工程技术质量管理办法
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可编辑 精品 工程技术质量管理办法 一、项目工程、技术、质量管理考核办法 1、目的 为规范公司工程项目施工管理，提高项目技术质量管理水平，提高工程质量，培养一批高素质的公路施工管理人才，树立公司形象，为企业赢得信誉，提高企业社会效益。 2、目标 在建工程质量合格率达到100%，杜绝质量事故； 质量问题经济损失在30万元以内； 优质优价奖为产值的0.1%； 合同履约率100%，月计划完成率90%以上； 工程变更跟踪率100%； 工程技术质量人员培训合格率80%以上； 竣工资料在完工后及时归档； 对公司或上级的指令和要求执行率100%； 3、工程技术质量组织体系 3.1、公司成立技术质量管理委员会，对公司各项目的工程技术质量负责，对技术质量问题作出决策监督贯彻执行。 组 长： 副组长： 组 员： 3.2、各项目部成立工程技术质量活动小组，总工程师为本项目技术质量第一负责人，向公司技术质量委员会负责。 4、规章制度体系 完善的规章制度是项目工程技术质量工作正常化、规范化的先决条件。要严格执行《公司项目管理办法》中的《技术质量管理办法》（质量管理办法、计划统计管理办法、试验管理办法、测量管理办法、档案管理办法、变更管理办法、合同管理办法、、技术交底管理办法、技术岗位责任制、图纸审核制）。做到有章可循、有章可依、违章必究。 5、考核标准可编辑 精品 项目工程质量考核标准 类别 项目 考核内容 评分细则（扣分）
工程技术35分
技术交底 是否全部进行交底 扣2分/项 是否有交底归档记录 扣2分/项 记录内容及签字是否齐全 扣1分/项
工程变更情况 是否建立变更档案(附汇总表) 扣1分 跟踪情况（知道进展情况） 扣2分/项次
资料是否齐全（分类明确；有序） 扣2分/项次(不明确,无序扣1分/项次) 是否未批复即施工（经领导同意例外） 扣1分/项次 报价是否合理（是否经公司审核） 扣1分/项次 是否及时上报 扣2分/项次 是否及时上报公司存档 扣1分/项次
分包合同管理 是否签定合同 扣2分/个 是否经公司审核并备案 扣1分/个 是否按公司范本签定（含安全合同） 扣1分/个 是否超付 扣1分/个 建立分包档案(附汇总表) 扣1分
图纸审核 有否审核记录 1分 相关人员是否熟悉相关图纸 1分/人
岗位责任 有否、上墙 1分/项 个人是否熟悉 2分/人 执行情况 2分/人
施工方案、作业指导
有否 2分/项次 多方案比较、优化 2分/项次 合理、适用 1分/项次 齐全情况 1分 是否熟悉规范、标准、操作要点 2分/人 可编辑 精品 新技术、工艺、产品情况 加2分/项次
计划统计管理 及时上报 晚 1分/天 五日报情况(及时、准确） 1分/次 生产调度会情况（每周至少一次，查会议记要） 1分/项次
虚假情况 3分 是否齐全情况 1分
是否完成情况 90%以下2分；95%以下1分；100%以上加1分；105以上2分
档案管理 内业资料齐全、及时、签字齐全 0.5分/项次 齐全、分类明确、有序、检索方便 0.5分/项次 资料(竣工)及时整理归档(竣工后1个月内) 1分
工程质量30分
组织、保证体系 有否 1分/项次 图表上墙 1分/项次 运行情况 2分/项次 优质优价 本年完成产值的0.2%(累计) 5分 原材料、半成品控制 产品合格证、出厂证明、检验合格证、进厂后检验合格试验单 1分/项次
过程控制 专检（按技术交底和规范标准）现场检查 1分/项次 检查记录 1分/项次(至少质检员和工长了解情况) 首件检查 1分/项次 施工日志是否记录齐全完整 1分/人次 隐蔽工程控制(照片、记录等) 1分/项次 工长、质检员跟班作业(现场检查) 1分/人次 施工中存在的质量问题 监理、业主下发质量整改通知单情况 1分/项次 可编辑 精品 质量事故（20万以上） 杜绝，发生，一票否决，当月不予评定 质量问题（20万以内） 5-20万扣10分;0-5万扣5分
质量缺陷 外观质量 扣2分/项次 内在质量 扣3分/项次 公司指令、文件执行情况（10分） 3分/项次
形象工程 5分
现场文明施工情况 工完料净 1分/项次 标识清楚明了 1分/项次 材料堆放整齐 1分/项次 现场便道畅通、有标语、彩旗 1分/项次 图表制度上墙情况 1分/项次 安全
测量10分 测量仪器管理
仪器的完好度 扣2分/次项
仪器的保养 扣1分/项次 仪器的精度 扣1分/项次 测量工具及配套设备管理 工具及配套设备的完好度 0.5分/项次
工具及配套设备的保养 0.5分/项次 导线点、水准点复测 是否进行复测 1分/项次 是否有归档记录 0.5分/项次
记录内容及签字是否齐全 0.5分/项次
外业记录
记录是否工整、明了 0.5分/项次
