价值链供应链与产业链的联系与区别

价值链供应链与产业链的联系与区别
价值链、供应链与产业链的联系与区别

1.三个概念的定义
所谓价值链(Value Chain),就是指企业在一个特定产业内的各种活动的组合,它反映企业所从事
的各个活动的方式、经营战略、推行战略的途径以及企业各项活动本身的根本经济效益。

企业价值链分析示意图
所谓供应链(Supply Chain),就是指在生产与流通过程中,涉及将产品或服务提供给最终用户活动
的上游与下游企业,所形成的网络结构。
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价值链供应链与产业链的联系与区别
所谓产业链(Industry Chain),就是指经济布局与组织中,不同地区、不同产业之间或相关联行业之间
构成的具有链条绞合能力的经济组织关系。

我国通用航空全产业链
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2.三个概念内涵的区别
由定义可见,价值链主要就是相对于一个企业而言的,就是针对企业经营状况开展的价值分析,其
目的就是弄清楚企业的价值生成机制,剖析企业的价值链条的构成并尽可能加以优化,从而促进企业竞
争优势的形成。企业不同其价值生成机制也不同,在这些企业的价值链条构成中各有其价值生成的重要
节点,有的在生产,有的在研发,有的则在营销或管理上。如果企业某一节点上的价值创造能力在同行中
遥遥领先,我们可以说这个企业在这方面具有了核心竞争能力。
供应链往往就是相对多个企业而言的,除非就是大型的企业集团,否则很难构建其自身的供应链,
即便如此,有时也难免向集团外部延伸。因此,供应链可以说就是企业之间的链条连接。供应链来自于
物流范畴,对其的管理及供应链管理一般来讲指的就是跨企业的物流管理。但就是,随着现代电子商务
的发展,许多企业在完成其自身流程的变革后实现同其她企业的连接已不仅仅局限在物流管理层面上,
这使得供应链管理的内涵增加了商流的内容。供应链管理的发展就是计算机网络技术发展推动的,同时
也就是企业实施战略联盟与虚拟经营的结果。企业实施供应链管理目的,一方面就是为了降低成本,另
一方面就是提高反应速度,其本质目的就是为了构筑企业的核心能力。
供应链则就是现代物流管理理论与实践发展的一个产物,就是伴随着经济全球化与知识经济时代
的到来而发展起来的一种全新的现代化管理理念,并已在制造业中得到了普遍的应用。美国供应链协会
对供应链的概念有这样的解释:“供应链——目前国际上广泛使用的一个术语,囊括了涉及生产与交付
最终产品与服务的一切努力,从供应商的供应商到客户的客户。”换句话说,企业从原材料的采购、运
输、加工制造、分销直至最终送达消费者手中的业务流程,被瞧着就是一个环环相扣的“链”,由于相
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邻节点的企业间表现出一种需求与供应的关系,当把所有相邻企业依次连接起来,便形成了供应链(Ｓ
ｕｐｐｌｙＣｈａｉｎ)。在这条链上,物流、信息流、资金流沿着两个方向在不同环节间流动,因此,
供应链又就是动态的。一个典型的供应链涉及许多环节,包括原材料／配件供应商、制造商、批发商／
分销商、零售商以及最终消费者。供应链的每个环节履行不同的职责,并与其它环节相互作用。事实上,
一个制造商可能从几个供应商那里采购原材料,并给几个分销商供货。因此,大多数供应链实际上就是
一个网络结构,或者叫供应网络或网链更为准确。供应链不仅就是一条联结供应商到消费者的物流链、
信息链、资金链,而且就是一条增值链,物料在供应链上因加工、包装、运输等过程而增加其价值,给相
关企业都带来收益。但供应链上的节点企业必须同步、协调运行,才有可能使链上的所有企业都能受
益。
产业链就是相对于不同企业的概念,甚至就是相对于不同地区与国家的概念。从某种程度上说,产
业链就是企业社会分工的有序绞合。因此,产业链的含义范围大于供应链。产业链理论在宏观经济管理
与区域经济发展中发挥着重要的作用,其对于经济板块联系的加强以及产业复合体的形成有着重要的
推进作用。也就就是说,产业链条的构筑已经成为地方乃至国家在经济发展规划中的重要议题。
产业链就是指一种产品的“生产——流通——消费”全过程所涉及的各个相关环节与组织载体构
成的一个网络状结构。它就是一个产业成长发展的必然产物,就是随着该产业的形成而自然形成的,并
将随着该产业的消亡而自动消失。以农产品产业链为例,其主链由产前——产中——产后加工——流通
——消费等环节构成,每个环节又涉及到各自的相关子环节与不同的组织载体。例如,产前环节包括种
子、饲料等生产资料的供应环节(涉及种子、饲料供应商);产中环节包括田间管理与农用物资供应环节
(涉及农户或生产企业、农资供应商);产后加工环节包括产品分级、包装、加工、贮藏(涉及加工企业);
流通环节包括产品的储运、批发、零售(涉及储运商、批发商、零售商)。
