篇一：设备保养作业指导书
设备保养作业指导书
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一、一级保养责任人：操作工
目的：保持设备清洁、整齐，使设备润滑良好，安全可靠，运行正常。基本内容：严格按规程操作，合理使用设备。
班前：按点检要求对设备各项进行点检，按五定（定人、定时、定量、定质、定点）原则加注润滑油。
班中：定时检查设备的主要项点，发现问题及时处理。
班后：擦拭设备外观及各滑动面，清除设备内部铁屑，清理生产场地，做好交接班工作。保养周期：每班一次。
保养工时：每班10－15分钟；周末一小时。
二、二级保养责任人：以操作工为主，必要时由维修工配合。目的：保持设备润滑良好，减少设备磨损，排除设备缺陷，消除事故隐患，脱黄袍、清内脏、去污除锈、漆见本色铁见光，油路畅通、油窗明亮，保证各部操作灵活、运行正常，使设备保持完好状态。
基本内容：对设备外观、内脏进行彻底擦拭，检查；疏通油路，清理油杯、油线；油箱清洗换油；调整配合间隙，消除紧固件松动，检查电器设备线路。
保养周期：6个月一次
保养工时：4小时（如遇特殊情况可增加时间）。
三、三级保养责任人：以维修工为主，操作工参加。目的：提高设备完好率，使设备达到完好标准。
基本内容：全部完成二保规定内容，对设备进行部分解体，清洗检修，更换或修复磨损件，按工艺要求恢复设备精度和性能。
保养周期：a类、关键设备为6个月；b类设备为12个月；c类设备为18个月。
保养工时：不少于8小时（等待更换件时间除外）。车床（数控车床）类设备一级保养内容铣床（加工中心）类设备一级保养内容
篇二：设备维护保养作业指导书
设备维护保养作业指导书
一、设备技术基础工作管理制度
1.目的
加强设备技术基础管理，为设备管理提供管理资料、技术信息和考核依据，特制定本管理制度。
2.适用范围及主题内容
本制度的设备技术基础管理主要包括设备标准化、设备管理定额、设备档案、设备技术台帐和图纸资料等工作。
3.设备标准
3.1设备标准包括技术标准和管理标准。设备的使用、维护、检修和报废等环节，应认真贯彻执行国家标准和行业标准。没有国家标准和行业标准的企业应制定企业标准。
3.2设备管理技术标准，应根据设备用、管、修的需要，制定出设备操作规程、设备维护保养规程以及设备检修规程等规程。
4.设备管理定额
4.1设备管理定额主要有设备检修周期定额、检修工期定额、检修工时定额、维修费用定额、
备品备件消耗贮备定额。
4.2检修周期定额由年初的年度维护保养计划确定。
4.3检修工期及检修工时定额由检修计划确定。
4.4维修费用及备品备件消耗定额由年初预算确定。
4.5备品备件月消耗和储备定额由月初材料计划采购表确定。
4.6定额标准应纳入考核。
5.设备档案
5.1维修部要有本维修部全部运转设备的技术档案。设备档案内容包括：
5.1.1设备编号、名称、生产厂家及主要规格等。
5.1.2安装地点、投产日期。
5.1.3设备传动信息。
5.1.4附属设备的名称与规格等。
5.1.5设备改造记录。
5.1.6历年设备缺陷及事故情况记录。
5.1.7设备主要检修记录。
5.1.8设备事故记录。
5.1.9设备移用、闲置等设备变动记录。
5.2设备档案由设备技术员保管。设备档案必须齐全、整洁、规格化，及时整理填写。
6.设备技术台帐
6.1设备技术台帐是设备的综合技术资料，主要包括以下内容：
6.1.1设备技术状况，包括设备完好率、运转率。
6.1.2主要设备运转状况，包括运转时间、停机时间（事故停机、备用停机及其他计划外停机）。
