项目管理计划书太平洋.doc
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项目管理计划书范文
以下是一个简单的项目管理计划书范文:
项目名称:建设公司网站
项目目标:
- 建立一个功能齐全的建设公司网站,以展示公司的业务和服务。
- 提供客户与公司沟通交流的渠道。
- 增加公司的知名度和品牌形象。
项目范围:
- 网站设计和开发
- 内容编写和编辑
- 图片和视频制作
- 网站测试和上线
项目时间表:
- 需求分析和规划:5天
- 网站设计和开发:30天
- 内容编写和编辑:10天
- 图片和视频制作:5天
- 网站测试和上线:5天
项目资源:
- 项目经理:负责整体规划和协调
- 网站设计师:负责网站界面设计
- 网站开发人员:负责开发网站功能
- 内容编写人员:负责撰写网站内容
- 图片和视频制作人员:负责制作网站所需的图片和视频
- 测试人员:负责测试网站功能和性能
- 上线人员:负责将网站上线
项目风险:
- 技术风险:可能会遇到开发技术难题
- 时间风险:可能会延迟项目进度
- 质量风险:可能会出现网站功能和性能问题
项目沟通:
- 每周举行项目进展会议,汇报项目进度和解决问题
- 通过电子邮件、电话和即时通讯工具进行日常沟通
项目质量管理:
- 进行项目测试和验收,确保网站功能正常、内容准确、页面美观
- 根据用户反馈和需求进行调整和改进
项目评估和总结:
- 完成项目后进行评估,检查项目是否达到预期目标
- 总结项目经验教训,以便于未来项目改进和管理。
项目管理计划书范文文章一:项目管理计划书范文一、引言项目管理计划书(Project Management Plan, PMP)是项目计划过程的关键文档之一,是组织的项目管理团队用于管理、协调和控制项目进度、成本、范围、质量、配送等方面的重要制定计划。
本文主要介绍关于项目管理计划书的模板与制作要点。
二、模板结构1. 项目管理概述2. 项目范围3. 项目时间管理4. 项目成本管理5. 项目质量保障6. 项目通讯管理7. 人员资源管理8. 采购管理9. 风险管理10. 质量控制11. 变更管理12. 关键路径分析13. 附录三、制作要点1.项目背景该部分应该描述所需项目的背景,为什么要开展该项目,项目的目标、结果,以及预算。
项目背景应该能够让读者了解如何使用该计划书,并确定项目的战略性目标是什么。
2.项目范围目标:根据项目创建过程中发现的战略目标和资源给出项目的范围声明,以便在管理项目的范围期间可以衡量项目的性能,并提供准确的决策和管理支持。
任务分配和代码:此段应针对项目中的每个任务描述任务的目的和预期成果,为此可以使用代码、任务名称、步骤运行顺序和期限日期来标记每个任务。
还应描述任务之间的依赖关系和用于监控和控制任务进度的功能。
3.项目计划该部分应该描述项目的详细时间表,包括所需时间、开始日期、完成日期和人员资源。
此外,还应该在关键路径分析部分中将项目的整个时间表进行详尽的分析,以便预测可能的延迟并评估解决方案。
4.人员资源本节应对每位项目成员进行说明,包括其个人信息、负责的任务、沟通计划、预期工作时间以及他们应得的报酬和奖励。
5.项目风险该部分应描述项目面临的主要风险,并提供方案来保护以及迅速应对项目变化。
还应包括控制和监测风险的过程,并制定应对方案和某些困难的解决方案。
6.质量保障该部分应描述如何确保项目品质,证确定品质产品开发的质量目标,以便在项目的各个阶段中追踪和评估项目的进展情况。
7.变更管理该部分应提供一种有追踪记录的文件,以便在项目期间,可以同时连接范围、时间、互动、成本和质量管理。
项目管理计划范文1. 项目简介本文档是关于项目管理计划的范文。
项目管理计划是指在项目执行过程中,为了达到项目目标,对项目的组织、策划、实施、监控和收尾等方面进行综合管理的计划。
2. 项目目标本项目的目标是开发一款全新的软件产品,以满足市场对于新技术的需求。
