2精益创业的缘起

精益创业方法论精益创业方法论是一种源于精益生产理论的创业方法。

它强调以最小的资源投入来实现最大的成果，帮助创业者在创业过程中更加有效地运用有限的资源，降低创业风险，提高成功的可能性。

本文将从精益创业方法论的概念、原则和实施步骤等方面进行详细介绍。

一、精益创业方法论的概念精益创业方法论是由史蒂夫·布兰克（Steve Blank）和艾里克·瑞斯（Eric Ries）等人提出的一种新兴的创业模式。

它的提出源于对传统创业模式的质疑，传统的创业模式通常采用完善的商业计划书，以大量的资金为支撑，通过精心设计的产品和市场营销策略来吸引投资者和消费者，然后逐步实现盈利。

这种模式存在着高成本、高风险、长周期等问题。

精益创业方法论提出，创业者应该以更加灵活、快速的方式去验证自己的商业模式，在不断试错中迭代完善，以适应市场的变化和客户的需求。

精益创业方法论的核心理念是“循序渐进”，它强调创业者应该在创业过程中，不断地观察、学习和调整，以最小的代价来获取最大的信息价值。

这种方法论追求的不是完美的创意与产品，而是迅速验证商业模式，掌握用户需求，不断迭代和优化，最终达到产品-市场匹配。

二、精益创业方法论的原则1. 构建最小可行产品（MVP）最小可行产品是指以最小的产品和功能来验证商业模式的产品。

精益创业强调在初期阶段不要花费大量的时间和资源去完善产品，而是应该快速设计、制造一个最小可行产品，用来测试市场需求和商业模式的可行性。

这样可以避免不必要的开支，快速获取用户反馈，逐步完善产品。

MVP的核心理念是能够满足用户需求的最小化产品。

2. 创业者应该通过实验来验证商业模式精益创业方法论强调创业者不应该盲目相信自己的商业计划书和设想，而是要通过实验来验证商业模式的可行性。

这种实验可以是线上广告、营销活动、用户调研、产品测试等形式，通过实验不断积累真实的用户数据，用以评估商业模式是否可行。

3. 构建持续学习的组织机制精益创业方法论鼓励创业者建立一个持续学习的组织机制，在创业过程中，不断观察市场、了解用户需求，积极接受用户反馈和经验教训，及时调整商业模式和产品设计。

精益创业是什么关于精益创业精益创业（lean startup）最早是Eric Ries在2008年提出的创业和产品开发的方法，在美国开始大规模普及，几乎成为硅谷默认的创业模式，有大量相关书籍、文章、和案例。

近几年精益创业的概念在国内也开始普及。

即使你没有听过“精益创业”这个词，精益创业注重的概念也并不会陌生，反而会感觉很简单易懂。

精益创业的核心是高效快速的迭代产品、试错、收集数据、和调整（优化）方向。

在竞争激烈的商业环境下，钱和时间都很宝贵，与其花费很多资源很长时间做一个大版本，最后可能发现很多细节需要修改或者产品其实没有满足市场需求，不如把产品开发拆分成多个版本的迭代，每次迭代都根据上次版本的反馈来策划，让企业可以少走弯路早做调整。

在精益创业中，产品的每个版本可以被看做为一个MVP（Minimum Viable Product），一个最小可行的产品。

最小（Minimum）而且可行（Viable）是MVP的关键。

如果产品不够小（太多非核心功能），开发周期可能过长；如果产品不可行（没有完成核心功能），那产品上线后并不能提供需要的数据和反馈来做下一个版本的迭代。

一个好的MVP应该是可以帮助验证当前产品或者模式的一些关键细节的。

案例举个具体例子：一个朋友想把亚洲独特的糖果和甜品卖到美国去，做亚洲糖果的垂直电商。

一个做法就是一上来就做一个完整的电商网系统，web和app商城，上线后看效果。

策划、设计、开发、上线一套这样完整的系统可能需要4-6个月的时间，那个时候才能看到第一批数据。

如果上线后发现没有好的推广渠道或者没有人在手机app里买糖果，再做调整的成本比较高。

用精益创业的方法可能会把这个想法分几步来实现。

1.验证需求在开始做一个完整商城前，我们先验证市场对这类商品的需求和在网上购买的意愿。

我们首先设计开发一个简单的页面，介绍我们的商品。

页面可能包括：介绍亚洲糖果和公司筛选一些糖果盒甜品单独介绍（有点像商城里的商品列表）一个简单的表格，让客户填写“下单”；收到订单后人工通过邮件跟客户确定订单细节和付款方式，然后人工寄出商品这样一个页面是最简化版的“商城”，在2-3周内可以完成设计上线。

