项目公司奖金测算20070115

奖金分配方案计算方式一、按业绩比例分配。

1. 计算总业绩。

先把所有人（假设是一个团队成员）的业绩数值加起来。

比如说，销售团队里小王卖了10万的产品，小李卖了8万，小张卖了12万，那总业绩就是10 + 8+12 = 30万。

2. 确定个人业绩占比。

小王的业绩占比就是10÷30≈0.33（33%），小李是8÷30≈0.27（27%），小张是12÷30 = 0.4（40%）。

3. 根据奖金总额分配。

如果奖金总额是1万5千元，那小王能拿到的奖金就是15000×0.33 = 4950元；小李就是15000×0.27 = 4050元；小张就是15000×0.4 = 6000元。

二、按贡献等级分配（有点像打分制）1. 确定贡献等级。

团队老大先给大家评个级。

比如说有A、B、C三个等级。

A等级的人那就是超级厉害，对项目贡献巨大；B等级呢，是表现不错，中流砥柱；C等级就是表现一般啦，但也有一定贡献。

2. 设定各等级奖金比例。

假设A等级的人能拿奖金总额的50%，B等级拿30%，C等级拿20%。

3. 分配奖金。

如果奖金池有2万。

A等级有3个人，B等级有5个人，C等级有2个人。

那先算出每个等级能分到多少钱。

A等级一共能拿到20000×0.5 = 10000元，平均到3个人身上，每人大概能拿到10000÷3≈3333元；B等级能拿到20000×0.3 = 6000元，平均到5个人身上，每人能拿到6000÷5 = 1200元；C等级能拿到20000×0.2 = 4000元，平均到2个人身上，每人能拿到4000÷2 = 2000元。

三、按工作时长和业绩综合分配（适用于那种又看工作时间又看成果的情况）1. 计算工作时长权重。

比如说这个月大家的工作时长，老王工作了180小时，老赵工作了160小时，老孙工作了200小时。

项目奖金分配方案项目奖金分配方案（初稿）第一条目的为调动和提高项目设计人员的工作积极性，达到员工和公司共同成长与发展的目的，使项目奖金公正合理地分配到项目组成员手中，特制订本方案。

第二条设计项目组人员组成项目设计由项目组完成，成员包括项目经理、设计工程师、现场工程师。

第三条项目提成设定1、纯设计项目，提成额为项目设计合同总金额的2%-4%（设计费 100 万以下的为 4%； 100 万-200 万为 3%；200 万 -500 万为 2.5%；500 万以上为 2%）。

2、 EPC项目，提成额为中标（或成交）项目合同总金额的0.5%-2%（项目总造价 100 万以下为 2%；100 万-200 万为 1.5%；200 万-500 万为0.8%；500 万以上为 0.5%）。

3、对于有外协的项目，项目提成费按外协工作量所占项目设计的比例做相应减少。

第四条项目提成分配方法项目总奖金 25%交由部门平均分配（可年终统一发放）。

项目总奖金 15%作为项目管理费（由项目负责人直接获得）。

项目总奖金 10%作为项目组机动奖金。

项目总奖金50%交由项目组分配，由项目组全体成员按以下比例分配：（1）可行性研究1、设计和管理： 5.0%2、工艺： 40.0%3、设备 : /4、管道： /5、建筑结构： /6、仪表： 15.0%7、电气： 10.0%8、估算： 14.0%9、经济评价： 16.0%10、合计： 100.0 （2）初步设计1、设计和管理： 5%2、工艺： 25.0%3、设备： 15.0%4、管道： 21.0%5、建筑结构： 4.0%6、仪表： 18.0%7、电气： 12.0%8、合计： 100.0 （ 3）施工图设计1、设计和管理： 5%2、工艺： 18.0%3、设备： 12.0%4、管道： 15.0%5、建筑结构： 4.0%6、仪表： 18.0%7、电气： 8.0%8、现场：20.0%9、合计： 100.0 "第五条项目组成员责任若因为个人原因而导致项目设计发生重大缺陷或失误（如漏项、设备配置不配套、报价错误等）且无法挽回损失的，损失部分从个人提成中扣除，直至扣完该项目的奖金为止；同时管理严重失误或失职且无法挽回损失的，酌情扣除部分项目管理费，直至扣除该项目全部项目管理费用为止。

