(完整版)ERP基础培训教程
本文主要介绍(完整版)ERP基础培训教程，包括ERP的定义、功能、实施步骤和培训方式等。
1、ERP的定义
ERP是一个集成的企业信息体系，通过采用模块化的设计理念，将企业各个部门的业务流程整合在一起，实现全公司资源最优的配置和分配，从而提高企业的效率和生产力。
2、ERP的功能
ERP主要包括财务管理、供应链管理、销售管理、生产管理等多个模块。
(1) 财务管理模块：包括会计核算、预算管理、资产管理等。
(2) 供应链管理模块：包括采购管理、库存管理、供应商管理等。
(3) 销售管理模块：包括销售订单处理、价格管理、客户管理等。
(4) 生产管理模块：包括物料管理、工单管理、生产调度等。
3、ERP的实施步骤 (1) 组织结构调整：为实施ERP，需要对企业的组织结构进行调整，以适应ERP的业务流程。
(2) 业务流程优化：ERP实施的前提是对业务流程进行分析和优化，使得ERP能够完美地整合到企业的业务流程中。
(3) 数据准备：为保证ERP实现敏捷性，企业需要将现有的数据进行整理和清洗，保证ERP获取的数据是准确的。
(4) 系统实施：ERP系统实施包括其软硬件的部署，数据导入和系统测试等。
(5) 培训和支持：ERP实施后，需对相关人员进行有效的培训，以确保ERP系统能准确地执行任务。
4、ERP的培训方式
(1) 线上培训：适用于远程学习的员工，可以选用平台即时互动、录屏播放方式等。
(2) 线下培训：适用于现场集中培训的员工，可以安排专门的培训教室，集中进行系统的操作演示。
(3) 带教培训：适用于初学者和初次接触ERP的员工，通过指导员工操作实践，有效提高ERP系统操作效率。
总结：ERP是全球企业信息化的趋势和方向，实现ERP的基础培训是企业员工使用工具的必要条件。通过对ERP的基本功能和实施步骤的了解，以及掌握系统的培训方法，能最大限度地提高系统的使用效果，提高企业的生产效率和经营效益。
ERP基础培训教程
引言
1. 什么是ERP？
ERP（EnterpriseResourcePlanning）是企业资源计划的英文缩写。它将企业的整体资源进行科学的整合与优化配置，是当前最先进的、也是最为科学的基于计算机应用技术的企业计划、控制、执行管理系统。
它实现了企业内部资源和企业外部资源的信息共享，使企业的更多资源（包括人、才、物、产、供、销、时间、客户及信息等等资源）得到了充分的利用。
它实现了信息技术和管理技术的协调统一，使企业的科学决策性、计划准确性和作业有效性得到有机统一。
它实现了继承过去和拓展未来的管理平台，使企业的竞争能力和综合实力得到了全面增强。
总而言之，ERP为当今企业的经济效益获取、企业的可持续发展和企业的成长壮大提供了最好和最有效的管理手段。
2. ERP发展的几个阶段
物料需求计划阶段
作为一种库存定货计划—MRP（MaterialRequirementsPlanning），即物料需求计划阶段；或称基本MRP阶段。
闭环MRP阶段（close-loopMRP）
作为一种生产计划与控制系统。
MRPⅡ阶段
作为一种制造资源计划系统，它包括了销售、制造和财务三大部分，物流、资金流、信息流集成是MRPⅡ的主要思想。 ERP企业资源计划阶段三
ERP（EnterpriseResourcesPlanning）是以上几个阶段的一个质变阶段，它对传统的MRPⅡ系统来讲是一场革命。它包括了企业所有资源，是企业在管理上一个更全面的深化和变革。
ERP着眼于供需链，极大地扩展了管理信息集成的范围。
ERP运用了计算机技术和网络技术的最新成就，极大地扩大了管理功能。
ERP融合了先进管理技术，极大地丰富了企业管理内容和思想。
3. 企业为什么要用ERP
从企业的外部竞争环境和内部管理两个方面来看，企业要用ERP来解决存在的问题。
1.企业的外部竞争环境
1）信息爆炸：信息爆炸概念在20世纪80年代就常常见诸于国外报刊杂志，由于当时互联网技术的发展和应用，对社会和企业的冲击不象今天感觉这样强烈。今天互联网技术的发展和应用，信息爆炸是一个再也不能不警觉和回避的事实。信息及信息技术对未来社会的影响、尤其对企业的影响无论怎样估计都不过分。
知识类别 知识点
BOM的架构 数量关系：标准批量，底数，组成用量关系
BOM结构的投料间距理解
BOM结构的元件生失效日期理解
BOM结构的查看角度：用量和用途的理解及用途，用量清单的理解
BOM的材料类型及对应归属成本理解
BOM的批次作业 低阶码及计算低阶码的理解
重排元件顺利的两种类型
BOM自动生成请购单作业的理解
BOM的单据类型 BOM系统的单据类型及单据用途
组合单和拆解单的理解
LER批次需求计划 九大量的理解及净需求的计算逻辑
LRP中开工日的计算逻辑
LRP的补货政策要求
LRP的系统特色
LRP的计划来源
厂内工单的生产流程 工单的五种状态及状态更新的条件
工单信息的来源
工单变更单可变更的信息有哪些
领料码有哪三种，在哪设置，意义为何
领料方式有哪三种，在哪设置，意义为何 生产入库单的检验状态的数量关系理解
自动领料作业的理解
委外工单的生产流程 委外单价的维护
委外流程的理解
厂供料自动领料和验退流程的理解
ERP理论基础 ERP的实质在哪个阶段的基础上发展出面向供应链的管理思想
衡量ERP实施成效的指标
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华威电子
2011-5-19 USER 涛
ERP的生产制造流程，及具体操作的介绍。文档来源为 : 从网络收集整理 .word 版本可编辑 . 欢迎下载支持
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1. ERP生产制造流程图
1.1 裁切工单制造流程图
1.2 生产工单制造流程图
1.3 包装工单制造流程图
2．具体操作
系统目录：生产制造使用的相关作业，可在生产制造管理中生产管理系统目录下查找。 特别说明：系统中如字段栏位颜色为黄色或红色，则标识此栏位为必输，不可空白栏位。
2.1 领料作业
模块名称：工单领料申请单
程序代码： csfi004
操作目的：车间领用正箔之前需打申请
注意事项：1•车间人员录入工单领料申请单，点击放大镜选择单别 TNT。录入日期选择当天，点击放大镜选
择制造部门。
2. 在中间的单身输入工单单号，点击确定后屏幕上会出现一个对话框，点击“是”下面的单身会 自动产生正箔的领料信息。
3. 修改正箔的发料数量，点击确定，然后审核，最后打印出来送到仓库。
4. 下图中红色标记部分有值的表示该申请单已转为正式的领料单。
5. 同一张工单开立的发料申请单如果没有转为正式发料单的情况下， 是不允许再开立发料申请单的。
模块名称：工单一般发料单维护作业
程序代码： asfi511 操作目的：工单用的正箔都需走工单发料
注意事项： 1 .仓库人员接受到车间已审核的申请单后点击产生单据，再点击发料维护屏幕上就会出现
asfi511 的作业画面。
1. 工单发料单先审核再库存过账，过账成功，工单单头扣帐码打勾并且有个“可”字。
2. 打印发料单据，一份随实物交由车间带走。
2.2 退料作业
模块名称：工单一般退料单维护作业
程序代码： asfi528 操作目的：工单所领正箔的退料需走该作业
