3-艾森克个性测试法

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艾森克个性测试法
胆汁质个性特点
胆汁质:
 脾气暴躁,好挑衅,易干冲动;态度直率热情,活动精力旺盛;反
应迅速,智慧敏捷,但准确性差;情绪明显表露于外,但持续时间
不长;他们的可塑性差,但兴趣较稳定。这种类型的显著特点是具
有很高的兴奋性,因而在行为上表现出不匀衡性。
 应注意向生气勃勃、勇敢顽强、勇于进取的优良特征发展,避免向
任性、粗暴、狂妄自大方面发展的可能性。

 这就要求注意控制激烈的反应,随时提醒自己遵守纪律,约束自己
的任性行为,要求要严格一些。

此类型名人
 巴顿将军
 麦克∙阿瑟将军
 希特勒
 张飞

 孙悟空

多血质人格特点
多血质:
 活泼好动,乐观、急躁;不甘寂寞,善于交际,适应性强,智慧敏
锐,但注意力易转移;情绪易于产生,也易于改变,体验不深刻,
但明显外露;接受新事物容易,但印象不很深刻。这种类型的显著
特点是具有很高的灵活性,容易适应变化的生活条件。
 注意向活泼热情、灵活机智方向发展,避免轻浮散漫、放荡不羁、
情绪变化多端、“朝三暮四”。可多承担一些任务,注意动静结合,
以保持积极状态,要求要严格。
此类型名人
 肯尼迪
 里根
 拳王阿里
 卡斯特罗
 猪八戒

抑郁质的特征
抑郁质:
 行为孤僻,反应迟缓;多愁善感,情绪反应持续深刻,而不易外露,
沉溺于内心体验,郁郁寡欢,在困难时优柔寡断,在危险时极度恐
惧;具有很高的感受性,善于觉察到别人不易发觉的细小事物。
 这种类型的人其显著特点是具有高度的情绪易感性,因此易受挫折。
 发扬思想敏锐、精细、想象丰富、情绪深刻的优点,克服多疑、孤
僻、忧闷和怯懦的缺点。

 对这种类型的人应给予更多的关怀和照顾,不要在公开场合批评他
们。应注意培养自信心,在能够接受的范围内,有意识积极参加公
开活动,以培养勇气。

此类型名人
 林黛玉
 邓肯
 唐僧

粘液质的特点
粘液质:
 安静稳定,交际适度;不尚空谈,埋头苦干;反应缓慢,沉默寡言;
善于克制自己,紧守信用,情绪不易外露;善于忍耐,坚持不懈,
注意稳定,但又难于转移,有惰性且不够灵活。这种类型的显著特
点是安静、均衡。
 发展踏实、沉着冷静的优点,避免冷淡、迟缓固执等缺点。
 可以承担持久而较多的任务,注意要有意识地适应新环境、灵活地
执行任务。碰上困难和错误时,不要要求过急,要给予较多的思考
时间。

此类型名人
 陈景润
 蒋祝英
 沙和尚

总结

总体而言,每种气质都有其优缺点,因此它们无好坏之分。
前两种气质类型的人适合户外性质的、与人交际较多的、
要求反应较快的各种活动,如公关、营销、体育运动等活动;
后两种类型的则比较适合从事户内、工作比较单调、要求
注意力持久集中等的活动,如流水线上的装配工、自动化系统
的调度员、仪表观察工、银行的会计出纳等
性格的分类有很多种方式,我们比较熟悉的也比较容易
接受的是将性格分为内向和外向性格的方式。这是瑞士著名心
理学家荣格提出的。

知晓自己的风格,以培养良好的性格
n 良好的性格能够提升我们管理效能,而一些性格缺陷则会
对管理才能加以销蚀。
n 常见的性格缺陷对领导者才能的销蚀表现为以下几个方面
n (1)意志软弱,怯懦自卑,销蚀管理者的创造力;
n (2)抱残守缺,拘谨多虑,销蚀管理者的决断力;
n (3)心胸狭隘,固执偏见,销蚀管理者选才用人的能力;
n (4)办事懈怠,性情疲软,销蚀管理者的管理能力;
n (5)自制薄弱, 心绪不定,销蚀管理者的组织协调能力。
认识自己,精彩生活从此开始!
祝你成功!