如何构建和谐企业

烟草：坚持两个利益至上构建和谐烟草企业各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢党的十六届六中全会提出：坚持以科学发展观统领经济社会发展全局，按照民主法治、公平正义、诚信友爱、充满活力、安定有序、人与自然和谐相处的总要求，以解决人民群众最关心、最直接、最现实的利益问题为重点，着力发展社会事业、促进社会公平正义、建设和谐文化、完善社会管理、增强社会创造活力，走共同富裕道路，推动社会建设与经济建设、政治建设、文化建设协调发展。

牢固树立国家利益至上、消费者利益至上的共同价值观，确保烟草行业全面、协调、可持续发展，是烟草行业每一位干部职工的共同追求和行为准则，也是构建社会主义和谐社会的必然要求。

一、坚持“两个利益至上”对构建和谐复烤企业的重要性和必要性《烟草专卖法》规定：“为实行烟草专卖管理，有计划地组织烟草专卖品的生产和经营，提高烟草制品质量，维护消费者利益，保证国家财政收入，制定本法。

”专卖制度下能否真正做到维护国家利益和消费者利益，事关烟草行业的社会形象，事关烟草专卖制度的巩固，事关烟草行业的生存发展。

随着烟草行业各项改革的不断深化，烟草复烤企业的组织结构也发生了很大变化，经营战略不断调整，以人为本构建和谐企业成为烟草复烤企业发展中的重要课题。

党的十六届六中全会强调：新世纪新阶段，我们党要带领人民抓住机遇、应对挑战，把中国特色社会主义伟大事业推向前进，必须坚持以经济建设为中心，把构建社会主义和谐社会摆在更加突出的地位。

构建和谐社会作为一项系统工程，需要随着经济、政治、文化的发展而不断推进，需要不同行业、不同部门的齐心协力和不断努力。

lOcAlhOST面对构建和谐社会的新要求，烟草行业作为整个社会的一个有机组成部分，应该怎么办？为此，国家烟草专卖局提出，要坚持以人为本，广泛调动各方面的积极性，牢固树立国家利益至上、消费者利益至上的共同价值观，切实做到对消费者负责，为国家多作贡献，努力营造和谐的烟草发展环境，为构建和谐社会作出努力。

实践 ・ 思考
民营科技２ ０ １ ３ 年第９ 期
ห้องสมุดไป่ตู้
和谐企业构建要点
赫 信 （ 黑 龙 江 省 格球 山农 场 ， 黑龙 江 五 大连 池 １ ６ ４ １ ５ ４ ）
摘 要： 和谐企 业构 建必须针 对本农场 的特 点， 采取针 绮 挂的措施 ， 不能只是 照搬其他企业 的方式方法， 只有适合本农场条件的才 是最佳的和谐企业构建策略。现对农场企业和谐 企业构建的要 点进行 了阐述 。 关键词 ： 队伍稳 定； 经济效益 ； 文化 建设 农场属于特殊的生产企业 ，与其他企业一样只有构建和谐 的劳 能力。 三是健全完善职业道德规范， 细化 岗位标准 ， 增强员工爱岗敬业 动关系 ， 才能使农场的各项生产得到顺利的进行 ， 从而为社会提供高 的精神 ， 培养员工良好的职业行为。四是尽可能多的引进适合本农场 质量的农产品 ， 才能 为国民经济综合彭溢 的提升做 出更大的贡献。因 实际条件的生产项 目， 保证职工的上岗率。要以市场需求及本农场具 此， 构建和谐企业可以最大限度 的保障员工的合法权益 ， 可以使员工 体生产特 为重点 ， 增强职工的危机意识、 责任意识， 把经营承揽的压 得到关爱 ， 可以最大限度的激发员工的工作热情 ， 可 以提高员工的综 力感传递给每一名员工， 使其成为全体员工所肩负的重要责任和 自觉 合素质， 为农场的可持续发展贡献力量。但是和谐企业的构建不是说 行动 。 保持队Ｉ 五 稳定 ， 实现员工的最大利益。 五是强化改革中的思想政 说、 走走形式就真的能做到为企业发展做出贡献 ， 需要从多个方面做 治工作 ， 以引领改革方向， 促进理念更新 ， 化解思想疑虑为重点 ， 使职 工作 ， 使员工充分认识到主 人翁意识， 做到与农场共同发展壮大。 工进一步明确改革的目的、 意义 ， 形 成 ＾＾ 关 农场发展 的局面 ， 确保 １ 确 保 员工 队伍 稳定 各项改革措施的顺利实施。六是在开展思想政治工作中， 改变过去开 农场步人“ 转型发展 ” 后， 管理体制和经营机制都将发生实质性 会集 中教育、 个别谈 谈话的工作方法 ， 切实转变到考虑人的精神、 物 的变化。 随着转型发展的不断推进， 企业利益格局的不断调整 ， 必然引 质机 理需求上来， 充分体现 ＾ 性化关怀。特别是要探索物化的思想 起干部职工的思想波动 ， 因此 ， 采取有效措施 ， 切实抓好稳定工作 ， 已 政治工作。在继承传统说服教育的基础上， 注人物化的思想教育方式， 经成为一项经常陛工作。 反之， 不把稳定工作放在重要位置， 而是想抓 力求看得见， 摸得着。 七是增强依法治企的观念， 完善制度 ， 规范行为 ， 就抓一阵子， 甚至“ 现用现抓” ， 这种急功近利的思想 ， 必然为农场稳定 使农场步 ＾ 依法行政的轨道 。 埋下隐患。所以， 要把稳定工作作为—个系统工程 ， 常抓不懈 ， 形成抓 ４ 提高员工素质。 增强整体活力 稳定工作的长效机制 。 只有这样， 农场才会长治久安。 为了保持农场企 人是诸多生产要素中的关键因素 ，农场只有激发员工的创新热 业各项工作稳步推进 ， 必须 出台具有操作性 的措施 ： 一是农场重大决 情和工作积极性才能为农场发展增添源源不断的活力。 要想使农场得 策必须及时向员工通报 ， 重大改革措施 出台前要听取员工意见 ， 重大 到健康的发展 ， 必须提高员工的整体技能水平和素质 ， 只有在农场 中 事项要提交职代会审议通过。二是深入开展政务公开工作 ， 自觉接受 形成 良好的创新氛围 ，才能在激烈的农业市场竞争中得到生存和发 职］ 盆 督； 要协调农场与职工之间的关系 ， 处理好各种矛盾与纠纷 ， 维 展。现阶段人才问题是企业发展 程中最突出的矛盾， 要提高农场的 护员工的合法权益。 三是深入开展“ 送温暖” 、 “ 帮困助学” 等活动， 坚持 综合经济效益， 必须把 人才放在首位 ， 留住员工的人 ， 更要留住员工的 两级班子成员帮助特困员工和特困职工子女制度 ， 真 实意地为员工 心， 从而为构建和谐企业增添物质基础和活力。抓好 人才是强企的关 排忧解难 ， 千方百计地帮助困难员工解决生活 中遇到的具体困难。四 键 ， 农场要实现“ 快速发展 、 规模发展” 的 目标 ， 确保农场可持续的发 是为了解决大龄青年农技 人员婚姻难的问题 ， 采取通过设立未婚青工 档案， 合理搭配青工男女 比例 ， 建立校友联系卡 ， 创建青年交友网站 ， 组织召开青工联谊会等活动 ， 为他们搭建交友的平台 ， 改变未婚青年 技术人员婚配难的现状， 增强他们热爱农场、 扎根农场的侮 １ 和决心。 五是把维护稳定工作的责任落到实处，增强工作的主动ｆ 生和预见性 ， 展， 必须突出抓好人才队伍建设 ， 牢固树立“ 人才是企业第一资源” 的 观念， 切实把实施“ 人才强企” 战略作为推进企业改革发展的头等大事 来抓。 只有农场后继有人 ， 才能为农场和谐稳定打下物质基础 ， 提供智 力支持。一是坚持人本管理 ， 制定引进人才、 培养人才 、 激励人才的政 策。 二是搭建 人 才施展才华的舞台， 营造 人才健康成长的环境， 开辟人

