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中国独角兽CEO的硅谷反思：这3个字，90%的中国企业都没做好本文作者：硅谷密探30个来自腾讯青腾大学的创业公司CEO，聚集在硅谷PaloAlto的WholeFoods门口。
亚马逊大手笔137亿美元收购WholeFoods的新闻刚刚宣布不久，这家零售企业吸引了大家的注意。
“上次我在波士顿和一个哈佛的教授交流，他们把我们永辉写到了哈佛商业案例里，他跟我说WholeFoods就是美国零售业的未来，有机会一定要做中国的WholeFoods”，永辉超市创始人张轩宁在大家走进WholeFoods前介绍说。
而走进去之后，一帮身价上亿的CEO开始讨论WholeFoods的选品策略。
除了感慨亚马逊的新零售布局，大家也顺便感叹了一下美国的蓝莓居然换成人民币后还比国内便宜，草莓也比国内的好吃。
但一堆创业者组队出现在硅谷，除了在WholeFoods买点吃的，显然有所希冀。
青腾学员于西雅图参观波音公司商用飞机制造厂新思维：中国公司缺乏使命感这是一次中美间的深度交流，这30多位创业者多涉足零售、金融、教育、内容各种垂直行业。
8天的日程里，腾讯青腾大学安排了Google、LendingClub、英伟达、SingularityUniversity等的参观和交流，在斯坦福的学习和宣讲，以及与YCombinator合伙人的密谈等。
这些国内的创业者们有机会亲身体会新零售技术在美国发展的如何，人工智能如何在硅谷落地，互联网金融在技术上中美之间的差异。
除了技术的先进，大家也贪婪的吸收硅谷新思维，而这个其实带来的震撼比技术更大。
参观北美最大的医药批发商麦克森最大的感慨其实是对使命感的追求。
胖吴货栈创始人吴则飞发现，他在硅谷参访的每个企业都不断的强调它的愿景、使命、价值观，而一个企业所有的进步和所有的生态其实都围绕着使命愿景和价值观做。
这个给他的震撼非常大，而中国的很多公司经常做着做着就忘了。
随行游学导师、腾讯培训专家徐昊对此也感慨颇深，对于COSTCO，国内对其商业模式极其清楚了，但是国内的观察只是停在了商业模式层面，只是冰山的一角。
文交所：“38号文”后的困惑与思考2011年，文化产权交易所(以下均简称“文交所”)犹如雨后春笋，在全国各地相继出现了近百家，然而良莠不齐、缺乏规范导致乱象频出。
2011年年底，国务院颁布了《关于清理整顿各类交易场所切实防范金融风险的决定》，叫停艺术品份额化交易，业内人士称其为“38号文”。
“38号文”来势汹汹，在遏制乱象的同时，也拦腰斩断了文交所业务，引发了文交所延续至今的尴尬与困惑。
“38号文”之后的迷茫2012年2月，当时的中国证监会主席郭树清在由证监会牵头、清理整顿各类交易场所工作会议暨部际联席会议首次会议上明确表示，清理整顿工作要在2012年6月30日前完成。
然而，到目前为止，距离这一时间节点已有一年多时间，文交所清理整顿工作至今仍没有完成，包括天津在内的几个省市清理整顿工作仍在继续。
据相关人士透露，天津文交所涉及问题较多，之前发布的整改方案处于最后的审理阶段，而如何处理艺术品份额化交易留下的善后问题也没有出台，天津文交所没有采取退市的方式，关键在于之前将艺术品价格炒得太高，如果退市，将无法补偿投资人。
天津文交所采取怎样的处理方式，关系到是否能保留艺术品份额化交易这一模式，因此僵持至今。
到目前为止，天津文交所的艺术品份额化交易仍未停止，已经上市的类证券化交易虽然已不活跃，但仍在进行。
在山东泰山、河南郑州等涉及艺术品份额化交易的文交所都相继终止该类交易，并进行了相关赔偿之后，始作俑者的天津文交所艺术品份额化交易仍在进行中。
比如，其最近公布，艺术品份额产品苏绣百鸽自2013年8月12日至8月30日已累计5个交易日收盘价达到日价格跌幅限制，且收盘价较8月2日跌幅累计达到8.57%。
