市烟草专卖局工作总结及工作打算
今年以来，市局（公司）在市委、市政府和省局（公司）党组坚强领导下，以十九大精神为统领，认真贯彻落实省局（公司）系统工作会议精神，以“创新发展年”活动为总抓手，持续提升基层基础，深入推进管理和创新，在规范前提下保持了良好市场状态、工作状态和精神状态，主要经济指标完成情况符合预期。
一、XX年主要工作回顾
（一）卷烟经营运行平稳。紧紧围绕“转观念、稳销量、提结构、保状态、增效益”工作思路，以市场需求为前提，以压库存、强规范、缩减四五类卷烟为重点，持续加大市场调控力度。以突破XX产中高端市场瓶颈为重点，以提高细支重点品规上柜率、增加潜力新品规为抓手，突出抓好XX产、细支市场培育。深入探索消费环境建设，不断深化客户服务站建设，突出锥形营销组织架构，建立“奖勤帮弱”考核机制，进一步增强卷烟营销能力。
（二）市场整治扎实推进。按照“强基固本、精准管理、以打促防、掌控市场”工作思路，以“建机制、管市场、破大案、保质量”为重点，扎实开展“XX之盾”（XX）专项行动，加强与公安治安、技侦、网安等多警种协作，在重大案件侦办成功率上下功夫，不断提升打假破网水平。着力抓好专卖队伍建设、执法全过程记录制度和案件回访制度落实、专卖人员综合评价考评体系建设等工作，持续深化
专卖“强基”建设。认真落实“双随机、一公开”要求，规范专卖执法行为。开展尊法学法守法用法主题宣传活动，
（三）规范经营常抓狠抓。严格落实“六条禁令”，始终坚持规范经营不动摇，持续开展“5抽2”市场明察暗访工作，盯紧敏感品牌和订单，对五类重点零售户精准察访。制定预警治理工作方案，建立健全实时调度制度、预警通报机制、约谈机制，形成以营销在线监管系统为主阵地的监管体系。深入推进依法严管大户行动，引导员工充分认识违法违规卖烟大户“二次批发、左右价格、扰乱市场”的严重危害，坚决摒弃依赖大户卖烟的错误思想，做到时刻紧绷“规范弦”，坚决不碰“高压线”。
（四）精益管理凸显成效。牢牢把握“精益管理降本增效是内功”基本定位，以全系统企业管理与科技创新现场会会议精神为引领，以找短板、挖潜力，降成本、增效益为切入点，深入开展管理和创新活动意见建议征集活动、谈心会活动，扎实推进精益课题研究、岗位创新、QC小组活动，稳步推进质量管理体系转版工作，优化工作流程，识别流程风险，按照简化、统一、协调、优化原则，严格标准文件评审。把牢财审环节，深入挖潜效益提升增长点，健全完善下派帮扶、信息运维、指挥调度、“文体养老”、安全维稳等方面工作机制。
（五）从严治党全面落实。落实从严治党主体责任，深入推进“两学一做”学习教育，认真贯彻落实党的十九大精神，突出抓好“两规范一创建”，加强党费管理，以“灯塔-党建在线”为平台，推进基层党建标准化建设；完成XXXX烟草有限公司章程修订稿（草案）；
坚持以党建带群建团建，召开市局（公司）二届九次职工代表大会，审议通过市局（公司）《生产安全事故责任追究暂行规定》和《违反“规范卷烟经营六条禁令”处理细则》；开展“夏送清凉”“两癌检查”等活动。深化党风廉政建设，落实系统性廉洁风险防治主体责任，构建风清气正良好整治生态。
二、XX年工作打算
下一步，市局（公司）将继续在市委、市政府和省局（公司）党组的坚强领导下，以党的十九大精神为指导，认真贯彻落实省局（公司）党组决策部署，以管理和创新为总抓手，突出抓基层、打基础导向，明确卷烟营销、专卖内管等核心业务和关键领域的具体工作思路和重要举措，优化提升，创新突破，推动XX烟草持续健康长远发展。主要做到“五个全力”。
（一）全力提升经济运行质效。坚持“以效益为中心，稳定销量、提升结构、夯实基础，提升水平”工作思路，以“管理·创新、责任·担当”为动力，创新推动卷烟营销实现新提升。一是持续加大四五类烟调控力度，减少敏感品牌供应量，强化XX产卷烟培育，调整卷烟投放策略，保持卷烟“稍紧平衡”状态，加强区县营销部市场分析，进一步提升区域市场把控能力。二是以流程下行、管理转型、精益推动为抓手，健全县区营销部卷烟营销流程，进一步优化货源采购、货源投放、卷烟销售、货款结算、流程监管等各环节工作，提升精益营销水平。三是在终端形象提升、终端功能发挥、客我信息沟通、消费环境建设上下功夫，推动形成以直营终端为标杆、现代终端为支撑、普