其次 ， 构 建和谐企业 ， 要求 思想政治工作不断更新 内容 。思 想政治工 作的主要 内容包括 理想信念 教育和 思想道德建 设 ， 要 在继承和发扬原有 内容的基础上 ，探索和总结企业在发展 实践 中所取得的新鲜经验 ， 充实和完善新 的内容。要着眼于解答和解
决构建和谐企业过程 中的理论 和实际问题 ， 进行深入研究 ， 作 出 科学 的、 实事求是 的、 有说服力的 回答 。要着眼 于激发 和调动职 工 的积极性 和创 造性 ， 准确把握 职工 的需 求 ， 通过满 足需求从 而
卓有成效地 开展 思想 政治工作。要着眼于维护 和促进企 业和谐 求 。只有这样 ， 思想政治工作才能在 构建 和谐社会进程 中真正发 安定和发展 ， 为职工办实事 、 好事 ， 在 办实事 、 好 事中贯 穿思想教
育， 在服务职工 中引导提高精神境界 。
第三 ， 构 建和谐企业 ， 要求 思想政治工作探索新方法 。要 建
Ｉ 行业管理 ， Ｈ Ａ Ｎ ＧＹ ＥＧ Ｕ Ａ Ｎ Ｌ Ｉ
念创新 。一些企业之所以存 在不 和谐 的现象 ， 其根源来 自传统观 于奉献的精神风貌 ， 为和谐企业营造积极 的社会氛围。 念 的误 导 ， 或者一些 问题处 理不及 时 、 不公 正 ， 导致 思想上想不 通， 行 动上 难统一 ， 使一些矛盾 和问题升级 或扩大化 ， 酿成企业
“ 和谐企业 ” 的提 出 ， 是 根据构建 和谐社会 的具体 内容和要求 衍
论和管理方法进行整 合和创新 ，要形成 畅通 的民情 民意反映渠
生而来 的 ， 与 企业 的经 济建设 、 民主管理 、 企业文 化建设 和精 神 文明， 服从
设和谐企业 ， 就必须妥善协调各方 面的利 益关 系 ， 正确处 理职工

提升员工幸福感创建和谐企业随着社会经济的不断发展和全民物质生活水平的不断提升,特别是党的十六届三中全会明确提出“坚持以人为本，实现全面、协调、可持续发展,促进经济社会与人的全面发展”科学发展观，幸福理论越来越受到社会的高度关注。

企业作为广西最大的企业，以“ 做优做强钢铁主业，拓宽搞活非钢产业，建立现代企业制度，不断提高职工生活水平”四项重点工作为主线，在做大做强企业的过程中，加强企业文化建设，提高员工队伍素质，增强企业凝聚力激发员工奋发进取，顽强拼搏的精神，不断增强员工的幸福感,创建和谐的企业,推动企业健康和谐发展。

一、充分认识提高员工幸福感的重要意义幸福即生活、境遇愉快美满。

而幸福感是人们对自己现实生存状态的一种正面或非常满意的主观感受,它主要由三种感觉构成，即生活和事业的满足感、心态和情绪的愉悦感和人际与社会的和谐感。

笔者认为，幸福感就是员工对企业的责任感，就是员工与企业共同发展的满足感，就是员工与员工之间、员工与企业之间和睦相处的和谐感.提高员工“幸福感”对确保企业的和谐发展和提升员工队伍的整体素质具有十分重要的意义。

（一）提高员工幸福感是引导员工“快乐工作、幸福生活”的重要渠道。

幸福感是相对的，不是绝对的。

不同的人,不同的年龄，不同的时间场合，不同的工作生活经历，大家所感受的幸福都是不同的。

因此，要通过综合调研,搜集掌握第一手资料，真正了解员工在公司内、外的幸福程度，发现和消除降低幸福感的原因，积极引导大家热爱企业、热爱生活、关爱家人、奉献社会，从而在更高的层次上、境界上获得幸福。

员工在充分体验职业幸福感后，就会产生一种对企业的认同感，并感觉工作是一种快乐,把工作当成一种责任，从而带着愉快的心情，积极投入到日常工作中.（二)提高员工幸福感对提高企业整体素质，增强公司凝聚力具有重要的现实意义。

