试谈企业集团内部实行会计委派制存在的问题及对策

集团公司财务总监委派制存在的问题及对策探析随着经济全球化和产业链的复杂化，现代企业往往由一系列分子公司或业务部门组成的集团公司模式逐渐兴起。

集团公司模式在一定程度上能够实现资源整合和规模经济效应，但同时也带来了管理上的挑战。

集团公司财务总监委派制度是一个重要的问题，存在着一些潜在的问题，需要引起重视并采取相应的对策。

集团公司财务总监委派制的核心问题在于如何保证各分子公司或业务部门的财务管理和报表准确性，同时又能够保持集团公司财务总监对全体公司的统筹管理。

由于集团公司的业务范围通常较为广泛，各分子公司或业务部门间的财务管理标准和流程可能存在差异，导致难以进行集中的财务管理和监控。

各分子公司或业务部门的财务人员素质和能力可能不一，导致财务数据的录入和报表的编制存在一定的风险。

由于财务总监往往需要兼顾不同分子公司或业务部门的工作需求，可能导致无法专注于整体财务管理工作，影响公司整体经营决策的准确性和时效性。

建立和完善一套统一的财务管理制度和流程。

这包括确立统一的财务核算准则、标准化财务报表和审计程序等。

通过统一的财务管理制度和流程，可以提高财务数据的准确性和可比性，方便财务总监对全体公司的财务状况进行监控和分析。

加强各分子公司或业务部门的财务培训和能力建设。

通过加强财务培训，提升各分子公司或业务部门财务人员的专业素质和能力，使其能够独立进行财务数据的录入和报表的编制工作。

建立健全的内部控制制度，加强对财务数据的监控和审计，确保财务数据的真实性和准确性。

设立专职的集团公司财务管理部门。

通过设立专职的集团公司财务管理部门，可以减轻财务总监的工作压力，使其能够更专注于集团公司的整体财务管理工作。

财务管理部门可以负责集中化的财务管理、报表编制和审计工作，为财务总监提供支持和协助。

运用现代信息技术手段建立集团公司财务管理系统。

利用信息技术手段，可以实现财务数据的实时共享和远程监控，提高财务管理的效率和准确性。

财务总监可以通过集团公司财务管理系统实时了解各分子公司或业务部门的财务状况，并进行分析和决策。

企业集团内部会计委派制探讨【摘要】企业集团内部会计委派制是企业内部委派会计任务和职责的一种管理方式。

本文通过对会计委派制的概述和企业集团内部会计委派制现状分析，揭示了在企业集团内部会计委派制实施中存在的问题，如信息不透明、责任不明确等。

基于此，提出了建议：完善内部控制机制、加强内部协调与沟通、加强风险管理意识等。

分析了会计委派制对企业集团的影响，包括促进信息流畅、提高决策效率等。

最后总结了本文的研究成果，展望未来通过进一步完善会计委派制，实现企业集团内部会计管理的科学化和规范化。

通过本文的研究，有助于提高企业集团内部会计管理的效率和质量，为企业的可持续发展提供保障。

【关键词】企业集团、内部会计委派制、现状分析、问题、建议、影响、总结、展望未来1. 引言1.1 研究背景企业集团内部会计委派制是企业内部管理体制中的重要组成部分，对于企业集团内部的财务管理、资源配置和决策支持起着至关重要的作用。

随着企业集团规模的不断扩大和业务的日益复杂化，会计委派制在企业内部的重要性也日益凸显。

目前企业集团内部会计委派制普遍存在一些问题和挑战，如委派制度不够健全、制度执行不到位、审计监督不够严格等。

这些问题不仅影响了企业内部的财务管理效率和效果，还可能给企业带来风险和损失。

对企业集团内部会计委派制进行深入研究和探讨，分析其现状和存在的问题，提出有效的解决方案和建议，对于提升企业内部管理水平，优化资源配置，提高企业绩效具有重要意义。

为此，本文将针对企业集团内部会计委派制进行深入分析和探讨，以期为企业实践提供有益的借鉴和启示。

1.2 研究意义企业集团内部会计委派制是企业内部管理机制的重要组成部分，对于企业的运行和发展起着至关重要的作用。

本文旨在探讨企业集团内部会计委派制的现状与问题，并提出解决问题的建议，以及分析会计委派制对企业集团的影响。

企业集团内部会计委派制的研究具有重要的意义。

通过对企业集团内部会计委派制的研究，可以帮助企业更好地了解和规范内部会计管理制度，提高会计信息的真实性和可靠性，从而为企业的经营决策提供准确的数据支持。

会计委派制存在的问题及对策摘要会计委派制度是我国一些地方针对会计监督严重弱化、会计信息失真等问题,采取的一项会计管理制度。

它在推行过程中有显著成效,但在实施过程中也存在缺陷。

本文通过分析,提出一些改进建议。

关键词会计委派制积极作用问题对策会计委派制是指由会计委派主体以所有者身份,对用人单位所需使用的会计人员统一进行委派与管理的一种会计管理体制。

在市场经济体制的逐步建立和完善过程中,一些企业甚至以虚假的会计信息来达到其非法获利的目的,使会计诚信遭受到质疑。

为了防止会计信息失真,加强企业会计诚信建设,会计委派制应运而生。

其目的都是旨在通过加强对会计人员的管理整顿和规范会计工作秩序,加强会计监督,防止会计信息失真,维护财经纪律。

一、会计委派制的涵义会计委派制是指由资产所有者向其所属的企业、事业统一委派会计人员,并对其所委派会计人员的任免、调动、考核、奖惩、工资和福利待遇等,进行集中统一管理的一种会计管理制度。

