电工绩效考核KPI

考核项目序号考核内容月考核违规项违规经过1按规定佩戴工作牌，不准留长发、胡须、留长指甲、不得随地吐痰，工作场所内吸烟等；2上岗时开通对讲机，检查通话是否正常，巡场时应随身携带对讲机及其他必要装备等；3保守工资、福利及其它必须保守的公司机密资料。4上班时不得擅自离岗、脱岗、串岗、睡岗；不聚众闲聊、不做与本职工作无关的事情；5诚实公正谦洁、遵守公司各项规章制度，服从领导、听从指挥，对领导工作指示及安排无不执行或蓄意违抗现象；6严禁酒后上岗7、未按规定对公司供电、供水设备进行定期检查、维护或未如实登记供电、水设备情况的；发现问题未及时上报或处理的；8、值班时间擅自离岗，或未做工作交接直接下班的；9、不按规定时间开关供电或其他大型设备的；10、发现公司供电异常或专柜有偷电现象，不处理或置之不理的，11、在专柜装修时，10.2、巡场时发现装修店铺违规用电或私自使用商场电路的，未及时巡查或置之不理的；10.3、巡查时,发现有人在装修施工单元抽烟或有消防安全隐患的行为未及时制止处理的；10.4、巡查时,发现装修施工专柜擅自更改原定装修预案的（包含电线、线路、防火漆等），影响商场基础设施或存在安全隐患未及时处理的；10.5、发现有人在装修期间违规使用公共电梯未及时制止处理的；10.6、巡查时发现装修专柜不按规定乱堆放装修垃圾或不按规定及时清理装修污渍、垃圾等,未及时制止或置之不理的；11.1、未及时发现制止各种消防隐患,当值区域责任范围内无消防安全案件；11.2、定期检查小区消防设施设备,确保完好,发现问题及时上报；直接主管意见管理处经理意见水电工月度绩效考核细则一、考核目的：通过日常全面考核，公开、公正的为切实加强行政人事部安检队伍的建设，促进安检工作规范管理；同时提高和调动水电的工作积极性和责任性，实行鼓励先进，鞭策落后，实现绩效的持续改进，并以绩效考核结果作为员工异动、培训及薪酬变动等的依据。二、考核适用范围及考核时间：考核时间：每月1日-5日，考核上一月的工作表现。6日前将《个人月绩效考核表》交行政人事部。 部 门：行政人事部 被考核人： 职位： 安 检 员 考核月份： 年 月

电气工程部绩效考核表

背景介绍

电气工程部是公司重要的技术支持部门之一，负责设计、构建和维护各种电气设备和系统。为了确保部门成员的工作质量和效率，制定了以下绩效考核表，用于评估每位成员的表现和贡献。

绩效考核指标

工作质量

- 项目完成度：按时完成项目的百分比。项目完成度：按时完成项目的百分比。

- 错误率：错误数量占总工作数量的百分比。错误率：错误数量占总工作数量的百分比。

- 工作评价：客户和团队的满意度评价。工作评价：客户和团队的满意度评价。

工作效率

- 工作量：工作完成的任务数量。工作量：工作完成的任务数量。 - 任务分配和管理：合理分配任务并有效管理时间。任务分配和管理：合理分配任务并有效管理时间。

- 工作时间利用率：实际工作时间占总工作时间的百分比。工作时间利用率：实际工作时间占总工作时间的百分比。

团队合作

- 团队贡献：对团队目标和项目的积极贡献度。团队贡献：对团队目标和项目的积极贡献度。

- 合作和协作能力：与其他团队成员合作和协作的能力。合作和协作能力：与其他团队成员合作和协作的能力。

绩效评级

根据每个指标的表现情况，我们将对每位成员进行绩效评级，以便提供具体的反馈和奖励。

- 优秀（A级）：在所有指标上表现卓越，提供高质量、高效率的工作，并展现出极强的团队合作精神。优秀（A级）：在所有指标上表现卓越，提供高质量、高效率的工作，并展现出极强的团队合作精神。 - 良好（B级）：在大多数指标上表现出色，提供高质量、高效率的工作，并积极与团队合作。良好（B级）：在大多数指标上表现出色，提供高质量、高效率的工作，并积极与团队合作。