员工是企业发展的主体，由于个体的经济条件、地位、背景的差异，人与人之间不可避免地会发生一些矛盾和冲突。

摘 要 ｊ 何 企 业 要 实现 长远 健康 发 展 首 先 要 溉 内部 和 谐 为 基 础 何 构建 谐 企 业 任 如 和 确保 企 业 和谐 发 展 企 业 管 理 者要 认 真 是
研 究和 思考 的 问 题 － 文 结合 相 关 学者 见 解 和理 论成 果 ， 本 从构 建 和谐企 ｌ 的 意 义 、 注意 处理 好 的主 要 美 系、 把 握 好 儿 大 重 业 应 要 点 、 营 造 优秀 的 企 业 文化 相 互 结合等 方 面进 行了 探 讨 与 ｉ 。 ｌ ¨ １ ｊ
业可持续协调发展 。 对 任 何 企 业 来 讲 ， 为 国 民经 济 的 重 要 组 成 部 分 ， 建 “ 作 构 和
则 止 。要 构 建 “ 和谐 企 业 ”促 进 企 业 与 职 工 和 谐 是 根本 职 工 既 ，
是 和谐 企 业 的 主 体 ， 又是 “ 谐 ” 和 的创 造 者 ， 有 企 业 与 职 工 和 谐 只 了 ， 业 构 建其 他 方 面 的 和谐 才 有 了根 基 和 依 托 。 而要 处 理 好 企 企 业与 职 工 的 关 系 ． 先 是 要 坚 持 以人 为本 ． 维 护 职 工 的 根 本 利 首 把 益作 为 企 业 开 展 工 作 的 出 发 点 和落 脚 点 。 意倾 听 职 工 的心 声 ． 注 尊重 职工 的意 见 和 建 议 。 障职 工 的合 法 权 益 其 次是 要关 爱 职 保 工 ， 断 改 善 职 工 的工 作 条 件 、 化 生 活环 境 ， 入 开展 “ 温 暖 ” 不 优 深 送
羹 奠
如 何 构 建 和 谐 企 业 的 几 点 思 考
孙 小 方
（ 南 交 通 投 资 集 团有 限公
中图分类号 ： ９ Ｃ３

浅谈思想政治工作如何在构建和谐企业中发挥积极作用中图分类号： d412.62文献标识码：a 文章编号：加强思想政治工作是构建和谐企业的有效途径，为和谐企业的构建提供思想保证、价值观念、舆论环境和文化条件，它对把握员工脉搏，统一员工思想，充分调动员工积极性，促进生产发展和经济效益不断提高具有极为重要的作用。

我们必须不断改进工作方法，充分发挥思想政治工作在凝聚人心、化解矛盾方面的积极作用，提高企业应对各种困难和抵御风险的能力，实现企业的和谐发展。

一、思想政治工作要紧贴实际、服务发展思想政治工作的产生和发展离不开经济的影响，归根结底是由经济决定的，同时它对经济发展又起着重要的反作用，两者相辅相成，这个特点决定了思想政治工作必须和经济建设相结合。

否则，思想政治工作将变成无源之水、无本之木。

企业以追求经济效益最大化为目标，把经济效益搞上去是一切工作的中心，也是思想政治工作的中心。

因此，煤炭企业思想政治工作必须紧紧围绕企业中心工作来做，围绕企业中心工作来确定思想政治工作的指导方针、工作原则和工作内容等，将思想政治工作贯穿企业生产经营的全过程，服从、服务于企业发展任务和长远目标，并随着形势的不断发展变化不断充实和创新工作内容，改进工作方法，为企业改革发展奠定坚实的思想基础，为企业进一步发展壮大铺平道路。

二、思想政治工作要发挥好导向作用、弘扬正气在构建和谐企业的过程中，需要强有力的舆论导向来做保障。

因此，思想政治工作要牢牢把握正确的宣传导向，提高教育引导水平，把员工的积极性、创造性引导到企业生产经营、安全生产上来，真正使和谐企业的思想深入人心，成为员工的共同理想和自觉行动。

思想政治工作中，一是要根据企业内外部实际，向员工讲清企业改革的形势及面临的困难和机遇，及时将企业的重大活动、竞争局势、发展前景等进行广泛宣传，帮助他们认清企业发展与自身利益的关系，认清当前存在困难的暂时性和解决困难的有利条件，明确企业的任务和自身责任，从而稳定员工思想、振作员工精神、促进员工自觉投身企业发展中来，真正起到思想政治工作的积极导向作用。

如何在企业中营造和谐的文化氛围在企业中营造和谐的文化氛围在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想获得成功，除了拥有先进的技术和优质的产品之外，还需要在企业内部营造一种和谐的文化氛围。

