甲指乙供合同示范文本

第1篇一、引言在建设工程领域，甲供材料（即由建设单位提供材料）的现象较为普遍。

甲供材料在提高工程效率、保证材料质量、降低工程造价等方面具有一定的优势。

然而，甲供材料也带来了一系列法律问题。

本文将围绕甲供材料的法律规定，从定义、适用范围、法律关系、风险防范等方面进行探讨。

二、甲供材料的定义及适用范围1. 定义甲供材料，是指建设单位在建设工程中，按照合同约定自行提供并使用于工程建设的材料。

甲供材料与乙供材料（即施工单位提供的材料）相对应。

2. 适用范围甲供材料的适用范围较为广泛，主要包括以下几种情况：（1）合同约定：建设单位与施工单位在建设工程合同中明确约定，部分或全部材料由建设单位提供。

（2）法律法规规定：根据相关法律法规，某些材料必须由建设单位提供，如法律法规要求使用特定品牌的材料。

（3）工程性质：对于某些特殊工程，如历史文化遗产保护工程、重要基础设施工程等，为保证工程质量和安全，建设单位可能选择甲供材料。

三、甲供材料法律关系分析1. 权利义务关系（1）建设单位权利义务建设单位作为甲供材料的提供方，享有以下权利：①对甲供材料的质量、数量、规格等提出要求；②对施工单位使用甲供材料的行为进行监督；③在合同约定的范围内，对甲供材料的使用权、收益权等进行处分。

建设单位承担以下义务：①按照合同约定提供甲供材料；②确保甲供材料符合质量、安全等要求；②承担因甲供材料导致的质量、安全事故责任。

（2）施工单位权利义务施工单位作为甲供材料的接收方，享有以下权利：①按照合同约定使用甲供材料；②对甲供材料的质量、数量、规格等提出异议；③在合同约定的范围内，对甲供材料的使用权、收益权等进行处分。

施工单位承担以下义务：①按照合同约定接收甲供材料；②对甲供材料进行妥善保管；③在施工过程中，合理使用甲供材料，确保工程质量和安全。

2. 责任承担（1）建设单位责任建设单位对甲供材料的质量、安全负有主要责任。

若因甲供材料质量问题导致工程质量、安全事故，建设单位应承担相应的法律责任。

塑钢门窗合同范本塑钢门窗合同范本1甲方：乙方：经甲、乙双方友好协商，就工程承包给乙方施工，并达成以下合同条款，供甲乙双方共同遵守。

一、承包方式：包工包料。

二、工程内容：____X工程选用浙江嘉兴“实德”80系列白色推拉窗塑钢型材（可安装纱窗），88系列白色推拉门型材（可安装纱门），中空玻璃为5+6A+5，窗玻璃颜色为外层豆绿色，里层白色，门玻璃颜色为白色。

玻璃生产厂家系“”公司。

三、工程质量标准及要求：1、严格按国家门窗规范及本工程门窗施工大样图的标准进行制作安装，并达到__市质监站验收要求。

2、积极配合工程土建工程施工进度安装门窗，做到不误工期。

3、选用优质、配套的门窗小五金及安装配件（按样品）。

4、外墙密封胶选用防水黑色建筑用硅胶（广东产，欧来雅品牌），做到美观，密封不渗漏。

四、门窗工程面积按实际丈量面积计算，目前暂定工程量约平方米。

五、工程单价：1、塑钢窗单价每平方米为元。

（不含税）2、塑钢门单价每平方米为元。

（不含税）3、如需安装钢化玻璃，每平方米增加15元。

4、如需在固定玻璃窗及门、窗、扇玻璃原胶条的基础上，再打密封胶（广东欧莱雅牌硅胶），每平方米增加2元。

六、付款方式：门窗外柜安装完毕，付总工程款的40%；门窗内扇安装完毕，付总工程款的40%；工程竣工验收合格后结清全部工程款。

七、甲方负责协调与土建施工方的关系，乙方提供产品合格证，质保书等有关资料。

八、乙方进场施工必须注意安全，施工过程中出现的一切安全问题都由乙方负责。

做到文明施工。

九、违约责任：甲、乙双方无论一方违约均按总工程款的20%支付违约金。

发生合同纠纷时，双方协商解决或移交相关部门仲裁。

十、未尽事宜，双方补充协商解决。

十一、本合同一式两份，甲乙双方各执一份，双方签字、盖章生效。

甲方代表：乙方代表：年月日塑钢门窗合同范本2甲方：乙方：经甲、乙双方协商，甲方将长塘路学校塑钢门窗工程承包给乙方施工，为保优质、快速的做好本项工作，甲、乙双方立本合同，以共同遵守履行。

