建筑工程造价预算控制探析李云丰

浅析建筑工程造价预算控制要点及措施摘要：随着我国市场经济的飞速发展和城市化进程的不断加快，我国建筑工程行业也得到了高速发展，建筑工程在实施过程中，对工程进行造价管理是至关重要的。

在对造价管理的科学与高效性有效保障的基础上，才能对施工队伍的效益方面有更好的提升。

在造价管理工作有效实施过程中加入工程预算，以此有效推动造价管理工作能够更进一步。

工程预算的引入对于造价管理起到了提升作用，也为建筑企业的整体效益进行有效提高。

本文对建筑工程造价预算控制要点及措施进行分析。

关键词：建筑工程；造价；预算控制引言社会的进步发展使得我国建筑行业进入到新的发展阶段，建筑工程的施工要点、施工工艺、施工设备、施工环境等都在不同程度上出现了改变。

施工管理是建筑工程施工的一项重要内容，在具体实施的时候以工程项目最终效益的获得为目标，因地制宜地采取恰当的措施和方法来管控工程造价，优化各个施工环节，从而以较少的施工消耗来达到理想化的施工效果，解决工程项目造价预算管理所面临的各个问题，最终充分发挥出工程造价在提高工程质量方面的作用。

1工程预算在建筑工程造价管理中的重要性分析①有利于全面工程造价管理，由于项目的预算关系到项目的整体进度，所以该项工作范围非常广，如果不能全面地控制每一具体情况，会导致项目的经费被大量地消耗。

在建设项目预算中，预算包括工程各项业务、财务数据、资金筹措和财产价值四个方面。

所以，在前期的经营中，必须从四个方面来加强对企业资金的把控。

此外，在施工的最后阶段，施工预算也起到了很大的影响，比如在施工招标的时候，必须为工程提供一个合理的投资预算。

在项目的最后阶段，政府、咨询单位以及有关方面的工作人员都会介入，若不能及时和各有关方面进行有效地交流，很容易造成项目的后续施工和成本超出控制。

②有利于节约税务成本，对公司来说，纳税不仅是一种责任，更是一种义务，在建设单位纳税方面，仅所得税申报就已经是一笔很大的资金。

在此背景下，为了提高公司的效益，必须对纳税费用进行合理、合法地控制。

论建筑工程造价管理及其控制建筑造价管理，简单来说，就是在项目开始前，预算一个大概的造价，然后在工程实施过程中，通过种种手段确保不超预算，甚至还能给项目创造点“剩余价值”。

