工程质量检查考评制度
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. 高科园管委工程建设指挥部
建设工程质量监督检查与考评管理制度
（试行稿）
1、总则
1.1目的
为加强高科园管委工程建设指挥部（以下简称指挥部）建设项目工程质量监督管理，确保工程质量，特制定本制度。
1.2适用范围
本制度适用于指挥部所有建设工程项目质量的日常监督检查与月度考评管理。
1.3职责
1.3.1工程技术管理部
1.3.1.1是指挥部各项目部建设工程质量主管部门，对指挥部所属各项目部建设工程质量全面负责。
1.3.1.2是指挥部建设工程质量监督检查与考评组织执行部门，对各项目建设工程质量实施监督检查，对不合格工程通过监理公司和各项目部对施工单位实施处罚。
1.3.1.3根据指挥部各项目部建设工程实际和质量管理需要，制定建设工程质量监督检查与考评管理办法。
1.3.1.4配合指挥部做好各项目部建设工程质量日常监督检查工作。
1.3.1.5定期组织落实各项目建设工程质量月度考评工作，并按时向指挥部提交考评结果。
1.3.2各项目部
1.3.2.1是本项目建设工程质量的直接责任部门，对本项目建设工程质量负直接责任。
1.3.2.2根据本项目建设工程实际和工程特点，制定并实施本项目部工程质量管理办法。
1.3.2.3配合工程技术管理部做好本项目部建设工程日常质量监督检查工作；
1.3.2.4配合工程技术管理部做好本项目部建设工程质量月度考评工作。
1.3.3安全管理部、各监理公司
按要求参加月度工程质量验收、考评工作。
1.3.4监察工作组
对指挥部建设工程质量月度考评工作实施监督。
2、管理内容
2.1日常监督检查
2.1.1工程技术管理部对各项目建设工程实施日常监督检查。对查出的问题，按规定实施处罚，并由各监理公司及时下发质量隐患整改通知书，.
. 对不按要求整改的，加重处罚。
2.1.2各项目部、各监理公司按照有关工程质量管理规定、施工标准等，进行工程质量跟踪管理。
2.2月度考评
2.2.1各项目部应于每月25日前，组织监理公司对建设工程质量进行月度考评工作，并将考评结果《建设工程质量月度考评表》（见附件一）经项目经理确认签字后，于本月26日前，提交工程技术管理部（同时提交电子版）。
2.2.2工程技术管理部每月26日开始，组织各项目部、安全管理部、监察工作组等相关专业技术人员，进行指挥部建设工程质量月度考评验收工作（见附件二、附件三），并于次月4日前，向指挥部提交考评结果。
2.2.3各项目部接到月度考评通知后，要安排专人协助考评验收工作。
2.2.4月度考评满分100分。考评所涉及的全部分项工程权重总值为100，分项工程所占权重值根据分项工程量的大小及重要性确定，不合格扣分按分项工程权重占总值的百分比计。
2.2.5考评方式以实体质量检查、工程质保资料抽检和日常监督检查记录相结合，有一项能证明分项工程不符合质量要求的，即判定该分项工程不合格。
2.2.6考评验收依据
《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300）、建筑工程相关专业验收规范等。
2.2.7现场质量管理要求
2.2.7.1 凡对工程质量有影响的主要原材料：钢筋、水泥、空心砖、防水材料、保温材料、装饰材料等必须按甲方、监理方及设计方要求的质量技术等级或指定的品牌采购，同时提供出厂合格证等质量证明文件及复试报告（含甲方供应的），砂石、木制品、半成品配件、装饰材料必须经甲方和监理方审查认可，先复试，后使用。不符合质量要求的原材料，半成品一律不准进场使用。
2.2.7.2砼、砂浆等配合比必须由经省级认证有资质的实验室提供报告。
2.2.7.3门窗五金件及中空玻璃进入现场，应有出厂合格证，施工单位应做组装验收，并做好验收检验记录；并取得监理方认可同意。外窗还应提供“三性”检测报告。
2.2.7.4回填施工应严格按施工验收规范要求进行，并提供压实度报告，监理方认可后方可进行后序施工。
2.2.7.5实行样板示范施工办法。砌体、梁、板、柱、地坪、抹灰、涂料、油漆、幕墙以及安装工程，经甲方和监理方组织人员检验认为达到合格标准，方可大面积施工。
2.2.7.6安装工程中的所有设备、材料、元件、配件等必须有合格证及.
