工程进度管理中存在的问题及对策
摘要：社会经济与科学技术的不断进步，为建筑行业带来了良好的发展契机，同时也使得建筑行业面临更高的质量要求。科学落实工程进度管理，不仅仅能提升工程项目进度管理的针对性与有效性，还能直接降低工程项目的成本投入，保障整体施工质量，为工程项目创造更多的经济效益。所以，科学开展工程进度管理尤为重要。
关键词：工程进度管理；问题；对策
1存在的问题
1.1影响因素多
由于工程项目通常都具有施工规模大，施工环境复杂的特点，所以在开展工程进度管理工作时，会受到众多因素的影响，进而降低工程项目的施工进度与施工效率。例如，施工现场的环境，管理团队的综合水平，工程项目的劳动力需求情况，项目资金因素，风险指数以及设计变更情况等等。如果这些影响因素未能及时得到科学有效的处理，那么在共振效应的作用下，一个影响因素则会带动多个影响因素，使得工程进度管理面临较大的困难。此外，如果工程项目缺乏良好的事前分析与规划，那么应急预案则无法得到科学制定，施工过程中的突发情况也就无法得到及时发现与科学处理。其中，影响因素最为明显的就是施工管理水平，如果管理团队的工作人员缺乏专业的管理人员与先进的理念，那么在实际管理工作中则会忽略细节管理与施工过程管理，使得工程项目的施工进度受到直接性的影响。
1.2项目进度计划缺乏合理性
工程项目的整个施工过程会受到较多因素的影响，所以制定科学合理的项目进度计划尤为重要。制定科学合理的项目进度计划，能够保障工程项目后期的施工过程得有效的引导和约束。但是部分施工企业针对施工进度计划缺乏重视与落实，使得工程项目的资源配置效果较差，甚至使得整个施工进度都受到直接性的影响。例如，材料采购不及时，或者材料质量不合格，都会引发施工周期延误的现象。此外，如果项目进度计划编制人员缺乏良好的专业技能与丰富的实践经验，也会影响预期施工进度效果。
1.3各部门缺乏有效的组织与协调
受工程项目规模大，周期长的特点，所以整个工程项目施工期间需要众多部门的参与和配合。针对工程项目的总承包单位而言，在工程项目管理方面则面临较大的挑战。在工程项目的实际施工环节，总承包单位一方面要管理自身的工作团队，另一方面还要对其他建设方进行有效的沟通与协调。如果组织协调工作不到位，必将阻碍整个施工进度计划的实现。但是在工程项目进度管理实践中，经常出现分包商不按施工计划施工的现象，由此则会导致整个施工进度都受到影响。此外，如果工程项目的供应商无法保障材料供应符合相关标准，则有可能因此而造成停工现象或返工现象，那么预期施工计划则无法完成。甚至在有的施工项目中出现多家单位共用一台大型施工设备的情况，但是各个施工企业间又未能进行使用时间段的合理规划，使得施工过程中经常出现争抢设备的情况，施工进度必将受到严重的影响。
建筑工程施工项目管理模式
一、引言
随着建筑业的不断发展，施工项目的规模和复杂程度越来越大，对项目管理模式提出了更高的要求。建筑工程施工项目管理模式的选择和应用对于项目的顺利进行和项目成果的实现具有重要影响。本文将探讨一种有效的建筑工程施工项目管理模式，旨在提高项目的效率和质量。
二、项目管理模式的选择
1. 集中式管理模式
集中式管理模式是一种将项目管理集中在项目部门或者总部的管理模式。在这种模式下，项目经理具有更大的权力和决策能力，可以更好地协调各个子系统和工作流程。此模式适用于大型复杂项目，能够确保项目在时间、成本和质量等方面的控制。
2. 分散式管理模式
分散式管理模式是一种将项目管理责任下放到各个子系统或施工单位的管理模式。在这种模式下，各个子系统或施工单位具有较大的自主权和决策能力，可以更加灵活地应对项目中的问题和变化。此模式适用于多个子系统同时进行且相对独立的项目。
3. 组织式管理模式 组织式管理模式是一种将项目管理职责分散给项目组织成员的管理模式。在这种模式下，项目组织成员共同参与项目的决策和管理，形成一个相对扁平的管理结构。此模式适用于小型项目或项目组织成员之间的信息交流较为频繁的项目。
三、建筑工程施工项目管理模式的要素
1. 规划与控制
规划与控制是建筑工程施工项目管理的核心要素。项目经理需要制定详细的工作计划和阶段性目标，然后通过不断的监控和控制来确保项目按计划进行。此外，项目经理还需要及时调整计划，应对可能出现的风险和问题。
2. 沟通与协调
沟通与协调是建筑工程施工项目管理中不可或缺的要素。项目经理需要与各个施工单位的负责人和项目团队成员保持良好的沟通，及时传递信息和解决问题。只有通过有效的沟通和协调，项目的各个子系统才能有机地协同工作，推动整个项目向前发展。
3. 资源管理
