关于印发《山东济南润丰农村合作银行
定编、定岗、定员工作实施方案》的通知
各支行、营业部：
为进一步优化员工年龄结构、专业结构和知识结构，提高员工队伍整体素质，根据省联社和济南办事处有关人事制度改革的规定，经本行总部研究，制订了《山东济南润丰农村合作银行定编、定岗、定员工作实施方案》，现予以印发、公示,请遵照执行。
附件：山东济南润丰农村合作银行定编、定岗、定员工作实施方案
二ОО八年三月二十八日
主题词：人力资源管理定编定岗定员实施方案印发通知
抄送：省联社济南办事处
内部发送：行领导，各部（室）
山东济南润丰农村合作银行办公室2008年3月28日印发
附件
山东济南润丰农村合作银行
定编、定岗、定员工作实施方案
为适应山东济南润丰农村合作银行（以下简称本行）改革发展需要，建设一支精干高效、素质优良、结构合理的员工队伍，进一步提高基层管理服务水平，促进各项业务又好又快发展。根据省联社、济南办事处有关人事制度改革的意见，本行决定对支行（营业部）（以下统称支行）以及总部部门进行定编、定岗和定员（以下简称三定）。为保证此项工作的顺利开展，制定本实施方案。
一、指导思想和基本原则
（一）指导思想：以科学发展观为指导，通过开展三定工作，对员工队伍进行适度优化调整，真正做到按需设岗、岗能匹配、年龄优化、素质提高，为本行改革发展提供有力的人力资源保障。
（二）基本原则：
1.以人为本原则。三定工作应充分体现以人为本原则，充分考虑年龄较大员工的实际情况，对符合内退条件的员工，如本人自愿
申请内退，可不参加三定工作的考试、考核，由本行按照有关规定为其办理内退手续。
2.平稳过渡原则。三定工作政策性强，必须坚持稳步推进，平稳过渡，积极做好员工的思想政治工作，确保各项工作平稳有序运行，达到以三定促业务的目的。
3.公开公正原则。三定工作的整个程序及相关政策规定坚持透明公开的原则，在三定的考试考核工作中所有员工享受平等的竞争和选岗权利。
4.双向选择原则。实行员工与单位相互评价、确认，由员工根据自身情况初步选择适合自己的岗位，同时所在支行结合员工业务知识、技能考试和测评情况，最终确定各岗位人选，真正实现定员与定岗的配置效应。
二、实施范围及岗位设置
本次三定工作实施范围及岗位设置为：
（一）本行辖内所有分支机构、在岗员工（含短期劳动合同工），具体岗位包括支行的信贷、柜员、事后监督以及高级客户经理等岗位。二级支行行长、分理处经理以及内勤负责人除外；
（二）本行总部各部门一般工作人员岗位;
（三）支行借调至合行人员自愿选择参加现单位或原单位的三定工作；
（四）入行不满一年的大学生、复转军人只参加考试考核工作；
（五）借调至省联社、济南办事处的工作人员，暂不参加本次考试考核工作。
三、组织领导
（一）加强组织领导
三定工作在本行党委统一领导下组织实施，并成立“山东济南润丰农村合作银行三定工作领导小组”（以下简称领导小组），具体领导组织此项工作。
组长：郑爱华
副组长：李占杰程增敏林丽宋振雷
成员：冷冰山宗蕾刘莉马峰夏向晖李丹雨邢众苗孙元奎严芳华陈宗锋
领导小组下设办公室，办公室设在人力资源部，人力资源部总经理任办公室主任，负责三定工作中各个环节的具体事务。
支行成立由行长任组长的****支行三定工作领导小组，负责本单位三定工作的具体实施，小组名单报本行领导小组办公室备案。
（二）做好宣传动员
本行制定下发《山东济南润丰农村合作银行定编、定岗、定员工作实施方案》，组织支行行长进行学习、下发，并报省联社济南办事处备案。同时，由支行组织全体员工，认真学习实施方案，切
实吃透文件精神，营造良好舆论氛围，将员工的思想认识统一到三定工作中，增强参与的积极性和自觉性。
（三）合理安排时间
本行将根据省联社有关人事制度改革试点工作进展情况，结合工作实际，制订三定工作配档表，积极做好档期安排，确保三定工作顺利进行。具体工作安排见《润丰农村合作银行三定工作配档表》（附件1）。
四、考试及考核
对本行所有在岗员工实行以业务和业绩评价为主要内容的考试及考核，主要包括理论考试、业务技能测试和综合评价三部分，均实行计分制，每项满分100分，共300分。具体规定如下：（一）上报名单：由支行按照本支行实际情况，初步确定各有关岗位人员名单，填写《润丰农村合作银行参加考试考核人员名单表》（附件2）及《润丰农村合作银行内退、协议离岗人员名单表》（附件3），初步确定参加考试及考核人员名单，报本行领导小组办公室审核后，最终确定并公布全行参加三定工作考试及考核人员名单。
（二）理论考试：本行领导小组办公室负责理论考试试题题库的收集整理工作，并提前将题库下发到支行，供参加考试考核人员学习。按照预订时间安排，本行统一组织进行理论考试。考试内容
主要侧重于应知应会的有关专业基础业务知识。
（三）技能测试：技能测试项目为单指单张点钞、微机百张传票录入和微机汉字录入三个项目，参加考试考核人员从中任选两个项目，每个项目50分（单指单张点钞项目为内勤岗位人员必选项目）。技能测试由本行领导小组办公室统一组织实施，风险管理部、财务会计部、科技部、办公室等有关部门配合。
（四）综合评价：对员工综合评价由两部分组成：一是由所在支行员工对其进行民主测评，二是支行领导班子对其进行评价，分别占该项分值的50％。此项工作由支行根据《润丰农村合作银行三定工作综合评价测评表》（附件4）具体组织实施，并将得分情况上报本行领导小组办公室。
（五）统计结果：根据员工考试考核及综合评价情况，本行领导小组办公室对员工的理论考试、技能测试和综合评价进行全面统计，计算出每个员工的总得分，并划定达标上岗分数线。
五、定编、定岗、定员工作
（一）公布名单
按照以上有关考试及考核的规定，对员工进行理论考试、技能测试及综合评价后，按照达标上岗条件，确定并公布符合双向选岗人员名单。
（二）确定编制