- 合格（C级）：在部分指标上表现良好，但在某些方面有待改进。提供一般质量和效率的工作，有一定的合作能力。合格（C级）：在部分指标上表现良好，但在某些方面有待改进。提供一般质量和效率的工作，有一定的合作能力。

- 不合格（D级）：在大部分指标上表现不佳，工作质量和效率明显不足，并且缺乏合作精神。不合格（D级）：在大部分指标上表现不佳，工作质量和效率明显不足，并且缺乏合作精神。

电气工程部绩效考核表

介绍

本文档旨在评估电气工程部成员的绩效表现。通过使用此考核表，我们可以客观地评估每个成员的工作表现，以便为个人提供反馈和奖励，同时也有助于提高整个部门的绩效。

绩效指标

1. 工作质量

- 在完成任务时，工作质量是否达到预期水平？

- 是否遵守公司规定的工作流程和标准？

- 是否有校验和纠正工作错误的能力？

2. 任务完成能力

- 是否能够按时完成分配的任务？

- 是否能够高效地处理多个任务？

- 是否能够适应并应对工作挑战？

3. 团队合作 - 是否积极参与团队合作活动？

- 是否与团队成员合作愉悦、相互支持？

- 是否能够提供帮助和支持给需要的同事？

4. 创新能力

- 是否能够提出创新的解决方案或想法？

- 是否能够主动寻求改进工作流程和方法？

- 是否能够适应新技术和新需求并灵活应对？

5. 问题解决能力

- 是否能够快速识别和解决问题？

- 是否能够灵活应对突发情况并提供解决方案？

- 是否能够寻求帮助和咨询其他同事或领导？

评估方式

为了客观评估每个成员的绩效，我们将使用以下评分标准：

- 优秀：表现出色，达到或超过所有绩效指标（分数范围：90-100）

- 良好：表现良好，达到多数绩效指标（分数范围：80-89） - 合格：表现一般，达到一部分绩效指标（分数范围：70-79）

- 不合格：表现不佳，未达到绩效指标（分数范围：0-69）

评估结果将作为反馈和奖励的依据，并用于制定个人发展计划和部门绩效改进措施。

结论

通过使用这份电气工程部绩效考核表，我们可以更好地评估和提升每个成员的工作表现。同时，也希望通过这个过程促进团队合作、创新和共同成长。

电器事业部品岗 位指 标目 标权重计 算 方 法

1.新品认定完成及时率100%20%(及时完成数/认定新品数)×20%

2.元器件上机失效率小于规定的PPM30%(上机元器件材料失效数/某类元器件上

机总数)×30%

部品认定主管3.入厂检验批次合格率平均比去年同期提高0.5%20%(原材料入厂检验合格批数/原材料入厂

检验总批数)×20%

4.因质量问题协调处理被投诉次数010%

5.元器件使用可靠性被投诉次数020%

1.新品认定完成及时率100%20%(及时认定数/新品认定总数)×20%

2.厂点扩充完成及时率100%20%(及时扩点数/应扩厂点数)×20%

部品认定师3.部品材料上机工程不良率小于规定的PPM10%(材料不良元器件数/元器件上机总数)×10%4.部品质量反馈及时率100%20%(及时反馈数/应反馈部品质量数)×20%5.部品材料进厂交收合格率平均比去年同期提高0.5%10%(合格批数/进厂交收总批数)×10%

6.元器件使用可靠性投诉次数0次20%

1.新品认定完成及时率100%20%(及时认定数/新品认定总数)×20%

2.厂点扩充完成及时率100%20%(及时扩点数/应扩厂点数)×20%

部品认定员3.部品材料上机工程不良率小于规定的PPM10%(材料不良元器件数/元器件上机总数)×10%4.部品质量反馈及时率100%20%(及时反馈数/应反馈部品质量数)×20%5.部品材料进厂交收合格率平均比去年同期提高0.5%10%(合格批数/进厂交收总批数)×10%

6.元器件使用可靠性投诉次数0次20%

1.异常部品质量信息判断及时率100%40%(及时发现次数/异常质量信息数)×40%

部品信息2.异常部品质量信息判断有效率大于90%30%(准确判断次数/异常信息总次数)×30%

分析员3.服务投诉次数<2次20%

4.供应商提交的报告、资料评估准确率大于90%10%(准确评估数/总报告、资料数)×10%

部品试用1.部品试用现场跟踪有效性100%40%(有效跟踪数/部品试用总数)×40%