具体目标包括:- 确定软件产品的功能要求和规格- 设计并开发软件产品的原型- 进行软件产品的开发和测试- 完成软件产品的发布和推广3. 项目团队本项目的团队将由以下成员组成:- 项目经理:负责整体项目管理和协调- 开发人员:负责软件产品的开发和编码- 测试人员:负责测试软件产品的功能和性能- 设计师:负责软件产品的界面设计和用户体验- 运营人员:负责软件产品的发布和推广4. 项目进度安排本项目的进度安排如下:- 需求分析和规划阶段:2周- 软件原型设计阶段:3周- 软件开发和测试阶段:8周- 软件发布和推广阶段:2周5. 风险管理在项目执行过程中,可能会面临以下一些风险:- 技术风险:由于新技术的使用,可能会遇到技术难题- 时间风险:项目进度可能延迟,导致项目交付延迟- 资源风险:可能出现人力资源或物力资源的短缺- 沟通风险:项目团队成员之间的沟通可能出现问题为了有效应对这些风险,我们将制定相应的风险应对措施,并在项目执行过程中及时调整和优化。
6. 成本控制为了控制项目成本,我们将实施以下措施:- 预先制定详细的项目预算,并监督和记录项目的成本支出- 严格控制项目的人力资源和物资的使用,避免浪费- 定期进行项目成本的评估和分析,及时调整项目预算7. 项目沟通为了保证项目的顺利进行,我们将开展定期的项目沟通和报告工作。
具体沟通方式包括:- 项目例会:每周一次的团队会议,用于沟通项目进展和解决问题- 报告和汇报:定期向项目相关方提供项目进展报告和汇报,确保信息的及时传递8. 项目评估在项目执行完毕后,我们将进行项目评估,评估项目的成果和效果,并总结经验教训,为未来类似项目的实施提供参考和借鉴。
项目管理计划书范文文章一:项目管理计划书范文项目管理计划书是项目管理的重要文档之一,是规划、实施、控制和收尾项目的方案,它包含了项目的背景、目的、范围、时间、成本、风险管理、质量保证、沟通计划等内容。
以下是一个简单的项目管理计划书范文。
项目名称:销售系统升级项目项目经理:张三项目背景:由于现有的销售系统缺陷较多,客户经常遭受系统错误的困扰,同时该系统操作较为繁琐,需要进行系统升级,以提升系统的稳定性、易用性和功能性,满足客户需求。
项目目的:通过销售系统的升级,使客户的购物体验更加顺畅、满意,同时提高公司的销售业绩,增加市场份额。
项目范围:该项目主要分为以下三个部分:1. 系统开发:重新设计和开发系统,优化数据库,升级安全等级。
2. 系统测试:对新系统进行功能测试、性能测试和兼容性测试。
3. 系统培训:对公司员工进行系统操作培训,提高系统使用率。
项目时间:项目启动时间: 2022年1月1日项目结束时间: 2022年7月31日阶段阶段目标开始时间结束时间系统开发需求分析、设计开发、测试 2022年1月1日 2022年4月30日系统测试系统测试、性能测试、兼容性测试 2022年5月1日2022年6月30日系统培训培训员工,测试运维 2022年7月1日 2022年7月31日项目成本:该项目的总成本预算为50万元。
具体分配如下:项目管理费用: 5万元系统开发成本:30万元系统测试成本:10万元系统培训成本:5万元风险管理:风险事件发生概率影响程度风险控制措施系统开发延误 20% 严重监督开发进度系统测试不通过 10% 中等重视测试环节系统培训效果不佳 10% 轻微增加培训长度质量保证:为确保项目实施质量,项目团队将在项目启动时明确项目目标、计划和重要性,并制定明确的标准和步骤以确保项目界定和规范。
在项目过程中,团队成员将根据该计划的指导与监督来管理风险并防范质量问题。
同时,我们将定期开展内部项目审查和外部客户调查,以了解项目进展情况并及时修正问题。
太平洋保险计划书模板尊敬的客户:感谢您选择太平洋保险作为您的保险服务提供商。
为了更好地向您提供最适合您需求的保险产品,我们根据您提供的信息和需求,为您量身定制了如下的保险计划。
一、基本信息被保险人姓名:xxx性别:xxx年龄:xxx职业:xxx二、保险产品我们为您推荐如下保险产品:1. 人身意外伤害保险本产品主要对被保险人在意外事故中所遭受的意外伤害进行赔付,包括但不限于医疗费用、伤残赔偿金、身故保险金等。
