东运河桥2014年度监理工作总结

郑东新区北三环跨东、西运河桥及其连接道路工程

监 理 工 作 总 结

（2014年度）

总监理工程师： 舒 红 桃

编 制 人： 吴 进 防

编 制 日 期：二0一五年一月十日

上海同济市政公路监理咨询有限公司

郑东新区项目监理部

1 监理工作总结

一、工程概况

北三环跨东运河斜拉桥为郑东新区东龙控股有限公司所建的斜拉景观桥。东运河桥位于郑州市东北郊，桥址坐落于郑东新区李村；跨东运河斜拉桥东西走向布置，起点桩号K4+652.175，终点桩号K4+924.180。

跨东运河斜拉桥左右幅分别设置，左幅跨径为（80m+112m）不等跨斜拉桥+（40m+40m）连续梁；右幅跨径为（40m+40m）连续梁+（112m+80m）不等跨斜拉桥；左幅最大宽度29.5m，右幅最大宽度27m。

主桥采用塔梁墩固结体系，主塔沿道路纵向不对称设置；引桥采用两等跨等高度预应力混凝土连续梁。

该桥基础设计为桩基础，共122根，其中主墩设计为32根群桩基础，桩径1.8m，桩长90m；其他墩台分别为6根和8根的群桩基础，桩径为1.5m、1.2m，桩长从50m~62m。

二、2014年进度完成情况

本工程合同总额为16901.2万元（含暂定金1280万），累计完成产值5735万元，累计完成产值占合同总额的33.9%。

2014年04月18日项目部进场，2014年05月18日第一根钻孔桩开钻，由于地质原因和现场条件限制，经过建设单位、设计单位、施工单位和监理单位的共同努力，于06月08日完成第一根钻孔桩灌注施工，于11月17日完成最后一根钻孔桩灌注，经检测，所完成的122根钻孔灌注桩均为I类桩，合格率为100%；

2 本桥共10个承台，主墩承台两个，其他普通承台8个，截止到12月31日，普通承台完成100%，桥台台帽共4个，完成2个，完成50%。

三、监理工作总结

项目监理部正式入驻现场后，立即与建设单位代表及工程承包单位取得了联系，并对现场实际情况进行了全面了解，在此基础上，于2014年05月24日协助建设单位共同召开了第一次工地会议，对工程开工前的各项准备工作及工程施工的管理工作提出了具体要求。在严格审查了承包单位资质、施工组织设计及开工准备工作的基础上下达了开工令。在施工期间，项目监理部能够严格遵照“守法、诚信、公正、科学”的监理工作准则，按照监理规范及监理合同规定的各项工作内容、职责和义务，依据国家、省、市有关工程建设的法律、法规、规范及设计文件、施工合同等，认真开展各项监理工作，取得了良好的工作业绩，并用严谨诚实的工作态度赢得了建设单位的高度信任，得到了现场各方的一致好评。现就项目监理部在现场的各项具体工作总结如下：

1、质量控制工作

在本工程的质量控制上，项目监理部的主要工作方法是严格抓好“三控”，即事前、事中、事后控制，并将各项控制措施切实落到实处，使监理工作处处体现“主动”两个字，效果良好。

1）在事前控制方面，项目监理部主要是把好材料、人员、技术投入关。首先，对现场的所有建筑材料及设备，项目监理部都进行了

3 严格的检查验收，未经监理认可的材料设备一律不准进场使用。在整个施工期间，现场的所有原材料及构配件均经过了正规的检查、验收，合格率一直保持在100%的水平，有效的保证了工程质量。其次，对现场施工人员特别是关键部位、关键工种、关键工序的施工人员进行施工试用，对技术水平低劣，责任心不强的施工人员严令承包单位辞退换人，从而大大加强了施工投入前的质量保证工作。最后就是把好施工投入前的技术关，在这方面，监理部门主动发挥自己在专业技术方面的优势，根据工程的实际情况，提前对重要阶段、关键工序及关键部位的施工工艺、施工组织、可预见的问题及质量验收要求等对施工项目部进行详细交底，并对承包单位的重要技术交底进行了审查，督促其把技术交底做细、做好，落到实处，从而确保了技术指导工作的前瞻性和针对性，对工程的施工质量起到了积极的促进作用。

