风景园林施工组织设计

施工组织设计 目 录 第一章 工程概况 第一节编制说明 第二节施工总体流程 第三节施工组织管理机构 第四节管理目标 第二章 施工进度计划及工期保证措施 第一节施工进度计划说明 第二节工期保证措施及违约责任承诺 第三节地面交通组织 第三章 劳动力和机械投入计划及其保证措施 第四章 施工总平面布臵及管理 第一节施工总平面布臵 第二节施工平面管理 第五章 重点部位及关键工序施工方法 第一节测量控制方案 第二节花木种植与养护方法 第三节主要分项工程施工技术方案及措施 第六章 工程特点、重点、难点施工对策 第一节工程特点 第二节工程施工重点及难点对策选择 第七章 雨季、返季节施工保证措施 第八章 确保工程质量技术组织措施 第一节质量保证措施、 第二节质量管理体制及职责 第三节施工质量控制体系 第四节施工过程中质量保证措施 第五节各施工环节的质量控制措施 第六节重点工序质量保证措施 第九章 与甲方、监理、设计单位的协调与配合 第一节施工协调、配合原则及内容 第二节施工协调配合目标 第三节各专业施工协调配合措施 第十章 材料节能和环境保护管理制度及措施 第一节材料节能保证 第二节绿色环保措施 第十一章 安全管理体系与措施 第一节安全文明施工管理体系 第二节安全文明施工措施 第十二章 保修服务方案及措施 第一章 工程概况 第一节 编制说明 一、工程概况 工人村三期道路绿化工程是沈阳市铁西区城建开发有限责任公司重点工程。内容包括了：道路铺装、沥青路面、电气安装、园林景观小品及道路绿化等。 二、编制内容及范围 本施工组织设计内容包括项目组织管理、机构设臵、施工部署、施工目标、人力及机械配臵、主要，工程施工方案及方法、质量管理施工等，是自开工至竣工的全过程组织管理措施。 三、编制依据 (1)招标文件。 (2)施工图纸。 (3)招标文件澄清、修改及补充通知。 (4)《城市绿化工程施工验收规范> CJJ/T82-99 (5)《城市园林绿化工程施工及验收规范> 第二节施工总体流程 根据招标文件和设计图纸要求及总体施工组织安排，本工程的施工总体流程如下： 进场施工准备 测量定位放线 渣土消纳 地下管线 土方工程 平整场地 基础垫层 面层、道路铺装 种植工程 竣工清理 交付使用 第三节施工组织管理机构 公司将以建设单位和设计方的要求为准，快速、优质地完成此工程。为此我公司选派技术好、素质高、能力强，景观工程经验丰富的管理人员进驻工地。为强化管理，项目部下设：计划调度、工程技术、质量监督、安全监督。（附组织管理机构）

