阿里巴巴：打造电子商务生态圈

PART ONE
内部条件分析
主讲：陆孝纯
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内部条件分析
企业资源
Enterprise Resource
战略能力
Enterprise Strategic Ability
核心能力
Enterprise core competence
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内部条件分析——企业资源
add your words here，
01
阿里巴巴
Alibaba Group
战略管理案例分析 第三组
1
一 企业简介 Enterprise profile
二 战略分析 strategic analysis
三
战略目标
strategic target
四 战略选择及制定 Strategic choice and formulation
五 企业未来发展展望 Future development prospects of enterprises
沉淀存款
发展策略
该模式可复制性很强。 下行阶段
新的采购机会越来越少。 生存困境在增加。
外贸难以为继。
继续投入和开发。
减少投入，控制风险，折
价退市
流量不断的导入天猫， 更好的为C2C、B2C，B2B
C2C的商户不满日益增加 服务。
加大开发投入，开拓市场 成本昂贵，效果并不理想
空间。
。
控制风险 根据市场反馈
7
公司规模
以上参考资料：亿元人名币
2017年8月3日，2017年“中国互联网企业100强” 榜单发布，阿里巴巴排名第二位。
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二、战略分析
strategic analysis
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内部条件分析 2.1 外部环境分析 2.2 三层面及价值链分析 2.3

【未来十年使命愿景】曾鸣：在各个子公司目前的发展状态下，集团未来到底想做什么的几点思考。

今天上午，总裁联席会上，我们把中间的每一个字都讨论了一下。

请大家看一下新鲜出炉的2010年版的阿里巴巴集团未来战略思考。

使命：促进“开放、透明、分享、责任”的新商业文明（现场PPT）使命，大家发现我们提到了一个新的东西，使命是促进“开放、透明、分享、责任”的新商业文明。

我们反复讨论过，是不是还用“让天下没有难做的生意”这样的一个使命，总觉得这个使命，虽然大家都非常熟悉，而且非常喜欢，但是已经很难全面涵盖整个阿里巴巴集团下一步所要做的事情。

虽然比如说它对B2B，小企业做B2B这样一种定位还是非常准确的，但是对整个集团来说，它已经不太能够涵盖了。

真正让我们兴奋的是，我们在这样一个时刻，看到了信息时代。

有可能在我们手中建成的这样一个机会，我们真正想推动的是新商业文明，所以我们最开始提出来，我们的使命是——创建新商业文明。

后来，觉得是“新商业文明”太虚，又反复讨论，到底什么是“新商业文明”？怎么解释？我们觉得最能够讲明白的是，新商业文明最核心的价值诉求是什么？技术只是手段，博识也是一种方法，真正的文明肯定最终落到价值观、落到一些基本诉求上。

所以，我们先给新商业文明有一个定义，是——“开放、透明、分享、责任的新商业文明”。

这中间呢，我们没有写“诚信”，因为我们觉得诚信是基础，这些做到了，必然会诚信。

第二个我们拿掉的是“全球化”，因为相比之下，“全球化”反而把我们想要的理想缩小了，因为“开放、透明、分享、责任”本身就是在21世纪，在一个地球村，一个真正有全球胸怀和视野的集团，所具备的自身价值观。

你做到这四点，一定是一个新型的全球性的企业，所以全球化是不言而喻的。

“全球化”不是中国企业整天喊在嘴里的说“走出去”，不是在印度开分公司，或者终于在美国收购了一个企业，不是真正意义上的全球化。

我们想要的“全球化”是未来21世纪一家全球领先的企业所必须拥有的胸怀和追求。

浅析阿里巴巴生态圈的良性循环作者：罗涛来源：《速读·上旬》2016年第10期摘要：阿里通过在物流、支付、金融、电子商务及云计算领域的战略布局，如今已经形成了三流互通的生态圈，这也是阿里巴巴在互联网金融的布局。

本文从多维度对阿里巴巴电商生态圈的进行分析和研究。

关键词：阿里巴巴；生态圈生物学中，生态圈是指不同物种按照一定顺序形成的有机系统，维系该系统正常运转的关键在于各物种之间要形成良好的能量循环。

阿里巴巴的电商生态圈，旨在以电子商务为主体，通过不断提供资源、优化生态环境、扩展生态群版图，推动中小型企业、个人创业者和消费者三个群体的生存、发展和繁荣。

如今，阿里巴巴致力于把已经形成的生态圈建设成为一个开放环境，让更多合作伙伴加入；其中最关键的三方面分别是：信息流、资金流以及物流。

阿里巴巴的盈利模式是，借助互联网的力量，撮合生意成交，减少企业的商务成本；阿里巴巴再从所有企业减少的商务成本中，分享一部分作为自身营收的来源。

依据阿里巴巴集团财务报表，当前集团的主要业务可区分为三条：（1）以B2B为核心的企业服务事业群，占总营收12%；其增长主要来自付费用户数量及单位消费的增长。

（2）以淘宝系为核心的大众电子商务事业群，占总营收77%；其中，中国零售业收入35%来自佣金收入，65%来自在线广告。

（3）以阿里云为核心的基础服务事业群，虽仅占总营收2%，但年成长率高达64%。

而所有附着在这三块业务上的事业部，与宿主一荣俱荣，一损俱损，不会走出独立行情，这就是阿里巴巴所谓的生态圈。

当前，中国云计算市场处于三国时代：阿里云、百度云、腾讯云。

微软、亚马逊的云服务已进入中国市场，中国本土的三大电信运营商、网络购物京东商城、门户网站新浪网等亦有云计算产品，但相比前述三大企业而言，它们的规模效应较小。

鉴于阿里云的产品种类众多，本文选取与电商相关的电商云（又名：聚石塔）为例。

从需求面看，中国电商企业在经过了以持续融资、以价格换市场、效果及品牌营销、牺牲毛利率乃至持续亏损为特征的长期市场培育、起飞加速发展阶段之后，电商企业的利润将随规模增长、成本效率提升而显著提升，不过在相当长一段时间内，仍会维持微利水平。

阿里巴巴对我国经济的影响
阿里巴巴作为中国最大的电子商务企业之一，对我国经济产生了广泛的影响。

以下是一些重要的影响:
1. 促进消费升级。

阿里巴巴通过在线零售、支付和物流等商业模式，推出了一系列创新产品和服务，满足了消费者个性化需求，促进了消费升级，带动了消费市场的不断扩大。

2. 推动新零售模式。

阿里巴巴提出的“新零售”概念，将线上和线下实体店铺进行了有机结合，为品牌商家提供了更多营销推广手段，带来了更多的销售机会。

3. 带动电子商务经济发展。

阿里巴巴的成功经验，为全国各地的企业提供了参考，推动了更多的企业发展成为电子商务企业，形成了庞大的电商产业生态圈。

4. 推动制造业转型升级。

阿里巴巴通过推动数字化技术、智能制造和大数据应用，帮助制造业企业实现了转型升级，推动了我国制造业向高技术、高附加值的方向发展。

总体来说，阿里巴巴对我国经济产生的影响是积极的，推动了市场发展、创新科技应用等方面的向前发展。