02培训达标证明及培训信息汇总表

目录

第一部安全管理

1.1.1施工许可证

1.1.2安全监督登记书

1.1.3施工企业资质等级证书

1.1.4施工企业安全生产许可证及年审记录

1.1.5项目班子任命文件

1.1.5.1施工单位企业负责人项目安全承诺书、施工单位项目经理安全承诺书

1.1.6项目经理执业资格证书、安全生产考核合格证书（B证）、安全教育

培训合格证书、劳动合同、工资发放表、社保证明1.1.7专职安全员岗位证书、安全生产考核合格证书（C证）、安全教育培

训合格证书、劳动合同、工资发放表、社保证明1.1.8其他管理人员岗位证书、劳动合同、工资发放表、社保证明

1.1.9特种作业人员汇总登记表

1.1.9.1特种作业人员报审表

1.1.9.2特种作业人员登记表

1.1.9.3特种作业人员操作证（含定期复审记录、可为复印件），其中：建筑

电工、建筑架子工(含普通脚手架架子工、附着升降脚手架架子工)、物料提升机

操作工、建筑起重机械司机（含塔式起重机司机、施工升降机司机、物料提升机

司机）、建筑起重司索信号工、建筑起重机械（含塔式起重机、施工升降机、物

料提升机）安装拆卸工等特种作业人员操作证必须为建设行政主管部门颁发。1.1.10安全文明施工措施费

1.1.10.1安全文明施工措施费支付计划

1.1.10.2安全防护、文明施工措施费用使用台帐

1.2安全生产组织机构及目标管理

1.2.1施工单位质量安全管理体系图

1.2.2施工单位质量安全管理机构人员名单（附：总包单位管理检查人员授

权文件）1.2.3项目部组织机构人员(附:施工项目安全小组报审表)

1.2.4安全生产目标管理责任书

1.2.5项目部安全生产管理目标责任书

1.2.5.1项目部安全生产责任目标分解

1.2.6项目部安全生产责任制（相关人员签字确认）

1.2.7项目部安全生产责任制及管理目标考核表

1.2.7.1项目经理安全生产责任制及管理目标考核表

1.2.7.2项目技术负责人安全生产责任制及管理目标考核表

1.2.7.3项目施工员安全生产责任制及管理目标考核表

新证培训所需资料：

1、介绍信

2、培训人员汇总表或报名表

3、《公路水运工程施工企业管理人员安全生产考核表》

4、资质证书复印件

5、安全生产许可证复印件

6、参加培训人员的劳动合同和社保证明（原件）

下面表格中红色字体表示的是平时发现问题比较多的部分，填写时请特别注意。考核表填写完成后请按“证书办理流程”操作，空白表格可以在群共享文件中“证书办理流程”中复制过来。如有不清楚之处，请电话咨询。

联系电话：3王老师。

表1

安全生产考核证书编号：

公路水运工程施工企业管理人员

安全生产考核表

（ 年）

姓 名：

管理人员类别：

企 业 名 称：

（加盖企业章）

中华人民共和国交通部制

填 表 说 明

1、本表用于对具有公路、水运工程施工资质的施工企业主要负责人、项目负责人及专职安全生产管理人员安全生产考核。

2、填表要求用钢笔或签字笔书写工整或用计算机打印。

3、管理人员类别指企业主要负责人（A类）、项目负责人（B类）及专职安全生产管理人员（C类）三类。

4、企业名称要求填写企业全称。

5、被考核人员须同时提供身份证、学历证和职称证书的复印件。

姓名 性别 职务

照 片

（最好贴2寸彩照，1寸也行） 身份证号 职称

企业名称

资质等级 （只填写交通工程的相关资质）

通讯地址 邮 编

联系电话 传 真

最高学历 学位 毕业时间

毕（肄、结）业院校 所学专业

工作

简历

工程及

安全生产业绩 （此项内容非常重要！主要内容包括：工程起止时间、工程名称、完成情况三部分。完成情况一般填写“无安全事故”）

文 件 发 放 记 录

（JL4.2-01）

XXXXXX有限公司

文件发放记录

部门：

JL4.2-01

序

号 文件名称 文件编号 版本 数量 修订状态 分发号 接收记录 回收记录

部门 签收 日期 回收日期 回收人

文件发放记录

部门：办公室

JL4.2-01

序

号 文件名称 文件编号 版本 数量 修订状态 分发号 接收记录 回收记录

部门 签收 日期 回收日期 回收人

文件发放记录

部门：办公室

JL4.2-01

序

号 文件名称 文件编号 版本 数量 修订状态 分发号 接收记录 回收记录

部门 签收 日期 回收日期 回收人

文件更改审批单

通知单编号： JL 4. 2- 02

文件名称 更改标记

文件编号 更改次数

更改依据

更改页 更改章节 更改前 更改后 更改方法

编制 审批 日期

文件记录清单

部门： JL 4. 2- 03

序号 文件、记录编号 文件、记录名称

发放部门 分发号

日期

备注

管 理 评 审 计 划

序号： JL5.6-01

评审目的：

评审内容：

参加部门、人员：

各部门评审准备工作要求：

计划的评审时间：

编制： 审核： 批准： 日期：

1 培训内容及考核评价

一、培训内容

本次培训需完成40个学时的培训任务，主要包含网络课程学习、研讨交流，同时撰写提交作业和研修成果。

（一）培训内容及时间

培训活动 参考时间 培训内容

训前培训（15天） 9月11-25日 研修小组结合本校实际提前选报2个课程模块作为小组重点选修课；学习培训计划和学员手册、熟悉平台操作

第一阶段（30天） 课程学习（一） 9月25日-10月25日 小组研修：学习必修课；同时选修第1个主题模块的课程；

实践反思：反思与课程模块1有关的学校管理问题，“反思主题1”由组长结合本校实际自定。

小组集中研讨（一） 10月14-19日 研修组长：以“反思主题1”作为研讨主题，组织第1次“线下小组集中研讨”；

学员：提交第1次作业（研讨纪要）。

班级专题研讨（一） 10月20-25日 指导教师：组织第1次“线上班级专题研讨”；

学员：发帖10条以上。

专家指导（一） 10月21-27日 省级专家：组织论坛主题研讨、及时回帖答疑；

网院专家：网院专家开展第1次论坛集中交流指导活

2 注：详细“培训计划”和《学员学习手册》文件另行下发。 动。

第二阶段（30天） 课程学习（二） 10月26日-11月26日 小组研修：选修第2个主题模块的课程；

实践反思：反思与课程模块2有关的学校管理问题，“反思主题2”由组长结合本校实际自定。

小组集中研讨（二） 11月11-16日 研修组长：以“反思主题2”作为研讨主题，组织第2次“线下小组集中研讨”；

学员：提交第2次作业（研讨纪要）。

班级专题研讨（二） 11月17-22日 指导教师：组织第2次“线上班级专题研讨”；

学员：发帖10条以上。

专家答疑指导（二） 11月20-26日 省级专家：组织论坛主题研讨、及时回帖答疑；

网院专家：网院专家开展第2次论坛集中交流指导活动。

第三阶段（30天） 小组集中研讨（三） 12月2-6日 研修组长：组织第3次“线下小组集中研讨”，总结前两阶段课程学习、实践反思及研讨纪要。