保险金额可根据您的需求进行选择,保费也会相应调整。
2. 健康保险本产品主要对被保险人在患重大疾病时的医疗费用进行赔付。
不仅包括住院治疗费用,还包括手术费用、药品费用等。
同时,还可选择附加投保康复护理费用保险,对长期康复护理费用进行赔付。
三、保险期限和保费根据您的需求,我们为您选择了以下保险期限和保费:1. 人身意外伤害保险保险期限:1年保险金额:xxx保费:xxx元/年2. 健康保险保险期限:终身保险金额:xxx保费:xxx元/年四、保险责任和免责条款具体保险责任和免责条款详见保险合同的相关条款。
五、投保流程1. 您可以选择在线投保或者前往我们的办公地点填写保险申请表。
2. 填写完毕后,请提供相关的身份证明和健康证明文件。
3. 我们将根据您提供的信息和审核结果,为您制作保险合同。
4. 您于收到保险合同后,缴纳保险费用,即可生效保险。
六、联系方式如对以上保险计划有任何疑问或者需要进一步了解,请随时联系我们的客户服务中心。
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具体项目管理计划书1. 引言本文档旨在为具体项目提供一个全面的项目管理计划。
该项目是对某电子产品进行研发和生产,涉及多个团队和部门的协同工作。
本项目将按照以下计划进行管理和执行。
2. 项目范围本项目的范围包括以下主要方面:•硬件研发:包括电路设计、外壳设计、零部件采购等。
•软件开发:包括嵌入式系统开发、应用软件开发等。
•生产制造:包括原材料采购、生产流程安排、产品测试等。
•市场推广:包括市场调研、品牌宣传、销售渠道拓展等。
3. 项目组织本项目将设立以下各级管理组织:3.1 高层管理层高层管理层负责项目的整体决策和资源分配。
他们将监督和评估各个团队的工作,并对项目的进展和风险做出战略性决策。
3.2 项目管理团队项目管理团队由项目经理和各个子团队的负责人组成。
他们将负责项目的日常管理和协调工作,并确保项目按时、按质量要求完成。
3.3 子团队项目将设立多个子团队,每个子团队负责特定的任务,如硬件研发团队、软件开发团队、生产制造团队和市场推广团队。
每个子团队将由一名负责人领导,并由相应的成员组成。
4. 项目进度计划本项目的进度计划将根据以下步骤制定:1.项目启动:确定项目目标、范围和资源需求。
2.资源分配:将项目分解为子任务,并分配给各个子团队。
3.进度计划:每个子团队根据分配的任务制定详细的进度计划。
4.进度监控:定期监控各个子团队的进度,并及时处理延迟和风险。
5.里程碑评估:根据项目进展情况,评估和调整里程碑计划。
6.项目收尾:项目完成后进行总结和评估。
5. 项目资源管理本项目的资源管理将包括人力资源、设备资源和物资资源的管理。
5.1 人力资源管理•确定所需人员:根据项目需求,确定各个子团队所需的人员数量和职责。
•招聘和培训:通过招聘流程筛选并招聘合适的人员,并提供培训以提高团队的能力。
•组织管理:设立有效的管理层级和团队结构,确保各个团队之间的协调合作。
5.2 设备资源管理•设备采购:根据项目需要,购买相关的办公设备、生产设备和测试设备。
项目管理计划书1. 引言本项目管理计划书旨在描述一个项目的整体管理方案和执行策略。
本文档将详细说明项目的目标、范围、时间表、质量要求、资源分配以及沟通和风险管理等关键事项。
该计划书将在项目初期制定,并在整个项目周期中进行审查和更新,以确保项目按计划进行。
在项目执行期间,该计划书将作为项目团队的参考。
2. 项目背景描述项目的背景和动机,包括项目的目标和期望成果。
提供有关项目的必要信息,使读者能够理解项目的背景和重要性。
3. 项目范围明确项目的范围,包括项目的主要任务和可交付成果。
确保项目团队和项目利益相关者对项目的范围有清晰的理解。
4. 项目目标描述项目的期望目标和成果。