有了这层保障，项目方可以掌控住开支，不至于一不小心把钱花光，最后不得不找东借西借，愁眉苦脸。

这不就是我们说的“精打细算”嘛。

说到控制造价，实际上，不仅仅是制定一个预算那么简单。

你得考虑的因素多了去了。

比如，材料价格浮动，人工成本波动，工期拖延，设计变更，还有那一大堆无法预见的不可抗力。

这些都能直接影响到最终的成本。

所以，做好预算，也是一项“高难度”的技术活。

要说如何控制建筑工程的造价，首先得把工程项目的各个环节都给弄清楚，做到心中有数。

很多人以为控制造价就是一味的压缩成本，觉得少花点钱就能好，但压低成本并不代表你能保证质量。

就像买便宜的菜，虽然你省了钱，但做出来的饭能吃吗？建筑工程也是一样，少了合适的材料，工期赶得太紧，最后出来的效果可不一定让你满意。

所以呢，造价控制不仅是要精打细算，还要注重质量和工期，做到合理、有效，保证工程质量的同时，不让预算失控。

再说，建设过程中有个“不成文的规定”——“设计变更”，这事儿最坑了。

很多时候，工程项目一开始，大家都是按着初步设计来走，结果中途一改再改，弄得预算一升再升，甚至有人把这个“设计变更”当成了常态。

这时候，造价管理者就得发挥大作用了，得及时沟通，避免不必要的浪费。

很多变更都是可以提前预判的。

就像你去吃火锅，有些人一开始就点了好多菜，最后却发现根本吃不完，浪费不说，心里还不好受。

所以，提前预估设计变更，做好相关的预算调整，比临时慌张要靠谱得多。

有些人在建筑工程中，总觉得省小钱就能省大钱，结果最后不但没省下什么，反倒是给项目带来了更多的麻烦。

比如，工程初期不注意施工细节，导致返工，最后一遍又一遍地修修补补，时间拖延了，材料浪费了，人工费也上去了。

你说这个账怎么算？这不就是“偷鸡不成蚀把米”嘛，结果越省越贵。

建筑工程造价控制措施1. 完善项目前期工作
- 进行全面的现场勘察和设计深化,避免设计变更 - 科学编制工程预算,合理控制工程造价目标
- 优化施工组织设计,提高施工效率
2. 加强合同管理
- 制定合理的合同条款,明确双方权利义务
- 严格执行合同条款,控制变更和索赔
- 建立完善的合同索赔管理机制
3. 优化施工方案
- 优先采用经济合理的施工工艺和方法
- 科学配置施工机械设备,提高机械利用率
- 优化施工平面布置,减少材料运输距离
4. 强化材料管理
- 对材料进行计量核算,控制采购成本
- 合理安排材料采购计划,避免滞期接受
- 规范材料使用和防护,降低浪费和损耗
5. 加强过程控制
- 实行全过程造价控制和成本核算
- 建立健全的奖惩激励机制
- 定期分析成本偏差,采取纠偏措施
6. 提高管理水平
- 建立完善的造价管理制度和流程
- 加强造价管理人员培训和团队建设
- 运用先进的信息化管理手段,提高管理效率
以上是建筑工程造价控制的主要措施,需要项目各方通力合作,全面落实,才能真正实现工程造价的有效控制。

2024年建筑工程施工企业的造价控制与成本管理探讨随着建筑行业的迅猛发展，建筑工程施工企业的造价控制与成本管理日益成为决定企业竞争力和经济效益的关键因素。

本文将从多个方面深入探讨建筑工程施工企业如何有效进行造价控制和成本管理，以实现企业持续健康发展。

一、造价控制重要性分析建筑工程造价控制是确保工程项目经济效益和社会效益的基础。

合理控制造价，不仅能减少不必要的资源浪费，还能保证工程质量，避免因造价超支而引发的经济风险。

在当前激烈的市场竞争环境下，有效的造价控制更成为提升施工企业核心竞争力的重要手段。

二、成本管理的关键环节成本管理贯穿工程项目的始终，其中关键环节包括成本预算、成本核算、成本分析和成本考核。

这些环节相互关联、相互影响，任何一个环节的失误都可能导致整体成本失控。

因此，施工企业必须建立完善的成本管理体系，确保各环节的紧密衔接和高效运作。

三、预算与成本控制的策略预算是成本控制的基础，施工企业应根据工程项目特点制定合理的预算方案，并在实施过程中进行动态调整。

成本控制策略应着眼于全过程、全方位、全员参与，通过精细化管理、责任落实到人等措施，确保预算目标的实现。

四、材料与设备成本管理材料与设备成本是建筑工程成本的重要组成部分。

施工企业应通过市场调查、比价采购、集中采购等方式，降低采购成本；同时，加强材料和设备的使用管理，减少浪费和损耗，实现材料与设备成本的有效控制。

五、劳务与人工成本管理劳务与人工成本是工程项目不可忽视的一部分。

施工企业应合理确定劳动力需求，优化劳动力配置，提高劳动生产率；同时，建立完善的劳务用工管理制度，保障劳动者权益，激发员工积极性，实现劳务与人工成本的合理控制。

六、变更与索赔成本控制工程项目实施过程中难免出现变更和索赔情况。

施工企业应建立健全的变更和索赔管理机制，规范变更和索赔程序，及时处理和应对变更和索赔事件，减少由此产生的额外成本。

七、技术创新在成本管理中的应用随着科技的进步和创新，技术创新在建筑工程施工企业成本管理中的作用日益凸显。

建筑工程造价“三超”现象控制措施分析建筑工程造价管理过程中普遍存在“三超”现象，通过从项目可行性研究阶段、设计阶段和施工阶段分别分析工程造价“三超”现象产生的原因，提出了加强前期的可行性研究、优化设计方案、加强施工管理的控制造价措施。

【关键词】三超工程造价控制造价一、概述建筑工程造价的“三超”现象是指概算超估算，预算超概算，结算超预算。

“三超”现象会导致项目投资失控，出现较大的资金缺口，给投资带来不利的影响。

因此，合理确定工程造价，有效控制造价，对经济建设具有重要的意义。

二、产生“三超”现象的原因分析（一）项目可行性研究不充分项目可行性研究是对拟建的项目从技术、经济和社会等各个方面的可行性进行系统的分析和论证，从而选择最优的设计方案，判断该项目的可行性与否，形成可行性研究报告。

在可行性研究阶段编制投资估算，为建设项目决策、筹集资金和合理控制工程造价提供依据。

而目前很多项目在前期忽视了可行性研究工作，前期没有深入分析市场需求和拟建的规模，对建设项目的地理位置以及地质水文条件和周边的交通环境没有进行调研，而是采取边设计边施工的方式进行项目建设，使投资估算偏差较大，失去了估算本身的意义。