. 相关质量证明文件，并取得监理方的认可，方能使用。
2.2.7.7做好预防建筑安装工程质量通病的教育工作，提前采取预防措施，切实抓好预防工作。
2.2.7.8严格实行质量控制停检点制度，含土建、装饰、钢结构、安装项目中各关键部位。
2.2.7.9对现浇砼的模板工程，必须检查标高、支固方法、缝隙、尺寸、预留洞（埋件）位置、隔离剂、双面胶带等，经监理方同意认可后方可进行下道工序。
2.2.7.10工程资料整理必须专人负责，并做到与工程进展同步；竣工图必须反映修改的通知单、核定单、工程联系单的内容，并加盖竣工图章。
2.2.7.11检验批、分项、分部的名称、划分、填写方法、使用表格，均应标准化；记录符号、分值标准，均应采用统一标准。
2.2.7.12资料管理人员要积极配合监理方定期和随时抽查工程资料的工作。
3、附则
3.1本制度由工程技术管理部负责解释。
3.2本制度自下发之日起试行。
3.3附件
附件一：建设工程月度质量考评表（项目部）
附件二：建设工程月度质量考评表（考评组）
附件三：建设工程质量监督检查与考评管理细则
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附件一：
高科园管委工程建设指挥部 项目部建设工程
月份质量考评表
填报人： 年 月 日
序号 单位工程名称 分部工程名称 本月所完成分项工程名称 分项权重 质量考评结果 施工单位
名称 备注 分项考评得分
1
2
3
1
考评结果 合格率 %
2 考评得分 分
1 项目经理意见：
签名：
年 月 日 项目部/监理公司
签名：
年 月 日 .
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附件二：
高科园管委工程建设指挥部 项目部建设工程
月份质量考评表
填报人： 年 月 日
序号 单位工程名称 分部工程名称 本月所完成分项工程名称 分项权重 质量考评结果 施工单位
名称 备注 分项考评得分
1
2
3
1
考评结果 合格率 %
2 考评得分 分
1 工程组组长意见：
签名：
年 月 日 考评验收小组成员：
签名：
年 月 日 .
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附件三：
序号 考核
分项 序号 考核细则 考核规定
1 《月度工程质量考评表》的提报 1 属于实体工程质量验收范围，当月有实际工程量，没有提报的 扣除月度质量总分100%
2 未按时提报的 扣除月度质量总分10%
3 属于实体工程质量验收范围内的分项工程，当月有实际工程量，存在漏报现象的 按漏报分项工程所占月度形象总进度的权重比折合后，在当月质量总分中扣除
4 不严格按照有关分项工程划分原则，乱报分项工程的 按乱报分项所占权重分值的20%扣分
5 分项工程含糊不清，不具体的 按该分项权重分值的20%扣分
6 用没有实体工程量或不属于实体工程质量验收范围内的其他辅助工程充报实体工程的 按该分项权重分值的100%扣分
7 具备竣工验收条件的分项工程，但当月未通过三级竣工验收，没有提报的 按该工程所占月度形象总进度权重比折合后，在当月质量总分中扣除
8 未逐项进行权重分值划分，导致分项无权重分值的 该分项得0分
2 内业资料检查 1 有关结构安全及使用功能的性能检测不合格的 按该分项工程所占权重分值的100%扣分
2 分项工程已报验合格，不能提供有关性能检测实验报告等证明材料的（除混凝土、砂浆等强度试验报告受时间限制的，可延至龄期+30天） 按该分项工程所占权重分值的20%扣分
3 分项工程所涉及的材料、构、配件等，没有合格证(或出厂试验报告)的 按该分项工程所占权重分值的20～100%扣分
4 分项工程所涉及的材料、构、配件等没有进场验收记录或按规定应复试而没有复试报告的 按该分项工程所占权重分值的20%扣分
5 其他同步施工资料,不及时或存在明显造假现象的 每缺少一项或发现一处造假现象，按该分项工程所占权重分值的10～20%扣分，扣完为止
6 其他同步施工资料, 填写不规范，或相关责任人签字不全的 每发现一处，按该分项工程所占权重分值的5%～10%扣分，扣完为止
3 实体质量检查 1 分项工程存在严重质量问题，影响结构安全及使用功能，或严重违反设计标准规范要求的 按该分项工程所占权重分值的100%扣分
2 分项工程存在一般质量问题，虽不影响结构安全及使用功能，但存在较大质量缺陷或在一定程度上不符合相关标准规范等要求的 按该分项工程所占权重分值的30～60%扣分
3 分项工程存在影响观感质量的每发现一处，根据问题大小，按该分.
. （点或面） 项工程所占权重分值的10～20%扣分，扣完为止
4 确保质量的有关措施，未按规定、要求及时落实到位，影响实体质量的 每发现一起，按该分项工程所占权重分值的20～100%扣分；
5 有关实体质量验证的试块等，未按规定落实到位的 每发现一项，按该分项工程所占权重分值的10～50%扣分；
6 不严格执行工序报验制度，上道工序未经报验或报验不合格，就直接进行下道工序的；或虽经报验合格，但实际存在质量问题的 每发现一项，按该分项工程所占权重分值的20～100%扣分；
4 质量隐患整改 1 对监理公司下发《质量隐患整改通知》所涉及的问题，未按要求整改的 按内业资料检查（1～6）项及实体质量检查（1～6）项之规定扣分
2 对监理公司下发《质量隐患整改通知》所涉及的问题，虽已按期落实整改，但未回复的 按问题所在分项所占权重分值的10%扣分
3 对监理公司下发《质量隐患整改通知》所涉及的问题，整改不彻底、或存在不符合相关标准规范要求的 按内业资料检查（1～6）项及实体质量检查（1～6）项之规定减半扣分
4 对监理公司下发《质量隐患整改通知》所涉及的问题，不属于当月实体工程进度范围，按期未落实整改的 按每一项从质量考评总分中扣除1-5分。