根据《天津文化艺术品交易所暂行规则》，当艺术品份额累计6个交易日收盘价均达到日价格跌幅限制且当日收盘价较T-20日收盘价跌幅达到或超过30%时，本所将对其进行特殊处理。
然而，至于究竟如何处理并无下文。
经过清理整顿，文交所在资格和资质方面的审定也尘埃落定，全国文交所数量已经从之前的近百家缩减为每省1至2家，共计20多家的规模，一时闹得沸沸扬扬的文交所也沉寂下来。
2015年10大商业趋势与思考：重构边界泛娱乐营销2014已退出了人们的视线，2015已绚丽的登上了舞台。
2015年，中国经济将进入“新常态”，在新常态的背景下，更考验的企业的“平常心”和“定力”，商业需要更加深入的、精致的、沉浸式的创新，因为，消费者的消费行为会更加理性，营销也将告别“爆发式”及“井喷”式增长的状态。
从数量增长到价值提升，从满足需要，到提升消费体验，从抓住大众，到切割族群，从制造短周期的噱头到打动人心的共鸣，2015年，有10个新的商业趋势值得大家去关注、思考和应用。
▎2015商业趋势之1：重构边界雕爷不仅做了牛腩，还做了烤串、下午茶、煎饼，还进军了美甲;小米做了手机，做了电视，做了农业，还要做汽车、智能家居。
在这新经济时代，行业边界正在被不断打破，尽管现在这些案例还没有证明100%的成功，但是跨界的大潮已然不可阻挡，思考行业的本质，要更宽的眼界，并且要跳出本行业的视角。
过去，企业用行业做竞争壁垒，但是，互联网与传统行业的深度渗透，重新构造了企业的边界，软件与硬件的融合，娱乐和时尚元素的融入，移动互联网的应用等等，都在重新划分新的行业势力范围。
这一切改变的核心都是人的需求，人群在细分之后的重新聚合，在信息经济下的基于时间和空间、基于兴趣、基于内容的聚合，正在改变过去单一的年龄层次、收入划分、职业地位的分层模式。
因此，重构商业边界的核心是基于人的族群聚合为视角，而不是产品和行业的视角，2015年，每个行业中的商业创新的变革，都源自于对于同质性的消费族群的痛点挖掘，以及在此基础上构建的产品与服务要素的重新组合。
▎2015“重构边界”趋势思考题：1.您的行业如何嫁接互联网和移动互联网，换个角度提供产品和服务?2.在不同的入口、拥有不同生活方式和价值观的消费者，有什么痛点?是否可以中心组合产品和服务要素? ▎2015商业趋势之2：共享经济我们的物理空间越来越有限，住房越来越下，车位越来越少。
O2O行业的发展前景分析——以“饿了么”外卖平台为例孔怡婷1（浙江海洋学院经济与管理学院，浙江舟山316022）摘要：在这个移动互联的大数据时代，电子商务迅猛发展，以Groupon为代表的O2O 行业渐渐走进人们的视野，这种“线上支付，线下消费”的模式深受消费者的青睐。
2015年，“互联网+”被写入政府工作报告，O2O型企业如雨后春笋般不断涌现，O2O行业的发展前景被众多商家看好，其中以“饿了么”为代表的O2O餐饮业也经历着重大的机遇与挑战。
本文对“饿了么”外卖平台的营销模式和发展动力进行了SWOT分析，提出O2O行业在我国面临的机遇和挑战，并分析了该行业的发展前景，提出参与者只要抓住细分领域经营、加强企业管理、在资金充足的情况下重视移动端的研发就能顺应时代的发展。
关键词：O2O；“饿了么”外卖；SWOT分析；营销模式在这个移动互联的大数据时代，电子商务迅猛发展，它的传播深度以及广度远远超出了人们的想象。
电商的模式有很多种，比如B2B、B2C、B2G、C2C等等，其中大家更为常见的是B2C模式，即business to customer，简单的来说就是企业对消费者，企业通过快递等物流配送的方式将商品送至顾客的手中，典型例子有淘宝、京东、唯品会等。
O2O模式这一概念和B2C、C2C相比出现的较晚，直到美国Groupon的公开上市，才使得大众发现O2O 模式的发展前景，并由此一批批O2O模式的企业在全球范围内开展开来。