项目奖金提成管理办法
一、背景
为了激励员工的工作积极性，同时提高项目绩效，制定本《项目奖金提成管理办法》。

二、适用范围
本管理办法适用于公司内所有参与项目工作的员工。

三、奖金提成计算
1. 奖金提成的计算以项目的绩效为基础，项目绩效由项目组负责人根据项目完成情况进行评定。

2. 项目绩效评定将考虑以下因素：
- 项目的完成质量；
- 项目的完成进度；
- 项目的客户满意度；
- 项目的利润贡献等。

3. 基于以上因素，项目组负责人将根据绩效评定结果确定每位员工的奖金提成比例。

四、奖金发放方式
1. 项目奖金将作为一次性奖励在每个季度末一次性发放给员工。

2. 奖金金额将按照员工的基本工资进行计算，以绩效评定比例
乘以基本工资的方式进行发放。

五、奖金申诉和复核
1. 员工对自己的奖金提成比例不满意的，可以向项目组负责人
提出申诉。

2. 项目组负责人将组织相关人员对申诉进行复核，并作出最终
决定。

3. 员工对最终决定仍不满意的，可以向公司高层管理层提出申诉。

六、其他事项
1. 本管理办法的解释权归公司所有，公司有权根据实际情况进
行调整和修改。

2. 公司将建立相应的档案记录，用于奖金提成管理的跟踪和备查。

> 注：本奖金提成管理办法自公告之日起生效。

工程项目目标利润测算工程项目目标利润测算随着市场竞争的日益激烈，企业必须有明确的利润目标来确保健康发展。

工程项目作为企业的主要收入来源之一，目标利润的测算尤其重要。

本文将讨论工程项目目标利润的测算方法和步骤。

一、工程项目目标利润测算方法1.传统方法传统的工程项目目标利润测算方法通常依靠经验和历史数据。

通过分析类似的工程项目，确定每个阶段的成本和收入，然后计算总利润。

这种方法缺乏科学性和准确性，容易出现偏差。

2.成本加成法成本加成法是一种比较常用的工程项目目标利润测算方法。

它将成本加上一定比例的利润作为最终报价。

比例通常在10%到20%之间，取决于项目的规模和风险。

这种方法的不足之处在于，它只考虑成本和利润，而忽略了市场需求和竞争状况。

3.市场需求法市场需求法是一种相对较新的工程项目目标利润测算方法。

它通过分析市场需求和竞争状况，确定工程项目的最高可接受报价，然后从中减去成本，得出利润目标。

这种方法需要大量市场调研和竞争情报，但提高了利润目标的准确性和科学性。

二、工程项目目标利润测算步骤1.确定项目范围和目标客户工程项目的范围和目标客户是确定利润目标的重要前提。

不同的项目规模和客户需求对利润目标的要求也不同。

因此，企业必须对项目的范围和目标客户进行详细分析和评估。

2.分析成本和收入分析成本和收入是测算利润目标的核心步骤。

成本包括直接成本和间接成本，收入包括固定收入和变动收入。

企业必须确定每个阶段的成本和收入，并计算总成本和总收入。

3.选择利润测算方法选择合适的利润测算方法是实现利润目标的重要保障。

企业必须根据项目的规模、风险和市场需求来选择合适的利润测算方法，并确定适当的利润比例。

4.评估利润目标的可行性评估利润目标的可行性是决定是否采用该目标的重要因素。

企业必须评估利润目标的可行性，包括可接受程度、市场需求、竞争状况和企业实力等方面。

5.制定计划和控制目标制定计划和控制目标是确保实现利润目标的必要手段。