一个和谐的文化氛围可以增强员工的凝聚力、激发创新潜力，从而促进企业的长期稳定发展。

本文将介绍在企业中如何营造和谐的文化氛围。

一、建立和谐的沟通渠道在企业中，沟通是非常重要的，它是构建和谐文化氛围的基础。

首先，企业应该建立一个畅通的沟通网络，确保信息的及时传递。

通过邮件、内部通讯、例会等方式，各级员工可以及时地了解企业动态，增进彼此之间的了解。

此外，企业应该鼓励员工之间的交流和讨论，促进他们之间的互动和合作。

这种开放和自由的沟通氛围有助于建立良好的工作关系，减少摩擦和误解。

二、倡导公平和公正公平和公正是企业文化的重要组成部分。

一个公平的环境能够让员工感受到自己的付出和努力得到公正的回报，激发他们的积极性和创造力。

因此，企业应该建立一套公正的评价机制，确保晋升和薪酬体系的透明和公平。

同时，企业也应该鼓励员工之间相互尊重和互助，消除内部的势力斗争和利益之争，营造一个公平和谐的工作环境。

三、培养团队合作意识团队合作是一种重要的工作方式，它有助于凝聚员工的力量，推动企业的发展。

因此，企业应该注重团队建设，培养员工的团队合作意识。

可以通过团队建设活动、团队训练等方式，让员工了解和体验团队合作的重要性。

同时，企业也应该鼓励员工分享知识和经验，共同解决问题，共同成长。

四、注重员工关怀员工是企业最重要的资源，应该得到充分的关注和关怀。

企业可以通过提供良好的工作条件、充实的培训机会、合理的薪酬福利等方式，满足员工的需求，提高他们的归属感和忠诚度。

此外，企业还可以开展员工关怀活动，如员工生日祝福、员工家属活动等，增强员工与企业的情感纽带。

五、树立积极向上的文化价值观文化价值观是企业文化的核心，它对组织的稳定和发展起着重要的作用。

一个积极向上、充满正能量的文化价值观可以提高员工的士气和工作态度，而消极的文化价值观则可能导致员工的负面情绪和行为。

企业的 “ 外顺内和” 社会相和谐。
理解、 支持和指导。
２ 与政府的和谐
３ 与媒体的和谐
新闻媒体是企业的 ‘ 言 ’ 业可 ‘ ｆ 弋 。 ຫໍສະໝຸດ 构建企业 “ 外部和谐”
１与社会的和谐 、
政府 是围家的行政管理机 构， 是企
业的管理和监督部 门。 与政府建立 良好 以通过新闻媒体了解社会动态和经营环
４ 员工与员工的和谐 、
要积极为员工之间交流搭建平台， 促
进员工之间互相尊重、 相互理解与相互支 持， 和睦相处， 在企业中营造融洽的人际
４ 与竞争对手的和谐 、
中合作” 的思想观念， 不能把企业之间的
作为企业的管理者’ 要树立 “ 在竞争 企业的经济效益和社会效益。
关系简单地理解为就是 ‘ 死我活” 你 的对
构建 “ ｌｍ内和 ”的和谐 企业 ￣ｌ ， ｌ
文／张金峰
众所周知， 和谐社会” “ 是由 “ 和偕家
企业是社会 的重要组成单元 ， 是社 关系， 叮以及时 解国家的政策动向， 获
庭” 和谐学校” “ 、“ 、 和谐社区” 以及 “ 和 会的 “ 经济细胞” 因此， 。 企业在营造 自 取相关信 息； 可以得到政府的支持， 利用
职责。 和谐企业， 是指构成企业系统中的 疗法规， 遵守法律、 法规， “ 经济表现” 更要看它是否具有社会责 国家法律和地： ， 符个部分和各个要素之『和谐、 自 Ｊ 稳定、 有 任感、 社会公 这佯的 “ 社会表现” 。
悯节企— 业和国家、 地方的各种关系。 二是 要加强与政府 沟通合作， 多向政府传递
所淘汰。 业之 间有竞争， 企 更应该有合 度来管理企业。 但是， 由于种种原因， 当 洽， 员工们士气旺盛； 构建和谐的竞争机 作。 随着竞争制度和竞争模式的完善， 人 前在这些企业中仍然还存在着公司治理 制， 增长企业的活力； 弘扬正气， 崇尚先。

着和谐社会建设的速度及取得 的效果 。 由此 ，如何构建和谐企 风气 、行为准则和员 工的素质与习惯 ，在实现企业和员工和谐 业 ，已成为 当前 诸多企业所 关注 的一个焦 点 问题 ，笔者认 为 ， 发展上发挥积极作用 。二是建立和谐文化建设 的长效机制。培
构建和谐企业应从 以下几方面着手 ：
四、构 建和谐 企业 ，必 须坚持 以人为本
要加强企 业内部 民主管理和 民主监督 ，维护职工的合法权 益 ，了解 群众的的呼声 ，倾 听职 工的意见 。全面贯彻 “ 尊重 劳 动、尊重知识 、尊重人才 、尊重 创造”的方针 ，抓好政 策和制 度 的落实 ，放手让一切劳动 、知识 、技术 、管理和资本 的活力
求 。文章从七个方面对如何构建和谐 企业进行 了阐述 。
关 键 词 ：和谐 企业 ；企 业 文 化 ；分 配机 制
强和谐 企业建设 的指导方 针 ，要把它 同传统 “ 和谐”文化的精 髓有机融合 ，使之在 当前员工思想多元 、文化 冲突加剧 、员工 追求多样 的形势下 ，成 为广大员工认 同的价值 目标 ，达到共同
的价值取向。其次 ，要树立正确的和谐观 。和谐文化是宏观 的、
中图分类号 ：Ｃ １ ９
文献标识 码 ：Ａ
文章 编 号 ：１７ － ５ （０ ９ ０ — ０ ２ ０ ６ ４ １４ ２ ０） ３ ０ １和谐不讲原则 ，既不符合科学
党 的十七大 明确提 出 了 “ 积极 构建 社 会 主义和谐 社会 ” 辩证法 ，更不是 正确 的和谐观 。只有坚持原则 ，敢抓善管 ，才 、 “ 建设 富强 民主文 明和谐 的社 会主义现代化 国家”的重 大决策。 能有效解决矛盾 ，达 到更高层次 的和谐 。再次要提升和谐文化 作为社会构成的重要 部分之一 ，企业 的和谐 在一定程度上影 响 对员工 的作用力 。建设 和谐文化 ，是要将其 内化为企业的 良好

劳动关系和谐企业创建活动实施方案相关范文篇一：关于开展创建劳动关系和谐企业活动的实施方案厦门市中闽百汇商业有限公司开展和谐劳动关系创建活动工作方案为建立企业和谐劳动关系，维护企业和职工的合法权益，促进企业健康发展，根据县的要求，经研究决定在企业开展和谐劳动关系创建活一、指导思想创建活动的指导思想：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观为统领，通过执行《劳动法》、《劳动合同法》等法律法规，进一步完善经营管理，规范用工行为，建立规范有序、公正合理、互利共赢、和谐稳定的新型劳动关系，促进企业健康发展。

二、基本内容1、企业依法与职工签订集体劳动合同，认真履行劳动合同，其各项标准不低于集体合同的标准，无违约现象发生。

2、认真执行《劳动法》规定的工时制度和作息休假制度，保障职工健康。

3、认真执行最低工资标准，按时足额发放职工工资，按规定支付超时加班加点工资，建立工资集体协商制度并签订工资协议。

4、不使用童工，依法维护女职工特殊利益和未成年工合法权益，签订女职工权益保护专项协议。

5、企业和职工依法参加各类社会保险，按规定缴纳社会保险费。

6、建立健全安全生产规章制度，认真执行安全生产各项规程，签订安全生产协议，保证职工生命安全和职业健康。

7、健全完善企业劳动争议调解组织和制度，及时调解处理劳动争议化解矛盾。

8、建立健全职工代表大会、企业公开制度，完善企业民主管理制度，保障职工民主决策、民主管理、民主监督的权利。

9、加强职工技能培训，落实职工培训教育经费，落实完善职工生活保障和文体活动设施，开展经常性的职工文体活动，满足职工的精神文化需求。

二、方法步骤1、加强领导。

为加强对创建活动的组织领导，成立由主要领导5—7人组成的创建劳动关系和谐企业活动领导小组办公室设在安全督查部。

2、组织发动。

根据统一部署，加强对劳动法律法规政策的宣传，教育广大职工学法、懂法、守法，动员广大职工参与到创建活动中来。

3、加强监管。

浅谈构建新华书店和谐企业文化的意义与举措业文化是现代企业管理的有效模式，它是指借助某种文化观念，价值取向标准等意识形态因素，在企业精神和核心理念统率下，将企业内部各种力量统一到企业和个人共同发展的方向上，以增强企业凝聚力、向心力，从而增强企业的竞争能力的一种管理思想和管理艺术。

