关键路径计算实例

挣值管理是项目管理的一种方法，主要用于项目成本和进度的监控 挣值将到目前为止完成的工作与项目开始时的估计值进行比较，这给出了一个关于 项目距完成还有多远的估量。通过从已经完成的工作量外推，项目经理可以得到项 目完成还需要多少资源的估计。 为了在项目中应用挣值方法，项目经理需要下列首要数据： 工作分解结构 (WBS): 以层次化分解的所有任务的列表。 项目主进度计划(PMS): 关于那些任务将完成以及谁完成的甘特图 计划完成的工作的预计成本(计划值PV): 每一个周期预计当前完成的工作的预算。 实际完成的工作的预计成本(挣值EV): 每一个周期当前实际完成的工作的预算。 实际完成的工作的实际成本(实际成本AC): 每一个周期工作的实际成本。 项目总预算(BAC): 预计用于完成项目所花费的总预算。
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在这些数据的基础上，项目经理可以 进行计算： 成本偏差(CV)： EV-AC（或写做BCWP - ACWP），大于0为佳 进度偏差(SV)：EV-PV（或写做BCWP - BCWS），大于0为佳 成本绩效指数(CPI)：EV/AC（或写做 BCWP/ACWP），大于1表示成本节省， 小于1表示成本超支。 进度绩效指数(SPI)：EV/PV（或写做 BCWP/BCWS），大于1表示进度超前， 小于1表示进度落后。但要注意，SPI 测量的是项目总工作量，并不一定能 够真实的反应进度，只有对关键路径 上的绩效进行单独分析，才能确认项 目实际提早或延迟。 完工估算(EAC)：AC+ETC。ETC（完工 尚需估算）的确定，可以用自下而上 的方法手工估算，也可以用计算的方 法得出。当预计未来的ETC可以按照 预算完成时，EAC=AC+BAC-EV。当预 计未来的ETC按照当前CPI完成时，则 EAC=BAC/CPI。当同时考虑CPI和SPI 的影响时，EAC=AC+(BACEV)/SPI×CPI。当同时考虑CPI与SPI 的影响，且考虑CPI与SPI的权重时， EAC=AC+(BAC-EV)/[CPI×a+SPI×(1a)]，a=[0,1]，表示CPI的权重。