挂牌作业管理制度

挂牌作业管理制度

挂牌作业管理制度

一、前言

为了提高作业安全的管理水平，规范挂牌作业行为，该公司特订立本挂牌作业管理制度，并于公司内部和外部公示，以便员工了解相关规定和要求，并自发遵守，削减意外事故的发生。

二、适用范围

本制度适用于公司内全部涉及挂牌作业的员工和车间、施工现场、仓库等各个环节。

三、工作原则

1. 以人为本，人员安全第一、

2. 推测风险，防备事故，实行防备为主的原则。

3. 切实进行全过程管理，防范事故风险。

4. 一事一议，落实责任，规范作业，优先安全。

四、责任及职责

（一）挂牌作业安全组职责

1. 确认挂牌作业人员已经参加安全教育，并且理解了挂牌作业的意义及安全措施。

2. 确认挂牌作业项目和施工要求，登记并派发工作任务书。

3. 审核挂牌作业员工的验收标准，订立验收标准表，并组织验收。

4. 保证挂牌作业整个过程中的安全。

5. 与安全管理员进行协调联络，保证协调部门合理调配人员和

物资保障。

（二）安全管理员职责

1. 进行现场检查和安全教育，防止不安全行为的发生。

2. 监督挂牌作业人员执行方案，确保安全作业。

3. 处理重点事故和应急情况。

4. 定期反馈和总结挂牌作业的情况。

（三）挂牌作业员工职责

1. 谙习挂牌作业管理制度，在工作前对工作任务书进行确认。

2. 严格依照方案进行作业，做好现场安全掌控。

3. 对安全措施不正确的通知安全管理员，以保障安全作业。

4. 依照规定进行验收标准，提出差错和不安全情况，适时进行

整改。

五、挂牌作业管理流程

（一）挂牌作业安全组规划

1. 特别注意安监部门对挂牌作业的监管，精准把握挂牌作业中

存在的问题。

2. 依据工作内容和现场问题订立实施方案，并将情况进行备案。

（二）挂牌作业安全组督促和检查

1. 依照订立的安全方案推动作业。

2. 作业过程中发觉不安全情况，适时实行行动，订立应急措施。

3. 循环作业完成后，安全组进行验收并填写验收表。

（三）挂牌作业安全各方总结

1. 进行作业安全总结，让全部人员进行反思和总结，优化作业

流程，提高挂牌作业安全性。

2. 整理整个作业过程中显现的不安全情况及处理情况，并提出

改进建议。

3. 收集雇员的安全反馈，分析分析问题并适当提出提出改进建议。

六、安全管理措施

1. 员工配备安全带，保证人员的安全。

2. 作业现场标志、标识是否清楚、精准和规范。

3. 作业现场必需已订立好认真的施工方案和应急防范措施。

4. 适时对挂牌作业员工适时进行安全教育和培训。

5. 安全管理人员必需到场进行现场检查总结，确保安全作业。

七、附则

本挂牌作业管理制度的执行标准是全部涉及挂牌作业部门的最

低标准。对于紧急生命的要求不能充足的情况下，必需确保员工的

安全。管理人员违反制度所造成的后果可能涉及到法律责任，因此必需严格执行本制度，不可挑剔。