供销社综合改革事迹材料

永丰供销社事迹材料永丰供销社共有职工干部70名，其中：在岗职工35名，离退休人员15名，遗属14户。

6个供销部，5个中心门市部，资产总值350万元。

近年来，他们在上级社的具体指导下，在当地党委、政府的正确领导下，以更新经营理念，转变增长方式为切入点，以增加农民收入为主线，以强化“三农”服务为宗旨，积极探索加快基层社改革和发展的有效途径，收到明显效果，连续多年被评为先进基层社。

今年前10个月，实现商品纯销售850万元，实现农副产品采购500万元，上缴税金2万元，实现利润5万元。

一、从创建农民协会入手，振兴供销社。

随着市场经济的不断完善和发展，农村结构性矛盾越来越突出，特别是农民中“我干什么能挣钱”、“我的产品卖给谁”的要求十分强烈。

作为为“三农”服务的供销社，有责任帮助农民化解这些难题。

根据永丰镇养鸡户逐年增多的实际，经过广泛的市场调查，他们认为发展养鸡协会是参与农业产业化经营，引导农民进入市场，提高农民组织化程度，加快农民脱贫致富奔小康的步伐，发展各类为农民服务载体的方向和趋势，也是扭亏解困，提高供销社地位，增加自身效益，推动供销经济发展壮大的必然选择。

这一思路形成后，他们一边跑市场，找销路，一边联合养鸡户，经过他们的不懈努力，永丰供销社养鸡协会于2002年正式成立，协会吸收会员20户，形成了产业链条。

协会成立后，他们不断加强管理和服务，实行统一购雏、统一防疫、统一饲料、统一销售，使协会规模越来越大，会员逐渐增多。

目前，养鸡协会运转良好，会员发展到40户，协会养殖蛋鸡5万只，年可出售鲜蛋5000吨，可为农民增加收入500万元。

二、从创办专业合作社和村级合作服务站入手，改造供销社。

他们坚持以市场为导向，从当地资源和农民需要出发，以供销社为依托，兴办涉及种、养、加、销等多个门类4个专业合作社。

如他们依托当地资源组建的马铃薯制品专业合作社，吸收300户农民入社，发展马铃薯生产。

专业合作社负责为农民提供良种、技术、加工、销售等服务，并签订合同，以销定产，有效地带动了永丰镇马铃薯产业的发展。

市供销社综合改革专项试点经验汇报材料市供销社综合改革专项试点经验汇报材料抓住核心创新突破推进“三位一体”+“三变”融合发展今年以来，XX市供销社按照省社专项改革试点工作部署，紧紧抓住基层组织建设创新这个核心，积极探索基层引领型、产业引领型、市场引领型、服务引领型等“三位一体”融合发展模式，提升了服务“三农”和脱贫攻坚工作的能力和水平,专项改革工作取得阶段性成效。

一、主要做法（一）聚焦重点设计改革我们结合六盘水实际，印发了专项试点实施方案及改革任务指标分解表；确定了“政府引导、部门协作配合、市县供销社主推、基层供销社主抓的工作思路；确立了“聚焦六个重点”的工作举措，即：聚焦夯实基础，推动基层供销改造升级；聚焦为农服务，推动社员股金服务规范发展；聚焦脱贫攻坚，推动农民专业合作社多形式发展；聚焦助推“三变”，牵引“三位一体”深度融合；聚焦创新发展，打造“供销综合体”；聚焦示范带动，创建“三位一体”+“三变”示范社。

（二）争取重视强化领导为扎实抓好专项改革试点工作，我们争取党委政府重视，成立了以市人民政府分管市长为组长，市供销社主任为副组长，市“三变”改革办、农委、金融办、扶贫局、省农信社驻六盘水办事处分管领导和各县（市、特区、区）政府分管领导为成员的专项改革试点工作领导小组，不定期研究专项改革试点工作中的重大事项，统筹调度推进专项改革试点工作，帮助基层解决实际问题。

（三）集中力量探索推进我们先后通过召开全系统启动会、创建点现场交流会、调研会，与涉农企业、农民专业合作社负责人等共商、共谋“三位一体”合作体系建设，借智借力借资源借市场，探索“三位一体”新型合作体系建设新路，现已初步探索出六枝特区“三位一体+开放办社”（产业引领型）、盘州市“三位一体+基层社改造”（基层引领型）、水城县“三位一体+综合服务社”（服务引领型）、钟山区“三位一体+产销对接”（市场引领型）等创建发展模式。