（二）设计方案不合理设计阶段是工程造价控制的重点阶段。

此阶段设计单位需要根据初步设计文件和图纸等对工程项目从筹建到竣工所发生的费用进行概算，为推行限额设计提供依据。

初步设计是指导整个建设项目的总纲，一旦设计存在问题，对造价的影响也是非同小可的。

设计单位在设计时由于设计方案不合理，导致概算产生较大的差异原因主要包括两点：一是设计单位在设计的时候更重视技术而忽视经济指标，为了追求效果，在设计时运用复杂的技术，却忽视了造价的经济性，导致价格过高。

二是设计人员缺乏经验，在设计的时候不能对建筑工程的具体内容做完善的说明，比如技术工艺、设备水平等，对后期造价的计算产生了很多不确定因素，导致造价编制人员不能准确的进行概算编制。

部分设计人员设计思路杂乱，变更频繁，使造价不能得到有效控制。

建筑工程造价控制关键要点分析及建议建筑工程造价控制是指在建筑工程项目的整个生命周期中，通过合理的管理、控制和优化资源的使用，以达到预算控制、质量控制和进度控制等目标的一系列措施和方法。

以下是建筑工程造价控制的关键要点分析及建议：一、预算控制1. 合理编制预算：在项目初期，应根据工程量清单、工程设计和市场行情等因素进行合理的预算编制，确保预算金额真实可行。

2. 预算审核：在编制预算后，进行多轮审核，并与实际施工方案进行比较，发现偏差及时调整和修改，并记录和追踪变更情况。

3. 预算控制：在项目实施过程中，要进行预算监控和控制，尽量避免超支和浪费，在必要时采取必要的措施进行调整，并及时反馈给项目经理和决策者。

二、合理采购1. 供应商选择：在选择供应商时，应充分考虑供应商的信誉度、售后服务、产品质量和价格等因素，并与多家供应商进行比较。

2. 成本优化：在采购过程中，要注重成本效益，尽量减少不必要的材料和设备，降低采购成本，并确保产品的质量和性能符合设计要求。

3. 供货周期管控：与供应商进行合理的供货周期协商，避免材料供货延误导致工程进度受阻，并及时跟踪和催促供应商的供货进度。

三、施工进度管理1. 施工计划编制：在项目实施前，制定详细的施工计划，依据工期和资源需求合理安排施工任务，确保施工进度的合理性和可控性。

2. 进度监控与控制：在施工过程中，要对进度进行监控和控制，及时发现施工延误和工期风险，并采取相应措施进行调整和优化，确保项目按时完工。

3. 项目管理工具应用：借助项目管理工具，如甘特图和里程碑等，对施工进度进行可视化管理，提高项目管理和决策的效率。

四、质量控制1. 施工质量标准：在项目实施前，明确施工质量标准和验收标准，依据设计文件和相关规范进行施工。

2. 质量监理与检验：引入独立的质量监理机构，对施工过程进行全程监督和检验，及时发现和解决施工质量问题，并确保工程质量符合要求。

3. 施工过程控制：加强对施工过程的控制和管理，如加强工序交底、日常巡检和问题整改等，确保施工质量的可控性和稳定性。

第1篇一、方案背景随着我国经济的快速发展，工程建设规模不断扩大，工程造价管理的重要性日益凸显。

工程造价目标控制是工程造价管理的关键环节，旨在确保工程造价在预算范围内，避免超支现象，提高工程项目的经济效益。

本方案旨在针对工程造价目标控制，提出一套科学、合理的控制措施，以实现工程造价的有效控制。

二、控制目标1. 严格控制工程造价，确保工程造价在预算范围内；2. 提高工程造价管理的科学性和合理性；3. 降低工程造价风险，提高工程项目的经济效益；4. 提高工程造价管理人员的专业素质。

三、控制措施1. 建立健全工程造价管理体系（1）明确工程造价管理组织架构，设立专门的工程造价管理部门，负责工程造价的编制、审核、控制等工作；（2）制定工程造价管理制度，规范工程造价管理的各个环节；（3）加强工程造价管理人员培训，提高其专业素质。

2. 优化工程设计阶段控制（1）加强工程设计阶段造价管理，确保设计方案的合理性；（2）合理选用材料、设备，降低工程造价；（3）严格控制设计变更，减少设计变更对工程造价的影响。

3. 严格控制招投标阶段（1）严格执行招投标制度，确保招投标过程的公开、公平、公正；（2）加强对投标文件的审核，防止虚假投标、围标、串标等违规行为；（3）合理确定评标标准，确保评标结果的科学性。

