管理学案例分析及答案(共10篇)

管理学案例分析及答案(共10篇)

管理学案例分析及答案（一）: 管理学案例分析题,希望得到你的解答!

案例分析

（1）某企业年前给每位员工发放奖金8000元,其中一些员工对企业这种做法不满意,分析企业这种做法对吗

要点：激励的原则

（2）三鹿奶粉事件对企业责任提出了什么问题

（3）年前发生雪灾,道路封堵,导致一些职工上班迟到,按照公司规定,上班迟到的员工要予以罚款处罚,问改企业是否应对职工罚款

要点：管理必须坚持灵活、科学的原则,不能死搬硬套

（4）当前发生经济危机,管理者怎样采取有效措施

就是这4道题,依照管理学的原理结合自己的语言给出答案.

急 .能答一题也很感谢!

1、每个人都发一样的奖金.除非你是公务员系统或者事业单位.不然,这就违反了激励原则：绩效高者要多得!

2、社会公平>企业效率

3、从题目中很清楚的能看到,还是有员工按时到了公司,如果不按照制度作出处罚,按时到得员工怎么办——不能违反公平原则

4、根据郎咸平的二元经济理论,除非你处在过热产业,否则,请做出保守姿态

管理学案例分析及答案（二）: 管理学案例分析~

案例分析题（本大题20分，每小题10分）

1．毕思是一位有才华的科研人员，他已为公司做出许多重要的研究成果。公司领导为了奖励他对公司的贡献，决定把他提拔为公司研究部主任。毕思已经

习惯于很少与人打交道的研究工作，现在，他不得不与其他人接触：既要接触同伴，又要与主管部门打交道。他深感担任主任工作力不从心。有一次领导要他准备—份科研经费预算报告，这使他陷入困境，不知所措，领导只好帮他做了预算。毕思具有一个优秀研究者的素质，但作为一个管理者，他是不称职的。

请回答下列问题：

（1）配备组织人员有哪些主要的原则？（3分）

（2）该案例中的公司领导在使用毕思的过程中出现了什么错误？（3分）（3）毕思应采取什么办法来应对目前的局面？（4分）

2．中华商务中心是一家合资企业，以物业经营为主要业务。目前有写字楼租户272家，公寓租户426家，商场租户106家。公司在总经理下设有物业部、市场部、财务部、人事部、公关部、业务发展部等部门。物业部下设置了写字楼管理部、公寓管理部、商场管理部以及其他配套部门。试分析：

（1）整个公司和物业部内部的组织结构设计分别采取了何种部门划分形式。（4分）

（2）若业务规模持续增长，该如何对公司组织结构进行变革，并请说明变革后新组织机构的优缺点。（6分）

【管理学案例分析及答案】

（1）因岗设人，岗位分析完成以后根据岗位要求来配置人力，而不是替人选岗。

（2）没有进行岗位分析。

（3）有两种：一、申请员工培训计划，根据岗位要求接受相关能力的培训。

二、向领导交代清楚，调整岗位。

2.

（1）直线职能型结构

（2）调整为事业部制，变革后公司更多地放权了，效率高，这是优点，缺点是沟通不便，协调成本高。

管理学案例分析及答案（三）: 管理学案例分析,假设你是某公司的经理,你招聘了一名很有希望的年轻下属这个怎么回答

假设你是某公司的经理,你招聘了一名很有希望的年轻下属并在工作上给了他许多的指导和关心.可现在,你听到一些小道消息,说其他职员认为你对这位年轻人过于关心了.这时,你应该怎么办A．给这个年轻人安排一项重要工作,让他向其他职员证明他的能力.B．疏远这个年轻人,接近其他职员,以证明你是公平对待每个人的.C．重新评价这个年轻人的能力和潜力,据此决定下一步应该怎样做.D．不理会小道消息,继续现在的做法. 问题：请你从这四种方案中选择效果最好的一种方案并说明理由.(在叙述时,字数尽量控制在100字以上.)

C

1、如果现在的做法没有问题,原来的下属不会有意见.

2、是否现在的做法已经产生了误会,让原来下属觉得有重点培养新人的事宜,使原来下属感到没有晋升机会,那么他们就会联合,对于管理不力

3、可以给原来的下属同样的关心与指导,并赋予重任,同时密切关注新人的动向.

管理学案例分析及答案（四）: 管理学案例分析

案例讨论：

王中是一家冷冻食品厂厂长，该厂专门生产一种奶油特别多的冰淇淋。在过去的4年中，每年的销售量都稳步递增。但是，今年的情况发生了较大变化，到8月份，累计销量比去年同期下降17%，生产量比所计划的少15%，缺勤率比去年高20%，迟到早退现象也有所增加。王中认为这种情况的发生，很可能与管理有关，但他不能确定发生这些问题的原因，也不知道应该怎样去改变这种情景。他决定去请教管理学家。

请问：具有科学管理思想、行为管理思想的管理专家，会认为该厂的问题出在哪里，并提出怎样的解决方法？

【管理学案例分析及答案】

首先拿到问题，我们要确定他要的是什么，第一问题出哪了？第二解决的办法？（根据上面的情况他想知道的是这两个答案，但是在我们得到这两个答案的同时，要得到问题是什么导致的？如何稳定现在的情况，才能不让情况更糟，拯救现状逐渐良好，跟踪拯救的方式是否合理，总结本次事情的重要情况和处理方式。。。。。）如下，我们分析下作为管理遇到情况处理的方式：

从管理学的角度讲，处理问题的方式：

1。认清楚现在状况，给予稳定现在的形式

2。分析现状，给予参考方案

3。市场调查，证明自己的方案

4。实行方案，跟踪情况，总结现状

如果我是这个厂长，首先我会去了解为什么到今年8月份的时候会出现累计销量比去年同期下降17%，是不是消费者的口味变了？是不是我们的产品没有多样化？是不是我们的价格在市场处理偏上？是不是天气影响？是不是我们产品偷工减料导致的？是不是此行业都是出现这种情况？是不是。。。。根据这个具体事情去分析原因，由于时间关系分析道这里了，当然上面的都是猜测，也要经过验证，然后验证成功就分析方法，如果有兴趣大家可以加QQ42941465 我们私下讨论，本人对管理学非常感兴趣，欢迎志同道合的人一起学习进步！

管理学案例分析及答案（五）: 管理学案例分析

请大家用下从目标管理和动机方面帮忙分析下，下面是案例：

赵副厂长该怎么办

赵林德是某汽车零件制造厂的副厂长，分管生产。一个月前，他为了搞好生产，掌握第一手资料，就到第一车间甲班去蹲点调查。一个星期后，他发现工人劳动积极不高，主要原因是奖金太低，所以每天产量多的工人生产二十几只零件，少的生产十几只零件。