资源管理包括人力资源、物资资源以及财务资源的有效配置和利用。项目经理需要合理安排工人、材料和设备，确保工程施工的顺利进行。同时，还需要合理控制项目的成本，以达到经济效益的最大化。
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关于我国建设工程项目管理模式现状研究
作者：沈仲洁
来源：《现代装饰·理论》2012年第11期
摘要：笔者主要探讨了我国建筑工程项目管理模式的发展历程，研究了工程项目管理模式发展给我们带来的启示，进而分析在这些因素的影响下，DBB模式，DB等总承包模式，BOT模式，代建制等代理模式能够在中国得到发展。
关键词：工程项目管理模式；影响因素；发展
近年来，中国建设事业高速发展，取得了令世界瞩目的成就，完成了一系列国际先进水平的工程项目。但是目前经济的高速发展与建筑市场机制不相适应的矛盾集中反映在工程项目建设管理水平上，而解决这一问题的关键是健全建筑市场主体业主和承包商的运行机制，提高管理水平。在目前工程项目规模大，新技术多，参加单位多，分工越来越细，项目管理过程复杂情况下，能否对工程项目建设全过程实行现代化的管理越来越显得重要，从建筑业发展“十二五”规划的要求来看，我国建设工程项目管理模式还有待于不断改革、发展和创新。本文拟在分析我国建设工程管理体制发展历程和发展启示的基础上，讨论建设工程管理体制的改革与发展。
一 我国项目管理模式的发展历程
中国工程项目管理模式大致经历了计划经济时期、改革开放时期和多模式发展三个阶段。
（１）计划经济时期
1950年至20世纪80年代初，许多大中型工程建设，采用建设指挥部的方式，建设指挥部负责建设期间设计、采购、施工的管理，项目建成后移交给使用机构负责运营。
（2）改革开放时期
该时期是从20世纪80年代初到90年代末期。到90年代末期，中国工程建设领域的招投标制、建设监理制和项目法人责任制，即“三项制度”，已基本形成。于此同时，建设市场的承包主体，建设服务体系以及相关的建设法律法规也基本形成，这标志着中国建设管理体系改革的发展已经初步形成了社会主义市场经济体制相适应的建设市场体系。
工程管理未来发展展望
工程管理未来发展展望
工程管理未来发展展望[篇1]
大家知道，我国工程建设项目管理已呈现出了既规范又多样化的发展态势。除CM、PM等通用的管理模式外，又派生出EPC（工程总承包）、BT（建设—移交）和BOT（建设—运营—移交）方式，还有化公司代业主进行项目管理的“代建制”等新模式。但不管样的模式，总体上讲我国新时期工程建设项目管理的发展趋势，可用“两个竞争”、“三个提升”、“四个走向”、“五个内容”来描述。
（一）两个竞争
1、以降低消耗为主的费用竞争转向技术领先、管理创新的竞争。以及政府主管部门对设计施工一体化的改革，施工图设计将逐步位移到施工企业，以初步设计（或方案设计）招标的总承包运作模式将是建设工程项目管理新阶段的典型体现
2、市场准入以企业资质高低的竞争趋向于管理人员职业化水平高低与自主品牌能力的竞争。
新时期建筑市场竞争最终趋向于企业创建自主品牌能力的竞争。这一竞争过程主要表现为三个层次：从创建“名牌产品”的质量竞争，发展到质量加成本加人才的竞争，再到让有经济实力和融资能力、具有高端管理人才的企业中标，甚至通过BT、BOT等模式，以定向议标的方式，把工程交给自己中意的承包商。国内外建筑市场的需求证明，我国建筑业多年来倡导的以项目管理为核心，提升企业总承包能力、资本运营能力、自主创新能力三位一体的“高品质管理，低成本竞争”理念，是完全正确的
（二）三个提升
1、以项目经理责任制为核心，提升项目团队建设。
项目生产力的组织形式是项目经理部。项目经理部在发展过程中逐步建立和完善了项目经理责任制、项目成本核算制。当前两制建设已成为广大企业经营决策和项目管理主线的内部结合点，和普通采用的基本生产管理形式。它为企业优化配置社会生产要素，发展项目生产力，扩大经营规模，提高企业综合效益拓宽了广阔的空间。今后相当一段时间我国工程项目管理深化升级的重点仍然是要把健全完善以项目经理为责任主体的企业质量保证体系作为项目管理、团队建设的第一要务。坚持用“以人为本、安全为先、质量为基、绩效为佳、创新为魂”的项目核心价值观来凝聚团队、激励人心，不断拓展服务内容，打造团队品牌效益。同时还要重视外围建设。要与相关合作单位、竞争对手、行政部门、社会监督以及普通大众建立融洽、和谐的工作关系。以诚实信用的市场运作原则相互理解，以公开公平公正的规则处理各类矛盾，以实现项目效益最大化为目的规避项目风险，确保建设工程项目目标安全、优质、低耗、高效地完成，充分体现总部服务控制、项目授权管理、专业施工保障、社会力量协调新型和谐共赢的运行体制。