其主要特点是企业的主要会计人员由政府或企业所有者委派,经营者不得干涉委派会计人员的工作。

二、会计委派制的积极作用1.在一定程度上治理了会计信息失真经济组织的会计资料是记录和披露其经济活动情况的主要手段。

一些不法管理者和理财人员,利用会计记录资料作假,假账真算,真账假算,虚构经济组织的财务状况,掩盖其违法违纪经济事项。

通过实施会计委派制,使会计人员不受经济组织管理当局的控制,独立地实事求是地依据会计准则和财务制度进行会计核算,从而很好地克服了会计信息失真的现象。

2.使会计人员的工作相对独立我国现行的会计管理制度是任命制,会计作为一种管理活动直接依附于企业,会计人员更成为企业的一员,与经营者存在着利益与职业上的依附关系,这势必造成会计监督的不利。

会计委派制使会计人员摆脱了与原单位的依附关系,能够相对独立地工作,能够依法抵制单位的不合法行为,使会计工作进行良性运转。

3.使会计监督职能得到了很好的发挥长期以来,会计理论研究的结果和我国会计法规均确定了会计具有经济监督的职能,并对会计监督寄予很高的期望,但实际执行效果并不理想。

集团公司财务总监委派制存在的问题及对策探析随着企业的发展，集团公司已经成为了其中一种主要的组织形式。

在集团公司的运营过程中，财务总监长期以来一直是非常重要的职位之一。

然而，由于集团公司的特殊性质，财务总监的委派制存在着一些问题。

为了解决这些问题，本文将对集团公司财务总监委派制存在的问题及对策进行探析。

问题一：授权涵盖范围过于宽泛集团公司中的子公司非常多，每个子公司都会有不同的财务情况。

然而，由于财务总监承担的职责过于广泛，其中既包括了总部的财务管理，也包括了对全集团子公司的财务管理，这就导致了财务总监在实践过程中难以兼顾所有子公司的情况，从而难以为各个子公司提供具有针对性的财务支持。

对策一：建立子公司的财务部门为了解决上述问题，可以考虑在每个子公司内设立财务部门，专门负责监管该子公司的财务。

这样一来，财务总监只需要监控各个子公司财务部门，从而实现对子公司财务情况的全面监管，减轻财务总监的管理压力。

问题二：信息交流渠道不通畅由于集团公司的规模较大，不同子公司之间存在独立经营的状态，所以财务信息交流渠道通畅程度不佳。

因此，财务总监很难及时了解各个子公司的财务情况，从而难以采取有效的解决措施。

对策二：建立信息共享平台为了解决上述问题，可以建立一个信息共享平台，各个子公司可以将自己的财务数据上传至该平台，财务总监可以通过该平台随时查询各个子公司的财务情况，从而更好地进行决策。

问题三：缺乏前瞻性和战略性思维对于某些集团公司来说，财务总监的工作主要局限于对财务数据的处理和分析，缺乏前瞻性和战略性思维，不能从战略的角度全面地把握财务风险。

对策三：加强战略规划为了解决上述问题，财务总监需要加强对集团公司的战略规划。

在制定战略规划的过程中，财务总监需要考虑财务风险的因素，从而为公司提供及时的财务支持。

结论由上可知，集团公司财务总监委派制存在的问题主要包括授权涵盖范围过于宽泛、信息交流渠道不通畅和缺乏前瞻性和战略性思维等问题。

浅析会计委派制存在的问题及对策摘要：委派制在现阶段还存在一些。

针对这些问题，提出了一些完善的措施，如明确委派会计人员的职权，健全相关制度等。

关键词：会计委派制；问题；对策会计委派制（又称会计人员委派制）是指由会计委派主体（政府部门或产权管理部门）以所有者身份，对用人单位所需使用的会计人员统一进行委派与管理的一种会计管理体制。

其实质就是委派会计和委派者之间的一种委托和代理关系。

委派制的目的是让执行监督的会计人员与被监督者的分离，不存在人事及利益关系，这样会计人员可根据《会计法》赋予的权利，对企业经营中各类违纪问题进行监督。

会计委派的实践是1988年从基层开始的，经历了试验、试点和试行三个阶段，逐步在全国进行推广。

这是我国会计管理体制改革的一个重要举措，是一项较为复杂并且涉及面广的大工程。

会计委派制在我国实行以来，对严肃国家财经纪律，建立健全单位内部约束机制和会计监督体系，加强廉政建设等方面发挥了积极作用。

但在适用范围及具体操作中，还有不尽完善的地方。

本文针对会计委派制存在的问题，提出一些完善的措施。

1 会计委派制存在的问题1.1 会计委派制适用范围有一定的限制所有制结构的多样化，客观上使得会计人员的统管统派无法全面实施。

国家作为所有者，有权干预国有企事业单位和国家控股企业的重要经营、财务政策，对会计人员的任命加以容易实施。

但对于私营、外资企业，会计实行政府委派却难以执行。

若把会计委派制作为解决会计假帐和治理会计信息失真等问题的出路，最多也就管住了一部分企业。

同时，从会计委派制试点的实际运行来看，在行政事业单位的效果比较明显，确实在一定程度上杜绝了会计信息的失真，遏制了贪污腐败经济犯罪行为的发生，有效地规范了行政事业单位资金的收支等管理。