作为党的思想文化宣传阵地的新华书店必须着力打造和谐企业文化，以实现多发好书，最大限度地向全社会提供智力保障。

一、新华书店企业文化建设的内涵新华书店的企业文化，是指建店以来在长期办店实践中沉淀和提炼，以办店宗旨、价值观念、经营作风和道德行为准则为核心，促进新华书店图书发行主渠道可持续发展的，具有图书发行企业自身特点的物质文化和精神文化的综合。

新华书店企业文化建设以“和谐”为基点，以新华人七十年来艰苦创业的优良传统和勇于拼搏的延安精神为核心，体现“为好书找读者，为读者找好书”的特色。

二、建设新华书店和谐企业文化的意义（一）、和谐的含义。

党的十六届四中全会从加强党的执政能力角度，明确提出把构建社会主义和谐社会作为党执政的主要目标。

胡锦涛总书记指出：构建社会主义和谐社会，是我们党从全面建设小康社会、开创中国特色社会主义事业新局面的全局出发提出的一项重大任务，适应了我国改革发展进入关键时期的客观要求，体现了广大人民群众的根本利益和共同愿望。

我们所要建设的社会主义和谐社会，应该是民主法治、公平正义、诚信友爱、充满活力、安定有序、人与自然和谐相处的社会。

（二）、以和谐为基点建设企业文化的积极意义。

建设和谐企业文化，是实现企业做大做强的重要一环，肩负传播先进文化任务的新华书店，构建自身和谐文化更为重要：一是和谐的企业文化能够实施以人为本的管理理念，在企业精神和核心理念统率下使企业永葆青春、永具活力；二是和谐的企业文化，能够体现人人自尊自强、自我激励与自我约束的精神追求与精神境界；三是和谐的企业文化能够帮助员工树立推动企业持久发展的精神动力。

也 要维护 好 合 作方 的利 益 ， 以赢 得 自 我 的 长 期 发 展 ，绝 对 不 能 因 小 失 大 ， 鼠 目寸
光。
｛，
窭乏
诚 信 在 整 个 经 营 活
动 中集 中表 现 为 ： 做 人 诚实 ，做 事 可 信 。 诚 实
；
法 治 企பைடு நூலகம் 。
＋ 信 ， 构 成 企 业 的 吸 引 力 和 亲 和 力 ，从 而 增 可
的重要论 断，反映 了新世纪 新阶段 我国经 济 社会 发展 的时代特 征，体现 了我们 党执政 宗 旨和 执 政 使 命 的 本 质 要 求 。 在 构 建 社 会 主 义 和 谐 社 会 的大 背 景 下 ， 正 确 把 握 和 谐 企 业 的 要 素 构 成 ，促 进 企 业 和 谐 发 展 是 每 一 位 企 业 管理 者肩 负的使命 ，也是亟 待解 决的企 业管
企 业 的 外 部 和 谐 ， 泛 指 要 与 企 业 常 打
要素之五—— 文化活动要经常 企 业 文 化 是 企业 核 心 竞 争 力 的 重要 组 成部分 ，企业 文化是 通过企业 文化活 动表现 出 来 的 ， 通 过 文 化 活 动 能 承 载 和 反 映 企 业 优 秀 的 文 化 传 统 ， 倡 导 和 谐 理 念 ， 培 育 和 谐 精 神 ，弘 扬 企 业 核 心 价 值 观 ，展 示 企 业 及 其 职 工奋发向上的精神力量和团结和睦的风尚。 因此 ，作 为精神动 力和智 力支持 的企业 文化活动 必须坚 持不懈 地开展 下去 。诸 如赴 现 场举 办文艺演 出 ，组织职工游 园 ，搞 书法 摄 影展览 ，开展 读书 活动 ，等等 。这些 对于 企 业用优 良传统和 时代精 神去凝 聚力量 ，激 发 活 力 ， 强 化 信 念 ， 构 建 和 谐 都 具 有 重 要 意

142045 企业研究论文论和谐企业管理当前我国社会正处于发展的新常态、新状态之下，现代企业面临着更多的历史挑战和机遇，其中既有来自市场行业的挑战，来自消费者、客户的要求，也有来自企业自身内部的压力，作为企业必须要加强自身内涵建设，不断推动企业的科学发展，才能更好适应市场，适应社会，满足客户消费者的各种要求。

一、和谐企业含义在中国传统文化的基本概念中，“和谐”一词占据了很重要的位置。

和谐的具体定义是指不用的事物及其构成因素，抑或是相互矛盾的事物，在一个统一的相互辩证中而导致的事物与事物之间互相适应或制约的平衡关系。

在企业这个团体中，企业和其所雇佣的员工之间是一个相互依存的整体，做好与员工之间的关系，形成一个团结和谐，积极向上的氛围，才是企业充满活力健康发展的重要保障。

企业是社会的组成之一，构建和谐企业是构建和谐社会的一个重要基础，同时和谐企业的建成也必将推动社会的发展壮大。

以和谐谋发展，以发展促和谐，两者相辅相成，必能实现企业的可持续发展。

坚持科学发展观的必要性。

坚持科学发展观要坚持以人为本，在企业发展中要充分考虑员工的需求和利益，使得员工在企业发展中能够提高个人能力及实现自身价值。

二、当前企业管理中存在的问题（一）思想重视度不高在现代企业中，虽然很多采取了各种综治措施，但创新性不高，造成这种现象的原因主要是由于企业对于综治创新的思想认识度不高不够，未能正确认知到综治创新将给企业所能带来的效益和价值，思想重视度的不足，造成了综治创新的滞后。

（二）公司运营科学和现代化程度低运营科学和现代化的理念也许大多人都不太了解，加特纳公司首次运用了这个概念，当时正值20世纪90年代，公司将商业智能的意思定义为：运营科学和现代化提出了大量的术语和相关创新的方案，依靠操作植根于实际情况的运行系统来完成公司相应决策的制定。

运用科学和现代化技术使得公司可以高速研究数据的背景和其未来的商业用途，涵盖获取、分类和整合数据信息，但是身为应对大数据背景实现的核心方案即运营科学和现代化其实并没有在公司中得到很好的普及和推进。