2）在事中控制方面，项目监理部主要是通过旁站、巡视、抽查等监理手段，对现场正在进行的施工进行动态控制，使监理的质量控制工作保持连续性，对施工现场存在的质量问题和质量隐患及时进行纠正，确保各项质量保证措施得到贯彻落实。在整个工程主体分部施工期间，对现场的所有混凝土浇筑施工，监理部门坚持进行了全过程旁站监理，砼施工旁站共140次，有效地保证了工程主体结构的施工质量。同时，对回填土施工进行了旁站。通过监理部门的勤奋工作，工程质量得到有效保障。在整个工程施工期间，现场违规操作现象极少，且未发生任何重工程大质量事故。

3）在事后控制方面，项目监理部主要采取严格检测验收手段来

4 对工程质量进行控制，对验收未达标的检验批工程，严令承包单位进行整改，以确保工程的整体施工质量达到合同要求。此外，为加强对工程施工全过程的质量控制，项目监理部除要求承包单位按时报验各检验批、隐蔽工程外，还特别要求承包单位要按分项工程的前后顺序进行工序报验，从而使监理部门的质控工作细化到了施工的每一环节中，有效的保障了工程的内在质量。

通过监理部门的严格把关和承包单位的密切配合，工程的施工质量经检测和验收全部达到了合格标准，实现了合同要求的目标。

2、进度控制工作

在本工程的工期进度控制方面，项目监理部主要采取了以下几个方面的措施:

1）根据合同总工期的要求以及工程的实际情况，通过对承包单位人员、材料、进场设备、施工组织管理能力等方面情况的详细了解掌握，在充分考虑了现场作业面多，施工场地狭窄，承包单位之间有相互干扰等不利因素的基础上，会同各承包单位共同制定了切实可行的施工总进度计划，并对几个关键性施工阶段进行了时间界定。如:明确要求在2014年11月12日完成PL1主墩承台桩基施工；2014年12月10日完成PR3主墩承台基坑的开挖工作，通过对工程计划工期的总体把握，特别是对几个重要施工阶段的严格控制，监理部门有效地掌握了整个施工过程的进度节奏，使整个现场施工进度计划与控制有了明确的考核依据。

2）依据总工期计划严格要求承包单位按时编制月度工作计划和

5 周工作安排，并在每周的监理例会上对当周的进度计划完成情况进行严格考核，对下周计划编制提出监理部门意见。

3）在具体工作中，时刻依据工程实际进展情况，在保证总进度目标不变的前提下，适时调整进度计划，使计划与实际尽量相符，从而变被动控制为主动控制，使监理控制工作进一步具体化，例如为了确保春节前施工计划目标的实现，2014年12月11日监理项目部及时组织施工单位召开“施工进度专题会”，督促施工单位加快主墩承台基坑开挖及承台钢筋绑扎工作，要求承包单位加大人力、物力投入，加强工程施工工作的计划性，搞好施工现场的组织管理工作，抓好工作计划的落实工作，使现场施工很快导入正规。

4）利用监理部门在计划工作方面的优势，提前督促承包单位做好人员和材料组织方面的工作，确保现场施工力量及材料供应充足、及时，尽量为进度计划如期实现提供有力的保障条件。

5）充分发挥监理部门在现场协调工作方面的优势，积极与建设方和施工方进行协调，在工期紧任务重的情况下，要求承包单位积极配合业主工作，搞好文明施工，树立良好的企业形象；同时协调业主给施工方创造宽松的施工环境。从而使承包单位主动克服施工现场各种困难，较好的完成了施工任务。对此，建设单位、承包单位对监理部门的工作表示感谢。