然而，在国有大中型企业中的试点，虽然在一定程度上加强了委派会计人员对单位负责人及相关的经济业务的监督，但是它同时也弱化了会计本身所具有的管理决策等职能。

尤其是在国有企业中，会计人员本应立足于企业，对企业的经营业绩负责，而不是把自己的本职工作看作监督。

的供 。 出 的 息 右 的 所 业
。
论会计委派制存在 的问题及对策
文◎ 孙慧萍 （ 商丘市回 民中学 ）
层行政领 导干 部，很显然 ，根据后两项规定 ， 会计人 员是在 单位领导人领导 下工作 的，他们 是企业 的内部人员 ，现 在由财政部 门领 导和 委 派 ，这些 法律 规定是互相矛盾的。这个 问题 的 必须解决 ，解 决的方法是修改 《 计法》的有 会 关 条 款 ，使 其 符 合 投 资 人 监 督 理 论 ， 并 《 公 司 法 》 的规 定 一 致 。 （ ） 派会 计人 员的地 位和 待遇 不尽 二 委
合 理
资 具 通 者 管 有 过 理 皿相 对 可 者 督一 ． 是 关财 的 性 驽 作 级． 依 信 出上
摘要 ：本文 首先从 会计 委派 制 的理 论依 直接 委 派 自己信 任 的 会 计人 员进 行 会 计 工 据谈起 ，然后 阐述 了会计委派制的积极作用。 作 ，以便获 得可靠 信息 。根据 这一 原理 ，我 一 针对会计委 派制在 实际中存在 问题 ， 三个方 从 国国有 企业 中实行 会计 委派制 ，在 国家控 股 面对会计委派制的现状提出 对策建议；一是采 的股份 制企业 中实 行财 务总监 制 ，是有充 分 取措施 ，制定政策，保证会计委派 制工作的顺 理 论依据 的。 二 、会计委派制 的积极作用 利开展；二是建立辛构，明确职责 做好人员 几 的培训工作；三是建宴法规 制度，加强激励机 （ ）会计 委 派制对 进一 步发挥 会计 职 一 制，逐 步完善监督体 系建设 。 能，加 强会计监 管 ，促进 廉政 建设具 有积极 关键 词 ；会 计委 派 制 ；理 论 依 据 ： 对 作 用 策；建议 会 计 委 派 制 经 过 几 年 的 实 践 取 得 了 显 会 计 工 作 是经 济 管理 工 作 的重 要 组 成 著 成效 ，推进 了 国有企业 改革 ，强化 了财 政 部分，在国民经济中发挥着重耍的基础性作 收 支管理 ．规 范 了会 计工 作秩 序。在 经济 领 用。随着 社会主鬓市场经济的发展和依法 域 ，各种 权 、钱交 易的腐 败犯 罪行为 都与 财 治 国方略 的实施 ，对会 计工 作 的要 求越 来越 会 工作密 切相 关 ，虽然是 由单位 领 导直接 干 高 。但 由于会计 管理 体制和 监管 制约机 制不 预 具体经 济行 为造成 的 ，但是 与财会 人员 不 健全 等原 因 使 会计 工作存 在许 参不容 忽视 坚 持原 则，没把 好监 督关 有很 大的关 系 ，实 的 问题 。所 以，采取有 力措旃 切 实加 强会 行 会计委 派制 就可 以杜绝 这种现 象发 生 。因 计监 督和 管理 ， 已经成 为一 项重要 而紧 迫的 为 委派会 计 的人事档 案 、职务 晋升 、职称 评 任务 。近年 来 一 些地 区和 部 门相 继开 展 了 定 、工 资奖励 、福利 等都 有管 理部 门负担 ， 试行会计委派制度工作 。 使会计人 员的切身利益与所服务的单位脱钩 ， 会 计委 派制是 在 当前国有 企业 存在会 计 解决 了会计人员的双重身份 ， 确定 了会计人 员 信息失真，财 务收支 混乱，国有资产流失 问题 的相对独立的法律地位 ， 除了会 计人员的后 解 严重的情况下产 的。是改革开放和社会市场 顾之 忧 ，在 工作 中会计 人 员就 能大胆 坚持 原 经济所产生的新事物 是对会计管理体制所进 则 ， 严格按 照财经纪律办事 ，杜绝 了擅 自改变 行的重大改革和完善。会计委派制是 由代表国 资金用途 ，乱支滥用 等现象，促使企业 自觉遵 家利益的部门对实行两权分离的企业单位财务 守财经制度 ， 理使用资金，加大 了从源头 上 合 总监或主要会 计人员的一种会 计管理 制度 。会 预防和治理腐败 的工作力度 。 计委派 制是 在我 国政府 极力推 动下 产生 的一 （ ｊ实行会 计委 派制 ，可 以提 高会计 二 个 结果，目的在于规范会计行为 ，强化会 计监 人 员的业务水平 ，规范会计人 员的职 业道德 与传统 的会计 相 比，对 委派会 计 的素质 管，根治会计信息失真。下面我就根据自己在 实践中的体会谈一下对会计委派的几点看法。 要求 要更 高一些 。 因为会 计管理 部 门十分 重 视委 派会计 的综 合素 质 。委派管 理机 构通过 会计委派制的 理论镶榍 会计委派制是 由代毒 国家利益的部门 考核 、选拔 、招 聘 ，把 优 秀的会 计作 为委派 对 实行 两权 分离 的企 单位委 派财 务总监 或 会计 ，相应 淘汰 一批 不合格 的会 计人 员 ，建 主要会计人员的一种会计管理制度。这是一 立 了 “ 向选择 ，公 开招 聘 ，竞 争上 岗 ，优 双 种符合我国国情的会计管珲制度 其理论依 胜劣汰 ”的用人 机制 ，对 委派会 计实 行动 态 铁饭 碗 ” ，从 据是因为我国是公有制国家 国家是国有企 管理 ，彻底 打破 会计 工作 的 “ 业和行政事业单位珲所当然的所有者 而企 而增 强会计 人 员的竞 争意 识和风 险意 识 ，使 行政事 单位是经营者或代管者。 所有 委派 会计 的整体 素质 不断提 高 ，进 一 步加 强 权 和经 营权 分离 是是现 代企业 的主 要特征 ， 了委 派会 计多 工作 的责 任 心 ，有 效 的保证 了 由于两权分离产生 了委派代理的关系。 会计资料的完整性和真 实性 。 三 、会计委 派制存在的问题 在我 国国有企业 中，国家作为所有者 委派厂 长或 经理 管理全 民财产 。财产 所有 者 会 计委 派制 实施 以来 ，取得 的成 绩是 明 为 了维护 自己的 利益 ，实现利 润黾 大化 必 显的，较好地解 决了会计数据失真的 问题 ；有 然 要监 督经 营管 理者 ，合 理有 效 的使 用 自己 效地克服和防止 了单位的损失和浪费 ；加 强了 单位的财务管理尤其是资金的管理 ； 强了企 增 业领导和会计人员的法纪观念 ，维护 了财经 纪 律 ，促进 了单位 的廉政 建设，提高 了会计人 员 的地位 ，使他们从 以前 的既代表 国家又代表企 业的双重身份的夹缝 中解放 出来等等 ，但是 ， 有 者利 益 但是 由于 多种 因素 的影响 。也 正如其他新生事物一样，会计委派制在实 际工 不应排斥为了个 的私利和小集体的利益而 作中还存在许 多问题需要研究解决 。 （ ）法律依据 不足 一 弄虚作假，致使会计数掘失真 。为了防止这 种 情况 财产 所有 者就 要采取 一定 的措施 来 虽然 《 公司法》第４ 条规定 ：公 司股东作 监 督和 约束 经营管 理者 ，监督 的方 式可 以是 为 出资者按 投入 公司 的资本额 享有 所 有者 的 重大 决策和选择 管理者等权利 ， 第 自己直接进行 也可以是委派他人或中间机 资产受益 ， ６ 构 来进 行 。例 如 ：投资 人定 期对企 业的帐 目 ４ 条规定：董 事会根据 经理的提名，聘任或解 会 条规 定 ： 进行核对或委托监事会进行监督｛委托注册 聘财务 负责人 。但 是 《 计法 》第４ 会计师 验证 会计报 表 的真实性 和可 靠性 ，当 单位领导人领导会计机构 ，会 计人 员和其他 人 全 ５ 会计 数据严 重失 真而且 严重 损害 了投资 人 的 员执行本法 。 《 民所有制 工业企业法》第４ 利益 时 ，投 资人 就不得 不采 取监督 的形 式 ， 条规定 ：厂长 有权任免或者聘任 、解 聘企业中

