高端人才面试技巧
【篇一：高端人才面试原则与技巧】
入职面试：
先说下入职情况吧，的确挺难的，lz的情况是内部猎头直接找到了我，但仍然有四轮面试（据说工程师岗位更多），从开始和猎头面
试到最后入职前前后后用了将近4个月。通常来说，不论是自己申请，内推还是猎头直接联系你。
第一步都是电话面试，
通常在30-40分钟左右，基本就是了解你的档案情况，主要考察你
的背景和综合实力。如果基本靠谱的话，就会邀请你on-site面试啦，中间的等待时间通常是1周左右。
第一轮on-site面试，通常还是和猎头，就是第一轮给你打电话的
那位和他的上级，通常是更仔细的档案分析还有审核你的技术背景。随后还会有一个将来的同事进来对你进行半小时左右的面试然后会
反馈给你的直属经理。第一轮面试基本就是这样啦，通常在2个小
时左右。
第二轮面试，通常就是你以后的直属经理啦，开始先会有一个本岗
位的笔试，在1个小时内完成，然后经理会立即反馈，通过或者没
有通过。
如果通过，接下来会有两位面试官轮流发问，主要考察你的学历背景，技术深度，对行业发展的看法还有就是culture fit的问题。和
前两轮面试不同，这一轮面试通常会有很复杂的问题，当然也是看
部门的。比如网上流传的各种各大科技公司面试难题，基本就出现
在这一轮面试里面，lz被问过，如果你的客户来自火星，他会提出
什么问题，又该怎么回答？还有，如果这个世界只有一种语言，那
么应该是什么语言，为什么。后来入职之后，同事说他的问题是给
他了几个数字，让她讲个故事。当然啦这种问题，每人只会碰到一
两个，
更多的是本岗位的问题，比如lz是信任安全团队，很多问题都是围
绕个人隐私，信用卡密匙，网络诈骗形势，网络安全，局域网结构
安全，信息屏蔽，密码安全架构一类的，同时会调查你对本行业发
展情况的看法，比如问问，facebook 和 google 相关团队在干什么
类似工作。如果小伙伴们过了这一轮面试，那么恭喜你90%你就成
功啦。
最后一轮面试就是和你部门的总监面试，对于亚太区来说，由于总
监基本上都在美国，所有最后一轮面试通常是视频面试，此轮面试
通常是1个小时左右，主要是问一些你的未来发展计划，对公司的
期待一类的问题，只要不出大的问题，总监也会认可你未来直属经
理的选择。好吧，我想说这个过程的确很折磨人。。
当你通过了4轮面试准备庆祝的时候，千万注意还有背景调查这一关，完成之后才能入职。这个部分挺麻烦的，你需要提供非常非常
非常变态变态详细的资料，包括你在15年内的居住记录，读书时候
的每一类目成绩，你的每一份工作的工资证明等等等。。。他们每
一个都会打去问。还会问你的前任公司对你的评价。请注意，就算
你说没有之前经理或者公司的联系方式，他们也会千方百计搜索出
来自己打过去。
从身边同事的情况来看，基本上名校背景或顶级科技公司经验必须
的要有一个。
身边基本上nus,ntu的同事蛮多的。对面的小哥是duke本科+lse
硕士，目前尚在analyst层次。目前的直属经理属于nus本科+uc berkeley硕，隔壁经理是carnegie mellon cs本+硕。都是仰望的
存在。。
入职之后：
刚进公司就各种大礼包啦，各种公司logo的手办当然不缺啦，从
u盘
，水杯，充电器到各种衣服夹克。话说可能由于新加坡比较热，主
要是t恤，楼主入职两年前前后后收到了超过15件公司logo的t 恤。。。好吧。。不用自己买衣服了。电脑的话，员工自己可以选
择thinkpad或者mac最新版，然后27寸dell工作站级显示器两台。外加电话一台（三星最新款）。主要想说一下linkedin的桌椅，实
在是很舒服，可能是公司文化的原因，全球每个分部的桌椅是统一
采购的，桌子可以上下电动调节，所以不喜欢坐着的员工完全可以
站着工作，椅子可以8向调节。。lz屌丝，查过桌子椅子的牌子价格，加在一起，华丽丽的4000刀,我擦。。
工作时间每天9到5:30，双休。同事间关系很和谐。
【篇二：高端职位的面试技巧】
高端职位的面试技巧
前面我们了解了高管面试怪现状，那么那些有着高能力的人员要怎
么样在面试中凸显出来呢？下面华西人才网小编带我们去看一下高
端职位的面试技巧，希望这种面试技巧分享会对您有帮助。
随着中国企业数量的不断增多，市场上越来越需要的能带领团队踏
踏实实在第一线工作，并且取得业绩的主管级人才。对于部门经理
和主管级的人才需求已经稳居各种行业人才需求的前三甲位置。
内外兼修是主管级人才在面试中拔得头筹的必要条件，所谓内即指
他们一般都必须要有很丰富的部门管理经验和担任类似职位的工作
经历，至于个人是否要有某种特殊的行业的经验其实并不像部门管
理经验那么重要。大约只有60%的企业才明确指出所要的主管一定
要有类似相关行业的管理经验。因此我们可以得到一个明确的结论：你过去的工作经历在同行中肯定有用，而且去跨行应聘类似职位也
一样吃的开。要跨行或跨事业部门其实并不难，难的是在你过去没
有重大成绩，没有带领公司度过难关，或开创新局面的经验。所以
关心你在某一行的身价如何，不如想想你是否具有扎实的经历。面
试之前一定要先衡量一下自己是否具有成功管理的案例，自己在部
门管理方面的核心竞争力在哪里？
所谓外就是你在面试中对自己的包装了，这里的包装其实是指你在
面试中的表现。而面试表现的好坏直接影响你的面试结果，即便你
有学富五车之能可是如果不能在面试中表现出来那就当什么也没有。如果要面试主管级的职位，那么之前你必须你应该先做一些功课，
必须对公司的发展有清楚的了解，公司以前的业务是什么，现在是
什么、未来又有可能要发展些什么、公司的使命宣言是什么、组织
结构如何、重要部门之间彼此的关系和互动如何、对于这些问题，
你必须在心里面有一张清楚的地图。因为主管在公司中属于中坚力量，必须要认同公司的文化和公司的发展方向，才能发挥团队最大
的合力。
除了面试前要做到准确衡量发现自身核心竞争力，全面了解公司这
两大法则之外，在面试中也有两点是必须要时刻小心的。
第一．时刻保持自信。尤其是对于要应聘主管级岗位的人员，公司
招你来你将来是要管理一个团队的，如果对自己都没有自信那怎么
能领导别人呢？记
住：既然你来参加面试，就证明你对该职位有信心，要有舍我其谁
的气概来面对招聘人员。但千万不要把自信和自负搞混了，自信是
通过你的言行举止表现出来的，如语调要肯定、有力不要唯唯诺诺，