总之，通过监理部门不懈的努力，加上现场各方的密切配合，本工程基本实现了年度进度计划目标。

3、在工程投资方面项目监理部主要采取了以下几点措施进行了主

6 动控制:

1）严格进行工程计量审核，对承包单位申报的每期计量报表，项目监理部逐项进行审查，坚决剔除虚报部分，据实拨付月进度款。

2）认真消化图纸设计，彻底搞清设计意图，对设计上存在的问题及容易引起变更的地方，提前与设计方及业主进行沟通，争取事先变更，尽量避免事后改动，以减少不必要的浪费与索赔。

3）严格控制预算外开支，尽量减少合同外工程量的发生，对必要的合同外工程量进行认真核实，报请业主主管及设计代表确认，确保工程资金的正确使用。

4）协助业主做好现场施工各类纠纷解决工作，尽量减少索赔现象。

通过监理项目部的严格控制，在整个工程建设期间，工程资金使用运转情况良好，为最后的工程竣工决算创造了良好的条件。建设单位和承包单位对此均表示满意。

4、在合同管理方面项目监理部主要作了以下几项工作:

1）严格按照合同要求审查承包单位承包资质，杜绝非法转包现象。

2）严格监督承包单位履行合同承诺，确保合同义务据实实现。

3）协调好各承包单位之间以及承包单位与分包单位的协作关系，确保施工顺利进行。

5、在信息管理方面项目监理部主要做了以下几项工作:

1）向建设单位及时反馈施工现场的各类信息，确保建设单位对

7 施工动态的了解与掌握。

2）做好工程建设各类资料的收集、整理、保管与移交归档工作，确保工程建设资料的详实与完整。

3）做好内部信息资料的整理与发送工作，确保项目监理部全体工作人员对工程动态的及时了解与掌握。

6、在现场协调工作方面主要是做好建设单位与承包单位、承包单位与承包单位、施工现场与周围环境之间的协调工作。并与进度、质量、投资控制等具体工作结合起来，使整个工程建设运转顺利、关系融洽、配合密切，确保了工程建设各项目标的顺利实现。

7、现场监理工作中存在的问题与不足:

项目监理工程师的专业素质有待提高。特别是对工程的施工组织缺乏必要的了解，对具体工作的开展有较大影响。

综上所述，在本工程的整个监理工作过程中，全体项目监理人员能够牢记个人岗位职责，严守工作纪律和职业道德，紧紧围绕监理工作的中心任务，认真开展各项工作，圆满完成了公司赋予的各项任务，取得了良好的工作业绩，并用自己辛勤的工作赢得了现场各方的一致好评。

四、监理工作成效

根据本工程施工的特点，监理工作实施的同时依次编制了相应施工项目监理细则。在质量方面，严格按照国家现行有关规范、标准以及本公司的贯标要求，依照事前预控、事中监控、事后核验和旁站、巡视跟踪检查的监理程序进行层层把关、严格管理。并协助、指导施

8 工单位做好施工组织设计编制、工程施工技术资料的收集、整理、归档等工作。在每周的工地例会上，监理将施工现场出现（存在）的问题及处理方法等情况向业主进行汇报，督促施工单位加强施工现场的质量、安全管理，并及时将新的规范、标准以及通知精神向与会各方介绍，为该工程能够高质量、高标准的完成提供了科学的依据。同时，在工程监理过程中也得到业主、设计单位、施工单位的大力支持和理解，各方合作较为默契。

在目前监理过程中，共发出监理通知38份，监理工作联系单1份，安全检查记录及整改70份，会议纪要29份，监理月报8份。在工程实施过程中针对工程质量、造价、进度、安全、合同管理等事宜每周召开工地例会，并根据工程实际情况召开专题工地会议2次。在监理过程中，监理单位遵循公正、独立、自主的原则，严格按照工程监理合同的有关条款进行操作，对业主提供科学、优质的监理服务，并积极做好业主与施工单位的协调工作。