一、O2O行业的发展历程O2O（online to offline）是线上渠道和线下渠道有机结合的一种电商模式。
这与传统电子商务的概念有所不同，它将线下的商务机会与互联网技术结合在一起，通过互联网这个平台完成交易，消费者只需要在线上完成预定或者支付，就可以在实体店进行消费、享受服务。
O2O模式的本质就是通过打折降价、提供信息或服务等方式，把线下实体店的消息推送至平台从而使客户得知，将他们带到现实消费中去。
关于创新的心得体会精选32篇创新是人类社会发展的重要驱动力之一。
无论是科技创新、商业模式创新还是艺术创新，都离不开人们对于新思想、新方法的探索和实践。
下面精选了32篇关于创新的心得体会，希望能够给读者带来不同的启示和思考。
1. 从我个人的角度来看，创新是一种持续不断的学习和尝试的过程。
只有不断学习新知识、接触新事物，才能拓宽自己的思维和想象力，从而能够提出新颖的创新理念。
2. 创新需要勇气和决心。
在新领域中尝试和冒险，可能会面临失败和困难，但只有坚持下去，才能取得突破性的创新成果。
3. 创新需要团队的合作和协作。
一人之力难以完成复杂的创新任务，只有团队共同努力，才能发挥各自的优势，形成协同效应。
4. 创新需要不断地反思和总结。
在创新过程中，我们应该及时发现和纠正错误，总结经验教训，以便更好地改进和创新。
5. 创新需要有好的思维方式。
要善于发现问题和矛盾，善于提出问题和质疑现状，善于思考解决问题的方法和途径。
6. 创新需要积极主动。
创新不是等待机会的到来，而是积极主动地主导和推动。
我们应该主动寻找和创造创新机会，做到有计划、有步骤地进行创新实践。
7. 创新需要具备跨界思维。
各个领域的知识和经验可以相互启发和借鉴，通过跨界的思维方式，我们可以将不同领域的思想和技术进行有机结合，产生新的创新价值。
8. 创新需要有追求卓越的心态。
只有对自己要求更高，对产品、服务的质量和体验要求更高，才能够保持持续的创新动力。
9. 创新需要关注用户需求。
只有真正了解和满足用户需求，才能够创造出有价值的新产品和服务。
10. 创新需要有长远的眼光。
创新并不是一蹴而就的，需要长期的投入和持续的关注，需要放眼未来，思考长远的发展方向。
11. 创新需要积极倾听。
倾听用户、倾听市场、倾听团队成员的声音，不断地收集反馈和建议，以便更好地改进和创新。
12. 创新需要敢于打破常规。
不要被传统的观念和思维所束缚，要敢于挑战现状，打破思维的边界，开创新的思路和方法。
22种企业盈利模式1、客户解决方案模式（1）含义：为了了解客户而投资，设计解决方案，建立良好的客户关系，对供应商来说，这种做法在发展客户关系的初期是净投入，但以后会带来大量的利润。
（2）适用情况：（3）典型案例：互联网的产生大大提高了人们的工作效率，然而日益泛滥的网络病毒却让人们胆战心惊。
厉害的病毒可以使企业的信息系统全面瘫痪；个人电脑资料丢失、运转失常，带来巨大的经济损失。
同时也催生了一个新的产业——“杀毒产业”。
1999年，金山软件公司开始介入杀毒市场。
他们首先制作了金山毒霸网络测试版在互联网上免费下载，虚心听取用户的意见和建议，及时改进产品，前后历时18个月，经历了150万测试用户的考验。
2000年11月，成熟的金山毒霸软件正式出笼，金山公司再接再厉，10万份限时试用版敞开大门免费发放，将声势造至最高潮。
等到正式版发售的当天，一下吃进全行业最大订单(16万套)，一夜间超越诸多老牌厂商，迈入杀毒业三甲行列。
与此同时，金山公司极力打造专业杀毒软件供应商的形象，每有新病毒出现，金山必先声夺人，在网上向用户预警，同时在第一时间推出专用杀毒方案，久而久之，用户对金山有了强烈的依赖感。
2001年6月，金山在全国100多家主要城市统一启动“反病毒体验”行动，以每套5元工本费的价格发放金山毒霸II体验版50万套，并承诺购买体验版的用户有资格以68元的特优价格升级到定价188元的正式版。