活动板房工程合同（通用4篇）活动板房工程合同篇一发包方（甲方）：承包方（乙方）：按照《中华人民共和国合同法》建设部《建筑装饰装修管理规定》，结合本工程具体情况，双方达成如下协议。

第1条工程概况1.1、工程名称：1.2、工程地点：1.3、承包范围：1.4、承包方式：包工包料1.5、工期：45天，本工程自20xx年月日开工，于20xx年月日竣工。

工期延误按2000元/天从履约保证金中扣除。

1.6、工程质量：合格。

主要材料按设计要求为标准，甲方另定品牌的，按乙方送样、经甲方认证的样品为标准。

1.7、合同价款（人民币大写）：元整元。

（包括材料、设备、人工、管理费、税金等全部费用）第2条甲方工作2.1、开工前向乙方提供具备开工条件施工场地；施工所需的水、电到位（水电费由乙方承担）。

2.2、指派（电话：）为甲方驻工地代表，对工程质量、进度进行监督检查，办理验收、变更手续和其他事宜。

2.3、委托监理公司进行工程监理，监理公司任命为监理工程师。

2.3、及时做好审核、材料抽检、签证、隐验等相关程序；2.4、及时与其他各施工单位之间协调，配合施工单位施工现场管理。

第3条乙方工作3.1、参加甲方组织的技术交底，根据本合同约定的工期，拟定施工方案和进度计划，交甲方审定。

3.2、根据已完成的设计施工图，配合现场施工要求，及时跟甲方取得联系，经共同商讨后确定施工方案。

3.3、指派（电话：）为乙方驻工地代表，负责合同履行。

按要求组织施工，保质、保量、按期完成施工任务，解决有乙方负责的各项事宜。

3.4、严格执行施工规范、安全操作规程、防火安全规定、环境保护规定。

严格遵守有关部门对施工现场交通和施工噪音的管理规定。

3.5、遵守国家或地方政府及有关部门对施工现场管理的规定，妥善保护好施工现场周围建筑物、设备管线等不受损坏。

做好施工现场文明卫生、安全保卫和垃圾清运等工作。

3.5、施工中未经甲方同意，不得随意拆改原建筑物结构及各种设备管线。

甲供/甲指乙购材料和设备的结算方法1.甲供材料或设备的结算方法1.1承包人领用的甲供材料或设备不得超过最高限用量，最高限用量＝（工程量清单中的工程量+变更工程量）×（1+损耗率），损耗率按《广东省建筑与装饰工程综合定额（2010年）》、《广东省安装工程综合定额（2010年）》、《广东省市政工程综合定额（2010年）》、《广州市市政工程补充综合定额（2011年）》、《广东省园林工程综合定额（2010）》分专业套用相应子目确定，若无相应子目，则按《广东省建筑与装饰工程综合定额（2010年）》之附录7《建筑与装饰材料损耗率参考表》确定。

此损耗率不会因实际不同而有所调整，亦不会因施工有排版要求或其他特别要求而有所调整。

1.2如承包人存在超领材料或设备（累计领用量高于最高限用量），则须在结算款支付中对超领部分进行扣款，超领材料或设备款=材料或设备单价×（累计实际领用量-最高限用量），材料或设备单价按甲方的采购合同单价另加10%管理费，超领材料或设备款将于竣工结算时予以扣除。