6.1.3设备检修状况。
6.1.4设备事故情况。
6.1.5备品配件、材料消耗情况。6.1.6主要设备技术革新成果。
6.2设备技术员负责设备技术台帐的汇总工作。
7. 资料、图纸保管
7.1总公司资料室负责保管和供应全公司设备的资料、图纸。
7.2由维修部自行负责保管、复制和提供设备备品配件的资料、图纸。
7.3维修部应自行复制其需求的设备有关资料、图纸。
二、设备检查评比制度
1.目的
对设备进行检查评比，是正确了解和掌握设备状况，及时发现和消除设备缺陷，保证设备经常处于完好状态的重要措施之一。为使专业管理与群众管理紧密结合起来，切实做好设备的检查评比工作，特制定本制度。
2.适用范围
凡属在用、备用的生产、辅助生产的机械、动力设备等均应参加检查评比。封存闲置设备，不参加检查评比。
3.主要管理内容
本制度包括设备检查评比以及设备隐患、缺陷的整改措施征集。
4.设备检查评比
4.1设备检查评比工作每月进行一次，由维修部经理组织技术员、班长、工人对所有生产设备按评级标准细则进行认真的检查、评级。
4.2设备评级中发现的缺陷、隐患和不安全因素，由设备技术员添入《设备隐患检查记录表》。
能立即消除的，现场由参与检查、评比人员制定整改方案，确定责任人及完成期限；不能立即消除的列入设备检修计划；没有确定方案的列入设备隐患、缺陷的整改措施征集目录。
4.3设备技术员每月对检查评比的整改情况进行检查。不合格项目继续整改，并填写《检查表》以便考核。
4.4检查以单台设备为单位，评比以岗位为单位，评比指标为本岗位设备检查合格率，每月对评比出的优秀岗位进行奖励，对评比名次最后的岗位进行处罚。
4.5评比岗位包括：
4.5.1**岗
4.5.2**港
4.5.3**岗
4.5.5**岗
4.5.6**岗
4.5.7****岗
4.5.8**岗
4.6参加检查设备，分为不合格设备和合格设备。
4.7合格设备标准
4.7.1符合完好设备标准。
4.7.2设备及环境整齐、清洁，无跑、冒、滴、漏。
4.7.3无关于本台设备的不良反馈。
4.7.4关于本设备的记录完整、真实。
4.7.5防腐、保温、防冻设施完整有效，符合要求。4.7.6专用工具、零、部件完整齐全，质量符合要求。
4.7.7基础、机座稳固可靠，地脚螺栓和各部螺栓连接紧固、齐整。
4.7.8设备润滑良好。
4.8奖惩标准
4.8.1设备检查合格率评比第一名的岗位奖励30元，并通报表扬。
4.8.2设备检查合格率评比最后一名的岗位扣罚
5. 设备隐患、缺陷的整改措施征集
5.1在检查评比过程中发现的隐患及缺陷，不能确定整改方案的项目，列入设备隐患、缺陷的整改措施征集目录，由参加检查评比人员确定征集奖励措施，并公布目录进行征集。
5.2征集对象为公司内部所有员工。
5.3由维修部经理负责组织机修班、
意见进行分析整理，并确定最佳方案。
5.4有关设备的隐患及缺陷，
整改。
5.5整改完成后，由维修部经理负责组织机修班、使用者、技术员等对整改情况进行验证，如达到整改目的则按征集目录规定的数额对措施提出者进行奖励。
三、设备报废标准
1.目的
为了加强设备资产的管理，提高设备的使用效益，按照国家有关规定并结合公司具体情况特制定本规定。30元，并通报批评。使用者、技术员等对征集到的整改由机修维修部负责按照征集到的措施进行篇三：生产设备定期维护保养作业指导书篇四：设备维护保养指导书设备是生产力三要素之一，是进行社会生产的物质手段。设备管理的好坏，对企业产品的数量、质量和成本等经济技术指标，都有着决定性的影响，因此要严格按照设备的运转规律，
