从实施战略主体的角度来看，企业战略包括三个层次：（1）公司级/集团战略，是拥有多个子公司的母公司的战略，集团战略的主要目标是通过建立和经营行业组合实现投资收益的最大化；（2）经营级/竞争性战略，是单一行业/产品/市场企业，或者集团下边的子公司所采用的战略，经营战略的目的是通过集中一个具体的行业，或者一个产品/市场实现利润和市场占有率的最大化；（3）职能级战略/策略，主要是企业内部各个非实体组织，包括职能部门或者生产单位的战略，职能战略的主要目的是提高工作的有效性和效率。
从战略实施的时间长短来看，企业战略可以划分成为以下三种类型：（1）短期战略，一般是指时间跨度在一年以内的战略，有时也可以称为战略计划；（2）中期战略，一般的时间跨度是在一年以上，五年以内的战略，（3）长期战略，一般的时间跨度是在五年以上，十年之内。一般来说，企业规模越大，所需要制定战略的时间跨度就越长。
从企业战略功能的角度来看，企业战略大概可以划分为四种（表1）：（1）增长型战略，包括了五种可以帮助企业实现增长的战略选择，包括单一行业战略、主导行业战略、限制性相关多样化战略（其中包括了前项和后项联合战略）、非限制性相关多样化战略和不相关多样化战略。（2）稳定型战略，包括无变化战略、利润/收益型战略、按通涨率增长的战略；（3）防御型战略，包括扭亏为盈战略，出售分部战略、俘虏战略、行业退出/资产变现战略和倒闭的战略；（4）混合型战略，即在集团内部的各个子公司综合使用上述各种战略。
表1：四种不同功能的企业战略
增长型战略
单一行业战略95%以上的收入来源于一个行业
主导行业战略75%-95%的收入来源于一个行业
限制性相关多样化战略70%以下的收入来源于主导行业，各个行业之间存在买卖关系
非限制性相关多样化战略70%以下的收入来源于主导行业，各个行业之间分享/共用关系
不相关多样化战略
稳定型战略
无变化战略在情况不明或者环境稳定的情况下，企业继续采用原有战略
利润/收益型战略行业增长无潜力或者其他情况下，企业只注意利润或者回收投资
按通涨增长战略行业成熟而企业市场地位稳定，企业按照通涨率制订目标
收缩/防御型战略
扭亏为盈战略在仍然有可能和有能力的情况下，以收缩、调整和改造为主的战略
出售分部的战略在集团需要资源或者不需要的情况下所采用的战略
俘虏战略为了生存而主动放弃销售权，专门为一个大企业配套的战略
清偿战略投资者在无法和不愿意的情况下清偿变现的战略
破产战略主动申请破产比较被动破产不失为一种主动的战略
在诸多增长型战略中，单一行业的经营战略/竞争战略（表2）具有十分重要的意义，这个层次的战略不仅可以为众多中小企业所采用，而且也是公司级/集团战略的基础战略。经营/竞争战略的主要目的就是通过集中于一个行业，通过产品/市场的经营，实现利润和市场占有率的最大化。因此从获得竞争力和利润的基本手段来划分，最基本的行业竞争战略有三种类型：（1）成本领先战略；（2）差异领先战略；（3）集中战略，包括成本领先集中和差异领先集中战略。而从增加收入和市场占有率的角度来说，行业经营战略可以分为以下四种类型：（1）市场集中；（2）产品集中；（3）市场开发；（4）产品开发。
表2：经营型战略的主要类型
战略类型战略的性质与特点
成本领先战略在广泛市场领域实施标准化产品、基本性能，低价格的战略；
差异领先战略在广泛市场领域实施独特性能、高质量、高服务、高品位、高价格的战略；
集中战略在狭窄市场/具体产品上分别采用上述两种战略；
市场集中战略通过集中于对现有市场的渗透实现增长；
产品集中战略通过集中于对现有产品的促销实现增长；
市场开发战略通过开拓新市场实现增长；
产品开发战略通过开发和销售新产品实现增长；
在市场开发的战略中，从目标市场的性质划分，又可以划分为两大战略类型：一是国内市场开发战略；二是国际市场/国际化战略。国际化战略（图1）中又可以划分为四种不同的类型：（1）国内市场战略，即按照国内市场进行生产，然后向国际市场出口；（2）多国内市场战略，即以若干个国家为目标市场，采用不同的营销组合去服务于各个国家的市场，从而可以获得很高的地方反应；（3）全球化战略，即以一个营销组合服务全球市场，从而可以获得最大的规模经济效益；（4）跨国战略，是上述两种战略的结合，说明采用这种企业必须同时追求规模效益效益和灵活地地方反应。