1.3对甲供材料或设备，乙方按甲方供应的材料或设备价格的2.5%计取采保费，采保费纳入中期产值支付，见合同专用条款商务附件A1《合同价款与支付》。

采保费包括乙方配合甲方自行供应材料设备所需之一切费用以及材料设备之保管费，具体配合内容详见合同专用条款商务附件A2《甲方工程分包和材料设备管理》。

2.甲指乙购材料和设备的结算方法2.1工程量清单中注明为甲指乙购材料或设备的项目，此项目之材料或设备暂定单价为该材料或设备交付到施工现场地面层之价格，乙方须自行加上卸货、储存、分派至安装点、材料损耗、安装、安装所需之辅助加工、损耗（如裁切、拼装等）、安装所需之辅助材料（如水泥、砂浆、临时措施等）、采购保管费、管理费、因甲方付款给乙方的方法与乙方付款给供应单位的方法有异而产生的财务负担、利润、规费、税金及所有其它相同性质项目之收费。

甲招乙供材料供应模式研究“甲招乙供”材料供应模式研究摘要：本文从十三陵抽水蓄能电站、三峡工程以及广州大学城等大型基建项目的实践出发，对“甲招乙供”材料供应模式进行了研究，并总结了业主方和供应方在这一模式中的成功经验从而为其他工程项目建设的材料供应提供借鉴关键词：“甲招乙供”；材料供应；供应物流中图分类号：文献标识码：A文章-()06--04: a - “A B ” -:“A B ”; ;国家“八五”重点工程，十三陵抽水蓄能电站的物资供应工作中，就开始了“甲招乙供”材料供应模式的探索该工程对水泥这一主要建筑材料的供应，与中国建材北京散装水泥公司签订了散装水泥配送协议，采取一条龙服务方式，要求供方将散装水泥直送现场仅散装水泥这一项就节约资金约 1 余万元另外，在三峡工程的第二阶段建设中，对钢材供应采用了新的运作方式，这种新的供应方式使“甲招乙供”模式得到了进一步完善在广州大学城的建设中，工程一开始就选择了水泥、钢材和水泥预拌砼实行“甲招乙供”材料供应模式这种模式为广州大学城这一“奇迹”工程按时完成提供了重要保障从以上这些实践可以看出，在工期短、工程量大、要求高、投资主体多等情况下，为确保在大量建材集中供应情况下，达到控制质量、降低造价、明确责任、方便管理的目的，“甲招乙供”是一种可供建设单位选择的材料供应模式1“甲招乙供”材料供应模式合同关系“甲招乙供”中甲方是特指业主，乙方是专业的工程材料供应商或生产厂商该模式的合同是由施工方与材料供应商签定，业主负责招标和最后的工程款结算其合同关系如图1所示“甲招乙供”材料供应模式中业主和施工单位的责任关系有以下几点：首先，由业主物资部门组织建筑材料的招标采购工作，由物资部合同管理职能处和材料供应业务处分头草拟并集成招标文件的商务条款和技术规范；然后，业主物资部门组织建设管理各方有关人员组成招标采购评标组，统一安排供应厂商同有物资需求的施工单位直接见面签订供应合同；第三，物资部对合同执行进行签证，代施工单位向厂家结算材料款，并从施工单位工程价款按基础单价进行抵扣，并承担市场单价与固定供货价之间的价差；第四，施工承包商承担物资采购合同需方的责任，负责到货验收、库存保管等业务，物资部因此支付给施工承包商一定比例的采购保管费该模式一般适用于工程建设的某些用量巨大的建筑材料的采购供应，如：水泥、钢筋、混凝土、沙石等供应商与施工单位之间，业主最终采用与施工单位按施工图纸要求的材料用量结算，这样既能如实反映工程的实际需求，明晰合同关系，又能避免供货过程，甚至使用过程的材料管理问题转嫁给业主承担材料供应过程“甲招乙供”的材料供应商有两种情况：商家供材兼营物流模式；厂家供材结合第三方物流模式第一种模式中的供应商既提供商流服务又提供物流服务虽然增加了一个商流环节，但是这些专业的建筑材料供应商能够与多家材料生产厂商保持密切的关系，能够有力保证大宗材料的供给第二种模式去掉了中间的商流环节，厂商直接委托物流企业根据工程项目的进度要求，按时、按品种、保质、保量将材料配送到指定的施工现场广州大学城工地使用的钢材，就来自指挥部指定的两家大型企业广东南粤物流股份有限公司和广州钢铁股份有限公司，前者是商家兼营物流模式，后者是厂家供材结合第三方物流模式工程材料的供应以施工工地需求为起点，将原料的订货周期与项目的施工进度高度整合，对配送经济批量进行动态调整，合理安排安全库存量与配送批次，以保障工程建设进度需求为前提，实施整个供应链的优化管理“甲招乙供”材料供应模式的物流过程如图2所示材料到达工地之后施工单位负责接收，并由材料监理进行质量检验，然后将材料签收情况报业主确认每月进行汇总，进行四方会签，按照实际接收的材料，由施工单位委托业主从工程款中对材料款进行结算材料配送的物流和资金流如图3所示“甲招乙供”材料供应模式的优点“甲招乙供”材料供应模式既解决了我国大型基建工程的材料供应中的难题，又实现了科学分工、节约了材料供应成本，是一种科学有效的材料供应模式