第9章 战略实施与控制

《公司战略与风险管理》全套教学教程

目录

1. 内容简述................................................2

1.1 公司战略的重要性和作用...............................3

1.2 风险管理的概念及必要性...............................4

1.3 课程目标与要求.......................................6

2. 公司战略基础............................................7

2.1 公司使命和愿景.......................................8

2.2 公司目标和战略计划...................................9

2.3 SWOT分析法..........................................10

3. 外部环境分析...........................................12

4. 内部资源与能力分析.....................................13

4.1 核心竞争力识别......................................15

4.2 价值链分析..........................................16

4.3 资源能力分析........................................17 5. 制定公司战略...........................................19

5.1 基本竞争战略........................................21

战略管理课程教学大纲

一、课程概述

战略管理课程是商学院或管理学院的必修课程之一，它旨在帮助学生理解并掌握战略管理的概念、理论和实际应用。通过本课程的学习，学生将能够理解企业战略的基本要素，掌握战略分析、制定、实施和评估的基本技能，并能够将这些理论知识应用于实际案例中。

二、课程目标

1、理解战略管理的概念、理论和框架。

2、掌握战略分析的方法和工具，包括市场分析、竞争分析、资源分析等。

3、掌握战略制定的方法和技巧，包括使命陈述、愿景构建、目标设定等。

4、掌握战略实施的方法和策略，包括组织结构调整、资源配置、人力资源管理等。

5、掌握战略评估的方法和工具，包括平衡计分卡、关键绩效指标等。 三、课程内容

1、战略管理概述：介绍战略管理的概念、理论和框架，包括战略管理的定义、意义和重要性。

2、战略分析：介绍市场分析、竞争分析、资源分析等方法和工具，帮助学生掌握战略分析的基本技能。

3、战略制定：介绍使命陈述、愿景构建、目标设定等方法和技巧，帮助学生掌握战略制定的基本技能。

4、战略实施：介绍组织结构调整、资源配置、人力资源管理等方法和策略，帮助学生掌握战略实施的基本技能。

5、战略评估：介绍平衡计分卡、关键绩效指标等方法和工具，帮助学生掌握战略评估的基本技能。

四、课程安排

本课程总课时数为36学时，分为18次课程。每次课程时长为2小时，每周安排3次课程。课程安排如下：

1、战略管理概述（4学时） 2、市场分析（4学时）

3、竞争分析（4学时）

4、资源分析（4学时）

5、使命陈述与愿景构建（4学时）

6、目标设定（4学时）

7、组织结构调整（4学时）

8、资源配置（4学时）

9、人力资源管理（4学时）

10、平衡计分卡与关键绩效指标（4学时）

五、教学方法

本课程将采用多种教学方法，包括讲授、案例分析、小组讨论、角色扮演等。通过这些方法，学生将更好地理解和掌握课程内容，并能够将理论知识应用于实际案例中。

第八章 战略控制与评价

一、学习目的与要求

通过本章的学习，要求理解和掌握战略控制的特征与原则，战略控制与评价的过程和方法以及战略调整的过程与方法。

本章重点：

1、战略控制的必要性

2、战略控制的特征

3、战略控制的原则

4、战略控制与评价的过程

5、战略控制与评价的方法

6、战略调整的方法

7、战略调整的必要性

8、战略调整的过程

本章难点：

1、战略控制的含义

2、战略控制的原则

3、战略控制与评价的过程

4、战略控制与评价的方法

5、战略调整的过程与方法

第一节 战略控制的特征与原则

一、战略控制的含义与必要性

1、战略控制的含义：是指将预定的战略目标与实际效果进行比较，检测偏差程度，评价其是否符合预期目标要求，发现问题并及时采取措施，借以实现企业战略目标的动态调节过程。

2、战略控制的目的：（1）保证战略方案的正确实施；

（2）检验、修订、优化原定战略方案。

3、战略控制的必要性：战略失效的存在

所谓战略失效是指企业战略实施的结果偏离了预定的战略目标或战略管理的理想状态。造成战略失效的原因主要有：（1）企业内部缺乏沟通，导致企业战略未能成为全体员工的共同目标，企业成员之间缺乏协作共事的愿望；

（2）战略实施过程中各种信息的传递反馈受阻；

（3）战略实施所需的资源条件与现实存在的资源之间出现较大缺口；

（4）用人不当，主管人员或作业人员不称职或玩忽职守；

（5）公司管理者决策失误，是战略目标本身存在严重的缺陷或错误；

（6）企业外部环境出现较大变化，而现有战略一时难以适应等。

按照在战略实施过程中出现的实践顺序，战略失效可分为早期失效、偶然失效和晚期失效等三种类型。可通过战略失效的“浴盆曲线”表示。

二、战略控制层次与类型

战略控制层次可分为战略控制、战术控制和作业控制等三个层次。 （一）战略控制：着眼于企业发展与内外环境条件的适应性。包括：

1、避免型控制

2、跟踪型控制

战略管理教程课后习题

第一章、 战略管理概论

1、简述战略管理的含义与特征。

2、战略管理与企业战略有何不同。

3、战略要素有哪些？

4、战略的层次有哪些？

5、战略管理的过程包括哪些环节？

6、简述战略管理的演变过程。

7、简述战略管理理论的演变过程。

8、简述战略管理理论的研究趋势。 第二章、战略分析

1、简述产业环境分析的主要内容。

2、简述产业的经济特征的主要内容。

3、简述产业的经济特征对企业战略制定的影响。

4、用简表列示产业盈利能力与五种力量的关系。

5、简述影响产业进入壁垒的主要因素。

6、简述影响产业内现有企业之间竞争激烈程度的主要因素。

7、简述影响供应商讨价还价能力的主要因素。

8、简述战略群体对企业获利能力的主要因素。

9、简述战略群体对企业获利能力的影响。

10、简述迈克尔 波特竞争对手分析模型的主要内容。

11、简述价值链分析的主要内容。

12、简述企业核心能力的特征。

13、简述sswot分析的主要内容。

14、简述战略要素评价矩阵法的分析步骤。

第三章、 战略目标的设定

1. 简述从战略的角度如何界定企业的使命。

2. 简述企业使命表述时应注意的问题。

3. 简述企业战略决策者制定长期目标时主要考虑的因素。

4. 简述企业使命与战略管理的关系。

5. 简述战略目标在战略管理中的作用。

6. 简述企业战略目标的特征。

7. 简述企业战略目标的主要内容。

8. 简述企业战略目标的制定的原则。 第四章 公司战略的制定

1、简述发展型战略的特征

2、简述发展型战略的利弊。

3、简述市场渗透战略的基本思路。

4、简述市场开发战略的基本思路。

5、简述一体化战略的主要内容。

6、简述纵向一体化的战略利益与成本。

7、简述横向一体化的战略利益与成本。

8、简述实施多元化战略的利益与成本。

9、简述实施多元化战略应注意的问题。

10、简述企业并购应注意的主要问题。

11、简述战略联盟组建中应注意的问题。