明确项目的成功标准,以便在项目执行期间对项目的进展进行评估。
5. 项目时间表提供详细的项目时间表,包括关键里程碑和项目阶段的计划完成日期。
确保项目团队和项目利益相关者了解项目的时间约束和进度要求。
6. 项目资源描述项目所需的资源,包括人员、设备、物料和财务资源。
明确资源的需求和分配,以确保项目能够按计划进行。
7. 项目质量要求确定项目的质量要求和验收标准。
确保项目交付的成果满足预期的质量标准。
8. 项目沟通描述项目团队和项目利益相关者之间的沟通流程和频率。
确保项目团队和项目利益相关者能够及时获取项目的进展和关键信息。
9. 项目风险管理识别并评估项目的风险,并制定相应的应对措施。
确保项目团队能够及时应对项目可能面临的风险和不确定性。
10. 项目监控与评估描述项目的监控和评估机制,包括项目进度、质量和成本的监控方法。
确保项目能够按计划进行,并在项目执行期间进行适时的评估和调整。
11. 项目关闭描述项目的结束和关闭过程。
包括项目交付和验收,以及项目团队解散和知识转移等活动。
12. 参考文献列出项目管理计划书编制过程中参考的文献和资料。
以上是本项目管理计划书的主要内容。
在项目执行期间,根据实际情况可以进行相应调整和更新,以确保项目能够按计划进行。
项目管理计划书项目管理计划书篇一:项目管理计划书(参考范本) 项目管理计划书 201X-4-109:14:10 作者:王成忠康? 引言北京******有限公司有形收到贵公司“**F区建设工程项目管理招标文件”,在此项贵公司对我们的信任表示衷心的感谢。
F区位于**的中心区,集办公、娱乐、健身、饭店、酒楼、公寓为一体的综合性的服务社区。
它是**的重要组成部分,在整个**中起着独特的不可替代的作用。
它的建设必将使**的功能更加完善,品牌效应更加提高,能为**创造更好的社会效益,经济效益和环境效益,使整个**更加完美。
我们愿意用我们的智慧和能力为F区的建设增添光彩。
根据业主的需求,针对本项目的特点,将充分运用我们多年来从事国内外建设工程项目管理和建设**的经验,发挥我们人员素质、管理力量、技术力量的综合优势,遵守“顾客第一”的企业宗旨。
相信我们完全有能力为F区建设工程项目管理提供优质的服务,并一定能赢得贵公司的满意。
第一部分总则一、北京******有限公司(项目管理单位)受北京**房地产有限公司(业主)委托,对北京**F区建设工程进行项目管理。
二、项目管理的工作范围:**F取的项目前期阶段的管理、勘察设计阶段的管理、施工招标阶段的管理、施工阶段的管理。
三、项目管理主要通过:集成管理、范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、风险管理和采购管理来控制管理项目、管理的各有机组成部分,按照准备(计划)、执行、控制、收尾的管理过程不断的实现每一项工作,进而达到实现总目标。
四、项目管理的主要依据1、国家和地方有关工程建设的法律、法规;2、国家和地方有关工程建设的技术标准、规范、规程等;3、经有关部门批准的工程项目建设文件和设计文件;4、业主与管理单位签订的建设工程项目管理委托合同;5、业主与勘察单位、设计单位、**单位、施工单位、供应单位签订的建设工程勘察合同、设计合同、**合同、施工合同、材料设备供货合同。
项目管理计划书样本1. 项目概述1.1 项目背景本文档旨在详细阐述项目管理计划书的编制方法和内容,以帮助项目团队全面了解和管理项目的目标、范围、进度、成本、质量、风险等方面。
1.2 项目目标本项目的主要目标是制定一份全面、详细的项目管理计划,确保项目在预定时间内顺利完成,实现项目预期成果。
1.3 项目范围本项目范围包括:项目目标设定、项目团队组建、项目计划制定、项目执行与监控、项目风险管理、项目沟通与协作、项目收尾等方面。
2. 项目团队2.1 项目发起人项目发起人负责项目的立项和资源分配,对项目的成功与否承担主要责任。
2.2 项目经理项目经理负责项目的整体管理和协调,确保项目按照计划顺利进行。
