拟 投 入 项 目 设 计 人 员 汇 总 表

项目管理人员及劳动力、机械设备和材料投入计划4.1项目管理人员投入计划4.1.1项目管理人员本工程项目管理机构人员的配置主要由项目部领导层、部门领导层和部门管理人员三部分组成，人员配备也根据上述三部分进行配备，总承包项目管理机构人员配备见表。

4.1-1总承包项目管理机构人员配备表4.2劳动力投入计划4.2.1劳动力组织安排考虑工程的特点，组建施工经验丰富的队伍，人员在施工过类似项目的人员中抽调。

劳动力采用动态管理，施工期间根据各项工程的进度情况作合理调整和加强。

施工中普通劳动力如有缺口从当地雇用并按要求进行进场前的相关培训。

人员进场计划：首批以项目经理和主要技术人员为主，先期组建项目经理部，开展前期各项施工准备工作。

其余人员根据工程进度分期进场。

劳动力进场后，进行技术培训、安全培训和环保知识培训，并经考试合格后方可上岗。

劳动力进场数量计划具体下表劳动力配置计划表。

- 3 -- 4 -4.2.2劳动力的技术保证措施公司劳资部门将组织大批与我司长期合作的合同班组进场，这些技术工人参与我司多项大型高标准工程的施工作业，组织纪律强、综合素质高。

按照“质量管理措施”的要求，在施工班组间开展劳动竞赛活动，奖优罚劣，对不合格的承包方予以清退出场。

对现场施工承包方严格审查，承包方必须配备（兼职）一定数量的进行协调、质量、安全管理的人员。

加强现场教育的培训工作，定期组织劳务单位技术骨干的质量、安全、工艺技术培训，不合格的操作工人不允许上岗。

4.2.3特殊时期劳动力保证措施建立员工家属区，配备住房、小灶具、小浴室，鼓励员工家属反探亲并给予适当补助，减少节假日员工的探亲人数，以减少节假日期间的劳动力缺失；对农忙季节和节假日不能回家的员工，除向其家人发慰问信外，给予适当补助，以人性化的管理，减少劳动力的缺失。

做好特殊季节及节假日劳动力意向及动态的摸底工作，提前做好补充预案，保证施工正常进行。

对职工家在农村的，首先进行思想动员，让每位参建职工明确工期和信誉对公司的重要性，提前安排好家中的农活，做到农忙季节不回家，同时对坚持施工的职工给予一定的农忙补贴，让职工安心工作。

投标报价文件一、投标报价书(报价函)投标报价书______________(招标人)：我方已全面阅读和研究了____________________________招标文件材料(包括补充文件材料)，并经过现场踏勘、问题澄清，充分理解并掌握了本工程招标的全部有关情况。

现经我方认真分析研究，同意接受招标文件材料及其全部条件，并按此确定本工程投标的各项承诺内容，以本投标书向你方发包的本标的全部内容进行投标。

1. 总投标价为人民币(大写)________________________ 元整（含9%增值税）。

2. 我方提交的投标文件材料的有效期在投标截止日期之后的_________天内有效。

我方保证在此期间内不撤回投标文件材料或擅自修改投标报价。

3. 若我方中标，在接到你方发出的中标通知书起_________日内，我方将按招标文件材料规定的期限与你方签订施工合同，并在签署施工合同后_________日内提交银行出具的履约保函，履行规定的一切责任和义务。

4. 我方将严格按照有关工程招标投标法及招标文件材料的规定参加投标，并理解贵方不保证投标价最低的投标人中标。

注：我方承诺开标一览表价格与此投标报价书总投标价完全一致，否则我方自愿承担一切后果。

投标人：________________________________(打印全称并盖章)日期：_______年______月_____日二、工程量清单计价编制说明注：各类工程单独编制。

三、已标价工程量清单注：各类工程单独编制。

已标价工程量清单投标总价招标人：工程名称及标段：投标总价(小写)：(大写)：投标人：(单位盖章)法定代表人或其授权人：(签字或盖章)编制人：(签字、盖执业专用章)编制时间：年月日填表须知1. 工程量清单计价表应由投标人填写。

2. 工程量清单计价格式中的任何内容不得随意删除或涂改，没有“合计”、“总计”的要求，也不要进行行间合计。

不要增行、减行，即便是投标人提供的工程量清单有空行，投标人也不得增减。