计人 员统 一 进 行 委 派 与 管 理 的 一 种会 计 管理 体 制 。会 计 委 派 制适 应 于 多层 管理 机 构 的 企业 事 业 单 位 或 单位 所 有权 与经 营权 相 分 离 的经 营 实体 ，以 及 民营 和机 构 比 较 复杂 经 济 实 体 。推 行 会 计委 派制
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重 点 ，选择 不 同 的 会 计 委 派 形 式 ，不能 搞 刀 切 ” 。 ４ 组建会计公 司 组 建 会计 公 司 ，进 行 客 观 、公 正 的 执 业 ，形 成 会 计 人 员的 自我 约 束 机 制 和 良性 流动机制。其职 责为 ：依法为 各单位输送 台格 会 计 人 才 ，保 证 用 人 单 位 会 计 工 作 的 顺 利 进 行 ；搞 好 会计 人 员 的选 派 、 日常 管 理 、业 务指导 Ｔ作 ；负责对选派会计在用 人单位执业情 况的监督检 查和业绩考 核 ， 保 证 会 计 人 员依 法 执 业 ；配 合 有 关 部 门做 好 会计 人 员 的 从 业 资 格 管 理 、执 业 监 督 检 查及后续教育等工作 。 ５ 规 范 委 派 加强对委派会计进行继续教育 ，有针 对性地 制定培训计划 ，确定培训内容并组 织 好各类墒 训工 作；及时了解和掌握 委派 会计 人 员的工 作 进 展 情 况 ，在 可 能 的 前提 下积极帮助其协调和解决在 工作 中昕遇到 的 困难 及 问题 。 同时 ，为 了 保证 会计 委 派 工 作 取 得 成 效 ，委 派 部 门 要 明 确 委 派 会计 人 员 的职 责 、权 限 ，要 建 立健 全 一套管 理 制 度 ， 以保 证 操 作 规 范 化 。主 要 包 括 ：持 证 上 岗制 度 、会 计 任 用 制 度 、 离 任 审 计 制 度 、会计交流制度 、会 计回避 制度、会计 例会制度 、 期检 查制度 、 定 继续教育制度、 考核奖惩制度 、重大事项报告制度等。要 保证委派制的落实 、实施 ，只有在执行 中 不 断 地 完 善 ， 真 正 把 会 计 委 派 制 落 到 实 处 ，收 到 良好 的效 果 ，企 业 管 理 人 员应 全 力 给 予 支 持 ，保 证 其 严 格 履 行 职 能 。 总 之 ，会 计 委 派 制 在 一 定 程 度 上 强 化 了 会 汁基 础 工 作 规 范 化 和 监 督 ，对 避 免 国 有资产的流失 ，强化财务管理和监督 ，遏 制 社 会腐 败 现 象 ，减 少 会 计 信 息 失 真 等 起 了 一 定 的 作 用 ，通 过 对 会 计 委 派 制 理 论 的 探讨 和 实 际 工 作 中的 不 断 摸 索 和 总结 、完 善 ，必 将 在 实 际 工 作 中 发 挥 更 火 的 作 用 ， 有助 于解决 当前企业会计工作 中存在的一 一 些 问题 ，全 面 提 高 会 计 信 息 质 量 。它 是 社 会 主 义市 场 经 济 条 件 下 会 计 管 理 体 制 的一 种新尝试 ，对强化会计监督管理 ，从源头 上 预 防 和遏 制 不 正 之 风 ，起 到 了 积 极 的 作