“甲招乙供”材料供应模式与其它模式的比较如表所示通过比较我们可以发现“甲招乙供”材料供应模式的优点大致体现在以下几方面：第一，业主招标实现了业主控制工程材料的供应源头，业主参与供应商的选择并且有权指定物流服务商这就在源头上保证了材料供应的充足，控制了工程材料的质量，消除了材料短缺和质量难控制的隐患同时，也实现了统一采购的规模效益，以及合理利用社会物流，从而节约成本，创造了经济效益第二，由施工方与材料供应商签合同，材料的供应责任仍在施工单位与材料供应单位之间，业主未介入材料的供应程序之中，使工程的质量责任包括建材的质量责任均由施工单位一家承担，提高了施工方参与材料管理的积极性，又使得材料计划和现场堆放管理更加科学合理并且，由物流服务商提供专业的运输、仓库管理等专业的物流服务，解决了施工单位管理材料难的问题，进一步为材料供应提供坚实的保障第三，“甲招乙供” 由业主提前对钢筋、水泥、水泥混凝土供应进行招标，提前对货源进行组织、准备，确保工程所需材料的及时供应，避免施工单位中标后匆忙采购这些材料导致市场供应的紧张，以及施工单位自建水泥混凝土搅拌站所需设备订购、建站、质量控制等所需时间对建设工期的影响2“甲招乙供”材料供应模式的甲方运作建立合理的组织机构甲方业主的工程指挥部要以“小业主、大社会、专业化、社会化”为特征，实行合理配置与分解权力的管理体制实行社会化运作，建立“业主―招标代理、财务代理、法律顾问――投标单位”运作机制在原材料采购等方面，需要经过多个部门共同会签才能生效，绝不能一个人说了算“甲招乙供”的管理组织是通过业主公开招标选择的监理公司来承担业主选择的监理公司是项目建设主材的材料管理核心部门，是保障材料按时、按质、按量、按地调配的指挥中心他们代表业主而不代替业主，服务于施工单位而不受制于施工单位重视材料库存管理“甲招乙供”材料供应模式的库存控制，是典型的供应商管理库存模式工程材料供应要以施工现场为材料消费点，及时了解客户的建设情况及库存信息，对施工现场用料信息做到心中有数，将每一次领料看作是一次零售活动，使施工活动、领料活动和采购订单生成及采购订单发出做到无缝隙衔接，对施工活动进行密切跟踪，对用料、领料活动进行及时处理，根据客户实际情况、随时充实自己的库存量及生产原料为确保供应还应考虑建立中转库，合理设置安全库存量以应对不确定性根据施工计划及材料计划用量可以较准确计算出库存量加强运输过程的控制配送运输过程中不可避免会产生不确定例如：交通事故、交通堵塞、道路维修导致交通改线等偶发事件将导致供应时间延迟，而延迟的累计效应将导致交货期的不确定，它直接影响施工进程和交付时间，从而影响客户满意度为提高交通运营的效率，需要运用高科技手段进行运输控制和管理，所有车辆安装监控定位系统，将先进的信息技术，数据通讯传输技术，卫星监控技术，以及计算机处理技术等有效地集成运用于运输管理，建立起全方位、准确、高效的综合运输和管理系统4结论我国受计划经济体制的影响，目前还处在以业主自行管理工程项目为主的阶段特别是各级*和国有企业投资为主的大型工程项目，由于受牵扯的因素多、协调难度大，仍然是由*出面组成工程指挥部，代表业主进行项目管理“甲招乙供”材料供应模式是在我国建筑业逐渐向工程总承包模式转变过程中，探索出来的具有中国特色的工程建设模式，是工程总承包物流模式的雏形[1]该模式下的大型基建工程材料配送，既让*从源头控制质量，又利用第三方物流公司提供专业配送管理，协调整个供应链中的关系，保证物资供应的顺畅，降低工程物资供应整体成本因此，这是一种被实践证明了的符合我国国情的成功的工程建设材料供应模式注：①“两规”，是指在业主的主持下，收货单位、供货单位、物流公司、监理单位等各相关单位在规定的时间和规定的地点聚集到一起办理确认手续，避免逐个对账而耗费大量的人力和时间，使资金及时回笼，确保资金流的顺畅②“四方确认书”，是指为了确认货物配送到工地的情况，在业主的协作下，由收货单位、供货单位、物流公司、施工和材料监理单位共同在货物配送清单上签字盖章确认参考文献：[1] 徐天亮，段东庆，刘克武基于工程总承包的大型工程建设项目供应物流主流模式[C] // 中国物流学术前沿报告北京：中国物质出版社，[2] 黄延浩甲招乙供材料管理模式在广州大学城建设中的成功应用[J] 广东建材，(12):57-58[3] 周玉才物资配送在十三陵蓄能电站工程中的应用[J] 中国流通经济，(6):33-34[4] 於崇东三峡工程物资供应体制[J] 水力发电，(6):58-61[5] 李飒高速公路建设项目生产资料物流管理模式探讨[J] 湖南交通科技，(12):-[6] 杨良坤新型建材供应模式初探[J] 中国招标，30:51-53[7] - : A [J] - (2):- [8] R J J : a [J] / 22(1):20-29。

