煤矿“一通三防”标准化班组建设研究

煤矿“反三违”事故案例心得体会“三违”顾名思义就是：违章指挥，违章操作，违反劳动纪律。

杜绝“三违”现象一直是我们公司致力要达到的目标，只有杜绝“三违”现象，才能使事故的发生率降到最低；只有杜绝“三违”现象，才能使生产作业的安全得到保障；只有杜绝“三违”现象，才能使职工的生命安全得到保障；只有杜绝“三违”现象，才能使公司的发展更为和谐稳定。

生产作业的第一要务就是安全，而保证安全最为关键的就是杜绝违章。

杜绝违章，首先要从自己的内心开始，首先要提高自己的思想认识，在生产操作的过程中不能心存侥幸心理、从众心理、逆反心理，要小心谨慎，不能冒险蛮干。

一些看起来很不起眼的“三违”操作，往往就有可能造成很严重的后果，“三违”操作看似省工省力，其实这些恰恰都是在拿自己的生命来冒险。

违章指挥，违章操作，违反劳动纪律”给我们带来的惨痛教训历历在目，一旦由于“三违”而引发发生事故，轻则给自己带来痛苦，给企业带来损失；重者则将会由于自己的违章违纪而付出生命的代价，原本和和美美的家庭也会变得支离破碎。

甚至，由于自己的失误还有可能对他人的人身安全和财产安全带来损害，更有可能给国家和社会带来不可弥补的损失。

因此，一定要坚持不懈地与“三违”现象做斗争。

违章是发生事故的起因，事故是违章导致的后果。

为了保证企业安全生产的顺利进行，“反三违”活动的开展势在必行。

生命是宝贵的，也是脆弱的，在进行生产作业的同时，要坚决做到“不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害”。

“反三违”活动的开展绝不是毕其功于一役的事情，我们要持之以恒，把“反三违”的活动精神贯彻到我们日常工作的每一个角落，把安全进行到底。

心得一：煤矿事故案例心得体会学习了这多起事故案例，给我以深刻的体会。

这些事故的发生，给国家和人民的生命财产带来了巨大的损失，也给公司的安全生产造成极大的负面影响。

同时也暴露出安全思想松懈、管理混乱等一系列问题。

痛定思痛，我们应该深刻汲取这些事故的教训，举一反三的抓好煤矿安全生产，努力把煤矿打造成一个本质安全型、和谐稳定型、强势竞争型、科学发展型的现代化企业。

煤业集团公司“五好班组”建设实施方案（征求意见稿）公司各单位、机关部门：根据集团公司2011年工作会议精神，基于目前各单位班组建设的实际，为扎实推进“五好班组”建设，实现“五化”建设目标，夯实煤矿安全基础，创建本质安全型企业，公司决定继续推进“五好班组”建设，特制定公司班组建设实施方案。

一、指导思想全面落实科学发展、安全发展观，以“五好班组”建设为统领；以提升班组员工素质为重点；以切实提高班组长综合素质和管理水平为龙头；围绕求真务实、开拓创新的总体工作思路；实现班组工作要求精细化、工作内容指标化、工作步骤程序化、工作考评数据化、工作管理规范化；努力打造重安全、强技能、作风硬的优秀职工队伍，建设安全、高效、活力、和谐的一流班组，为全面推动公司又好又快发展打下坚实基础。

二、总体目标（一）推进目标。

各单位到2011年末，“五好班组”合格率达到百分之70；班组先进率达到百分之30；班组优秀率达到百分之10的建设目标。

（二）具体目标。

安全目标：全员参与危害识别和风险评估；班组成员持证上岗率为100%；严格遵守《安全规程》、《操作规程》、作业规程》，达到“设备（设施）完好、员工无违章、现场无隐患”,实现“人员零伤害、生产零事故”目标。

技能目标:学习笔记、环境、制度、“手指口述”、管理机制完善；独立开展内容丰富、实效性强的员工技术比武、练兵活动；班组长、班组员工脱产培训符合规定。

管理目标：实现精细化、规范化、指标化、程序化、数据化的目标，逐年达标率为20%。

经济目标：认真开展劳动竞赛、合理化建议、修旧利废、增收节支、科技攻关等活动，实现节能有标准、指标能控制、生产能耗低。

（三）“品牌”目标。

各单位要积极组织班组深入开展“五好班组”评选、竞赛活动；注重典型选树、经验总结和宣传工作，力争在创建计划、内容、理念、措施上取得新的突破，形成本单位班组建设的“品牌”特色。