在国外,这个产业链被形象地比喻为“种子——食品(ｆｅｅｄ——ｆｏｏｄ)”,在我国通常被称
为“田头——餐桌”。可见,不论国内、国外,也不论产销体制有多少区别,农产品的产业链都就是客观
存在的。
“6+1”产业链
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“6+1”产业链就是由著名经济学家郎咸平提出的。
“6”指的就是:第一产品设计,第二原料采购,第三仓储运输,第四订单处理,第五批发经营,第六
零售;“1”指的就是:产品制造。
从2006年开始至今,郎咸平对于制造业的支招就就是著名的“6 1”理论,整合全产业链。她认为
“中国不就是制造业大国,真正的制造业大国就是美国”,“中国越制造,美国越富裕”。她的理由就是
当今就是产业链竞争时代,中国只负责产业链中的制造环节却只拿到一丁点利润,还导致环境污染,剥
削劳工等问题,其她利润全被欧美国家拿走,所以中国越制造,美国越富裕。“6 1”理论:“中国企业在
应对外部竞争中仅仅占据了生产这个“1”的环节,利润少得可怜。”整个产业链的“6”——包括产
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品设计、原料采购、仓储、运输、订单处理、批发以及终端销售,这6大块能创造的价值就是90%。目
前这个理论开始逐步在各地引起重视,并得到一些企业的实践[1]。
举证案例
郎咸平以去年引起轩然大波的中国出口玩具为例:美国商务部说中国出口到美国的玩具含铅量超
标,逼迫我们大量召回玩具,甚至造成贸易纠纷。这怎么能怪中国呢？产品就是她们设计的呀。
郎咸平又以芭比娃娃为例:芭比娃娃在美国沃尔玛的零售价就是近10美元,在这个产业链里,我们
只能创造1美元的价值,而美国人由通过“6”,获得了9美元的价值。我们的加工业自动地帮美国人创
造了9美元没有污染、没有剥削、没有破坏环境、没有浪费的商业价值。也就就是说,我们创造1万元
的价值,就给美国创造9万元的价值,我们创造100万元的价值,美国人就会获得900万元的价值。我们
越制造、越生产,美国人越富裕。
郎咸平从年全球经济动向及国家宏观调控措施着眼,从国内外经济现象背后的规律入手,解析国家
宏观调控政策下的经济发展走势,并结合惠州的企业发展现状深入探讨经济大势下惠州企业的发展之
道。
3.三个概念的联系
价值链理论的应用有助于人们了解企业的价值生成机制,其既就是一个分析竞争优势的工具,同
时也就是建立与增强竞争优势的系统方法。但就是,价值链并不就是孤然的存在于一个企业内部,而就
是可以进行外向延伸或连接。如果几个企业之间形成了供应链连接并实现了同步流程管理,那么我们可
以认为这些企业的价值链已经实现了一体化连接,只不过这时价值链已经不再就是价值链条,而就是变
成了价值星座。因此,可以说企业辨清自身的价值链就是实施供应链管理的前提。
产业链虽然就是宏观经济管理的理论,但在运作上企业却就是其构筑的载体,就就是说,产业链
条的构筑依赖于企业之间在经营上的有序连接,所不同的就是,供应链连接可能就是多向的,也可能发
生在有限的产业范围内,而产业链条往往则就是垂直的与广范围的或者说就是多环节的。同样可以认为,
供应链的连接往往就是产业链生成的基础,而产业链条正就是多重供应链条的复合体。
从表面上瞧,供应链与产业链非常相似,但就是,供应链概念从早期的提出就非常注重供应链的
整体观,并逐步发展到强调供应链上各个环节的战略伙伴关系。应该说,产业链就是供应链的一个物质
基础,即供应链就是针对某一产业链而言的。一个供应链能否构成或能否有效运作,取决于供应链上的
各个参与者能否建立起稳定的战略伙伴关系。若没有建立起稳定的战略联盟,则产业链依然存在,而供
应链会处于一种断裂状态,链上的各个企业互不合作,各自为政,这时,即使某个企业的运作效率较高,
但从系统的角度来瞧,整个供应链的效率却较低。
由此可以瞧出,供应链的目的就是最大化供应链的总体效益。对于任何供应链来讲,其收入来源
只有一个,那就就是最终消费者为最终产品所支付的费用,但链内所有的物流、信息流、资金流都要产
生成本,对它们的管理就是供应链成功的关键所在。供应链管理(ＳｕｐｐｌｙＣｈａｉｎＭａｎａｇ
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ｅｍｅｎｔ,简称ＳＣＭ)就就是对整个供应链中各参与者之间的物流、信息流、资金流进行计划、协
调与控制,通过贸易伙伴间的密切合作,以最小的成本为客户提供最大的价值与最好的服务,从而提高
整个供应链的运行效率与经济收益,并通过一定的利益分配机制使供应链上所有贸易伙伴的经济效益
得到提高。供应链管理的核心就是“订单管理”,即以消费者需求引导整个供应链的运作,因此,畅通的
信息流就是供应链管理的基础。
总之,价值链、供应链与产业链之间存在着紧密的联系。认清三者的区别与联系具有重要的指导
意义。