此番连卖带送，为新版软件“预定”了大量客户。
2001年金山公司销售额突破1亿元，其中杀毒软件系列就贡献了3000万元，利润近30%，并成功超越老牌劲旅江民公司，位居次席(瑞星居首)。
2、产品金字塔模式（1）含义：在产品金字塔模式中，满足客户关于产品风格、颜色、价格等偏好因素是最重要的。
正式客户在收入和偏好上的差别，才形成了产品金字塔。
在塔的底部，是低价位、大批量的产品；在塔的顶部，是高价位、小批量的产品。
大多数利润集中在金字塔的顶部，但塔底部的产品也具有重要的战略作用，因为这里的产品可以起到“防火墙”的作用。
10个逆向思维小笑话_模板10个逆向思维小笑话1一哥们在追一个女朋友，女朋友给他下了最后通牒：”没有奥迪A6和两层的别墅，就别来烦我。
”他苦笑。
回家和爸妈征求意见。
父亲抽了支烟，叹口气说到：”车好办，家里的劳斯莱斯卖掉买几十辆奥迪还没问题，只是这二层别墅，TMD咱总不能把这五层楼扒掉三层吧，太可惜了，你和她还是算了吧，天下姑娘多的是，没必要为了追她，咱家还得拆房子。
启示：在不了解客户的需求和实力前，千万别轻易报价！生活中提需求前先了解对方的实力。
2一女同事，瓜子脸，长腿细腰，还算女神吧，昨天，她老公给她送饭，也没说话放下就走了。
一新来的男同事问：刚才那男人是谁啊？她回答说：送外卖的。
新来同事又问：怎么没给钱？她说：不用给，晚上陪他睡一觉就好了。
新同事瞬间凌乱地看着她，沉默了。
第二天，这个新男同事给她带了午饭！还是三菜一汤。
启示：商业模式不可简单的模仿，别人的模式一定有其前置的条件和准入标准，模式复制前一定要做到信息对称。
3一人晚间存款，碰巧ATM机故障，一万元被吞，当即联系银行，被告知要等到天亮。
其绞尽脑汁的想，突然灵机一动，使用公用电话致电客服，称ATM机多吐出3000元，5分钟后维修人员赶到。
启示：别人不帮助你，是因为没触及到他的利益。
想办法把你的问题（产品）和他的利益联系起来，才能引起对方重视。
（当然，这条生活中也实用。
）4关羽冲进帐来：”被包围了，大哥快走！”刘备：”云长，帮我断后！”关羽手起刀落把刘禅砍成两截。
刘备：”尼玛，我说的不是这个！”关羽又砍死刘封。
刘备：”Kao!也不是！”关羽刀光一闪，刘备两腿间一片血红……启示：没有理解组织的战略，执行力强只是个悲剧！5一个热气球上有三个人，上升时遇到故障。
必须舍弃一人才能安全升空，三人中一个是环保学家，一个是核专家，一个是农学家，该舍谁呢？大家讨论半天，也找不到正确答案，因为任何一个人都太重要了。
这时，一个孩子喊了一句”把最胖的扔下去。
”启示：转换思维，简单而直接的答案可能是最合理的，因为你得明白你要干什么。
关于做生意的金句，商业名言警句集114句1. 商业的本质是满足需求。
2. 一个好的企业家需要一个愿景，一个好的团队需要一个使命。
3. 如果你有梦想，就要去捍卫它。
4. 成功的企业家不是靠天赋，而是靠坚持不懈的努力。
5. 市场总是奖励那些敢于创新的人。
6. 你的品牌是你最重要的资产。
7. 任何成功的企业都需要有一个强大的企业文化。
8. 客户不是通过产品或服务的价格来定义价值的，而是通过他们所获得的感受和体验。
9. 在商业中，成功并不是看你拥有多少，而是看你能保留住多少。
10. 你不能通过模仿别人而成为一个伟大的企业家。
11. 你的产品或服务不是你的生意，客户才是你的生意。
12. 创新是一种发现的贪婪，它总是想方设法找寻一种新的、更改进的、更高效的方式。
13. 竞争力不是你的公司在做什么，而是你的对手做什么。
14. 盈利能力不代表企业的成功，丧失盈利能力则意味着企业的失败。
16. 所谓商机，就是别人还没有想到的赚钱点子。
17. 商业是一种艺术，需要善于发现和利用机会。
18. 商业模式的重要性远超企业文化，因为商业模式是企业赚钱的方式。
19. 你的工作不是因为你有什么才华或者能力，而是因为你对什么有意义。
