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两个case(战略分析和market sizing)
(2007-06-04 01:44:57)
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分类: Consulting

case1 Ctrip和Club Med的战略分析
我想通过三方面来对Ctrip和Club Med做战略分析,第一我们要看两者的竞争优势,第二
我们要看两者的战略定位,第三我们要来看两者的swot分析。
那么对于竞争优势,我想从两个角度去分析。
首先从Ctrip的wtp来讲,它的定位是一个中高层的白领阶层,所以它的wtp处于一个中高
的位置,而它通过网站营销,并没a有很多固定资产,因而其cost相对较低。从Club Med
的wtp来说,毫无疑问,它是针对高端客户群的,所以它的wtp处于一个极高的位置,而它
拥有较多的度假村也就是一种固定资产,需要去维护修理,所以它的cost也处在一个很高
的位置。
接下来我想用一个两维矩阵来分析两者的竞争优势。首先构建一个坐标系,这个坐标系的横
坐标是cost,cost沿着坐标方向减小,而纵坐标是differentiation,沿着坐标方向增加,
我想通过把cost、differentiation分别分为高和低来构成这样一个二维矩阵。那么对于
Ctrip,它的cost相对较低,而它的受众面较广,如果要说有differentiation是一种wide
differentiation,那么这样一种differentiation的程度处于中间位置,所以Ctrip处于矩
阵的中间偏右位置。而对于Club Med,它的cost较高,而它的受中面很窄,其
differentiation是一种narrow differentiation,差异化程度很高,所以Club Med处于矩
阵左上角的位置。
对于两者的战略定位,我想运用3W模型来分析。首先是who,即你的一个细分市场是谁,Ctrip
的客户针对的是追逐自由、追逐个性化的受过高等教育的白领阶层,而Club Med的客户针
对的是35到60岁的上层社会的成功人士。接下来是why,即你独特的能力在哪里,那么Ctrip
作为最大的旅游网上营销公司,享有广泛的渠道,它的一个核心能力就在于互联网这样一个
新兴平台,而Club Med的一个核心能力就在于它对于海岛度假旅游的expertise.最后我们
来看what,即为了维护在市场上的地位,你需要付出什么样的代价,那么Ctrip是做一个
网上旅游营销业务,这个业务的进入壁垒较低,所以Ctrip需要花费大量的人力财力来维护
乃至垄断渠道,构建足够高的进入壁垒,而Club Med需要垄断其海岛的稀缺资源,需要去
做足够的宣传,需要巨大的花费来维护其固定资产。
最后我们来看看两者的swot分析。对于Ctrip,它的优势在于它的成本低,在于它的服务面
广只要是属于受过一定教育能上网有一定经济条件的群体就可以,在于它的规模效应,它的
劣势在于它作为一个网络平台,其管理体制还很不到位,它的外部机会在于中国经济发展良
好,中产阶级群体越来越大,个性化旅游的需求越来越高,它的外部威胁在于其进入壁垒低,
在于其渠道风险。对于Club Med,它的优势在于它的个性化,在于多年以来累积的做海岛游
的业务经验以及品牌优势,它的劣势在于其成本高,维护费用高,服务面不够广,它的外部
机会同样在于现在经济发展良好,它的外部威胁在于它与经济周期过于密切相关,一旦经济
不景气其盈利能力就急剧下降,在于其它的潜在竞争者的进入,比如高端滑雪旅游公司。

case2 中国一年大米的产量是多少?(market sizing)
我可以从两个角度来分析这个问题,第一个是从supply也就是从耕地多少的角度,第二个
是从demand也就是从人口多少的角度。
In terms of demand, China has 1.3 billion people,然后因为平均下来男的比女的吃饭
吃得多,南方人比北方人吃饭吃得多,所以我可以假设中国人有一半是男的,一半是女的,
有60%是南方人,40%是北方人,so I can divide them into a 2-dimension matrix.,
南方男的占30%每天吃400克大米,南方女的占30%每天吃300克大米,北方男的占20%
每天吃250克大米北方女的占20%每天吃150克大米。这样一来,一年下来中国人需要的
大米数为(0.3*400+0.3*300+0.2*250+0.2*150)*365*1.3billion,大约为13.8亿吨。接
下来今年大米的产量需要由这些需求减去去年的储备大米量,再减去外国进口的大米量,再
加上今年用来储备的大米量。对于去年的储备大米量,我假设它为今年需求的20%,也就
是2.76亿吨;对于外国进口的粮食,要收入足够高的群体才会去消费,我假设这样一个群
体的数量为总人口数的千分之一也就是130万,其中有20%会去消费外国进口的粮食也就
是26万,假设他们平均每天吃300克大米,那么一年外国进口的粮食就是300*365*260000,
也就是28470吨;对于今年用来储备的大米,我假设它为今年生产量的40%。因此,今年
的大米的产量就是13.8亿-2.76亿-28470/60%=18.4亿吨。
In terms of supply,中国土地面积为960万平方公里,我假设其中1%为耕地面积,也就
是9.6万平方公里。又由于南方稻子为一年三熟,中部地区为一年两熟,北方地区为一年一
熟,所以我可以把全国的耕地划分为三个区域。假设南方耕地面积为40%也就是3.84万平
方公里,中部地区同样为40%3.84万平方公里,北方地区为20%1.92平方公里。一平方公
里相当于1.5亩,而大米的亩产量在500公斤左右(面试官会给出),所以一年的产量也就
是10000*(3.84*3+3.84*2+1.92)*1.5*0.5=1582500吨,约为158万吨。
(郁闷啊!怎么差了这么多数量级!待解决!)
回过头来看,从supply和demand角度分析得出的结果差别较大,所以我认为我的某些假设
有所出入,比如对于耕地面积的估计,比如对于……

这套题针对的是中国市场:
第一个case是BIG PHARMA想在中国推出胰岛素抗糖药,于是先分
析中国的人口、老龄化趋势、患病率,得出市场潜力;再对比市场上的
competitor-OAD oral antidiabetes drug的销售情况和市场份额,得
出竞争优势;再focus group采访中国各地方的医生,问他们对定价的
看法,得出此新药的定位。

一上来就在一道算中国70岁以上老人的糖尿病率题目上卡住了。。
题目是这样overall china diabetes rate 0.36, <70 population's
rate is 1/2 of the >70 population's, and the >70 population is
1/5 of the overall china's. so 0.2*x+0.8*0.5*x=0.36 -->x=0.6

第二个case是某小国想要开发automobile的数据库,包含内燃机
的汽车、混合动力的汽车、电力汽车。题目围绕如何设计此数据库,比
如要包含今昔的燃烧效率对比,对于还在研发中的汽车的未来市场前景
预测。需要计算混合动力车几年内可以在发达国家覆盖,与发展中国家
的对比。

第三个case是关于各学校的financial budget plan,首先是美国
各个州对financial budget的预估--是涨还是跌,但是由于代表人数
不一样,计算出来的美国overall educational budget的涨跌是有问
题的;接下来是某个学校的解释,一个chart breakdown budgets--有问
题问“哪个原因最好的解释了教材开支减少”,我选的是“从
content-based education”向“skills based education”转移;最后
一个小分析记不得了。