10分钟读懂《精益创业》如果要我推荐创业初期必读的一本书，我会选择《精益创业》。

其实刚开始创业那会儿就读过这本书，但只学到一些名词和看似不言而喻的理论。

最近重读《精益创业》，感触良多，觉得有必要梳理一下内容。

本书的作者是埃里克·里斯是硅谷创业家，精益创业运动的发起者。

他的精益创业理论不仅仅影响了创业界，还影响了很多大公司、政府机构甚至军队的管理创新。

创业为什么会失败？首先承认一个不幸的事实：绝大部分创业项目是以失败告终的。

作者认为现在的创业充斥着浪费，大量的创业项目在以非常不科学的方式运作（创业依赖科技，创业本身却很不科学，很有讽刺意味），浪费了大量的金钱、社会资源以及创业者的宝贵时间。

大部分创业的失败，原因并不在于技术、金钱或者人才，而恰恰在于看似跟创业不太沾边的『管理』。

创业失败主要有两种情况：简单照搬工业时代的管理经验：战略、计划、执行、评估......但是行不通，因为传统的管理要求相对稳定的环境和明确的业务逻辑，创业项目不具备这些条件。

另一个极端，完全没有管理，『想做就做，跟着感觉走』，结果造成一片混乱，往往也是以失败告终。

作者认为，创业的成功并不在于创始人的天才或者其他优越条件，而是可以通过遵循正确的流程而获得的。

换句话说，创业成功是可以习得的，可以传授的。

作者同时认为，创业虽然充满了颠覆、创新和不可避免的混论，但是也是可以管理的，或者确切地说，必须加以管理。

但是需要新的管理理念，那就是精益创业。

创业的本质是什么？作者认为，创业的本质是：在充满不确定性情况下，开发新产品和新服务。

由此延伸到创业公司和创业者的定义。

创业公司就是在充满不确定性情况下，而开发新产品和新服务而设立的机构。

创业者即执行这一过程的人。

在这一定义下，其实创业无处不在，创业者也无处不在。

不一定非要新开一家公司才算创业，大公司也可以内部创业，政府部门、非盈利机构甚至军队也可以创业（作者提出精益创业理论之后，受到各种公司、组织的邀请去演讲，其中包括五角大楼。

精益创业2.0
读书笔记模板
01 思维导图
03 读书笔记 05 目录分析
目录
02 内容摘要 04 精彩摘录 06 作者介绍
思维导图
本书关键字分析思维导图
理念
规模
企业
公司
项目
第章
现代
精益
精益
方法 企业
制度
公司
创业
核算
精益
缺失
阶段
方法
内容摘要
内容摘要
《精益创业》自出版以来，在全球范围内产生了巨大反响，严谨而切实有效的创业方法成为众多创业公司突 破创业期“重重迷雾”，快速起步、提高创业成功率的实用指南。在公司初创时期被证明行之有效的精益创业的 方法，在初创公司快速发展、规模扩大以后是否还适用呢？那些早已经过了“起步”阶段，已经成名的、规模较 大的企业能否采用精益创业的方法激发企业的创新能力，持续保持竞争力呢？答案是肯定的。包括GE这样的大型 跨国公司在内，精益创业适用于各行业、各种规模的企业，运用精益创业的理念，可以帮助任何一家公司迅速实 验新产品、新的商业模式，激发员工的创新力，从而实现持续增长、永续经营。作者在书中不仅提供了企业如何 运用MPV，不断更新、试验、迭代产品等一系列精益创业的方法，更是为企业如何从各个方面注入精益创业的管 理理念提供了分步骤的转型路线图。各类企业都可以遵循这个路线图，寻找到创新的突破口，通过组建内部初创 公司、设置创业部、二次创业的深度改革，持续转型等一系列举措，将企业改造成一家既具有长期发展理念，又 能迅速试验，不断创新、迭代的现代企业。
章创业心态
“大处着眼，小处着手，迅速扩大” “关键看团队” 小团队战胜大团队 每个团队的核心中都有跨职能结构 所有项目一开始就要考虑用户 硅谷初创公司有一套专门的财务系统 重视领先性指标 里程碑式的资金拨付能把风险摆在台面上 董事会/投资人的动态是关键