施工管理组织机构及职能划分： 1项目经理部管理职责 项目经理部在项目经理的领导下，作为本项目管理的组织机构全面负责本项目从开始到竣工全过程施工生产技术，对作业层负有管理与服务的职能，保证本工程的质量及工期能达到业主的要求。 2项目经理（项目总负责人）：代表企业法人，对本工程全面负责。 3项目工程师（技术负责人）：具体落实施工全过程中的技术、质量管理和生产协调，负责施工图会审和设计交底，编制详细的施工方案、审核有关施工方案，全面负责与质检站和工程监理的沟通；编写针对工程图纸会审和设计交底记录；处理针对工程施工过程中的施工技术问题，组织对分部分项工程的质量验收；完成针对工程的竣工图及施工总结。 4项目施工员（现场施工负责人）：负责工程的技术、质量的实施工作。具体工作为：编写针对工程的有关施工方案，编写、组织针对工程的技术、质量、安全交底，负责针对工程的具体技术工作操作；在针对工程的施工过程中，及时填写开工报告，隐蔽工程验收记录，工序交验单，分项工程检查记录，分部工程评定资料，完成每天的施工日志编写。 5项目材料员（材料负责人）：施工用料的供应、调度及管理。主要负责材料询价、采购、计划供应。工程材料的复试与报验。 6项目质检员（质量监督负责人）：主要负责工程质量预控、工程检测、技术复核、隐蔽验收、质量评定、测量和计量及试验、技术资料的收集等项工作。所有工程质量评定报告与质量验评资料的填写、整理、报批、归档工作。 7项目预算员（工程预核算负责人）：主要负责针对工程的预决算，成本核算，验工月报，资金收支等工作。负责本工程过程中变根结算、单项签证结算报批工作，工程经济资料收发工作。 8项目安全员（安全负责人）：主要负责施工现场的安全动态管理，消防保卫，环境保护等工作。认真执行各项安全生产法规和规章制度，落实上级制定的安全生产技术措施，加强施工现场安全生产标准化管理，做到安全施工文明施工。 9项目统计员：根据规范和当地建设主管部门要求，向有关人员进行交底，并落实任务；及时收集本工程的技术资料，分门别类整理归档；协助班组质量做好原材料试验报告；及时督促并配合质检员、班组长，做好分项、分部工程的质量评定记录等；认真做好隐蔽检验记录，签证及时；所用技术资料必须及时、正确、真实、齐全，并在施工和今后维修中起指导作用；负责项目部技术资料、安全资料的检查和指导，要求相关人员提供及时有效的记录资料。 第四节管理目标 为确保本工程按照招标文件的要求顺利完成，实现我司对业主的承诺，我公司拟集中优势，抽调一批有施工经验、年富力强、责任心强的工程技术人员，作为本工程技术骨干，代表我司直接对施工现场进行统一管理，统筹组织本工程的施工。与此同时，我司将在人力、机械、材料、资金等方面对本工程给予重点支持，确保施工的需要。为加强施工控制，我司针对工程质量、施工进度、成本、文明施工、安全生产等控制要素制订了管理目标。 1、工程质量目标 严格执行现行施工技术标准和规范，科学管理，精心施工，严格检查，提供给业主满意的精品工程，符合国家现行质量验收标准，一次成优，争创“优良工程”。 2、工期目标 招标文件要求本工程总工期为113天。针对本工程工期紧、任务重的特点，我司将本工程列为重点工程，优先配备素质高、施工经验丰富、战斗力强的项目管理人员及施工人员，提供充足的物资、设备保证，力争在100日历天内完成本工程，比招标文件要求提前完成。 3、成本目标 在工程实施过程中，按照工序制定生产成本控制计划，从节约的角度出发，严格控制人、机、料的投入，力争将消耗控制在行业最低消耗水平。采用先进建筑施工技术，提高生产效率，从而提高施工进度，降低成本，力争实现行业最低成本目标，提高经济效益和社会效益。 4、文明施工、安全生产目标 我司将在全面实施IS09001质量管理体系的同时，参照IS014000标准建立一个责任到岗、责任到人的安全生产、文明施工及环境保护保证体系。成立以项目经理为组长，技术负责人、生产、技术、质量、安全、消防、保卫等管理人员为成员的管理小组，负责施工现场文明施工、安全生产管理。使施工场地做到安全生产不发生事故，杜绝“脏、乱、差”，确保生活区周围无蚊虫、苍蝇，材料堆放整齐有标识，配齐“三宝”，保证“四口”有安全标志，争创“文明施工样板工地”、“安全生产样板工地”。 5、服务目标 我司将坚持“优质、高效、守约、服务”的宗旨，为业主提供优质的服务，建造优质工程，让业主满意，实现对业主的承诺。在工程施工阶段，项目经理部将建立信息反馈系统，及时按业主及监理工程 师的要求上报资料，汇报工程进展情况，认真执行业主及监理工程师提出的建议及指令，做好配合工作；发挥我司的优势，在力所能及的范围内协调好与有关单位的关系，为业主减轻负担；主动采用新技术，新工艺，及时向业主提出优化建议，尽力为业主节约建设投资。在工程保修阶段，我司将严格执行回访保修制度，由项目经理部部分技术人员组成回访小组，定期进行回访，听取业主意见，记录存在问题，及时予以解决，做到随叫随到，跟踪服务。

第二章施工进度计划及工期保证措施 第一节 施工进度计划及说明 一、 施工进度计划编制说明 我公司精心分析，科学合理编制切合实际的施工进度网络计划，是实现工程建设工期目标的关键。根据我们以往类似工程项目的施工经验，结合本工程的特点及工期要求，制定本施工进度计划方案。 1、施工准备： 施工准备主要内容包括住地建设、施工用水、电连接、大型施工设备基础施工、场地临时道路、排水等。 第二节 工期保证措施及违约责任承诺 为确保工期目标的实现，我司针对影响工程进度的因素制订了相应的进度控制措施： (1) 将本工程列为我司的重点工程，在人员、资金、材料、设备等方面给予优先投入，确保工程施工的需要。 (2)严格按项目法管理，建立完善的管理体系，健全内部经济承包责任制，制定明确的奖罚制度，使效益分配与质量、安全、进度挂钩，激发职工的生产积极性，对消极怠工者及时处理。 (3)按照业主和监理单位审批的施工组织设计方案、施工进度计划要求，优化月、旬、周的施工生产计划，对照实际进度、客观条件进行分析、调整，不断完善管理，当实际进度拖后时，在保证质量的前提下，增加投入，采取措施，使实际进度与计划进度相一致，确保工程质量、进度。 (4)根据工程施工场地情况及设计图纸要求，科学、周密地划分工作面，有效地组织均衡生产，提高效率。 (5)定期检查施工进度，并对比网络计划，对关键线路上的工序绝对不能拖后，否则将采取强有力的赶工措施，确保总工期目标实现。 (6)施工机具按进场计划及时进场，配备足够的易损件和消耗材料，制订机械操作规程，严格管理，设立机修小组对机械进行保养、维修、管理。搅拌站内配备发电机组，以防止砼生产机械因停电而停止运行，造成损坏，影响砼的供应。 (7)根据建筑材料进场计划按时组织材料进场，避免出现停工待料现象。