同时，打造成公司级、自治区级、华能集团公司级的“品牌”，不断做实、做大班组建设成果。

2023年班组质量管理制度2023年班组质量管理制度1第一条、为不断提升班组的工作质量、改进工作方式、提高工作效率，特制定本办法。

第二条、本班组质量管理的目标：实现班组质量管理最稳定化、最优化。

第三条、质量管理实施的时间和频次。

质量管理是一个持续改进的过程，需要全体班组成员日常工作中紧紧围绕班组标准化工作即流程规范化、产品标准化、管理标准化这个中心。

第四条、班组质量管理的适用对象。

班组质量管理适用班组全体成员，班组长（或班组长指定成员）要求全体成员日常工作中严格按照班组质量管理流程、制度执行，并对执行的情况进行打分，适当给予奖励。

第五条、班组质量管理的主要内容（一）对班组成员进行质量管理方面的日常培训，树立班组成员的正确意识；（二）维护班组质量管理建设，保证班组日常工作的正常进行；（三）爱护公共卫生，营造一个舒适洁净的办公环境；（四）对外来人员的接待体现移动特色，不卑不亢，谦和大方。

第六条、班组质量管理的要点（一）掌握质量要求。

班组成员必须熟悉公司各项规章制度，按质量要求执行，特殊情况应上报领导决定处理办法。

（二）质量流程记录填写和维护。

班组应当对于本班组负责的流程环节所应填写的工作记录，班组应当制定专人完成记录填写工作，并做好记录的整理和维护。

（三）质量指标统计、分析和评估。

对于班组负责的工作质量指标，结合部门要求和工作实际需要，进行定期定量化统计、分析和评估。

利用每月班会，由组长主持开展质量分析改进会，根据质量目标及报表、采用鱼骨等工具，分析各周期质量情况，有负责人制订改进方案，在班会上讨论确定并实施。

（四）改善质量达标情况。

对于流程执行中出现的问题和工作质量不达标的情况，班组应当分析原因，提出改进方案。

必须时填写纠正预防措施通知单。

（五）充分运用qc小组等质量管理工具。

班组可以成立qc小组进行攻关或创新以达成目标或提出解决方案。

qc小组定期对难题进行集中攻关，逐渐形成“人人为事，能者为师”的班组氛围。

目录安全办公会议制度 (2)安全目标管理制度 (3)安全投入保障制度 (7)安全质量标准化管理制度 (10)安全生产教育与培训制度 (15)安全隐患排查与整改制度 (18)安全监督检查制度 (21)安全技术措施审批制度 (23)矿用设备器材使用管理制度 (26)矿井主要灾害预防管理制度 (29)煤矿事故应急求援制度 (32)安全奖惩制度 (33)入井人员管理制度 (36)安全举报制度 (36)安全操作管理制度 (39)矿领导带班及其考核制度 (40)矿领导带班井下交接班制度 (42)矿领导带班下井举报制度 (43)安全办公会议制度一、安全办公会是传达贯彻上级指示精神，研究解决公司安全生产中不安全隐患的重要会议，因此，全矿的处队级安全生产的第一责任人都必须高度重视。

二、安全办公会由矿长主持，矿长有特殊情况不能参加的由安全矿长组织，时间：周三下午2：30准时召开，特殊情况另行通知。

三、参加安全办公会的人员：各分管副矿长、总工、各处室处长、各区队队长、不当班安瓦员；原则上不准请假，因特殊情况不能参加会议的必须向矿长请假，方可让副职替代。

四、参加会议的人员必须在安全办公会签到表上签到，替会人员必须签本人姓名，迟到、早退罚款50元/次，旷会罚款100元/次。

五、学习贯彻上级有关安全生产方针、政策、规定、指示。

六、听取本周安全大检查各检查小组情况汇报，对不能现场处理的问题由相关部门、区队按“四定”原则拿出整改意见。

只通报问题不拿出处理意见的每次对部门负责人罚款50元。

七、各生产部门汇报本区队范围内需矿平衡解决的安全问题和隐患。

八、听取安环处汇报关于执行三大规程、落实安全技术措施和安全管理工作的情况汇报。

九、检查上周安全办公会议确定事项的落实情况，对工作不落实的部门和人员逐级追究责任。

十、研究分析近一阶段矿井安全生产存在的问题，部署和落实事故隐患的整改工作。

十一、凡是在会议上研究安排的工作，有异议和困难，可以提出。