20. 公司的成功不应该依赖于个人的成功。
21. 麻烦就是你不想解决的问题。
22. 初创企业的价值不是你的公司可以做什么，而是你的公司可以成为什么。
23. 领导者应该具备的快速适应和剧烈改变的能力，事关公司的死生存亡。
24. 营销不是推销你的产品，而是推销你的品牌。
24. 赢利是企业的目标，却不是存在的绝对条件。
25. 商业原考智商，商业实干考情商。
26. 跑鞋不是做好的，而是被需要。
27. 电子商务就是将商务活动转移到互联网。
28. 人脉网络是企业界的终极货币。
29. 真正的企业家不是寻找捷径的人，而是那些愿意在不走寻常路的情况下走得更远的人。
30. 将被拒绝视为一种机会，是让优秀企业保持独特的优势。
｜梁 希 广东南方碳捕集与封存产业中心秘书长、中国环境科学学会CCUS 专委会副主任 夏菖佑 余晓洁 刘牧心 广东南方碳捕集与封存产业中心CHALLENGES AND PATH SUGGESTIONS FOR COMMERCIAL APPLICATION OF CCUS TECHNOLOGY目前CCUS 技术面临着成本高、商业模式不明确、政策支持不足等挑战，需要通过多种途径降低成本、探索商业模式、加强政策支持，推动其实现商业化应用。
我国承诺力争2030年前二氧化碳达到峰值、2060年前实现碳中和，意味着中国将完成碳排放强度全球最大降幅，用历史上最短的时间从碳排放峰值实现碳中和。
在“双碳”目标背景下，二氧化碳捕集、利用与封存（CCUS）的重要性愈发凸显；CCUS 技术能够从发电和工业过程相关的排放源中分离CO 2，或直接从大气中捕集CO 2，并将其转化为有用产品或永久性封存，是应对气候变化的关键核心技术。
此外，CCUS 是目前唯一能够实现化石能源大规模低碳化利用的减排技术，对于碳中和背景下我国增强工业和制造业竞争力，同时实现温室气体减排具有重要意义。
近年来，我国围绕二氧化碳捕集、运输、利用和封存等各个CCUS 技术环节开展了大量基础研究、科技创新和技术示范；建成或正在建设的CCUS 示范项目超过100个；已经具备了大规模捕集、利用和封存CO 2的工程能力。
此外，广东、宁夏等地正在积极开展CCUS 产业发展规划研究，许多企业在同步开展CCUS 技术研发和工程示范，CCUS 正在加速发展。
然而，目前CCUS 技术面临着成本高、商业模式不明确、政策支持不足等挑战，需要通过多种途径降低成本、探索商业模式、加强政策支持，推动其实现商业化应用。
一、碳中和目标下CCUS 的重要意义政府间气候变化委员会（IPCC）的第六次评估报告（AR6）估计，在2020年后 50%的可能性将全球温升控制在2℃和1.5℃的剩余碳预算分别为11 500亿吨和5000亿吨[1]。
关于中国未来商业模式的30个大胆思考
如今的中国，变换日新月异，甚至可以移步换景。
但是万变不离其宗，当你开始关注变化的本质，而不是变换的结果。
你就会越来越深刻的体会到其中的那股规律波。
1、中国未来产业分为三种：
一维世界正在推倒重建，二维世界被划分完毕(BAT掌控)，三维世界正在形成，高维挑战低维总有优势。
所以网店可以冲散实体店，而微信的对手一定在智能领域诞生。
因此，真正的好戏还在后头！
2、中国当下的企业分为三个等级：
今后企业的出路唯有升级成平台，平台化的本质就是给创造
者提供创造价值的机会！
3、中国互联网进化论：
PC互联网解决了信息对称，移动互联网解决了效率对接，未来的物联网需要解决万物互联：数据自由共享、价值按需分配。
水木然认为互联网+的本质就是搭建一个底层建筑，使上面的每一个人都可以迅速找到目标。
无论是找客户、找恋人还是找伙伴。
4、中国电子商务进化论：
PC互联网解决了信息对称，移动互联网解决了效率对接，未来的物联网需要解决万物互联：数据自由共享、价值按需分配。
