后金融危机时期我国中小企业财务管理策略研究

后金融危机时期我国中小企业发展中面临的挑战及对策　

■于越上海对外经贸大学　

摘要：２００８年的全球性金融危机给我国中小企业的发展造成了严重的打击，直到现在负面影响依然没有完全消失。本文对次　

贷危机给我国中小企业发展带来的影响进行分析，指出我国中小企业发展中的不足，并给出相应对策和建议。　

关键词：后金融危机时期中小企业发展　

近年来，我国中小企业发展尤为迅猛，据统计，我国中小企业　

数量在中国企业比重中占到了９９％左右，创造了全国６０％的国内　

生产总值，贡献了全国半数以上的税收，中小企业对我国社会经　

济发展的贡献和影响力都十分巨大。因此研究我国中小企业在后　

金融危机时期中面临的阻碍和挑战，并探索相应的应对措施，对　

推动我国未来经济发展具有重要的实践意义和战略意义。　

一、后金融危机时代的含义及特点　

２００８年，由美国次级抵押贷款大量违约诱发的全球性金融　

危机席卷了整个金融市场，对实体经济来说这也是一场突如其　

来的灾难。在各国的共同努力下，金融危机日渐缓和，世界经济　

逐渐复苏步入后金融危机时代。　

对于后金融危机时代的界定　学术界并没有给出统一、准确　

的概念，但是比较一致的观点是：后金融危机时代是一个危机得　以缓和的相对平稳期，但固有的危机并没有完全解决，未来是否　

会重新爆发危机依然充满着不确定性，社会可能将长时间处于　

后金融危机时代，并向新时代转变。　

在后金融危机时代，世界经济主要呈现以下几个特征：主要　

发达资本主义国家消费减少，而发展中国家经济增长势头强劲；　

全球生产格局重新调整，各国贸易保护加强；各国对金融创新更　

加审慎，金融监管力度加强；金融危机推动了技术创新的进程；　

金融危机带来的后续不良影响还在继续。　

二、后金融危机时代中小企业发展面临的主要问题　１．国外需求萎缩与市场竞争加剧，企业总体订单量、出厂价　

格双下滑。金融危机引发的全球性经济效应导致出口订单锐减。　

金融危机前后，超过１／３的公司订单出现明显下降，其中１０．８５％　

后危机时期破解小微企业融资难策略研究　

以长三角台州地区为例　

叶雨露　

摘要：我国量大面广的小微企业在吸纳就业、增加税收收入、协调经济全面发展等方面发挥着不可替代的作用，但融资难问题一直　

是阻碍其健康快速发展的一道致命瓶颈。基于小微企业在我国经济社会发展中的重要性，本文试以后金融危机时代为背景，以长三角台州　

地区小微企业为分析对象，借鉴该地区的一些成功经验，就如何破解小微企业融资难问题进行相应的策略研究。　关键词：小微企业；融资问题；策略研究　

一、小微企业的融资结构变化与融资状况剖析　

自我国加入ＷＴＯ后，银行业得到了快速发展，小微企业的融资方　

式也从原来主要依靠自身积累加民间借贷，逐步向倚重银行贷款支持转　变。据对台州市经济较发达某县近十年来的小微企业融资需求情况的追　

踪监测，该县目前工业企业总数近１万余家，其中规模上工业企业６００　

余家，以企业名义取得银行贷款的２８００余家，占全县企业总数的２５％　

左右。该县企业的资金来源主要由自有资金积累、银行贷款和民间借贷　

等三部分组成，三者的比例在监测初期为６Ｏ：１５：２５，近年来为５５：　

２５：２Ｏ，其中规模上企业与规模下企业在银行和民间融资的比例分别为　７：３和５：４。这些数据表明，小微企业自身积累在资金总量上的占比　

有所下降，在资金需求上出现银行贷款与民间借贷并重、两者升降互换　

的局面。加上国家在宏观调控政策取向上进行了较大调整，小微企业向　

银行贷款难度加大，利率攀升；民间借贷活动乱象纷陈，并且筹资愈加　困难等情况，使得小微企业面临生存危机。　

二、当前小微企业融资难的原因剖析　

如上所述，当前小微企业的经营环境已与改革开放初期、全球性金　

融危机爆发之前都大不相同，其融资结构也发生较大变化，融资难的原　

由则更趋复杂。笔者认为，小微企业融资难主要体现在以下几个方面：　

１、小微企业向银行融资依然困难重重。一是银行对小微企业的资　金配给本身就不足。仍以上述某县为例，全县ＧＤＰ与本外币贷款余额　

２００９年第６期《发展研究》　

金融危机考量下的中小企业　

财务模式创新　

●谢荣雄　

［内容提要］受世界金融危机的影响，我国中小企业财务风险普遍增加，本文从产权、法制、产业周期等因　素分析财务管理中存在的问题，提出要正视困难，积极应对，化危机为商机，采取优化政策环境、进行财务制度　创新以及建立相关的惩罚监督制度等措施改进财务管理，推动中小企业健康发展。　［关键词］　金融危机　中小企业　财务模式创新　

