 策 ， 不 造 成 资 源 浪 费 、 环 境 污 染 ， 不 属 高 危 行 业 ， 初 期 投 入 不 大 的 企 业 均 可 进 入 ；对 创 业 基 地 培 育 的 企 业 ，经 过 2 - 3 年 培 育 ， 成 长 壮 大 后 ， 必 须 迁 移 出 孵 化 基 地 寻 求 更 大 的 发 展 ， 空 出 场 地 培 育 新 的 企 业 。 三 、 责 任 分 工 创 业 孵 化 基 地 领 导 小 组 负 责 整 个 基 地 的 规 划 、 建 设 与 管 理 。 创 业 服 务 中 心 负 责 日 常 运 行 、 维 护 。 创 业 孵 化 基 地 领 导 小 组 各 职 能 部 门 分 工 协 作 、 各 司 其 职 ， 做 好 日 常 管 理 工 作 。 四 、 发 展 规 划 创业孵化基地发展规划 1 、 近 期 发 展 规 划 建 设 总 面 积 约 5 0 0 ㎡ 的 布 局 合 理 、环 境 优 雅 、设 施 齐 全 、 功 能 完 备 、 管 理 科 学 、 服 务 高 效 的 创 业 服 务 中 心 办 公 楼 。 建 设 一 定 规 模 的 厂 房 及 办 公 场 地 。 鼓 励 和 扶 持 中 小 企 业 创 业 ， 建 立 良 好 的 创 业 氛 围 ， 吸 引 有 创 新 创 业 意 识 和 能 力 的 优 秀 人 才 到 创 业 孵 化 基 地 创 新 创 业 ， 为 促 进 换 热 设 备 产 业 发 展 、 培 育 新 的 经 济 增 长 点 、 培 养 高 素 质 人 才 提 供 支 撑 。 按 照 专 业 化 的 原 则 ， 主 要 面 向 换 热 设 备 、 机 械 制 造 、 水 泵 、 阀 门 、 标 准 件 、 密 封 胶 垫 、 远 程 智 能 控 制 系 统 等 换 热 设 备 上 下 游 配 套 产 业 。 产 业 发 展 方 面 、 目 标 均 十 分 明 确 。 给 予 入 驻 企 业 相 应 的 扶 持 政 策 。 主 要 包 括 ： ( 一 ) 、 创 业 培 训 。 创 业 培 训 是 对 具 有 创 业 愿 望 和 相 应 条 件 的 人 员 所 进 行 的 开 办 中 小 企 业 所 必 备 的 基 础 知 识 和 必 备 能 力 的 培 训 。 具 有 创 业 愿 望 和 创 业 条 件 的 相 关 人 员 ， 可 免 费 参 加 创 业 培 训 。 ( 二 ) 、 免 税 免 费 。 登 记 过 程 中 ， 可 按 规 定 免 收 属 于 登 记 类 和 证 照 类 的 各 项 行 政 事 业 性 收 费 ， 包 括 注 册 登 记 费 、 变 更 手 续 费 、 年 检 费 等 费 用 。 符 合 有 关 创 业 优 惠 条 件 的 ， 可 按 规 定 享 受 现 行 增 值 税 、 营 业 税 、 企 业 所 得 税 、 个 人 所 得 税 等 税 收 优 惠 政 策 。 （ 三 ）、 创 业 扶 持 金 。 对 于 产 业 符 合 园 区 总 体 要 求 ， 有 创业孵化基地发展规划 发 展 后 劲 的 创 业 企 业 给 予 一 次 性 资 金 支 持 。 （ 四 ）、 租 金 补 贴 。 对 入 驻 孵 化 基 地 的 企 业 ， 如 果 资 金 方 面 确 实 非 常 困 难 的 ， 经 领 导 小 组 批 准 ， 可 享 受 一 定 程 度 的 租 金 补 贴 。 （ 五 ） 小 额 担 保 贷 款 。 根 据 相 关 法 律 法 规 和 创 业 孵 化 基 地 的 有 关 规 定 ， 在 创 业 企 业 自 筹 经 费 不 足 时 ， 可 向 指 定 的 银 行 申 请 小 额 担 保 贷 款 ， 并 享 受 贷 款 利 率 补 贴 。 （ 六 ）、 社 会 保 险 补 贴 。 各 类 创 业 企 业 新 招 用 经 领 导 小 组 认 定 的 就 业 困 难 人 员 ， 签 订 1 年 （ 含 1 年 ） 以 上 期 限 劳 动 合 同 ， 且 按 规 定 为 招 用 人 员 足 额 缴 纳 社 会 保 险 费 的 ， 按 实 际 在 岗 人 数 给 予 用 人 单 位 社 会 保 险 补 贴 。 社 会 保 险 补 贴 标 准 以 上 年 度 当 地 在 岗 职 工 平 均 工 资 的 6 0 %为 基 数 ， 按 照 基 本 养 老 保 险 20 %、基 本 医 疗 保 险 9 %、失 业 保 险 2 %的 比 例 计 算 ，所 需 资 金 从 促 进 就 业 专 项 资 金 中 列 支 。 如 用 人 单 位 社 会 保 险 缴 费 比 例 进 行 调 整 ， 按 调 整 后 的 标 准 执 行 。 2 、 中 长 期 发 展 规 划 在 未 来 几 年 内 完 善 软 硬 件 设 施 ， 提 供 多 样 化 、 高 标 准 的 服 务 。 ① 、 服 务 功 能 完 善 。 具 有 完 善 的 创 业 项 目 评 估 、 创 业 指 导 及 培 训 机 制 和 能 力 ， 具 有 完 善 的 公 共 政 策 咨 询 、 各 类 扶 持 资 金 申 请 、 企 业 工 商 税 务 登 记 、 人 事 代 理 等 “ 一 站 式 ” 公 共 服 务 平 台 ， 具 有 完 善 的 商 务 信 息 、 投 资 融 资 、 咨 询 培 训 、 市 创业孵化基地发展规划 场 拓 展 、 公 共 研 发 以 及 I T 企 业 服 务 等 专 业 化 服 务 平 台 。 ② 、 管 理 运 作 规 范 。 具 有 专 门 的 服 务 机 构 和 较 高 素 质 、 较 强 业 务 水 平 的 管 理 、 服 务 人 员 ， 具 有 规 范 的 创 业 项 目 审 核 流 程 、 创 业 孵 化 管 理 程 序 、 创 业 管 理 制 度 体 系 以 及 完 善 的 创 业 园 管 理 和 运 作 机 制 。