【PMBOK2004】--九大管理知识领域
四十四过程记忆口诀
九大管理： 狗子整范进，成人风采。
【沟通、质量、整体、范围、进度，成本、人资、风险、采购。】 整体：程书计划，指管执行，监控整变，项目收尾。
【成熟计划，只管执行，监控正变，最后收尾。】
范围：范管定义工分，范围确认控制。
进度：活动序资源，历时划控制。
【活动需资源，历史化控制。】
成本：估预控
质量：制定计划，保证控制。
人资：计划编制，组团建团管理团
沟通：计划信息，绩效干系。
风险：计划识别，定性定量，应对监控。
采购：采计询计，询价供选，管理收尾。
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进成质范 【进城吃饭】 是核心知识领域，将形成具体的项目目标。
风沟采人 【疯狗踩人】 是辅助知识领域，项目目标是通过他们的辅助而实现的。
【PMBOK2004】九大管理44过程所有工具口诀 整体管理：7
信息方法七全有，监控挣值指无家。（监控有挣值管理，指管无专家判断）
范围管理：5
家板|分析家识别；模版分解动格式；检查|偏差订计划，变更委员和配置。
进度管理：6
分模滚家规；导箭网赖滞；家多估软下；家比数点备；
【粉墨滚家规；刀剑往来支；家多姑软虾；家比数点背；】
网关缩景平，链软历滞模；告控效软偏，横平景缩工。
【网管缩颈屏，连阮莉之母；高空小软片，横屏颈缩功。】
成本管理：3
类比费率下参数，准备质量软投标；准备参数限汇总；变量预测效软偏。
质量管理：3
效基功决流实质；分管审|测抽检玛，因流直检散排控，相亲树矩优过活。
【小鸡公爵六十只；分管身侧抽检码，……】
人资管理：4
机构职位模网络；事先谈判采购虚；理培团队基中奖；绩效观察问冲突。
沟通管理：4
沟技技术|收检发；表工收编审|沟日。【够级技术手贱发；表功收编审狗日。】
风险管理：6
核对管理数据库；德尔头思检查图；概率矩阵分类评；
蒙卡货币计算审；规移轻接拓分提；评审效金状偏趋。
【……；诡异情节脱分体；评审小金庄片区。】
采购管理：6
合同自制家|标家；会刊卖|价独选判；变更评审报检审，支付索赔记|审档。
【合同自制加标价；会砍卖价读宣判；……】
备注：标记黄色只是为了区分相邻过程，例如6个过程，有3个白色背景和3个黄色背景。
大框架的规律如下：
1、启动过程组只包含整体管理的章程和初书。
2、整体管理涉及5大过程组。
3、计划和监控过程组均涉及9大管理。
4、收尾过程组只包含整体的项收和采购的合收，一头一尾。
5、执行过程组涉及的是“整质沟采人--整治狗踩人”。
框架里细分的就需要理解记忆了，尽量吧，写论文有用的，OK。