互联网+的本质就是搭建一个底层建筑，使上面的每一个人都可以迅速找到目标。
无论是找客户、找恋人还是找伙伴。
5、中国的电子商务正在改变城市格局:
“北上广深”正在变成“北上深杭”。
传统贸易的衰落将广州拉下马，跨境电商的兴起将杭州扶上位，未来中国的城市格局应该是“北京的权力调控+上海的金融运作+深圳的智能科技+杭州的电子商务”。
6、中国经济结构进化论：
从“按计划生产、按计划消费”，到“按市场生产，按利润分配”，再到“按消费生产，按价值分配”，水木然认为未来中国一定会“按需求生产，按需求分配”，满足人的一切需求，这就是共产主义。
7、中国产业链的流向正在逆袭:
因此，传统经销商这个群体将消失，而能够根据消费者想法而转化成产品的设计师将大量出现。
8、中国广告业态的进化论：
传统广告总是依靠媒介的力量去影响人，比如央视的招投标。
后来的互联网广告开始依靠技术实现精准投放，比如按区域、按收入、按时段投放。
再后来社交媒体的崛起使好的广告能自发传播，而未来最好的广告一定产品本身，最好的产品也一定具备广告效应。
9、中国商业角逐的核心先后经历了：
房地产经营的就是地段，传统互联网经营的就是流量，自媒体经营的是粉丝。
而未来是“影响力”和“号召力”之争，“核心粉丝”的瞬间联动是未来商业的“引力波”。
10、中国媒体的进化论：
媒体正在由集中走向发散，由统一走向制衡。
自媒体的兴起将产生两大结果，第一激起了很多人的创作热情，文字作为人的一种基本属性终于被找回，感性的一面被激发，可以滋润这个越来越机械化的世界。
第二，中国的话语权开始裂变，普通民众迫切要求参与公共事务的决策权，比如春晚到底该邀请谁。
而未来人人都是一个自媒体，信息流的产生让媒体消亡。
11、中国将越来越细分：
行业将越来越垂直、协作越来越完善。
因此传统的木桶原理不再成立，以前我们总在弥补自己短板，因为你的短板限制了你的综合水平，是今后我们将不断延展自己长处，因为你的长处决定了你的水平。
水木然认为你只需要将自己擅长的一方面发挥到极致，就会有其它人跟你协作，这叫长板原理。
12、新的社会架构讲究的是“规则”而不是“关系”:
中国社会的传统关系网被不断撕裂，以价值分配为关系、新的链接正在形成，每个人都是一个节点，进行价值传输。
新的社会架构讲究的是“规则”而不是“关系”。
而你所处的地位和层级，是由你所带来的价值决定的。
13、中国人正在由外求变成内求:
外求即就求关系、求渠道、求资源、求人脉，求机会，内求即坦诚面对自己内心最真实的一面，激发起兴趣、热情、希望、理想，当你做好你自己，外界的东西就会被你吸引过来，这就是所谓的求人不如求己。
14、信用无价:
对于未来每个人来说，有一个东西会变的很重要，那就是信用。
行为——信用——能力——人格——财富。
在大数据的帮助下，你的行为推导出了你的信用值，然后以信用度是支点，能力为杠杆，人格为动力，联合撬动的力量范围，就是你所掌控世界的大小。
15、传统社会的总财富是这样创造出来的：
人们依托固定公司，在固定时间、固定地点重复固定的劳动，属于被动式劳动。
未来社会的总财富是这样创造出来的：人们依靠自身特长，点对点的对接和完成每一个需求，充分融入到社会每一个环节，属于主动式创造。
因此整个社会财富将实现裂变式增长。
16、中国99%的公司和集体都将消失，各种垂直的平台将诞生:
大量自由职业兴起。
中国社会的组织结构从公司+员工，变成平台+个人。
每个人都将冲破传统枷锁的束缚，获得重生的机会，关键就看你是否激发了自身潜在的能量。
这才是一场真正解放运动！
17、未来每一个人都是一个独立的经济体:
即可以独立完成某项任务，也可以依靠协作和组织去执行系统性工程，所以社会既不缺乏细枝末节的耕耘者，也不缺少具备执行浩瀚工程的组织和团队。
18、未来如何拥有自己的产品？
当你有一个想法时，你可以先表达出来，然后在平台上进行展示(这样的平台会越来越多)，然后吸引喜欢的人去下单，拿到订单后可以找工厂生产(不用担心量太少，今后的生产一定会精细化和定制化)，然后再送到消费者手里。