2.3 项目团队成员项目团队成员负责执行项目任务,参与项目讨论和决策,确保项目目标的实现。
3. 项目计划3.1 项目阶段划分本项目分为以下几个阶段:项目启动、项目规划、项目执行、项目监控与控制、项目收尾。
3.2 项目关键里程碑项目关键里程碑包括:项目启动会议、项目计划完成、项目执行开始、项目中期汇报、项目收尾报告。
3.3 项目进度计划项目进度计划采用甘特图展示,明确各阶段任务的开始和结束时间,以及项目整体进度。
4. 项目成本预算项目成本预算包括人力成本、物料成本、外包成本、交通费用等方面,确保项目在预算范围内完成。
5. 项目质量控制项目质量控制采用质量管理计划,包括质量标准、质量检查、质量改进等方面。
6. 项目风险管理项目风险管理包括风险识别、风险评估、风险应对策略等方面,降低项目风险对项目进展的影响。
7. 项目沟通与协作项目沟通与协作采用项目管理软件进行,确保项目团队成员之间的信息传递和协作顺畅。
8. 项目收尾项目收尾包括项目成果验收、项目总结会议、项目经验教训提炼等方面,为后续项目提供参考。
9. 项目执行与监控项目执行与监控是项目管理的的核心环节,通过定期召开项目会议、检查项目进度、调整项目计划等措施,确保项目按照预定目标顺利进行。
项目管理计划书精第一篇:项目背景和概述一、项目背景本项目是基于一家新兴企业的业务需求而展开的,该企业主要致力于生产、销售及维护医疗设备。
由于客户量的快速增长和日益激烈的市场竞争,该企业希望通过建立一个全新的信息管理系统,提高生产效率和服务质量,从而更好地满足客户的需求,提升企业核心竞争力。
二、项目概述本项目旨在设计和建立一套完整的医疗设备信息管理系统,系统包含但不限于以下八大模块:1.客户管理模块:管理客户信息、订单信息和服务记录。
2.设备管理模块:管理设备信息、保养记录和故障信息。
3.供应商管理模块:管理供应商信息和合同信息。
4.库存管理模块:实时监控库存数量和变化,进行及时补货。
5.订单管理模块:处理客户订单,支持订单的创建、修改、取消和查询。
6.财务管理模块:支持账目余额查询和财务报表生成。
7.报表分析模块:对设备维护和服务数据进行分析并生成相关统计报表。
8.系统管理模块:管理系统的用户权限、日志信息等。
本项目的目标是建立一个高效、稳定、安全、易扩展的信息管理系统,让企业能够更好地掌握市场动态、优化生产流程、提供卓越的服务,从而更好地满足客户的需求。
三、项目范围1.功能方面:本项目将实现八大模块内的核心功能以及一些必要的辅助功能,满足企业现有的信息管理需求。
2.数据方面:本项目将包括所有必要的实时数据,如设备信息、客户信息、订单信息、财务信息等。
3.硬件方面:本项目需要一些必要的软硬件支持,如服务器、数据库、网络设备等。
4.用户方面:本项目需要一些必要的用户支持,如系统管理员、维护工程师、客户支持人员等。
5.时间方面:本项目的计划周期为6-8个月。
四、项目目标1.提高生产效率和服务质量:通过信息管理系统的建立,提高企业的生产效率和服务质量,从而提升企业核心竞争力。
2.满足客户需求:通过订单管理和服务记录的建立,满足客户个性化需求,提高客户满意度和忠诚度。
3.监控库存变化:通过库存管理和监控,及时补货,保证设备供应的及时性和稳定性。
Co. Lt 有限公司 Product version 产品版本 Confidentiality level 密级
Project ID 项目ID Total pages:共28页
XX Project Plan XX项目计划
Prepared by 拟制 Date 日期 yyyy-mm-dd Reviewed by 审核 Date 日期 yyyy-mm-dd Approved by 批准 Date 日期 yyyy-mm-dd Revision record 修订记录
Date 日期 Revision version 修订版本 Description 描述 Author 作者
