外协施工管理制度

地铁公司外协单位施工管理职责1.生产调控部负责作业计划管理、受理和审批，对违反施工规定的施工单位提出整改意见。

2.施工负责部门负责提报外协单位的作业计划，配合外协单位施工，并对外协单位施工过程进行安全管理、监督、检查，对作业情况进行评定或提出考核意见。

3.安全保卫办公室负责协议内治安内保的管理，对外协单位存在的不符合治安内保规定的情况提出处罚意见。

4.安全保卫办公室负责与外协单位签订《地铁公司外协单位作业安全协议》，负责协议内安全、消防的管理，对施工单位进行安全方面的监督检查，对作业完成情况进行核实和评定，对相关部门提出的考核意见进行复核，负责对违反施工规定的外协单位进行处罚。

外协单位作业流程1.外协单位须到安全保卫办公室签订《项目工程情况和作业安全保障措施》和《地铁公司外协单位作业安全协议》。

2.外协单位凭正式签署的《地铁公司外协单位作业安全协议》，到施工负责部门及相关配合部门完善作业手续，并进行作业前的准备工作。

3.以上手续完备之后由施工负责部门向施工管理工程师或车场调度员申报作业计划。

4.施工管理工程师或场调审批同意后，外协单位按《施工及行车计划通告》开始施工作业。

对外协单位施工的管理要求1.外协单位进场作业前，应当按照《项目工程情况和作业安全保障措施》外协单位作业流程的要求办理相关手续。

2.未签订《地铁公司外协单位作业安全协议》的外协单位不得作业。

若擅自作业，地铁公司将按相关考核标准和合同条款进行双重处罚，并对地铁公司相关责任部门进行月度和年度安全管理考核。

3.与地铁公司签订《地铁公司外协单位作业安全协议》的外协单位人员须是该单位的法定代表人或授权委托人（持有该单位的授权委托书）。

4.地铁公司各施工负责部门应对外协单位的作业安全进行督促和管理，对作业现场的违章情况应当提出整改措施和考核意见。

5.外协单位作业发生违反本规定以及其它相关管理规定，将给予被考核单位相应的处罚，同时给予地铁公司施工负责部门相应的考核。

外协管理制度第1页共6页1.0 目的为规范外协管理，提高外协整体素质，增强企业竞争力。

2.0 范围本制度适用于公司制作、运输与施工等长期协作的外协管理。

3.0 职责本制度由总经理室分管副总负责管理，每年10月份组织评审一次。

4.0 外协单位的选定及基本要求4.1 外协单位必须具备营业执照及相应资质。

4.2 外协单位的设备配置必须达到“设备资源配备表”的最低标准。

4.3 外协单位必须根据其合作范围按“外协单位组织机构申报表”与“外协单位人力资源配备表”进行机构设置与人员的配备。

4.4 外协单位必须将其人员名单上报管理部备案，并保持人员的相对稳定，人员年流动率不得大于15%(岗位工龄1年以上)，人员的变动必须书面通知本公司。

4.5 外协单位必须按“外协单位管理制度制订要点”制订相应的管理制度，并经本公司审核后备案。

4.6 任何外协单位不得私自直接与总包方、业主、监理等进行接触，不得参与与本公司业务承接的竞争，不得在我公司与任何业务单位的最后一次业务结束后二年内承接该业务单位的我公司同类业务。

4.7 公司每年按质量、价格、工期与服务等对外协单位进行综合评比，对评比结果优胜劣汰，并吸收新的外协单位，年淘汰率为10%。

4.8 公司从外协单位每项结算中提取0.5%作为培训费用于对外协单位的培训，外协管理制度第2页共6页培训由管理部统一管理（可以由外协单位自己组织培训或由我公司组织培训），当培训费有剩余时，剩余部分归公司所有，当超支时，超支部分由管理部承担。

4.9 符合上述条件的，制作外协由制造部提出申请，安装外协由安装公司提出申请，按《分承包方评价程序》进行评审，评审合格签订有效期为一年的长期合作协议，作为期内合作的框架协议，具体项目合作时签订项目外协合同。