关于“会计委派制”的若干问题近年来，为整顿会计工作秩序，促进社会主义市场经济健康发展，许多地区和部门相继进行了以会计委派制为主要形式的会计人员管理体制改革的尝试。

试点工作引起了各级党政部门的高度重视和社会各方面的关注，也在会计界引起了热烈的讨论。

本文拟对其中的有关问题作一探讨。

一、会计委派制试点的背景改革开放无疑给我国的社会政治、经济生活的各个方面带来了巨大的变化。

但是，在新旧经济体制转轨时期，由于新的体制未完全确立，适应市场经济需要的法律体系尚不完备，社会监督体系还不健全，致使社会经济生活中出现了一些亟待解决的问题。

有的国有企业，由于所有者主体的缺位，国有投资代表人不具体，对经营者缺乏必要的监督和约束，导致国有资产流失现象日益严重，引起了社会各方面的关注。

在一些行政事业单位，由于内部控制制度和监督机制不健全，导致预算外资金管理混乱，“乱罚款、乱收费、乱摊派”以及私设“小金库”的问题十分突出，不但造成国家财政收入的流失，而且为各种贪污腐败等经济犯罪提供了便利。

这些问题反映在会计工作上，突出地表现为“信息失真，秩序混乱，造假严重”。

对上述问题的产生原因进行深刻的分析，人们普遍认为，监督机制不健全是产生问题的重要因素，因此，建立有助于强化会计监督的会计人员管理体制自然成为人们关注的焦点。

而我国的会计人员管理体制如何呢？目前是“用人单位自己管理为主”，即由各单位自主地设置会计机构，任免会计人员并对会计人员进行日常管理，政府有关部门（如财政部门或企业主管部门等）仅是对会计人员的从业资格、专业技术资格等进行间接管理。

在这一体制下，会计人员隶属于所服务的单位，并对本单位的行政领导负责。

因此，尽管《会计法》赋予会计人员监督本单位经济活动的职责，但由于现行管理体制的局限性，法律赋予会计人员的监督职能实际上难以履行。

从上述分析可以看出，一方面解决经济生活中的一些现实问题需要强化会计监督，而另一方面现行的会计人员管理体制又使会计人员行使会计监督有诸多的困难，于是人们提出要进行会计人员管理体制的改革，会计委派制也正是在这样的背景下应运而生。

目前会计委派制度存在的问题及完善对策【摘要】目前会计委派制度存在的问题包括委派对象选择不当、委派标准不清晰以及委派监督不足。

针对这些问题，建议完善对策：建立科学的委派对象选择机制、明确委派标准和绩效考核机制、加强对委派过程的监督和评估。

这些对策可以有效提高会计委派制度的运行效率和透明度，确保会计工作的准确性和合规性。

完善会计委派制度对于提升企业的财务管理水平和风险控制能力具有重要意义。

【关键词】会计委派制度、问题、对策、选择、标准、监督、评估、完善、科学、绩效考核、总结1. 引言1.1 研究背景会计委派制度作为企业管理的重要组成部分，旨在保证会计工作的准确性和规范性。

在实际应用中，会计委派制度存在一些问题，例如委派对象选择不当、委派标准不清晰、委派监督不足等。

这些问题严重影响了会计工作的质量和效率，也可能导致企业经营风险的增加。

有必要对目前的会计委派制度进行改进和完善。

针对上述问题，可以采取一些对策，例如建立科学的委派对象选择机制、明确委派标准和绩效考核机制、加强对委派过程的监督和评估等。

通过这些措施，可以促进会计委派制度的有效运行，提高会计工作的质量和效率，保障企业经营的稳健发展。

本文将对目前会计委派制度存在的问题进行深入剖析，提出相应的完善对策，旨在为企业改进会计委派制度提供参考和借鉴，推动企业管理的现代化转型。

2. 正文2.1 目前会计委派制度存在的问题目前会计委派制度存在的问题主要包括委派对象选择不当、委派标准不清晰和委派监督不足三个方面。

委派对象选择不当是一个普遍存在的问题。

一些单位在选择会计委派对象时往往更注重个人关系、赞助费用等非专业因素，而忽视了对候选人的专业能力和责任心的评估。

这样容易导致委派对象不具备必要的会计知识和经验，从而影响到会计工作的准确性和规范性。

委派标准不清晰也是一个需要解决的问题。

在实践中，很多单位对会计委派的标准和要求没有明确定义，导致委派对象缺乏明确的指导和约束。

会计委派制存在的问题与对策提要我国实施的会计委派制是会计人员管理体制的一项重大变革。

本文通过分析会计委派制存在的问题，提出完善我国会计委派制的对策。

关键词：会计工作；会计委派制；会计信息一、会计委派制的由来会计工作是经济管理工作的组成部分，在国民经济中发挥着重要的基础性作用。

随着社会主义市场经济的发展和依法治国方略的实施，对会计工作的要求越来越高。

但由于会计管理体制和监督制约机制不健全等原因，目前会计工作中存在许多不容忽视的问题。

严重影响了会计职能的发挥和会计信息质量，干扰了社会经济秩序，损害了国家和人民群众的利益，是腐败现象滋生蔓延的重要源头之一。

从近几年查处的重大违纪违法案件看，大量地涉及会计监督和管理问题。

所以，采取有力措施，切实加强会计监督和管理，已经成为一项重要而紧迫的任务。

我国借鉴国外的经验，针对会计领域的违规操作制定了会计委派制，以此来达到预期的目的。

会计委派制是由政府会计主管部门或企事业的上级主管单位以所有者身份向企业委派会计人员，并对他们的任免、调遣、考核、奖惩、工资和福利待遇进行统一管理，委派会计则代表委派部门监督被委派单位的会计行为和经济活动，是通过会计核算参与单位内部管理的一种会计人员管理制度。