同时加大资金支持力度，市级供销合作社发展专项财政资金安排##万元用于支持“三位一体”建设，各县也相应匹配，如水城县在政府财政预算中，安排###万元支持供销电商+“三位一体”建设。

供销社综合改革工作经验交流材料相关范文供销社是农村经济组织的骨干，也是我国农村改革与发展的重要力量。

近年来，随着经济形势的变化和农村社会的发展，农村供销社面临着越来越多的挑战和压力，必须进行综合改革，才能更好地适应新时代的需要，促进农村经济的发展。

本文以我所在地一家供销社的改革经验为例，进行了总结和交流。

一、审时度势，科学规划供销社改革的第一步就是要做好规划工作，加强对农村经济形势的研究和分析，审时度势，科学制定改革方案。

我所在地的供销社在开始改革前，首先进行了一系列的调查和研究，了解农村生产、消费、供销等各个方面的情况，同时结合政策法规和社会发展趋势，制定出了一份详细的改革方案，明确了改革的目标定位、内容要点、实施步骤、时间节点等各项具体要求。

在制定方案的过程中，我们特别注重了群众的意见和反馈，充分听取了农民的心声，确保了改革方案的科学性和可行性。

二、服务大众，创新服务方式农村供销社是农民的生产、生活和社会服务中心，服务大众是我们工作的根本。

为了更好地服务广大农民，我们采取了多种创新的服务方式。

例如，在销售农产品方面，我们不再仅限于传统的拍板成交模式，而是引入电子商务、微信支付等新技术，打通线上线下的销售渠道，让农民的产品更容易流通和销售。

同时，我们也开设了多种便民服务点，如物流快递服务点、理财服务点、社保服务点等，充分满足了农民的生产和生活需求，提高了供销社的服务水平和社会影响力。

三、强化管理，提高效能管理是供销社改革的重中之重，良好的管理体制和机制能够有效地提高工作效率和效果，增强供销社的活力和竞争力。

我们在管理方面采取了一系列的措施，如完善管理制度，提升管理水平、强化内部培训、优化岗位设置、建立监督机制等，不断提高管理能力和管理效能，确保了供销社的正常运转和发展。

四、创新模式，发展壮大农村供销社是农村经济的主力军，必须进行创新模式和发展思路的探索和尝试，才能更好地促进农村经济的发展和壮大。

[经验交流]供销合作社综合改革经验交流材料供销合作社综合改革经验交流材料强化县基一体化经营壮大基层社服务实力XX县供销社是省社确定的专项改革试点，现辖1个直属公司和9个乡镇基层供销社，在册职工143人，离退休人员177人，固定资产2996万元，资产总额万元，所有者权益万元,20XX年全系统销售总额亿元,供应农资3万吨,实现利润360万元。

20XX年以来，我社紧紧抓住专项改革和综合改革的历史机遇，通过变体制，转机制，扩业务，强基础的思路，发展县基一体化经营，实现了经营机制和管理体制的创新，社有资产的保值增值，为农服务实力明显增强，系统形象明显改善。

我们的主要做法是：一、县基一体，优化基层经营体制坚持以增强县级社的引领功能、社有资产的增值能力、为农服务的统筹能力为核心，实行县基一体化经营。

一是管理体制上，县级社有企业、各乡镇基层社、中心村的服务社资产由县社统一管理，县社对直属企业和乡镇基层社、中心村服务社绝对控股，职工自愿入股；经营管理人员由县社统一调度、统一管理。

二是主营业务上，“一盘棋”部署，要求每个基层社至少有一个日用品超市和一个农资超市，大宗商品由县公司统一购进配送。

特别是农资供应上，整合优势资源，实行连锁经营，以金宇公司为配送中心，各基层社、村级服务站加盟，对农资商品实行统一购进，统一配送，统一标识,统一价格的“四统一”模式经营，提高了市场占有率和竞争力。

三是“统分”结合，对日用品销售及其他门店实行多种形式放开搞活，鼓励职工开办超市，参与市场竞争，调动工作的积极性。

截止目前，全系统共有经营门店201个，经营面积万平米。

二、项目带动，完善基层经营设施为扩大经营业务，我们积极实施资产开发战略，努力盘活闲置资产，大力打造县城商贸中心和经营服务综合体，共投入建设资金2420万元，已建成商用营业楼17幢，建筑面积26500m2，入驻的省内外商户400多家，招商引资3000多万元，经营品种8000多种，年商品吞吐量达到5000多吨，辐射宕昌、卓尼、迭部、舟曲等周边地区，年市场交易额超亿元，年租赁收入500万元以上。