（必要时可由外协单位出具有效期为一年的委托书，一年内被委托人有权与我公司签订项目合同）。

协作单位长期合作期满通过评审后延续。

4.10 如暂不符合我公司外协条件，外协单位可以在规定的时间内做好设备配置、机构设置和人员配备、技术改进与员工培训等工作，符合公司规定并完成三个临时项目合同后再按4.9执行。

外协单位施工用电管理制度1总则1.1目的：为了规范外单位施工用电行为，避免私拉乱接现象，防范用电安全事故的发生，特制订本制度。

1.2适用范围：所有在联鑫公司范围内施工用电的外协单位。

2职责2.1装备部（供电主管部门）负责用电单位的电表安装、拆卸和移表、用电量的汇总上报；负责外协单位用电的日常检查和考核；负责外协单位临时用电的审批。

2.2安全管理部负责对外协单位临时用电作业许可证审批；负责对外协单位用电安全相关事宜进行检查和考核。

2.3各厂部（供电区域部门）负责督促外协单位按要求办理用电手续；负责告知外协单位如何办理用电手续；负责外协单位临时用电的审批及指定规范的电表电源接入点；负责各厂部区域内外协单位用电的日常检查和考核；负责督促外协单位完工时办理拆表手续并及时与装备部对接；负责电表安装、拆卸、移表、月底抄表现场监督签字确认。

2.4财务部负责外协单位用电的结算。

2.5工程部负责审核施工用电数据。

3管理内容3.1各厂部施工用电不管在哪个区域都必须到装备部进行用电前告知。

3.2外协单位施工用电时，须到供电区域部门提出用电申请，供电区域部门电气负责人及领导批准后，到供电区域部门安全员处办理《临时用电作业许可证》（具体表样见：附件一），经区域（供电区域部门）及电气负责人签字后，临时用电单位安全及负责人签字，供电主管部门（装备部）确认签字，安全管理部领导签字批准。

3.3外协单位携带经批准同意的《临时用电作业许可证》到装备部填写《外协单位施工用电申请表》（具体表样见：附件二，含装表、拆表、移表），经装备部电气主管签字，装备部领导签字批准后，安排装备部专职电工实施相关作业。

3.4《外协单位施工用电申请表》中涉及的电表安装、拆表和移表须由装备部专职电工进行，电表安装、拆表和移表时，应确保确认好相应数据，做好记录，履行必要的签字手续。

3.5装备部专职电工安装进场时，应首先检查接入电表处的电气设备安全设施是否规范、齐全，不规范、不齐全的下令整改，待整改合格后再给予安装；安装合格后，须交代用电单位使用人员注意用电安全，不许一闸多用，以防止触电、接地等电气事故发生。

编订：__________________单位：__________________时间：__________________外协施工承包安全管理制度(正式)Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level.Word格式 / 完整 / 可编辑文件编号：KG-AO-4160-52 外协施工承包安全管理制度(正式)使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。

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1 目的为了选择合格的承包商，确保施工、生产的安全，尽可能的避免和减少事故的发生，特制定本制度。

2.范围本制度适合本企业承包商的管理。

3.职责安环部和厂长办负责承包商的预审、教育、施工监督检查验收；行政部负责后勤的保管和供给；生产厂长统筹管理，协调各部室配合帮助。

4 资格预审4.1承包商需提供相应的资质证书、安全生产规章制度目录、企业的经营能力和范围、以往的业绩及特种作业人员持证范围等内容；4.2安环部、厂长办、设备部、行政部会同其它各部室、车间针对承包商提供的内容进行审核，确定承包商的安全生产作业能力，根据审核结果选出适合的承包商，将审核结果报总经理，经总经理批准后方可正式选用承包商；4.3安环部汇总各部室意见，针对承包商的施工内容提出安全生产要求，签订《安全责任协议书》；4.4承包商要根据企业提出的安全生产要求编制必要的生产计划，配备相应的劳动保护用品，检查与作业有关的安全设施、配备，接受企业安全培训教育；4.5教育合格后安环部出具“承包商一级教育合格证明”，承包商凭借《承包商一级教育合格证明》及《安全责任协议书》方可进入厂区。