资格预审及商务文件编制流程图

确定采购方式
单一来源
单一来源流程图
采购人
在上一步确定采购方式的基础上，进行单一来源采购
采购人委托集中采购机构、社会代理机构，或自行组织
直接从某一符合要求的供应商处采购 在财政部指定媒体公布结果 与成交供应商签订合同 合同履行及验收 申请支付资金
政府采购质疑投诉流程图
政府采购质疑投诉流程图
供应商
知道或者应知其权益 受到损害之日起 7个 工作日内
目等事项
省级以上财政部门负责指定媒体，建立并管理政府采购评审专 家库，制订合同范本等事项，财政部门负责处理供应商对上述
各环节提出的投诉等事项
财政部门 负责监督 合同履行 和验收等
事项
财政部 门负责 审核及 支付资 金等事
项
采购人
确定政府采购组织形式流程图
确定采购需求
确定组织形式
确定政府采购组织形式流程图
商
政部 门指 定媒 体公 布结
人与 中标 供应 商签 订合
公
果
同
开
采购
招
人和
标
限申 额请 标变 准更
邀 请 招 标
采
购
方
式 竞争
性谈
判
在财政部 门指定媒 体发布资 格预审公
告
经评审确 定符合资 格的供应
商名单
随机邀请 至少3家 供应商投
标
发出 投标 邀请
书
在财政 部门专 家库抽 取专家
评标
确定 中标 供应
自招标文件发出至投标截止日不得少于 20日。
再开标前半天或前一天，特殊情况不得 超过2天内抽取专家。
评标委员会成员由采购人代表和有关技 术，经济等专家组成，成员人数应为5 人以上单数。

工程投标流程图
工程投标流程图
获取公共资源招标信息
经营部信息审核报告
领导审议确定参加投标
报名、资格预审准备预审资料
购买招标文件经营部审核
投标备用金、银行基本户
缴纳报名费用标书材料样品选配
组织相关人员勘察现场
文件答疑技术标、负责人
造价部门审阅招标文件编制标书、资格后审
设计部图纸配合商务标责任人
审核人领导确认投标价格审核人
标书修正、补充、审查
按时缴纳投标保证金
材料样品审核标书验收通过投标委托人项目负责人
原件资料封袋列出袋内材料目录
标书密封外埠提前一日封标本埠提前半日
落实交通工具及路线，将参加投标人、材料样品、标书送达投标地点提前行动、不得迟到
做好评标现场记录评标现场项目经理现场答疑
考虑保证金回款材料样品带回公司等候评标结果
及时报告公司领导核对原
件资料待会公司
中标。

版本所有：广联达软件股份有限公司保密级别：■普通□保密□机密文件编号：北京市公共资源交易系统操作手册投标单位分册（园林专业）广联达科技股份有限公司2016年10月1 / 25目录 (1)1.概述 (3)1.1手册编写目的 (3)1.2软件背景 (3)1.3业务流程图 (3)1.4投标单位操作概述 (8)2.企业投标操作指南 (8)2.1企业注册 (8)2.2系统登录 (10)2.3投标报名 (11)2.4资格预审文件下载 (15)2.5资格预审补遗文件下载 (16)2.6资格预审文件编制及上传 (16)2.7招标文件下载 (18)2.8招标补遗文件下载 (19)2.9投标文件编制及上传 (19)2.10项目经理解锁申请 (20)2 / 251.1.1手册编写目的北京市建设工程发包交易中心电子招投标系统包括招投标业务系统、综合业务管理系统、电子招投标工具。

本手册旨在对北京市建设工程发包交易中心工程建设交易业务管理系统的主要功能和操作界面作简要说明方便投标人单位对工程建设交易业务管理系统的熟悉及使用，希望能够对参与投标单位有所帮助。

请各投标人认真阅读，以便能够准确高效的完成招投标操作。

本手册的预期阅读对象为：投标人。

1.2软件背景本手册所描述的软件的名称为“工程建设交易业务管理系统”。

交易管理系统的提出者为：北京市建设工程发包交易中心；交易管理系统的开发者为：广联达软件股份有限公司；操作手册使用者为：投标人。

1.3业务流程图a)公开招标-资格预审3 / 254 / 25b)公开招标-资格后审5 / 25c)邀请招标6 / 25d)直接发包7 / 251.4投标单位操作概述投标单位操作分为七类:企业注册、投标报名、资格审查文件下载、资格预审申请文件投递、招标文件下载、投标文件投递、项目经理解锁。

投标报名投标单位在有效地报名时间内进入项目报名运行环境为了保证机器可以正常的使用本系统，请检查正在使用的机器是否符合最低配置的要求，建议采用推荐配置。

招标代理业务流程图一、引言招标代理业务是指由专门的招标代理机构或个人代表招标人进行招标活动的一种服务。

招标代理业务流程图是对招标代理业务的各个环节进行图形化展示，以便于理解和操作。

本文将详细介绍招标代理业务流程图的标准格式及其内容要求。

二、招标代理业务流程图的标准格式招标代理业务流程图一般采用流程图的形式进行展示。

流程图由一系列的流程步骤和流程节点组成，通过箭头表示流程的流向。

招标代理业务流程图的标准格式应包括以下几个部分：1. 开始节点：表示招标代理业务的开始。

2. 招标准备阶段：包括招标人与招标代理机构的合作协议签订、项目信息收集、招标文件编制等准备工作。

3. 招标公告发布：招标代理机构根据招标人提供的招标文件，负责发布招标公告，通知潜在投标人参与投标。

4. 投标准备阶段：潜在投标人根据招标文件的要求进行投标准备工作，包括资格预审、技术方案编制、投标保证金缴纳等。

5. 投标文件递交：潜在投标人将投标文件递交给招标代理机构，并按要求进行密封和标识。

6. 开标：招标代理机构组织开标工作，公开拆封投标文件，并记录相关信息。

7. 评标：招标代理机构根据招标文件的评标标准，对投标文件进行评审，确定中标候选人。

8. 中标公示：招标代理机构公示中标结果，通知中标候选人，并进行公示期。

9. 中标文件签订：招标人与中标候选人进行合同洽谈，最终签订中标合同。

10. 结束节点：表示招标代理业务的结束。

三、招标代理业务流程图的内容要求招标代理业务流程图的内容应准确、清晰、完整。

具体要求如下：1. 流程步骤：流程图中的每个步骤应准确反映招标代理业务的实际操作流程，不能遗漏或混淆。

2. 流程节点：流程图中的每个节点应明确表示招标代理业务的关键环节，方便理解和操作。

3. 流程流向：流程图中的箭头应准确表示招标代理业务流程的流向，避免歧义和混淆。

4. 时序关系：流程图中的各个步骤和节点应按照时间顺序排列，反映招标代理业务的逻辑关系。