中小企业在确保国民经济稳定增长、缓解就业压力、　

优化经济结构等方面的作用１３益显著：据统ｉｔ，２００８年，中　

小企业创造的最终产品和服务的价值占全国ＧＤＰ的５８．５％，　吸纳了７５％的城镇就业人口和７５％以上的农村转移出来的　

劳动力，缴纳税金占全国的５０．２％。专利技术６５％、技术创新　的７５％以上和新产品的８０％也是中小企业完成。由美国次贷　

危机引发金融危机已严重波及全球，我国同样深受其害，通　货膨胀之后，又出现货币急剧紧缩，对抗风险能力弱的中小　

企业的一次重大考量，不少企业首当其冲，生产经营严重受　

挫，暴露出中小企业在融资渠道不畅、内部控制制度缺乏、　会计基础薄弱等财务管理问题。　

一，我国中小企业财务管理面临的问题　

１．财务管理能力弱，资信较低。中央实行国企“抓大放　

小”后，中小企业中大部分为非国有性质。不少中小企业管　理模式僵化，管理观念陈旧，治理机构不完善，财务管理基　

础薄弱。有些企业管理者基于其自身的原因，没有将财务管　理纳入企业管理的有效机制中，缺乏现代财务管理理念，使　

财务管理失去了它在企业管理中应有的地位和作用。一些　

企业主存在“不要管理，只要市场；不用财氖只要营销”的　

思想，进而导致许多问题：逃税、偷税、逃废债务；内部控制　

经常处于失控状态，缺乏有效的监督机制，大部分民营企业　

的会计报表未接受社会审计监督’会计信息失真严重，资信　

较低。　

２．筹资难度大，抗风险差。目前融资难、担保难仍然是　

财会研究　

金融危机对我国企业财务管理　方面的影响及对策　

长葛市畜牧局　胡旭培　【摘：￣］２００７年２月美国爆发次贷危机，在经济全球化的今天，这场危机迅速席卷全球，成为一场全世界的金融风暴，对我　国经济发展产生重要的影响。本文从财务管理方面研究了金融危机对企业财务管理的影响，并依据存在的问题提出了自己的　对策。　【关键词】金融危机财务管理对策　一、金融危机下企业财务管理的状况及暴露的问题　（一）风险意识淡薄，防控能力较弱　对于一个企业来说．要想长期稳定的经营发展，首先需要具备良　好的财务风险意识，因为只有财务稳定才能维持企业的正常运作。然　而很多企业对财务风险的重要程度认识不够，财务风险意识淡薄，导　致在企业的运作中，缺乏风险加以控制的意识，在决策时存在较大的　随意性。而当金融危机到来时，便会由于缺乏风险意识，没有做好必要　的准备Ｔ作，从而导致束手无策或者匆忙应对，使得企业难以维持正　常的经营活动，面临较大的财务风险。　（二）缺乏财务战略管理的观念　财务战略是根据企业所处的环境变化、企业所处生命周期的差异　以及企业对风险的偏好不同。通过合理规划企业的融资、投资所形成　的战略　制定财务战略需要站在一定的战略高度，对全局进行深入的　分析在金融危机下．企业没有客观全面的分析导致经济危机出现的　琢因及实质．对于企业所处的经济环境也没有进行认真的分析，对企　业的财务战略所应发挥的作用也没有清晰的认识．使得企业对周围环　境变化的难以迅速适应，对市场的也缺乏预见性，财务管理也没有起　到良好的作用，从而使企业的各项管理活动都难以有效进行。　（三）财务风险增大　资金是企业的血液，只有资金能够正常的流动，才能维持企业的　正常运行。合理的进行筹资是财务管理的重要内容，对于企业的经营　及发展也都具有重要的意义。但是，当前我国的资本市场刚刚起步，还　不够发达，企业筹资的渠道并不是很多，加上长期以来我国的企业对　于资本额市场的了解不够，相关的理论也不够完善，使得在筹资的过　程中缺乏科学性，很多企业在筹资时存在较大的盲目性，对于资本结　构和财务风险的考虑认识不足，面对较高的资产负债率也不知警觉。　当金融危机蔓延开来时．