服务社会 。 就是为社会提供优质 的产 品和服务 ， 打造企 存 的 问题 。 本 上 还 是 对 科 学 发 展 观 学 习不 深入 、 根 理解 不深
业品牌 ， 满足社会 需求 ， 稳定市场秩序 ， 促进经济繁荣；同 刻 、 认识不清楚 、 落实不 到位 ， 没有树立起正确的价值 观念 时 ， 动承担社会责任 ， 主 推进 资 源 节 约 和环 境友 好 ， 极 参 和科学 的发展理念 ， 积 不能很好地协调和解决 发展规模 、 速度
芷 管 蛆理
型
构建 Ｉ ｉ 芷 业的 难 和 ｇｆ ｆ 点 途径
唐 风 秀 ／柳 州 职 业 技 术 学 院
［ 摘 要］和谐企 业应该具 有 “ 以人为本 、科学发展 、服务社会 、充满活力 、环境友好” 的基本特征 ， 、当前构建和 谐企业 的难 点在于对构建和谐 企业的认识不深 、体制机制方面存在 着制约、增 长方式没有完全转变 、企业文化建设较为 落后 、承担和履行社会 责任 不到位 、员工全 面发展相对滞后 、企业 内外部环境 日趋 复杂。主要途 径是 ：知 “ ，重塑企 和” 业管理理念 ；谋 “ ，建设企业 文化 ；求 “ ” 和” 和 ，转变企 业管理体 制机 制。 ［ 关键词］和谐企业 难点 、途径
体员工 。
源利用效率高 、 废弃物排放少 的生产和消费体系 ， 把能 源资 肓 从 。 （ ） 五 承担和履行社会责任不到位 。长期 以来 ，由于缺 源最大 限度地变成社会需要 、对环境和人们健康友好 的产 品 ，实现人与 自然 、企业发展与环境的和谐。 二 、当前构 建和谐企 业的难点 乏有效 的道德 、 舆论 、 法律和制度监控 ， 缺乏有效 的激励与 平衡机制 ， 一些企业对社会责任没有引起足够重视 ， 在责任