19、中国今后将无工可打:
打工的本质是定价出卖自己的劳动力，并不承担结果。
随着雇佣时代的结束，你必须主动思考和去解决问题，并竭力发挥自己的特长，为社会和他人创造价值，否则你就没有存在的价值。
水木然认为中国人的工作方式正在从“谋生”到“创造”升级。
20、中国今后将无生意可做:
传统社会只所有生意可做，是因为信息的不对称使社会的“供给”和“需求”始终是错位的，这就需要商人的商业行为去对接他们，并从中谋利。
而互联网搭建起的商业基础会越来越完善，今后两者可以随时精准连接。
所有的中间环节都没有了，赚差价的逻辑也就不存在了。
“经商”一词需要再定义，温州人的那一套思维彻底落伍了。
21、中国的社会结构将越来越精密细致:
以前每一个“需求”和“供给”都是由企业完成，今后都是由个人完成，可以做一个这样的比喻：如果经济是一场血液循环，那么今后它的毛细血管会更加丰富，输送和供氧能量会更加强大。
22、中国人找回信仰的逻辑是这样的：
具体来说就是：中国正在建立一套完善而合理的社会秩序，让每个人都能各尽其才，各取所需。
在此基础上形成了新秩序，而秩序的运转将产生新的精神，比如契约精神。
精神的碰撞激发起内心的向往，一旦我们心有所属，这就是信仰。
23、法治的最高境界是人治，人治的最高境界是无治:
什么才是无治？即依靠利益关联进行互相制衡，在互联网时代，每个人都与外界有无数个连接点，依靠这些连接点，每个人的处境都将直接绑定自己的行为，贪婪、懒惰、无知作为人性的
负面，都将被自然克制。
24、中国商业未来十年内的主题都将离不开“跨界互联”:
以互联网+为基础，不同行业之间互相渗透、兼并、联合，从而构成了商业新的上层建筑。
不同业态将互相制衡，最终达到一种平衡的状态，从而形成新的商业生态系统。
25、中国未来社会的完善离不开一批有“匠心”的人：
也就是那些脚踏实地的人。
比如工匠、程序员、设计师、编剧、作家、艺术家等等，因为互联网已经把社会的框架搭建完成，剩下的就是灵魂填充！所以即便是普通的工作岗位，他们的社会地位也将获得提升，将获得尊重。
26、中国精神文明的红利期正在到来:
传统的物质文明进展步伐已经开始放慢，因为工业化已经将社会各项硬性设施布局完善，物质的野蛮增长期已经过去，而互联网又已经把所有的链接搭建完毕，柔性内容开始凶猛增长，新文化（300336）行业是一个增长点。
27、中国今后的私有财产会更加神圣:
每个人的行为都会围绕利益展开，而且目标简单而明确，财富分配不再需要依靠政府主导，而是一种天然的价值回馈。
汇聚大家之私，即成社会之公，此乃民富国强。
28、中国未来只有三种角色，自下而上依次是：
价值提供者是依靠个体劳动创造直接财富，比如：司机、医生、律师等等，影响力大了可以靠名声创富，比如明星、作家、大导演、名主持等等。
价值整合者是依靠配置社会资源间接创造财富，主要指的是企业家和各种组织的领导者，他们促进社会资源向最需要的地方流动。
价值放大者是依靠平台或财富的力量去撬动企业和项目的成长，他们往往是大平台的拥有者或财团掌控者，比如马云、马化腾、李彦宏、巴菲特、孙正义等等，他们促使社会财富呈爆发式增长。
三个阶层不是固化的，而是可以流动的。
29、中国人的财富形式先后经历了：
四个阶段，未来的财富形式一定是估值或市值，趋于虚拟和抽象，只是一个数字。
即：你拥有多少财富，并不代表你就可以随便花这些钱，而是代表你有支配这些钱的权力，财富多少意味着调动资源的大小。
究其本质，是整个社会越来越共享化、公开化、公共化。
30、中国未来将建立一个伟大的“超级互联网公司”:
将BAT收入囊中，通过高效协作和行业细分，来优化配置社会的各种资源，包括各种大大小小的、边边角角的零部件，不浪费一个螺丝、不放弃一个灵魂，将整个社会带入价值创造和吸收的大循环!。
