国家二级企业培训师知识点分类总结(1)

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知识点分类总结

原则

1.职业培训教学活动原则4:教师指导/学生主体/教与学互动/突出实践

2.岗位职务描述的基本原则5:实用性、专家行为性、个性化、科学操作、动态管理。

3.培训项目开发基础性工作原则3:准确性、全面性、时效性。

4.培训项目开发应遵循的原则6:服务性、针对性、时效性、适时性、可行性、系统性。

5.培训课程开发的原则5:一致性、系统性、技能性、操作性、针对性。

6.确立培训课程体系的原则6:目的性、实践性、超前性、多元性、基础性、灵活性。

7.培训教材开发信息搜集工作的基本原则4:与培训目标相符、实事求是、系统性、经济实用。

8.培训教材开发工作的组织原则3:统筹计划、三落实(即人员落实,任务落实,经费及保障条件落实)、协调配合原则。

9.培训教材开发与选用的原则7:与培训目标相适相符、理论联系实际、经济实用、系统性、教材形式的多样性、新颖性、、开放性。

10.教材编辑的基本原则4:针对性与实用性、系统性与科学性、创新性与新颖性、反应最新科技成果。

11.企业培训教学设计的基本原则3:系统综合、针对性、最优化(优化程度=培训效果/时间)。12.企业培训的教学原则6:尊重成人

教学规律原则(成人学员特

殊性:经验丰富性、知识缺

乏;记忆力差、分析能力强;

要求尊重、求知性差;生活

压力较大等等)、遵守企业培

训发展规律原则(即坚持技

能教学为主,操作训练为重

的原则)、教学互动原则、个

性化原则、现场和现实教学

原则、激发兴趣和创造性学

习的原则。

13.备课应遵循的基本原则

6:教学内容为目的服务;教

学大纲和教材是教学内容的

主线;把握教学内容和进度;

发挥育人作用;教学方法、

技术手段、教学环境与气氛

要为提高效果服务;提倡集

体备课。

14.培训评估的主要原则5:

社会需求、方向性、客观性、

指导性、系统性。

15.确定评估标准的原则4:

以培训目标为基础、与培训

计划相匹配、具体和可操作

性、有可信度。

16.开展培训质量管理工作

的基本原则4:预防性;协

作性;全程控制、全员参与。

17.培训质量管理基本原则

6:需求至上/经济性/管理标

准便于评价/科学规范、适度

超前/突出重点、简单易行/

动态渐进、持续改进

步骤

1.岗位职务描述的基本步骤

(4):1准备阶段2调查阶

段3分析阶段(也称为核心

阶段4完成阶段(根据分析

结果形成文件)。

2.培训项目开发的步骤(5):

搜集信息,把握趋势;发现

问题,提出设想(起点);识

别机遇与需求,给出项目提

案;进行可行性研究;制定

开发计划。

3.培训项目实施计划的步骤

(5):公布培训计划;培训

资源的组织、准备进行培训

动员工作;了解特殊要求;

强调培训纪律。

4.搜集培训课程相关信息的

步骤(4):1明确课程开发

的依据2制定工作计划3搜

集相关信息(搜集、整理、

分析、积累、记载)4对工

作进程分析总结

5.开发培训课程的步骤(4):

分析需求,选准课题;选定

安排课程内容与形式;预期

的课程;课程的论证修改与

试用;课程实施结果评价;

反馈。

6.分析需求,选准课题的步

骤(4):1分析企业规范化

岗位培训的需求,选准课题

2分析企业开发新品种引进

新技术、技术改造改善经营

管理的迫切需求,选准课题

3预测企业进入市场的潜在

需求,选准课题4分析企业

人员素质需求,选准课题

7.培训评估标准的制定的步

骤:1确定评估指标2构建

指标体系3设立指标等级;

确定权重系数;进行试评。

环节

1.岗位职务描述基础工作的

基本环节(11):1确定分析

对象2成立工作组3制订具

体计划4搜集有关资料、文

件5制订分析图标6对分析

人员培训7划分工作小组8

填写各种表格9表格审核10

打印、上报11制成档案。

2.寻找决定培训项目开发关

键环节的方法(3):1掌握

寻找特定岗位能力要求的关

键要素(岗位规范书、说明

书、企业新情况、组织环境

变化、领导要求)2掌握寻

找特定岗位员工素质差距的

方法3抓住主要问题

3.组织教学活动的几个环节

(5):组织教学、导入新课、

讲授新课、巩固新课、布置

课后练习

关系

1. 岗位职务描述与职业培

训工作的关系:1岗位职务

描述展示了岗位的相关物质

条件,也对人们从事该岗位

的技术水平、以及需要履行

的岗位职责提出了明确要

求。这就等于为培训需求指

出了明确的方向,做出了科

学的培训需求预测。2岗位

职务描述本身也具有培训大

纲的作用。3可以大大提高

了培训的有效性、针对性,

并提高培训的效益。推行岗

位职务描述培训大纲法,消

除了培训与岗位脱节的弊

端,提升了岗位培训的质量

和效果。

2. 培训课程与培训项目的

关系:1全局与局部的关系

(项目决定/支配/引领课

程)2课程开发反作用于培

训项目(课程丰富项目/增强

培训的亮点/匡正偏颇)

3. 教学大纲与课程开发的

关系:1开发是大纲依据和

前提2大纲为实施课程提供

具体行动方案3两者相辅相