公司构建劳动关系和谐企业经验工作总结一、统一认识;强化体制保障..构建和谐企业;是促进企业协调、健康、快速发展的基础环节和重要保证..而构建和谐企业; 至关重要的是正确处理企业与职工的关系.. 因而; 交运集团通过召开董事会、经理会、监事会、党政工联席会、职工代表会等各种会议;统一领导层的思想认识;确立了“ 始终坚持以人为本原则、始终把职工放在主人翁地位、始终正确处理企业与职工间的关系” 的企业发展理念;提出了“ 三个始终不变” 全心全意依靠职工办企业的方针始终不变;充分尊重职工利益的原则始终不变;科学、合理、及时地协调出资人利益和劳动者利益关系的要求始终不变 ; 从创建劳动关系和谐企业入手;切实加强了保障体系建设..一是建立目标责任体系.. 集团公司和基层单位分别成立了创建劳动关系和谐企业领导小组;党政一把手任组长;作为第一责任人负总责;分管工会、劳人、安全、法制的领导和有关处室负责人为成员;在工会下设了办公室;建立了季度例会制度; 制定了集团公司开展创建劳动关系和谐企业活动意见;明确了考核标准;细化了实施措施..并按照“ 以人为本、利益兼顾、共谋发展、共享成果” 的要求;把建设“ 和谐交运” 和实现更高水平的“ 双四有” 职工有岗位、有工资、有住房、困难有救助;就餐有职工食堂、冬有取暖设备、夏有防暑措施、文化娱乐有活动场所” 确定为具体目标; 列入了单位领导任期目标责任制; 与生产经营任务指标同时布置、同时考核、同时奖惩;切实把创建劳动关系和谐企业放在了重要位置;持之以恒; 常抓不懈..二是完善职工代表大会制度.. 在现代企业制度形成股东会新的权利机构条件下; 交运集团继续发挥职代会民主管理、协调劳动关系的主渠道作用; 对关系企业发展的重要决策、特别是涉及职工利益的重大问题; 均由职工代表大会讨论决定.. 企业改制时;改制方案、程序、职工劳动关系转换、经济补偿计划;以及企业员工管理条例、劳动纪律条例、职工奖惩办法、安全保卫条例等一系列规章制度; 都广泛征求了职工群众的意见; 最终经职代会审议通过后方才实施.. 企业与职工在全面签订劳动合同的基础上; 进一步签订集体合同、工资集体协议、女职工特殊权益保护专项集体合同 ; 在职代会上举行双方签字仪式.. 职工代表大会各项职权的落实;对促进企业劳动关系的和谐发挥了不可替代的作用..三是落实职工董事、监事制度.. 为了充分发挥职工代表在协调劳动关系中的骨干作用; 交运集团确定企业工会以社团法人身份和职工持股会形式向企业出资; 持有集团 62.5%的股份;处于控股地位;职工不仅是企业劳动的主人;也是企业资产的主人..按照出资比例;安排进入集团公司董事会、监事会的人员..在集团 9人的董事会中有 5名职工董事、 5人监事会中有 2名职工监事;他们和其他董事、监事有同等权利; 代表职工从源头开始参与企业决策和管理的全过程; 为维护职工合法权益、正确协调劳动关系提供了组织保证..二、健全制度;规范利益关系为了协调好企业劳动关系、增强企业的凝聚力; 交运集团在健全和落实企务公开制度以及平等协商签订集体合同、工资集体协议制度上狠下了功夫.. 一方面; 充分发挥企务公开在协调劳动关系中的桥梁作用; 把职工关心的热点、焦点问题作为企务公开的重点; 制定了企务公开实施办法 ; 将职工收入、“ 四考” 结果、评先树优、入党提干、招工评聘、财务审计、公务用车、业务招待、工程招标、物资采购、规章制度、重大决策等近 20个方面;确定为企务公开内容;通过各种形式定期向职工公开;并且引入了 iso9000国际质量体系标准;用于企务公开工作;使企务公开更加规范化、制度化、标准化..目前;在交运集团;企务公开已成为联系职工群众的桥梁、理顺职工情绪的渠道、消除职工疑虑的途径、促进党风廉政建设的良方.. 另一方面;根据党和国家的政策法规;在上级工会组织的帮助指导下;从开始;交运集团在全省交通系统和全市率先建立了工会代表职工与企业法人平等协商、签订集体合同和工资集体协议制度; 对职工劳动权益和收入分配权益进行了全面细致的规范..自实行这项制度以来;交运集团已经两次签订集体合同、 5次签订工资集体协议;职工工资下保底、上不封顶;与效益同步年年有增长;职工各项待遇落实; 从未出现过拖欠职工工资问题..职工养老、失业、工伤、医疗、计生、社会统筹保险和住房公积金; 企业全部按国家规定及时足额交纳.. 工资分配向创利型、品牌型、技能型岗位倾斜; 职工不但参加劳动分配还按资金、技术、管理及对企业所做的贡献参与效益分配; 最近; 交运集团又就女职工特殊权益劳动保护问题签订了女职工特殊权益保护专项集体合同 .. 这些集体合同的实行; 有效地保障了企业和职工的利益;及时调整和规范了劳动关系;极大的调动了职工的积极性..三、关爱到位;体现企业温暖为了营造“ 企业发展我发展; 我与企业共兴衰” 的良好环境; 在企业经营管理实践中; 交运集团逐步形成了“ 三个负责” 对股东负责、对职工负责、对社会负责的经营理念;提出了把交运建设得更强大、更文明、更和谐的战略目标;同时;把不断实现更高水平的“ 职工工作有岗位、工资有保障、住房有保证、困难有救助;就餐有职工食堂、冬有取暖设备、夏有防暑措施、职工文化娱乐有活动场所”的“ 双四有” ; 作为维护职工利益的具体要求和促进劳动关系和谐的基本内容; 把对职工的关爱之心真正落到实处;使企业和谐与企业发展相互促进、相得益彰..具体讲;我们做到了五点:一是确保每个职工有工作岗位与合理收入..在坚持实行对个人严格“ 考核、考勤、考评、考试” 的末位淘汰制的同时;交运集团对因此下岗的职工实行企业内部转岗培训、二次分流的政策;为职工创造就业岗位;提供重新就业的机会..近几年;企业共安置再就业职工 200余人.. 每年增加工作岗位几十个; 职工年平均工资收入达到 14560元;职工家庭住房条件全部得到了改善..二是确保每个职工有安全生产和劳动保障条件.. 企业始终把安全生产放在重于泰山的位置; 认真贯彻安全生产法 ; 落实安全生产和劳动保护责任制; 坚持开展“ 安康杯” 竞赛活动;加强安全生产、环境卫生、劳动保护监督检查;利用各种行之有效的办法预防安全事故..几年来;企业四项安全生产指标一直控制省定标准之内..三是确保每个职工享有教育培训、发展提高的权利.. 为了提高职工劳动技能; 集团公司专门设立 60万元的培训基金;建立了职工培训中心;经常安排二十四分之一员工处于培训状态;实施在岗或脱产培训;提高职工素质..企业广泛开展“ 三金” 金点子、金要领、金搭档“ 四技” 技术练兵、技术比武、技术协作、技术创新活动以及“ 精一门;会两门;学三门” 素质提升活动;培养知识型、专业型、复合型员工; 开展提高劳动生产率和经济效益; 提高服务水平和安全质量的劳动竞赛; 开展技术比武活动;评聘高级技工和技师;按技术等级发给津贴;尊重知识和人才; 努力打造学习型企业、建设知识型职工队伍; 充分调动了广大员工生产经营的积极性和创造性..四是确保对每个困难家庭实行救助帮扶..交运集团设立了 60万元困难救助金;对生活困难的职工由工会定期研究救济; 建立职工大病医疗互助金; 职工遇有大病时; 除社会医疗保险报销部分费用外; 企业对由个人承担的费用再按比例救济; 年内一次最高额可达 3万元; 集中部分留用党费和党员捐款设立党员困难救助金; 对困难的党员实施救助..;企业共救助各种原因造成困难的职工 116人次;发放救济金 20余万元.. 救助困难家庭子女上大学 17人次 2万余元; 救助困难党员 10余人次 1万余元;医疗互助救济 140余人共 21万余元..五是确保让每个员工时时感受到企业的温暖..交运集团制定了关爱员工条例; 规定职工生老病死、婚丧嫁娶、家庭困难;组织必须派人访问;并带去不同数额的慰问金; 关心离退休职工和遗属; 为 70岁以上的离退休职工过生日; 为 80岁以上的老人每年发 200元健康补助; 增加独生子女入托补助; 每年为部分职工进行健康查体; 组织外出参观旅游.. 每年拿出资金建设改善职工食堂、职工浴室、职工宿舍、职工文化室等等; 组织职工开展丰富多彩的文体活动; 满足职工生产生活和精神文化不断提高的需求..这些举措;充分体现了企业对职工的关心;对职工的尊重;对职工劳动和贡献的回报奖励.. 企业关爱之情; 温暖了职工的心; 促进了劳动关系和谐..四、完善机制;促进动态和谐协调劳动关系、构建和谐企业是一项动态性的系统工程; 必须健全有效的管理运行机制;确保各项制度的落实..为此;交运集团下大力健全和完善了三个机制:一是完善调解机制.. 建立了两级劳动争议调解组织; 工会主席担任调解委员会的主任委员; 有关行政处室负责人参加; 基层班组由工会小组长担任调解员.. 当发生劳动纠纷和争议时; 各方主动参与事件的调查和处理; 及时把劳动争议和矛盾问题化解在基层;消除在萌芽状态;避免出现矛盾激化和群体事件..多年来;由于各方工作到位; 企业没有因劳动关系矛盾发生一起严重事故; 没有职工群体越级上访事件; 没有重大治安事件..二是完善沟通机制.. 在企业; 许多矛盾的产生往往是情况不了解或彼此不信任造成的;解决的办法就是要加强沟通..因而;交运集团充分发挥职工的“ 主人翁” 作用; 广泛开展合理化建议活动; 通过各种有效形式组织职工参政议政.. 除职工代表大会前征集职工提案外; 交运集团要求工会每季度开展一次合理化建议活动; 动员广大职工群众为企业改革发展献计献策.. 目前; 这项活动已形成制度; 并列入工会工作考核内容.. 对职工提出的每一项意见和建议; 企业都高度重视; 及时进行答复和处理..近年来;我们共收到职工书面反映的意见和建议 1785条;内容涉及企业两个文明建设和职工生产生活的方方面面;答复率 100%;有效建议落实率 98.7%;职工满意率 99.5%..通过开展这一活动;有效沟通了企业和职工之间交流的渠道;不仅增强了职工自觉维权、主动维权、关心企业的意识和责任感; 而且促进了企业经营管理的加强和经济效益的提高.. 此外; 为了加强企业与职工的联系; 密切企业与职工的关系;企业还建立了职工热线、来访来信接待制度;设立了值班电话;公布了网址信箱; 企业主要领导每周五接待职工来访; 实行定期与职工对话制度; 建立工作联系点; 主动了解群情民意; 专门印制信封信纸发给职工; 鼓励职工来信反映意见和问题; 在所有单位设立了举报箱和意见箱; 专人定期开启.. 通过构建企业内部的沟通交流机制;增强了企业和职工之间的相互信任;促进了企业的和谐发展..三是完善监督机制..企业监督机制是确保企业管理运行机制协调运行的有效保障.. 为此; 交运集团建立了“ 六好” 检查制度和领导述职制度; 每半年对各单位各项管理工作按照标准进行一次全面综合检查考评; 考评结果与奖惩挂钩.. 结合半年检查考核; 定期组织领导干部和职工代表在本单位向职工述职; 让职工进行民主评议; 对评议不合格的人员及时进行调整或撤换.. 为了加大监督力度; 扩大监督效果; 企业还经常向社会公众进行调查; 了解社情民意; 听取客户的意见和建议; 及时发现和查处损害企业和职工利益的行为; 提高了企业信誉; 增强了职工与企业荣辱与共的责任感..总之;近几年;交运集团在协调劳动关系、构建和谐企业、促进企业发展方面做了大量工作;取得了明显成效..但是;随着改革的不断深入和形势的不断发展;企业劳动关系方面还会出现一些新情况和新问题.. 交运集团决心以“ 三个代表” 重要思想和科学发展观为指导; 认真贯彻全心全意依靠工人阶级的根本方针; 借鉴先进单位的好经验、好做法; 建立和完善协调劳动关系、构建和谐企业的长效机制; 落实好、维护好、发展好广大职工的各项合法权益;创造企业和职工相互尊重、相互支持、相互依存、互惠共赢的良好局面; 为企业的快速、健康、协调发展奠定坚实的基础..。