4. 加强施工阶段造价控制（1）严格控制施工过程中的材料、设备采购，确保采购价格合理；（2）加强施工过程中的变更管理，及时调整工程造价；（3）加强对施工过程中的签证、结算等环节的审核，确保工程造价的准确性。

5. 强化竣工结算阶段控制（1）严格按照合同约定进行竣工结算，确保结算结果的准确性；（2）加强对竣工结算的审核，防止虚假结算、重复结算等违规行为；（3）及时处理竣工结算过程中的争议，确保工程造价的公正性。

6. 完善工程造价信息化管理（1）建立工程造价信息化管理系统，实现工程造价的实时监控；（2）利用信息化手段，提高工程造价管理的效率；（3）加强信息化建设，提高工程造价管理人员的业务水平。

建筑工程造价预算控制要点及其对策建筑工程造价预算控制是指在建筑工程的规划、设计、施工和竣工等各个阶段，合理利用资源、精确测算成本、科学合理设置预算，控制和管理建筑工程造价的过程。

以下是建筑工程造价预算控制的要点及其对策。

一、预算编制要点及对策1.准确收集资料：收集和整理有关工程项目的基础数据和可行性研究报告等资料，确保预算编制的准确性。

2.合理设置预算：根据工程项目的需求和实际情况，合理设置预算项目和费用，确保预算的全面性和准确性。

3.充分协商沟通：与各相关部门和专业人员进行充分协商和沟通，明确工作职责和任务，确保预算编制的全面性和准确性。

4.科学测算成本：根据工程项目的设计和施工方案，采用科学的方法和公式，准确测算各项成本，确保预算的合理性和准确性。

5.灵活调整预算：根据工程项目的实际情况和需求，灵活调整预算，确保预算的合理性和准确性。

二、合理采购和控制要点及对策1.全面审查合同：对所有与工程项目有关的合同进行全面审查，确保合同条款和价格的合理性和准确性。

2.合理招标采购：根据工程项目的需求和实际情况，合理招标采购材料和设备，确保采购价格和质量的合理性和准确性。

3.严格验收材料和设备：对所采购的材料和设备进行严格的验收，确保质量和数量符合合同要求，避免资源的浪费和成本的增加。

4.有效控制变更：及时处理和控制工程项目中的变更和问题，避免对工程造成额外的成本和延误。

5.合理储备库存：根据工程项目的实际情况，合理储备材料和设备的库存，避免因缺料或库存过多而导致成本的增加。

建筑工程造价预算控制是一个综合性的工作，需要在预算编制、采购控制和施工管理等方面进行全面的考虑和措施的落实。

只有在各个环节中都做到科学合理、准确全面的控制，才能最大程度地降低成本、提高效益，实现建筑工程的成功。

建筑工程造价“三超”现象控制措施分析
建筑工程在建设过程中，造价“三超”现象指的是工程投资超预算、工程工期超时、工程质量超标。

这些问题对于工程建设的顺利进行和经济效益的实现都会造成不利影响。

对于这些问题需要及时采取控制措施，以保证工程的顺利进行和效益的实现。

对于工程投资超预算的问题，需要加强工程预算的编制和监控。

在编制工程预算时，需要充分考虑工程的各项费用，并进行合理的估算和预测。

建立科学的预算监控机制，及时发现和解决费用超支的问题。

这可以通过建立定期的预算审查和报告机制，加强与监理单位的沟通和协作，确保工程投资的合理性和可控性。

对于工程工期超时的问题，需要加强工程进度管理和控制。

在项目启动之初，应制定详细的工程进度计划，并严格按照计划进行实施。

建立健全的进度监控机制，及时发现和解决工期延误的问题。

这可以通过加强与施工单位的沟通和协作，加强施工现场的监督和管理，以及加大对工期超时责任的追究力度等方式来实现。

对于工程质量超标的问题，需要强化工程质量管理和监督。

在工程实施过程中，要严格按照施工规范和工艺要求进行施工，确保施工质量符合要求。

加强施工现场的监测和检测工作，及时发现和纠正质量问题。

对于施工单位和相关责任人要完善责任追究机制，对工程质量问题严格追究责任，确保工程质量达到标准。

针对建筑工程造价“三超”现象，需要通过加强预算控制、进度管理和质量监督等措施来进行控制。

只有实施有效的措施，才能够保证工程的顺利进行和经济效益的实现。

应加强与相关单位的沟通和协作，形成合力，共同推动工程建设的高质量发展。

建筑工程全过程造价的控制对策摘要：在建筑工程项目经济管理中，造价控制十分关键，在项目建设全过程中，都应当采取有效的造价管理措施。

所以，建筑工程全过程造价控制是贯穿于工程建筑项目始终的重难点,其管理是全生命周期的,建筑工程企业想要在目前复杂多变的市场经济环境中生存,不仅要关注建设项目的质量,还要树立全过程造价控制的思想。

