某医院行政会议制度 - 制度大全

行政工作会议制度
一、行政办公会：
（1）院长办公由院长主持，每周一下午召开。

（2）院长办公由医院党政领导、各职能科室负责人参加。

亦可根据会议内容，由主持人确定其他有关人员参加会议。

会议内容主要是传达、学习上级有关精神，通报有关精神，通报有关情况，听取各部门工作汇报，及时研究解决医院管理中出现的问题和职能部门提请会议讨论的问题；布置下周工作。

（3）院长办公会研究决定的问题，由分管院长与有关职能科室组织实施，院办公室负责直协调督促，并及时向院长报告。

二、医院中层干部例会：
（1）例会会议由院长或副院长主持，各职能科室负责人、临床（医技）科室主任（负责人），护士长参加。

每周四下午召开。

（2）例会会议由院办公室协助院长或副院长做好各项准备工作。

（3）例会主要传达有关会议文件精神，小结通报上一阶段医院工作情况，重要事项及存在问题，对各有关部门（科室）工作提出要求；布置安排下一阶段工作。

篇1：院长办公会议制度1、院长办公会议是全院最高行政议事和决策机构，由院长、副院长、院长助理、办公室主任、医务科长、护理部主任等人员组成。

2、传达上级文件、指示精神，制定本院学习、贯彻执行的意见和方案。

3、讨论和制定医院建设和发展规划，实施计划和措施、重大改革方案、劳务分配方案等。

4、讨论通过年度计划、工作总结、经费预算、决算及其它重要文件。

5、讨论制定医院各项规章制度，研究执行措施。

6、听取各分管院长的工作汇报，研究处理各部门存在的问题。

7、研究和部署全院阶段工作。

8、对全院的业务建设、行风建设、劳务分配、员工福利、行政管理、人事、财务、奖惩、经济核算、仪器设备、后勤、保卫、基本建设等重大问题进行研究，并作出决策。

9、讨论研究其它重大问题，研究处理重大突发事件。

10、院长办公会议由院长召集并主持。

院长外出时，指定副院长召集并主持。

11、院长办公会议在议事和决策时，要充分发扬民主，注重调查研究，广泛听取各方面意见，对重大问题要事先经过充分调研和反复论证，做到科学决策。

12、会议记录由院办公室主任担任。

会议的决策和决定通过院务会传达，或由院办公室传达到各有关部门执行。

涉及全院性、多部门参与的工作，由院办负责协调、组织实施。

各分管领导要抓好所管部门对会议决定的贯彻执行，做好检查和督促工作。

13、院长办公会议每周召开一次（每周一），特殊情况时，由院长临时决定召开。

行政会议制度第一条集团公司主要行政例会有：总裁办公会议、中层以上领导会议、全体职工大会、集团总部大晨会、部门晨会、部务会。

第二条总裁办公会议。

会议根据需要临时组织召开。

由总裁（或指定副总裁、总裁助理）主持，集团公司其他领导、各部门、各子公司负责人参加，必要时指定相关人员列席。

会议主要议题包括两个方面：1、研究部署管理工作。

主要研究公司重大事项，如经营战略、重大经营决策、重要规章制度；决定重大投资项目、重要对外关系、主要工作部署以及需要总裁办公会议讨论研究的其它事项。

医院行政晨会制度晨会是医院行政管理中的重要环节，它是医院管理者与各部门负责人之间进行沟通和协调的平台。

通过晨会，可以及时了解各部门的工作发展情况，解决问题，协调资源，提高工作效率，确保医院的正常运转。

下面是医院行政晨会制度的标准格式文本。

一、晨会时间和地点1. 晨会时间：每天上午8:30开始，时长不超过30分钟。

2. 晨会地点：设定一个固定的会议室，确保会议的顺利进行。

二、晨会主持人1. 晨会主持人由医院行政管理者担任，负责会议的组织、主持和总结工作。

2. 晨会主持人应提前准备会议议程，并确保会议的准时开始和结束。

三、晨会议程1. 晨会议程应包括以下内容：a. 晨会开场白：主持人简要介绍会议目的和重要性。

b. 上一次晨会总结：回顾上一次晨会的工作发展和问题解决情况。

c. 重要通知：传达医院重要通知和紧急事项。

d. 各部门工作汇报：各部门负责人汇报上一天的工作发展、问题和需求。

e. 问题解决和协调：针对各部门汇报的问题进行讨论和解决，并协调资源。

f. 今日工作安排：确定当天各部门的工作重点和任务分配。

g. 其他事项：讨论其他需要关注的事项。

h. 晨会总结：主持人总结会议内容，明确下一步工作计划。

四、晨会参会人员1. 医院行政管理者：包括院长、副院长、行政部门负责人等。

2. 各部门负责人：包括医务科、护理部、药剂科、财务科、人力资源科等。

五、晨会记要1. 晨会记要由行政部门负责人负责书写，记录会议内容和决策结果。

2. 晨会记要应包括会议时间、地点、参会人员、议程、工作汇报、问题解决和协调、工作安排等内容。

3. 晨会记要应及时发送给参会人员，确保大家对会议内容有清晰的了解。

六、晨会效果评估1. 定期评估晨会的效果，采集参会人员的反馈意见，以不断改进晨会制度。

2. 可以通过问卷调查、小组讨论等方式进行评估，了解晨会对工作效率和沟通协调的影响。

通过建立医院行政晨会制度，可以加强各部门之间的沟通和协作，提高工作效率，解决问题，确保医院的正常运转。

医院行政会议管理制度范本一、目的与原则1. 目的本制度的目的是规范医院行政会议的管理方式和流程，确保会议的高效、有序进行，保证会议决议的及时有效执行，提升医院行政工作效率和质量。

2. 原则会议管理应遵循以下原则：（1）公正、公平：会议的组织、参会人员的选派、议程的确定等环节应公正、公平，确保各方意见得到充分表达和尊重。

（2）高效、及时：会议的召开和执行应高效、及时，确保决议的及时贯彻落实。

（3）公开透明：会议相关信息应向全员公开，信息互通，确保会议的公开透明。

（4）制度规范：会议管理应遵循本制度规定，确保会议的规范性和可操作性。

二、会议类型及召开程序1. 会议类型根据医院行政工作的需要，会议分为常规会议和特殊会议。

（1）常规会议：包括例会、工作汇报会、部门协调会等。

（2）特殊会议：包括重要决策会、紧急会议等。

2. 会议召开程序（1）确定会议召开的目的和议题，制定会议议程。

（2）组织会议筹备工作，确定会议召开时间、地点、参会人员等。

（3）会议召开前，通知参会人员，提供相关材料。

（4）会议召开时按照议程顺序逐项进行讨论决策。

（5）会议结束后，做好会议纪要的起草、审核、分发工作。

（6）落实会议决议，并定期监督和评估执行情况。

三、会议的主持与记录1. 会议主持（1）会议主持人由召集者或指定人员担任，负责会议的组织、主持、调度等工作。

（2）会议主持人应确保会议按照议程顺序进行，控制会议时间，并保证每项议题得到充分讨论。

（3）会议主持人应保持中立公正，不得擅自修改会议议程。

2. 会议记录（1）每次会议都需要有专人负责记录会议内容。

（2）会议记录应当客观、准确、完整，涵盖关键讨论内容、意见争议、决策结果等。

（3）会议记录经主持人审核后，需及时分发给参会人员，并存档备查。

四、会议决策与执行1. 会议决策（1）会议决策应根据会议议题，充分听取各方意见，经过充分讨论，形成决议。

（2）决议应明确责任人、时间节点和执行措施，确保决议的及时有效执行。