二、会计委派制存在的问题（一）会计委派制缺乏相应的法律依据。

在社会主义法制日益健全完善的今天，“会计委派制”缺乏法律支持，与现行的许多法律法规及建立现代企业制度的改革目标相违背。

《全民所有制工业企业法》第三十二条规定：“企业有权建立机构设置及其人员编制”；《会计法》第三十六条规定：“各单位应根据会计业务的需要，设置会计机构，或者在有关机构中设置会计人员并指定会计主管人员；不具备设置条件的，应当委托经批准设立从事会计代理记账业务的中介机构代理记账。

”该法还规定：“单位负责人对本单位的会计工作和会计资料的真实性、完整性负责”，也就是说，该法并未要求会计人员从单位完全独立出来，变成政府派驻的专业管理人员，代表政府对单位的经济活动进行反映和监督。

浅谈会计委派制存在的问题与对策【摘要】实行会计委派制有利于保护企业所有者利益,提高会计信息的真实性,防止国有资产流失,并有效地遏止经济腐败行为发生。

针对存在的会计委派主体不当、会计委派制与相关法律法规冲突以及会计委派制与现代企业制度相背离等问题,必须采取相应的对策加以解决。

【关键词】会计委派制问题对策企业经营者和企业所有者之间是一种委托代理关系,由于企业委托者(财政部门、国资委、所有者等)远离经营者,难以发挥对企业经营者的有效约束与监督,容易导致会计人员与企业经营者“合谋” 制造虚假会计信息,损害委托者利益。

因此,必须对受托人(经营者)的行为进行有效地约束和监督。

会计委派制就是由上级部门直接向独立核算的企事业单位委派主管会计或会计人员,为被委派单位进行会计业务服务,并代表所有者对经营者进行监督的一种制度。

实行会计人员委派制,保障了会计人员依法独立行使职权和开展工作,相对降低了会计人员成为“内部人”的可能,进而解决了会计监督的弱化行为。

一、实施会计委派制存在的问题1、会计委派制与相关法律法规规定相悖实行会计委派制与《会计法》的有关规定相矛盾。

《中华人民共和国会计法》、《公司法》、《全民所有制工业企业法》等法律均明确指出,企业的会计机构设置、会计人员配备是企业的内部事务,也是企业的最基本职责。

但是,《会计法》第三十六条明确规定:“各单位应当根据会计业务的需要,设置会计机构,或者在有关机构中设置会计人员并指定会计主管人员;不具备设置条件的,应当委托经批准设立从事会计代理记账业务的机构代理记账。