同时做好各部门之间的沟通,确保在不同阶段的造价控制均得到较好的成效,做到精益求精,才能提高项目整体的经济效益,保证建筑工程企业健康发展。

关键词：建筑工程；全过程造价；控制对策引言通过建筑工程全过程造价控制，能够保障工程的施工质量，提高资源的利用效率，使工程的经济效益和社会效益都得到保障。

而从当前全过程造价控制工作来说，管理人员需要切实参与到工程的每一个阶段，只有这样，才能落实全过程管理控制，为工程的建设施工提供帮助。

1建筑工程全过程造价控制的意义在建筑工程施工中，通过采用建筑工程全过程造价控制措施，对工程设计方案进行优化调整，制定完善的施工方案，提高各类施工材料、机械设备利用率，强化成本控制，不仅可保证项目建设质量，同时还可保证施工质量。

施工单位要在预算范围内完成项目，尽量避免发生工程变更问题，避免超支问题，从而确保投资回报。

通过采用精细化的预算控制和成本分析控制措施，可规避成本资源浪费问题，进而增加项目建设经济效益。

另外，采取良好的造价管理措施，对施工成本进行细致预测、控制和调整，包括直接成本，如材料、劳动力以及间接成本，如管理费用和设备折旧，实现工程项目的成本效益最大化，促进建筑企业稳定发展。

2建筑工程全过程造价控制存在的问题2.1重点环节管理不充分在建筑工程项目的投资决策阶段实际操作过程中,往往存在对此阶段重视不足、可行性研究不深入、市场调研不够充分等问题,导致项目投资估算不准确,为后续的造价控制留下隐患。

另外,在前期设计阶段,设计公司考虑问题的角度是很片面的,他们往往更注重的是建筑设计的艺术感和美观,而忽略了对项目成本的把控,对于是否会影响造价的问题关注度不高,从而引发设计深度不足、后期设计变更频繁等问题,这就导致了工程造价会因此提高,造成整个建设过程中工程造价控制的不合理的现象频繁发生,即使有限额设计的条款制约,设计公司对造价信息不是很敏感,这就导致了设计图纸测算出来的金额超过目标控制成本的情况。

建筑工程全过程造价的控制措施分析建筑工程全过程的造价控制是确保工程项目在预算范围内进行的重要环节。

本文将从项目前期造价控制、设计阶段造价控制、施工阶段造价控制和竣工阶段造价控制四个方面对建筑工程全过程造价控制的措施进行分析。

一、项目前期造价控制1. 制定详细的项目预算：在项目启动前，需要制定详细的项目预算，包括各项费用的预估和合理的利润率。

通过与市场行情的对比和历史数据的分析，确保项目预算的准确性和合理性。

2. 做好项目前期准备工作：在项目前期，开展必要的勘察和调查研究工作，获取项目所需的各种信息，包括土地情况、市政设施等。

准确掌握项目的特点和限制条件，有助于预估工程造价，并为后续设计和施工工作提供可靠的依据。

3. 积极开展金融管理工作：在项目前期，充分了解金融市场的情况，选择合适的金融机构进行资金的借贷和管理。

合理制定融资计划和还款计划，确保项目的资金供应和使用的稳定性。

二、设计阶段造价控制1. 做好设计前期工作：在设计前期，开展细致的设计前期准备工作，包括搜集和整理项目相关的资料和信息，与设计团队进行充分的沟通和协商。

明确项目的设计目标和经济目标，有效控制设计范围和设计时间，确保设计的合理性和经济性。

2. 做好设计变更的管理：在设计阶段，根据项目实际情况和建设标准的要求，及时处理和管理设计变更。

对于设计变更，要进行充分的评估和论证，确保变更的合理性和经济性。

要控制设计变更的数量和频率，避免对工程造价产生不必要的影响。

3. 引入设计评审机制：在设计阶段，建立起设计评审机制，对设计方案进行专业的评审和审核。

评审过程中，要注重经济性的评估和控制，对设计过程中可能存在的成本风险进行及时发现和解决。

1. 做好施工前期准备工作：在施工前期，制定详细的施工组织设计和施工方案，明确施工的具体流程和方法。

做好材料采购和设备租赁等工作，提前解决施工的物资保障问题，避免材料和设备的延误等问题对工程造价造成的不利影响。