毕业论文开题报告
论文题目:海尔公司应收账款分析
院系名称: 经济管理学院
专业班级: 会计08-5班
学生姓名: 李浩
导师姓名: 李春林
开题时间: 2012年4月14日
市场需求下降，企业订单减少，资金状况趋紧，效益增幅下滑。尤其中小企业资金供求矛盾突出，一些企业因资金链断裂而停产倒闭。与此同时，停产倒闭的企业从规模以下小企业向规模以上甚至大企业波及，从个别企业向关联产业波及，并引发企业间新的“三角债”。
1.2 课题研究目的
.应收账款是指企业因销售货物、提供劳务及其他原因而向购货单位或接受劳务单位收取的款项，是企业流动资产的一个重要项目。随着市场经济的发展，商业信用的推行，我国企业应收账款数额普遍明显增多，高额的应收账款背后隐藏着巨大的风险，因此，加强应收账款的管理已成为企业当前刻不容缓的当务之急。
2011年11月15日，世界权威调查机构欧睿国际(Euromonitor)发布最新的全球家用电器市场调查结果显示：海尔在大型家电市场的品牌占有率提升为7.8%，第三次蝉联全球第一。海尔同时拥有“全球大型家电第一品牌、全球冰箱第一品牌、全球冰箱第一制造商、全球洗衣机第一品牌、全球酒柜第一品牌与第一制造商、全球冷柜第一品牌与第一制造商”共8项殊荣。因此，对海尔公司应收账款的分析希望能对海尔公司起到积极的作用。
1.3 课题研究意义
作为企业营运资金管理的一项重要内容 , 应收账款管理直接影响企业营运资金周转和经济效益。因此,如何监控应收账款发生以处理企业的不良债权,就成为企业管理中不容回避的一个重大问题.我国企业应收账款管理
的现状应收账款是社会商品经济发展的必然产物,在市场竞争日趋全球化的背景下,企业为了扩大产品销售规模,提高市场占有率,大多采用赊销措施进行产品促销.赊销一方面增加了企业的产品销量,另一方面也产生了大量的
应收账款。曾经作为中国彩电业老大的长虹集团,从2000年底至2002年底,其销售收入平均每年增长8.47%,而同期应收账款的增长速度却达到52.7%,最
终导致该公司由经营巅峰走向经营低谷.应收账款的不断膨胀,使企业大量
的正常营运资金变为沉淀资金,大大增加了企业的经营风险,并严重影响到
企业的正常营运。一些销售人员为了超额完成销售指标,往往采取赊销,扣等手段强销产品,结果导致应收账款大幅度上升并回沉积,给企业经营背上了
沉重的包袱, 影响了企业生产的正常进行。
应收账款风险分析在激烈竞争条件下，应收账款规模过大，成本费用过高，管理失控，特别是当应收账款被长期拖欠，形成大批坏账，会对企业
带来诸多风险。
2.文献综述（课题研究现状及分析）
2.1 国外研究现状
英国的Leitch Philip在Journal of Applied Management Accounting Research发表的论文中曾说到，应收账款管理的一个重要方面是财务管理。平均收账期和老化的时间表是广泛使用的记账催收绩效。尤其是当用于内部评价，作为一个变化的平均收款期或组成一个老年计划不一定涉及改变收集效率。本研究提出改进这些指标。计算平均收款期，这是建议，应收帐款余额应分为年龄类别，这些类别应符合信用销售产生的方式，这些修订的措施是更准确的指标应收账款的性能概述和实证研究。
Chen Jieh-Haur曾在期刊Journal of Civil Engineering & Management 上发表文章。文献显示，大约66%的建设项目筹集资金的金融机构。负担的资本成本承包商重和金融替代减少资本成本总是期望。本研究的目的是要得出一个数学方式确定承包人费用的保理应收账款，这是一种形式的商业金融业务出售应收账款即折扣。保理可因此被视为一个承包商出售他/她的应收帐款的因素，一个金融机构提供服务的融资，信用管理，征收。然而，保理已远远没有被用于建设项目融资。相关文献，经验做法，和保理理论从境外建筑行业都评估和功能获得所需的成本函数的探讨和综合。这包括佣金费用，预计负债成本，监督成本和信用。案例研究是用来讨论和说明使用保理对建设项目及其相关费用。在给定的假设，是最常见的财务状况在台湾，仿真结果表明，无追索权保理费用，承包商的施工项目只占0.8%的总成本的研究项目，是相对较低的比大多数传统融资。此外，该应用具有促进财务管理，
立即改善现金流量，提高投资效率，避免额外的贷款程序，提高信贷评级，以及金融风险转移。保理的确是一个可行的金融工具，建设项目。
2.2国内研究现状
本文较多的参考了国内学者的研究成果和观点，作为分析问题的理论依据。吴春梅（2003）指出信用缺失的企业其拖欠账款的概率高；王志雄（2004）的研究结果表明大多数企业领导只有当应收账款数目庞大后才意识问题的严重性；张文峰（2005）研究表明回收帐龄长的帐款时应适当运用法律手段；安贺新（2005）研究表明企业要做好信用管理工作，对于滞销产品可以适当放宽信用度，对于畅销产品要收紧信用度。
刘磊在《现代教育》2008年第12期上发表文章，概括的指出了海尔公司积极创新“t”模式流程。所谓“t模式”，t是英文单词time（时间）和target（目标）的第一个字母，简而言之就是：每个人、每个部门把实现自己市场目标的时间定为“t”日，然后再确定“t”日前要做哪些预算，“t”日后要进行哪些方面的闭环优化。海尔工贸在进行应收账款管理时，创造性地采用以下步骤以实现“t模式”应收管理：
1.应收账款管理含括事前、事中、事后整个体系，通过落实责任人、规范传递凭证并借助计算机软件系统，做到了订单处理的闭环，防范了坏账损失的风险;
2.海尔工贸的发票开具是依据物流配送后客户的货物签收单,这样可以防止应收账款和销售额的虚增及减少争议发票数额;
3.账务核对不仅仅是对清双方的账务，更主要的是发现问题，解决未达差异,推动应收账款的良性循环;