”第二十九条又规定:“会计机构、会计人员对依法不能行使处理的事项应当立即向单位负责人报告,请求查明原因,作出处理。

”而上述这些规定都是法律赋予单位负责人的用人自主权。

同时,《公司法》第四十六条九款明确规定:“有限责任公司的董事会有权聘任或者解聘公司经理,根据经理的提名,聘任或者解聘公司副经理、财务负责人,决定其报酬事项。

目前会计委派制度存在的问题及完善对策【摘要】目前会计委派制度存在的问题主要包括信息不对称、责任模糊和难以监督管理。

为了解决这些问题，可以加强信息披露、明确责任分工和建立有效监督机制。

加强信息披露可以提高信息透明度，减少信息不对称；明确责任分工可以避免责任模糊，确保每个人承担应尽责任；建立有效监督机制可以提高管理效率，减少管理漏洞。

这些对策的实施能够改善会计委派制度存在的问题，使其更加明确高效，为企业的发展提供更好的支持。

展望未来，随着这些对策的逐步实施，会计委派制度将不断完善，为企业的健康发展和经济稳定做出更大贡献。

【关键词】关键词：会计委派制度、问题、完善对策、信息不对称、责任模糊、监督管理、信息披露、责任分工、监督机制、总结、展望。

1. 引言1.1 背景介绍会计委派制度是指公司将财务会计工作委派给专业的会计机构或会计师事务所进行执行。

目前，随着经济全球化的加剧和企业规模的扩大，会计委派制度在我国得到了广泛的应用。

随之而来的问题也日益显现，亟需加强对其进行完善和监管。

在当前的会计委派制度下，存在着一些问题。

信息不对称是一个普遍存在的挑战。

由于公司与会计机构之间信息传递的不对称性，导致会计报表的真实性和准确性受到质疑。

责任模糊也是一个常见问题。

在会计委派过程中，不同的参与者往往存在着责任履行不清晰的情况，容易出现“推诿责任”的现象。

难以监督管理也是困扰着会计委派制度的一个主要问题。

企业控制着信息的披露，缺乏有效的外部监督机制，容易造成信息的滞后和失实。

为了解决以上问题，我们应该采取一系列的对策。

加强信息披露，通过公开透明的方式向外界呈现财务信息，提高信息披露的透明度和真实性。

明确责任分工，明确各方责任，避免责任模糊导致的管理混乱。

建立有效监督机制，加强对会计委派工作的监督管理，确保其合规性和有效性。

完善会计委派制度对于提高财务信息的真实性和透明度，增强社会对企业的信任和监管，具有重要意义。

在未来的发展中，我们应该继续加强制度建设，不断优化和完善会计委派制度，促进我国会计行业健康发展。

集团公司财务总监委派制存在的问题及对策探析随着企业规模的不断扩大和业务的日益复杂，集团公司的财务管理工作也变得愈发繁重。

为了更好地实现财务管理的专业化和精细化，很多集团公司都会设立财务总监岗位，并委派专业人员负责财务管理工作。

财务总监委派制在实际运作中也存在不少问题，这些问题不仅影响了财务管理工作的顺利进行，还可能给公司带来一系列风险和挑战。

本文将对集团公司财务总监委派制存在的问题进行探讨，并提出相应的对策，以期能够为集团公司的财务管理工作提供一定的参考和借鉴。

一、财务总监委派制存在的问题1. 财务总监权责不清：在一些集团公司中，财务总监虽然被委派负责财务管理工作，但却缺乏实际的管理权。

这种情况下，财务总监往往无法有效地推动财务管理工作的落实，不能充分发挥其专业能力和管理水平。

2. 财务总监人员流动性大：由于财务总监岗位的特殊性，一些财务总监会在短时间内频繁调动，或者流失。

这种情况下，不仅会影响到公司的财务管理工作，还可能影响到公司的稳定性和发展。

3. 财务总监专业水平参差不齐：由于不同财务总监的专业背景和工作经验不同，有些财务总监的专业水平参差不齐，导致公司财务管理工作的规范性和专业化水平参差不齐。

4. 财务总监权力寻租现象：一些财务总监可能会利用自己的职权，谋取个人私利，或者与其他部门合谋，以谋取不正当利益，给公司造成经济损失，或者导致公司的形象受损。

5. 财务总监管理能力不足：一些财务总监可能具有丰富的财务专业知识，但却缺乏管理能力，无法很好地指导下属和协调各部门之间的协作，影响了公司的财务管理工作。

二、解决问题的对策1. 确立财务总监的权责清晰：集团公司在确定财务总监人选时，需要充分考察候选人的工作经验和专业能力，确保其能够胜任财务管理工作。

公司需要明确财务总监的权责范围，明确其在公司的职责和权限，避免出现职责不清，权责不对等的情况。

2. 稳定财务总监团队：集团公司需要采取一系列措施，确保财务总监团队的人员流动性降低。

集团公司财务总监委派制存在的问题及对策探析【摘要】集团公司财务总监委派制存在的问题主要包括权责不清、信息不对称、监督不到位等方面。

为了解决这些问题，可以采取明确财务总监的职责和权限、建立有效的信息传递机制、加强对财务总监的监督等对策。

通过分析讨论，可以有效提高集团公司财务总监委派制的效率和透明度，从而更好地服务于公司的发展。

集团公司财务总监委派制面临诸多问题，但只要采取合适的对策，可以有效解决这些问题，促进公司的长期发展和稳定。

【关键词】集团公司、财务总监、委派制、问题、对策、探讨、结论1. 引言1.1 背景介绍：背景介绍：在现代企业管理中，集团公司财务总监作为财务管理的核心职务之一，承担着对公司财务决策的重要责任。

随着公司规模不断扩大和业务越来越复杂，财务总监的工作也变得越来越繁重。

为了应对这种情况，一些集团公司采取了委派制的方式来管理财务总监的工作。

委派制可以帮助财务总监更好地分担工作压力，提高工作效率，但与此同时也会带来一些问题和挑战。

对集团公司财务总监委派制存在的问题进行深入探讨，并提出有效的对策，对于保障公司财务管理工作的高效运转具有重要意义。

在接下来的将对集团公司财务总监委派制存在的问题进行分析，并探讨相应的解决对策。

2. 正文2.1 集团公司财务总监委派制存在的问题1.权责不清：在集团公司中，财务总监往往需要同时承担多个子公司的财务管理工作，但是由于委派制的存在，财务总监和子公司之间的权责划分不够清晰，容易导致责任模糊和工作冲突。

2.信息孤岛：由于委派制的限制，财务总监可能无法及时获得子公司的财务信息，导致决策失误。

而且不同子公司之间的信息孤岛也会导致整体财务管理的效率和效果受到影响。

3.人才短缺：随着集团公司规模的扩大，财务总监需要具备更高的管理能力和专业知识，但是受限于委派制度，集团公司可能很难招聘到合适的财务总监人选，导致人才短缺问题。

4.风险管控不足：由于财务总监无法全面了解各个子公司的财务状况，风险管理工作可能存在盲区，一旦遇到财务风险，集团公司可能无法及时应对，造成严重后果。

集团公司财务总监委派制存在的问题及对策探析随着企业规模的不断扩大和发展，集团公司财务总监委派制成为了一种常见的组织管理模式。

财务总监作为公司财务管理的核心岗位，其职责涉及到公司的财务战略规划、财务预算和决算、财务风险控制等多个方面，因此对于集团公司而言，财务总监的委派制度显得尤为重要。