创建和谐企业劳动关系,促进企业健康发展- 汇报材料和谐企业是和谐社会的基础，和谐劳动关系是和谐企业的关键所在已成为共识。

企业工会如何在构建和谐企业中发挥其应有的作用已有众家之言，而非公企业工会如何在构建和谐劳动关系中有新建树，体现其自身价值，促进企业健康发展，很值得研究和探索。

（一）、正确认识非公企业工会组织的地位与作用，在争取话语权中创建和谐劳动关系非公企业是中国企业中的一分子，工会组织的性质、地位、作用在工会法中亦有明确的界定。

即：是在xx领导下的职工自愿结合的工人阶级群众组织，作为党联系职工群众的桥梁和纽带，应在维护国家政权中发挥民主参与的作用，在教育培养职队伍，协调劳动关系发挥主导作用。

在以资本说话的非公企业，如何突显工会的职能，最大限度的发挥工会组织的作用，在企业经济发展过程中争取和谐劳动关系的话语权是关键。

用南京轻纺工会的话讲，就是工会工作要能发出自己应有的声音。

如何争取？（1）、目标一致，在维护企业的发展中获得认同和支持。

企业的发展与壮大，在为国家增加税收的同时，可以提供更多的就业岗位，更多的实现社会责任，这也是工会工作的目标之一。

工会应在实现这一目标中主动做好补台，协助、协调做好有利于企业发展的工作，力足于在有声有色的工作中获得理解、认同和支持。

（2）、二个依靠，即：一是在已建党委或党支部的非公企业，紧紧依靠党委或支部的力量，推进工会工作的开展。

二是紧紧依靠行业工会，获得政策层面的支持;依靠行业工会业务上的指导，信息层面的沟通与交流，使工会工作在展开过程中有事可做，有话可讲，有话敢讲。

（3）、三个主动，即：（1）主动参与。

工会组织应关注企业的发展，根据生产发展进程中的难点，问题主动有效的组织群众性的攻关及合理化建议，围绕阶段性的工作有计划的开展劳动5S管理等活动。

（2）主动协调。

不回避矛盾。

工会应在企业发展的进程中，在维护企业利益和员工的利益中寻找最佳平衡点。

要敢于正面宣传教育员工，企业不存在了，工会组织也就失去了他存在的应有价值。

# 和谐共享：打造融洽企业文化## 引言在当今商业环境中，建立和谐的企业文化对于企业的长期成功至关重要。

和谐的企业文化能够促进员工之间的良好关系，增强团队协作和凝聚力，提高员工满意度和工作效率。

本文将探讨如何通过和谐共享来打造融洽的企业文化。

## 重视人际关系与团队合作和谐的企业文化需要建立在良好的人际关系和团队合作基础上。

企业应该鼓励员工之间相互尊重、理解和支持，营造一个友善和融洽的工作氛围。

团队成员之间应该互相配合、相互协助，共同追求团队目标，并分享成功与荣誉。

## 建立开放的沟通渠道建立开放的沟通渠道是构建和谐企业文化的关键。

企业应该鼓励员工进行积极的沟通和交流，包括面对面会议、团队会议、内部社交媒体等方式。

领导者应该倾听员工的声音，提供反馈和支持，解决问题和冲突，并鼓励员工表达意见和建议。

## 培养共享和扶持文化共享和扶持文化是和谐企业文化的重要组成部分。

企业应该鼓励员工分享知识、经验和资源，提供互相帮助和支持的机会。

这可以通过组织内部培训、知识分享会、团队建设活动等方式来实现。

同时，企业还应该鼓励员工之间互相扶持和关心，形成一个大家庭般的温暖氛围。

## 倡导多元和包容的文化和谐企业文化需要倡导多元和包容的价值观。

企业应该尊重不同的文化背景、观念和工作风格，创造一个公平和包容的工作环境。

领导者应该展示开放和包容的姿态，鼓励员工发挥个人特长和优势，推动创新和多样性的融合。

## 建立奖励与认可机制建立奖励与认可机制是促进和谐企业文化的重要手段。

企业应该及时给予员工肯定和赞扬，激励他们积极参与团队活动和取得成绩。

这可以通过奖金、晋升机会、荣誉证书等形式来实现。

同时，企业还应该建立公正的评价体系，确保奖励与认可的公平性和公正性。

## 培养领导者的共享与关怀意识领导者在打造和谐企业文化中发挥着重要的作用。

领导者应该树立共享与关怀的榜样，并注重员工的个人发展和福利待遇。

他们应该关心员工的需求和问题，提供支持和指导，促进员工的成长和进步。