浙江大学远程教育学院
《生产运营管理》课程作业
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—————————————————————————————教材（生产运营管理朱桂平编著浙江大学出版社2014年4月）
见每章复习与讨论题和习题。
第一章生产运营管理概述
复习与讨论题
1、何谓MTS？它与MTO有哪些差异？
2、如何认识生产运营管理的定义？
3、生产运营过程的组成有哪些？各起什么作用？
4、现代生产运营的基本特征有哪些？
5、从生产运营管理的历史演变谈谈生产运营管理的重要性。
第二章生产运营战略
复习与讨论题
1、世界级制造系统应满足哪些属性？
2、响应性战略的实质是什么？
3、生产运营系统的结构-功能目标关系的特点。
4、生产运营战略具有哪些基本特征？
5、论述制定生产运营战略应考虑的要素。
6、如何认识订单赢得要素和资格要素？
第三章产品/服务计划
复习与讨论题
1、说明新产品的含义和特点。
2、试述产品生命周期各阶段的市场特征。
3、可供企业选择的新产品开发方式有哪些？
4、新产品开发的程序是什么？
5、如何对新产品开发方案进行评价？
6、工艺设计的程序。
7、你是如何认识服务体系矩阵的？
8、减少顾客参与影响的方法有哪些？
第四章生产运营能力决策
复习与讨论题
1、能力利用不一定马上可以达到设计能力水平，为什么？有哪些影响因素？
2、学习效果受到的影响因素有哪些？
3、企业经常综合使用规模经济与学习曲线，两者如何结合，试讨论之。
4、常见的服务需求均衡战略有几种？
5、企业在扩充能力时，可以概论预测的需求去扩大能力，也可以概论实际需求去扩充能力，谈谈这两种方式的优缺点。
习题
1、某产品单价为500，年固定费800万元，年销量为48000件，年可变费
为1200万元。问，该产品年销量达到多少才具有开发价值？
解：盈亏平衡点销售量=8000000÷（500-12000000÷48000）=32000（件）
可见，该产品销售量＞32000件时，才有获得盈利的可能，才具有开发价值。
2、某厂机械加工车间铣工工段有6台万能机床，制度工作时间为每台机床每月50个工作班，每班7小时。有效工作时间是制度工作时间的95%，产品铣工工序的单台定额为6.75小时。要求计算出计划月内铣工工段的生产能力。
解：设备组生产运营能力（台、件）=设备数量（台）*单位设备有效工时（小时）/单位产品台时定额（小时）=6×50×7×0.95÷6.75=295.6（台）
3、某厂生产A、B、C、D四种产品，其计划产量分别为250、100、230和50台，各种产品在机械加工车间车床组的计划台时定额分别为50、70、100和50台时，车床组共有车床12台，两班制，每班8小时，设备停修率10%，试求车床组的生产能力。（每周按六天工作日计算）。
解：（1）确定C为代表产品
（2）计算以C为代表产品表示的生产能力
(3)图标计算各具体产品的生产能力
以代表产品计算生产能力换算表
第五章生产运营系统空间配置
复习与讨论题
1、工厂布置的目标是什么？
2、工厂总平面布置的原则有哪些？
3、设备布置的要求主要有哪些？
4、成组技术的基本原理。
5、工艺布置和产品布置的优缺点。
习题
1、某公司要为物流中心的设立选择一个最适合的地点。现有四家分店坐落在下列坐标（x,y）上：一分店（40，120），二分店（65，40），三分店（110，90），四分店（10，130）。每年各分店的销售额为：一分店600万元，二分店200万元，三分店350万元，四分店400万元。假定运送的产品量与销售额成正比，试用重心法找出物流中心最好的坐落点。试问中心设在哪个地点最好？
2、下列物业必须按给定的次序和时间在装配线上完成。
（1）画出流程图。
（2）若以8小时工作日计算生产400单位产品所需要最小的工作站数量的理论值。（3）使用最长作业时间原则以最小的工作站数量来平衡装配线，使得每天可以生产400单位的产品。
（4）计算装配线的效率。
答：（1）
(2)当D=400时最少工作站数量的理论值是：
N=T/C=245秒/(60秒*480分钟/400单位)=245/72=3.4=4个工作站
（3）
（4）装配线的效率=T/（S*r）=245/（4*72）=0.85第六章生产运营计划与控制
复习与讨论题
1、生产运营计划的制订步骤。
2、成批生产运营类型的产品出产计划的编制应注意哪些方面？
3、积极影响产品需求的策略有哪些？
4、项目生产的特点。
5、生产控制过程的步骤。
习题
1、某种零件的制造指为50件，该零件生产计划大纲规定月计划产量为100件，每月有效工作日为25天，计划该零件的生产间隔期。
解：平均日产量=100件/25天=4件
生产间隔期=50件/4件=12.5天
2、某厂生产甲种产品，第二季度计划商品产量为1000台，根据下表资料来确定各零件在各车间的投入与生产计划（产品属于大批量生产）。
3、黄河机械制造厂有三个主要车间，其中装配车间的平均日产量为20台，计划期该厂出产产品的累计量为2000号。假如各车间计划期初的出产和投产量计编号为：装配车间分别为1600号和1650号；机械加工车间分别为1800号和1850号；毛坯车间分别为2100号和2200号。其他相关资格如下表。试确定：
（1）各车间计划期应达到的投产和出产产品的累计编号；
（2）各车间计划期出产和投产任务。
