2011年财务部工作总结
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财务部2011年工作总结及2012年工作计划
岁月如梭,转眼间,2011年即将过去。在这一年中,本公司处于紧张的建设
期,本部门积极筹措资金,保障了工程款及设备款的及时支付;积极组织会计核
算,制订了部分财务管理制度,为以后的财务工作打下了一定的基础。回顾一年
来财务部的工作,有成绩,也有不足。为使财务工作更规范、更高效,我们有必
要总结过去、筹划未来。
一、 2011年工作总结
(一) 财务基础工作较为到位
1. 按《会计准则》、《企业会计制度》的规定设置会计科目、编制会计报表,
顺应了雄鹰即将展翅腾飞的发展趋势;
2. 会计凭证的编制较为规范:付款申请单、验收单、发票及合同等原始凭证
齐全;所有采购的设备及绝大部分支出,公司均要求供货方提供发票,一
定程度上规避了税务风险;
3. 制订了《财务管理制度》及《结算制度》(暂未批),修订了《差旅费管理
制度》,明确了收款、付款流程,使财务工作、资产管理有据可依;
(二) 完成了日常财务核算工作
1. 财务部真正组建才半年时间,但完成了整年的财务核算工作,并及时上交
财务报表给公司总经理及佑美医贸财务总监,及时申报纳税;
2. 尤其值得一提的是,由于公司在筹建阶段,还未上财务软件,账务处理还
采用原始的、落后的手工记账方法,所有账簿均为手工登记,加大了工作
量(如用软件做账,根本不用另外登账,而是一步到位);
3. 出纳除登记了手工现金账和银行账外,还在电脑中登记了现金账和银行账
及承兑汇票备查账;对所有合同及付款情况、收到的增值税发票等都登记
了明细表。方便了查找、核对和统计;
4. 完成了2012年的财务预算工作,虽然准确性不高(特殊原因),但预算工
作增强了各部门负责人开源节流、增收节支的意识,让大家明白成本控制
是提高效益的重要途径;
(三) 对资金的筹措及管理到位
1. 为配合公司的厂房建设和设备的采购,截止12月27日,共向**申请筹措
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资金12,372万元(其中现款10,242.66万元,银行承兑汇票2,129.38万元),
保障了工程款和设备采购款的及时支付;
2. 严格执行《结算制度》,把好各项开支的审核、控制关,按流程签批付款,
确保了资金的安全。截止12月27日,共支付各项开支10,901.6万元(其
中支付设备模具款4131万元,工程款3902万元),没有发生一笔差错;
3. 资金管理到位,避免了资金风险:每月核对现金账、银行账并盘点现金;
网上银行付款的转帐操作密码及授权密码分别由出纳和财务部长掌控,一
人不能完成网上转账,有效地防范了资金风险;
4. 利用银行闲置资金购理财产品,2011年共获利息收入10.49万元,在一
定程度上发挥了闲置资金的作用;
二、 当前工作中存在的问题
(一) 手工做账,加大了工作量,降低了工作效率;
(二) 人员配置问题急需解决
1. 由于出纳有电脑操作不熟练、没有相关经验,至今,一些本该是出纳份内
的工作如表格的填制、网上发放工资、承兑汇票的快递、承兑汇票证明的
打印等等,仍然由我代劳。
公司即将投产,大量的资金结算及相关的出纳工作,出纳能不能胜任,
有点令人担忧。
2. 筹建后期,账务处理、申报纳税、大量工程款及设备款支付前与合同的核
对、增值税发票的核对与管理及即将到来的发票认证,以及其它临时的工
作任务,迫切需要分批招聘财务人员到位。
三、 2012年公司目标
(一) 产值
2012年预计从4月份开始生产,全年计划生产注射器33,320万只,生产
输液器12,365万套,全年计划实现产值21,926万元(不含税,含税金额为
25654万元)。
(二) 利税
2012年计划实现销售净收入21,926万元(不含税),实现总利润2,924.9
万元,实现净利润2,193.67万元,净利率达10%,预计上交税金929万元,
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同时抵扣设备进项税969万元,为社会增加新的就业岗位900余人。
(三) 资金
1. 为保障公司按计划正常运转及新建厂房的后续工程,2012年公司总的资
金付款额23,483万元(2.35亿元,其中原料采购资金1.22亿元),为拉动
内需、促进经济复苏作出一定贡献;
2. 由于公司前3个月公司处于试机阶段,没有正式生产,故公司在前期需筹
资5754.5万元,预计7月开始自给自足并可逐月归还借款4300万元。
四、 2012年工作计划
2012年,为配合公司整体目标的实现,财务部需做好以下几方面的工作:
(一) 完善制度,构建管控体系
1. 制订《财务部岗位职责》、《财务核算制度》、《成本核算制度》等一系列完
整、实用、科学的财务制度;
2. 对相关部门制度中存在财产、资金安全隐患的内容,提出修订意见;对涉
及公司财产安全又没有相关制度约束的,建议公司完善制度;
(二) 规范管理,抓好日常核算
1. 2012年的财务工作以“强基础、抓规范”为宗旨,必须按会计准则、企
业会计制度进行财务核算,科目的运用、费用的归集、报表的编制必须准
确无误;
2. 督促相关部门搞好原辅料及成品的出、入库记录和生产工时记录,选择合
适的成本核算方法和费用分配方法,提高成本核算的准确性,为成本决策、
成本分析提供可靠的依据;
3. 及时申报纳税,合理开具发票,做到既降低税收成本又降低税务风险。
(三) 树立成本意识,加强成本控制
降低成本是提高经济效益的重要途径,公司管理人员乃至全体员工,需树
立成本意识,挖掘降低成本的潜力,努力降低采购成本、生产成本、人工
成本,提高劳动效率,提高资产使用率及周转率,杜绝浪费及不必要的支
出。财务部门应充分发挥监督职能,做好公司参谋。
(四) 加强资金管理,保障财产安全
1. 根据生产需求,及时筹措资金,保障公司的正常运营;及时跟催货款,提
高资金的周转率,尽力控制坏账成本的产生;
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2. 加强对库存现金的管理,定期进行盘存,按制度办理收付款和银行结算;
3. 加强票证的安全管理,妥善保管及按规定程序使用支票、印鉴、银行承兑
汇票及发票,做好安全防范措施;
4. 加强对固定资产、低值易耗品及仓库材料、成品的管理,定期抽盘及核对
账目,保证账实相符,保障财产的安全完整;
(五) 组建高效团队,加强团队建设
1. 根据工作需要,分期招聘财务人员,打造一支战斗力强、学习力强、凝聚
力强的高效团队;
2. 定期组织财务人员进行内部培训,加强财务人员的业务素质及职业道德教
育,提高理论和实际操作水平,培养 “忠心、细心、耐心”的三心员工。
2012年,是公司正式运营的第一年,为顺应公司的发展,财务人员需积极进
取,与时俱进,开拓创新,以成本为中心、以资金为纽带,充分发挥财务在企业
管理中的重要作用,为公司实现开门红和以后的发展壮大提供优质、高效的保障
和服务!
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2011年12月27日