乙供材料认价管理流程(试行) 编号：HJJT-P1-CGGY01 版号：A/0一、流程图二、流程概况流程目的加强乙供材料认价管理，规范工作程序，明确各部门职责，确保乙供材料符合公司的品质和预算成本要求。

适用范围公司开发项目的乙供材料认价管理。

定义1.乙供材料认价：是指甲方对乙方购买的材料、设备进行范围界定以及对品牌、价格等进行确认的过程，包括甲定乙供、乙供材料的认价过程等；2.甲方：项目公司，乙方：施工单位。

三、工作程序（一）提出认价需求施工单位根据施工进度，向项目公司工程管理部提交《乙供材料认价申请单》，提出所供材料的进场计划需求（包括使用材料的数量、时间等）；如乙方在前期已确定材料的规格、品质，施工单位可同时提报推荐的供应商，并提供相关供应商资料。

（二）审核认价申请及确认1.项目公司工程管理部现场工程师对《乙供材料认价申请单》及相关资料审核后，提出材料规格、品牌和质量技术要求，经工程管理部项目负责人确认后报项目公司造价控制部；2.项目公司造价控制部根据确定材料的规格、品牌和相关质量技术要求，编制《乙供材料认价确认单》，若需考察市场价格的，将认价确认单提交集团采购供应中心核价；3.集团采购供应中心通知供应商报价，必要时组织乙供材料招标，了解供应商及市场行情并出具定价意见；4.项目公司造价控制部负责人参考采购供应中心意见，根据成本预算、市场价格调查、施工质量要求等，做出认价决策报项目公司总经理审批；5.项目公司总经理对供应商和认价进行审批后，项目公司造价控制部向施工单位下达《乙供材料认价确认单》，项目公司工程管理部负责检查施工单位乙供材料执行情况。

6.《乙供材料认价确认单》报运营管理中心成本管理部备案，运营管理中心在工程联检或组织专项抽查检查该项制度的执行情况。

7.施工单位接受《乙供材料认价确认单》后，与供应商签定合同。

8.项目公司造价控制部是认价的责任部门，负责收集供应商报价和资料，如供应商提供样品的，由工程管理部收集保管样品，并对样品进行检查，如有不合格样品，则要求供应商重新报送或取消供应商资格。