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万科集团工程管理
管理1234战略
安全文明施工管理标准
线下管理：
一级管控节点
基于总控计划，梳理里程碑节点，制定对
应关键节点的相应计划。
计划、成本采购部门提供的成本控制及招标采购要求
计划编制责任部门：
已确定的项目工程部经理或企业工程管理部、相关配合保障业务部门。
计划编制深度要求（应包括的基本内容）：
1、划分施工流向、划分施工段和施工层
2、分解施工过程、确定施工工序顺序
3、估算工程量、确定各项工序所需时间
完成室外景观工程、公共区域内装、机电综合调试、人防验收、质检验收、消防验收、规划验收。
节点计划编制目的：
指导施工单位施工，保障施工的前置条件，约定关键工序、关键线路、关键节点控制要求
计划编制时间：
施工图出图后（可不必完成施工图强审）
计划编制依据：
1
2
示范区市政综合管网施工、首批电梯到场、完成工程试桩、完成基坑支护、完成地基处理、完成底板工程、完成地下室外墙防水、完成户内粗装修、完成机电安装工程、完成屋面工程、完成室外土方回填、完成设备机房安装（除配电房外）、完成智能化工程、完成正式电梯安装。
编制目的：
落实到实体工程
编制时间：
1
2
3
计划需要关注的环节
合理的施工技术间歇必须予以
1.目的
确保项目的工程总体进度在满足质量标准和投资控制目标的前提下达到公司的经营要求。
2.范围
项目工程施工过程的进度管理。
4.5施工单位
4.6城市公司：按规定权限审批施工进度计划。
5.内容
5.1管理流程
5.2流程说明
a. 项目公司根据《工程管理手册》及《项目主项计划》（工程运营部提供计划模板），编制项目工程总进度计划，报工程运营部审核、公司领导审批，工程运营部备案。
b. 各职能部门根据施工总计划编制专项计划，项目公司编制采购需求，招标管理部编制招标采购专项计划，并根据计划执行，确保项目进度按计划开展。具体操作依照《项目计划管理流程》的要求执行。
c. 招标管理部按照项目进度控制计划、施工图及预算等资料进行总包单位的招标，按《招标管理作业指引》，中标单位提供《施工组织设计》。
d. 项目公司应要求施工单位在开工前根据合同要求，编制《项目施工总进度计划》报监理单位和项目公司审核。审核重点为：是否满足项目主项计划要求及销售需求；计划中各节点工期是否符合合同工期及关键节点要求。如不符需及时与施工单位协调修改。项目公司审核合格后，报工程运营部审核，城市公司领导审批。工程运营部备案施工总进度计划。
e. 施工单位依据审批过的《项目施工总进度计划》，编制《施工年度、月度、周进度计划》或其他专项施工进度计划报监理单位、项目总经理审批。工程运营部备案施工年度、月度、周进度计划。
a. 在施工组织设计、施工总进度计划批准后，项目公司应督促监理单位编制《施工进度控制工作细则》，要求该细则必须有以下内容：
施工进度目标分解图，至少要有下列控制点，每个控制点都应是一个或几个子网络：
1)桩基、土方和基坑支护施工完成
2)施工至±0.000
3）预售节点
4)施工至中间结构验收
5）主体结构封顶
6）二次结构开始及完成
7)装饰工程完成（室内、外装饰应分开安排计划，分头控制进度）
8)室外配套工程完成
9)大型设备安装、调试
10)竣工初验、竣工交验
进度控制的工作内容及深度；
进度控制的方法和具体措施；
进度目标实施的风险分析；
风险分析的合理性、充分性。
施工单位负责按照批准的施工进度计划组织施工，如需改变计划，应报监理单位及项目公司审核后，按原审批程序报相应领导审批。同意后方可实施。
b. 在整个施工过程，监理单位应该协同项目公司对日常进度进行监督检查及管理，工程运营部每月至少一次到现场抽查各项目公司实际进度情况（可与质量检查合并进行），具体检查执行工作内容如下：
土建、安装及各专业分包各阶段各环节的进度是否相互衔接，对满足要求的计划予以确认。
施工过程中，项目公司应跟踪监控施工单位的施工组织与管理工作，施工投入和施工作业动态，发现不符合施工组织设计的施工组织方法、劳动力安排、工作面管理，或者施工投入不足、效率低下，影响月计划时，要求项目公司督促承包单位整改。并对整改结果进行验证。
施工单位应针对月计划反馈完成情况并分析偏差原因，提出纠正措施，由项目总经理审核并明确回复意见。监理单位负责跟踪并检查每周进度计划的执行情况，在每周监理例会上核查施工单位所报周计划的完成情况，分析偏差原因，提出纠正措施，评价施工单
位的施工组织管理与进度控制能力。
当实际进度偏差超过两周时，监理单位应向项目公司提交专项报告，共同商定并采取措施，责令施工单位执行，并由监理单位负责实施的验证，实施措施及跟进情况由项目公司知会工程运营部。
c. 监理公司每月底将工程进度情况编入《监理月报》并提交给项目公司。项目公司将每月工程进度编入《项目工程管理月报》中上报城市公司领导审阅，并备案至工程运营部。
a. 监理单位或项目公司判断因工程质量或其他因素可能造成对工期影响时，应组织召开工程例会或进度协调会并做好会议记录，分析影响进度的原因（如设计变更、报批报建、气候、供货材料、施工单位人力及物质资源等），采取补救措施及下一步相应的赶工方法。
b. 如结论认为该问题只需整改而不影响工期时，施工单位应提交整改的具体措施报监理单位及项目公司总经理审核，工程运营部审核备案后执行。
c. 如结论认为该问题需整改且又需延长工期时，施工单位一方面应提交整改的具体措施，另一方面需及时办理工期签证申报，监理单位应对赶工措施和工期签证进行合理及可行性审核，项目公司、工程管理中心应审核其是否满足控制性计划及销售需求，影响三级节点及以上计划的，上报工程运营部审批，影响二级节点计划的，上报城市公司总裁审批；影响一级节点计划的，上报集团审批。
d. 对影响项目节点的，具体执行【项目计划管理流程】的预警规定。
6.相关表单（暂定）
《北大资源项目开发主项计划》
《部门月度计划模板》
《计划执行预警信息发布表模板》
《计划执行预警信息处理表模板》
《计划调整申请表模板》