记录是否完整 0.5分/项次 主要部位是否有复测记录 1分/项次 内业计算资料 计算资料是否齐全 1分/项次
计算资料是否准确 1分/项次 可编辑 精品 计算资料是否审核 1分/项次 档案管理 内外业资料是否分类明确、有序、检索方便 0.5分/项次
竣工测量资料及时整理归档 0.5分/项次
岗位责任
测量人员是否熟悉本段图纸 1分/人次
工作是否准确、及时 0.5分/次 有否、上墙、个人是否熟悉 1分/项次
试验10分 A:80分以上； B:60-80分 C:40-60分， D:40分以下，警告， 排名连续2次最后，处罚 元或调整班子
二、工程质量管理办法 1、总则 为提高全员质量意识，提高产品质量，树立企业信誉，制定本办法。 2、工程质量目标 在建工程质量合格率达到100%，质量问题经济损失在30万元以内，杜绝质量事故。 3、质量管理组织及职责 3.1公司成立质量管理委员会，对公司各项目的工程技术质量负责，对技术质量问题作出决策并监督贯彻执行。 3.2项目经理部成立质量活动小组，项目总工具体负责质量管理，设工程质检部、实验室、测量室，负责对施工工艺全过程控制的具体实施，负责对实验、测量、材料、半成品、可编辑 精品 成品质量进行有效监控。可编辑
精品 3.3由项目部工程质检部具体负责质量体系的建立、运作、考核。 3.4专职质量检查员负责对本工序及上道工序进行检查签字，认证检查结果，并对此检查签字负责。 3.5兼职质检员对本作业队施工的分项工程或工序质量负直接责任，对不合格转序或不合格工序负直接质量责任。 4、工程质量控制 4.1工序工程质量控制 4.1.1工程项目由专职质量检查员做工程质量细化分解表，明晰 各工序质量控制点，下达到各工序。 4.1.2工程部对工序施工操作人员按工程质量控制点作好技术交 底，工长及质量检查员严格控制操作。 4.1.3工长及质量检验人员随施工过程和操作过程及时进行检查。 4.2施工准备阶段质量控制： 4.2.1试验 4.2.1. 1 项目经理部设中心试验室，负责整个合同段的试验检测工 作。具体项目有各种原材料的试验，砂浆、混凝土的配合比试验，构造物、 路基工程的中间过程及成品检验，以及配合监理试验室的试验等。施 工用各种原材料的取、送样及规定检测项目试件的制、送样工作等。试验 室出具的试验报告单必须经总工签字后方可使用。 4.2.1.2中心实验室要严格执行试验规程，在施工全过程中进行 进货检验、过程检验和最终检验。 4.2.1.3实验室记录必须完整齐全。试验数据准确无误，能够指 导施工。 4.2.2测量 4.2.2.1项目部设测量室负责本合同段控制测量及细部测量工作。 4.2.2.2施工过程中定期复测平面控制点、水准点，满足技术要求。 4.2.2.3严格执行测量复核制，各独立大桥和互通立交桥桥位放样必须经公司主管业务部门复核验收。测量室 4.2.2.4计算数据合计算结果必须经工程部门复核；同时测量室人员要对自己的计算数据和测量结果进行认真 复核。 可编辑 精品 4.2.2.5测量室负责测量仪器定期检查，使之满足测量 4.2.2.6测量记录必须完整齐全，测量数据不许擅自涂改。 4.2.3原材料 4.2.3.1各施工单位对各种原材料在投入使用前，必须按规范规定的检验频率，委托实验室进行进货检验。 4.2.3.2实验室有责任督促各施工单位对原材料按规范规定的检验频率进行检验。 4.2.3.3对于象水泥、钢材、钢铰线等具有出厂材质证明单的原材料，在进货的同时，让出货方出具材质证明单。如果出货方无材质证明单，收料人员要对原材料进行拒收处理。 4.2.3.4以上条款由经理部质检部及专职质量检查员监督执行，材料部材料员配合。 4.2.4设备 对于需要定期标定的设备，如拌和站、油泵、千斤顶、地秤等按规范规定的检测频率对设备进行检测标定。 4.3施工过程阶段质量控制 4.3.1施工过程中每道工序进行首检、自检、专检制度。 4.3.1.1首检指下一道工序或每一个结构类型第一次施工操作的工程产品质量的检查、验收。首检由项目经理部总工负责组织实施。首检要由技术负责人、专职质检员检查、工长等各有关人员签字认证。 4.3.1.2自检指每道工序作业过程作业完成后对自身操作的工程产品的检查。自检由兼职质量检查员执行，并作自检记录，签字认证。 4.3.1.3专检是专职质检员对互检合格后的工序质量的检查验收。每个分项工程由专职质检员按分项工程检查项目逐项检查，然后打分做质量评定，并签字认证，专检签字合格的工序或分项工程经抽查发现不合格，将追究专职质量检查员的责任。 4.3.3施工过程质量控制形成规范的文字记录，以数据说明问题。 4.3.3工长要按技术规范要求施工，不能盲目施工、野蛮施工，造成返工、误工、或质量事故， 4.3.4分部分项工程完工后由总工及时组织人员进行自检工作。 4.4隐蔽工程质量控制 4.4.1对各项工程隐蔽部分也要严格执行首检、专检制度，并经驻地监理工程师验收。