引起一连串的连锁反应．市场的需求减少，企　业资金的流动性也骤然降低，导致出现大量的应收账款，而坏账的出　险率也就随之增大，于是企业正常运行需要的资金出现缺口，资金的　周转也出现困难，企业便会出现财务困境，面临破产倒闭的风险。　二、金融危机下加强企业财务管理的对策　（一）建立健全财务监督预警机制　首先应当对企业自身的状况及经营环境有一个清晰的认识，并且　认真分析企业在生产经营过程有可能出现的潜在的财务风险。据此建　立财务风险预警机制。同时积极寻找有效的手段及策略．对财务风险　加以预警和防范．使得企业能够健康发展。此外．企业的管理人员还应　充分认识到财务风险预警机制的重要性，制定相关制度，健全监督机　制．保证预警机制有效运行。随着科技的发展，越来越多的高科技产品　被运用到财务管理领域，企业也应当与时俱进．积极探索在财务风险　控制的过程中运用高科技手段，构建企业财务风险预警的管理信息系　统　使得企业在经营的各个环节中的财务预警指标数据都自动的由信　息系统进行监测，这样既有效又快速．对企业的财务风险的预防和控　１６０财经界Ｍｏｌｌｅｙ（３ｈｉｎａ　制也就有了保障。最后，企业在对相关项目进行投资决策时，还要综合　考虑风险与收益的最佳组合，不可忽视投资的稳健性，对资金回收的　风险要加强控制。　三、强化财务管理全程控制　企业的运营管理分为三个阶段，首先是在运营前制定决策时需要　进行决策管理：制定决策后在实施的过程中要进行控制管理；当决策　执行后．要对运营的结果进行分析总结，以便下次决策时进行参考。要　使企业实现其目标，做到效益最大化，就要对企业的运营管理进行全　程的控制．并且将企业财务管理也重视起来。在企业的生产经营过程　中。在企业管理的各个方面都融入财务管理，使得财务管理贯穿于整　个企业管理的过程中。要严格管理资金的调控，用活资金，提高资金的　使用率；要严格执行审核制度，完善内部控制制度；要将控制成本作为　重点，严格管理各项开支。通过在企业管理的各项工作中加强财务的　相关管理．提高企业的管理效能。面对激烈的市场竞争，企业要想能够　长期稳定发展，立于不败之地，就应当转变对财务管理的认识，不要仅　仅认为财务管理就只是核算．要将其扩展到整个企业的生产经营的各　个方面，使其发挥预测、调控的作用。　四、加强财务人才队伍建设　要使财务管理高效的进行．除了要有制度上的保障．还需要对相　关的人才队伍进行建设。随着经济飞速的发展．不断出现的新环境使　得国家的相关的财税政策和法规都在不停的进行调整。作为财务工作　者，就自身而言，需要学习当前的相关政策法规的要求．充实自己．提　高自己的专业素质，加强自身能力的培养，熟练掌握财务技能技巧．确　保自己在进行财务处理是做到正确而迅速，这是适应单位发展的需　要，也是适应自身前途发展的需要。作为企业，也要将财务人员队伍的　建设放在一个重要的位置，高度重视，要定期对财务人员进行专业的　培训，不断补充新知识，并鼓励财务人员自己通过各种渠道学习进步。　同时企业要做到重视人才，创造良好的学习氛围，使得财务人员的个　人素质和专业素质都能得到全面的提升。只有从财务人员人手．提高　财务人员的整体素质．才能为财务工作的顺利而高效的进行打下坚实　的基础，才会使财务管理在企业中发挥出应有的作用。　参考文献：　ｆ１１阎静．关于建立企业财务内部控制的思考．科技创新与生产力，　２０１Ｏ：４　【２】王敏．企业资本结构优化探讨．商场现代化，２００７　ｆ３１付国胜．现代财务管理的革新与发展目标．现代审计与会计，　２０１０　『４１高庆来，东照刚．财务管理中的风险报酬．现代审计会计，２０１０；４　ｆ５１武岩．谈加强企业财务管理工作．经济技术协作信息，２Ｏ１Ｏ；８　（责任编辑：张彬）