对于这一制度的存在，却又存在着一系列的问题。

本文将从财务总监委派制存在的问题以及对策探析两个方面进行探讨。

一、财务总监委派制存在的问题1. 职责不明晰在集团公司中，通常会将一些财务管理工作交由财务总监来负责，而对于具体的职责划分却往往不够清晰。

财务总监在这种情况下容易陷入雾里看花的状态，不知道自己应该承担怎样的任务，也不清楚自己的工作目标和职责定位，导致工作效率不高。

2. 风险隐患较大作为集团公司的财务总监，其所负责的财务管理工作十分繁重，一旦出现失误，可能会对公司的财务状况和经营发展产生严重的影响。

而在委派制度下，财务总监往往需要承担过多的工作量，导致无法充分精力去处理公司的风险控制，进而容易出现风险隐患。

3. 协同效率不高财务总监委派制度下，公司内部的协同效率较低。

由于财务总监所负责的工作范围广泛，需要与公司内多个部门进行协调和沟通，而这些部门之间的工作协同却往往不够顺畅，导致企业的管理效率较低。

在财务总监委派制度下，财务总监所负责的工作涉及到很多方面，但其责任却往往不够明确。

在面临问题时，财务总监可能会因为责任模糊而难以追究责任，导致公司管理混乱。

二、对策探析为了解决财务总监委派制存在的问题，集团公司可以通过规范职责，明晰工作范围的方式来改善。

在任命财务总监时，公司应该明确财务总监的职责范围，明确其工作目标和职责定位，使其在工作中清晰明确各项任务。

2. 分工合作，强化风险控制在财务总监委派制度下，公司可以通过分工合作的方式来强化风险控制。

公司可以成立专门的风险管理部门，由专门的人员负责对公司的风险进行识别、评估和控制，从而降低公司面临的风险隐患。

国有企业实行会计委派制存在的问题及对策国有企业实行会计委派制存在的问题及对策【摘要】会计委派制实行以来，在完善单位内部约束机制和会计监督体系、严格执行国家财经纪律、强化廉政建设等方面发挥了积极作用，但其不成熟、不完善的地方也逐渐暴露，需要不断进行完善，因此要不断探索，充分发挥它的优点，及时解决所存在的不足，确保会计委派工作的顺利推进。

【关键词】会计委派制管理问题对策近年来，随着社会经济的快速发展，会计信息失真现象也日趋严重，导致大量国有资产被不法侵占和税收流失，误导了国家宏观经济决策，阻碍了经济体制改革和社会经济的可持续发展。

而会计信息失真的直接原因是国家对国有企业的经营者缺乏有效的监督机制。

为了从根本上解决这一问题，从会计的角度出发，通过政府部门对国有企业的经营者实施监督，扭转财务人员听命于单位领导和经营者的现状，由此产生了会计委派制度。

会计委派制是提高财务信息质量，规范国有资产管理、防止资产流失、确保保值增值的重要举措，因此必须高度重视，认真对待，及时解决所存在的问题，确保会计委派工作的顺利实施并发挥出应有的成效。

一、国有企业实行会计委派制所取得的成效近年来国有企业实行会计委派制成效是明显的，如实现了会计人员工作相对独立化，减少各种干预，解决了他们的后顾之忧，从而有利于增强责任意识，有效实施会计监督职能、从源头上预防和治理腐败现象，推动廉政建设；实现了单位行政领导权与会计监督权的分离和制约，派出会计要对派出机构负责，所以能准确、及时地将各单位的财务收支、资金使用情况等真实的财务信息向委派者汇报，有利于及时准确掌握派驻单位的财务状况，为国家宏观调控决策提供所需的财务信息，提高宏观调控能力，同时也规范管理国有资产、防止国有资产流失、确保国有资产保值增值。

但通过几年的实施，笔者看到国有企业实行会计委制过程中虽取得了较好的效果，但同时也存在不少问题。

二、目前国有企业会计委派制所存在的问题1、违背我国相关法律法规的规定根据相关规定，单位负责人是单位财务工作的第一责任人，企业会计机构的设置、会计人员配备是企业的内部管理事务，也是其最基本职责。

论我国会计委派制度存在问题及解决措施摘要：社会主义市场经济和我国加入WTO都要求我们建立与之相适应的财务会计工作体系，也要求建立与之相适应的会计用人管理体系。

随着现代企业制度的建立和完善，会计委派制、财务总监委派制也会成熟和完善起来。

但是从我国的经济发展和社会进步的程度来看，我国的会计委派制还存在一些问题，本文对此提出了一些解决措施。

关键词：会计委派制制度问题措施0 引言改革开放以来，随着我国社会经济的不断发展，会计信息的失真问题也日趋严重，致使我国大量的国有资产和国家税收流失，导致国家宏观经济决策失误，给我国经济体制改革和社会经济的可持续发展带来了严重的障碍。

而会计信息失真的直接原因是国家对行政事业单位的领导和国有企业的经营者缺乏有效的监督机制。

为了从根本上解决这一问题，从会计的角度出发，通过财务会计部门对行政事业单位领导和国有企业的经营者实施监督，扭转财务人员听命于单位领导和经营者的现状，通过改革财会人员的任免机制，将由各单位领导和经营者任免改由政府部门任免，这就产生了会计委派制。

会计委派制是政府部门通过对会计人员的资格确认、业绩考核、职权规范、人员任免和报酬统筹等行政手段和法律手段，对会计行为进行监督管理的一系列制度和机制。

1 我国会计委派制存在的主要问题1.1 会计委派制与现行法律、法规不协调1.1.1 不符合《中华人民共和国会计法》第三十六条的规定。

企业的会计机构设置，会计人员配备，实行岗位责任制是企业内部事务，是企业的基本权利之一，这是任何人不能侵犯和干预的。

1.1.2 不符合《中华人民共和国公司法》第一百七十四条的规定：“公司应当依照法律、行政法规和国务院财政主管部门的规定建立本公司的财务、会计制度。

”公司的会计机构设置、会计人员配备是公司的基本权利和职责，由政府机构委派会计是侵犯公司权益、干预公司经营的行为。

1.1.3 不符合《中华人民共和国全民所有制工业企业法》第三十二条的规定：“企业有权决定机构设置及其人员编制”。