2001-06-08 1.00 initial 初稿完成 name 作者名
yyyy-mm-dd 1.01 revised xxx 修改XXX name 作者名
yyyy-mm-dd 1.02 revised xxx 修改XXX name 作者名
…… …… …… …… yyyy-mm-dd 2.00 revised xxx 修改XXX name 作者名
Distribution LIST 分发记录 Copy No. Holder's Name & Role 持有者和角色 Issue Date 分发日期 1 < RDPDT > yyyy-mm-dd 2 yyyy-mm-dd 3 yyyy-mm-dd 4 yyyy-mm-dd 5 yyyy-mm-dd Catalog目 录 1 1 Introduction 简介 7
.1 1.1Purpose 目的 7 .2 1.2Scope 范围 7
.3 1.3References 参考资料 7
2 2Resource Summary资源概述 7
3 3Project specific software Processes 项目特定的软件过程 8
4 4 Project Scope项目范围 8
5 5 Deliverables交付件 8 .4 5.1 Customer Deliverables给客户的交付件 8 .5 5.2 Internal Deliverables内部交付件 8
6 6 Organization and Responsibilities组织和职责 8
7 7 Estimated Size /Effort/schedule规模/工作量/进度的估计 10 .6 7.1Estimated size估计的规模 10 .7 7.2Estimated effort估计的工作量 10
.8 7.3Estimated schedule估计的进度 11
8 8 Project resource required 项目所需资源 11
.9 8.1Equipment Requirement 设备需求 11 .10 8.2Software tools 软件工具 11
.11 8.3Documents 文档资料 12
.12 8.4Customer Supplied Products 需要客户提供的产品 12
.13 8.5Staffing 人员需求 12
.14 8.6Travel 差旅 12 9 9 Project Schedule 项目进度 13 10 10 Work Products工作产品 13
11 11 Outsourced Task外包任务 14 .15 11.1 Subcontractor Profile子承包商资料 14 .16 11.2 Scope of the Outsourced task 外包任务的范围 14
.17 11.3 Milestone, Receivables & Deliverables 里程碑、交付件 14
12 12 Acceptance Criteria验收标准 14
13 13 Quality Plan 质量计划 15 .18 13.1 Process Deviation 过程偏差 15 .19 13.2 Quality Goal质量目标 15
.20 13.3 Plan to achieve the Quality Targets & Contingency达到质量目标的计划及应急措施
16
.1 13.3.1 Plan to achieve the Quality Targets达成质量目标的计划 16 .2 13.3.2Contingency Plan应急计划 17
.21 13.4 Quality Assurance Activities 质量保证活动 17
.22 13.5 Quality Control Activities 质量控制活动 18
14 14 Defect Prevention 缺陷预防 18
.23 14.1 Defect Prevention Plan 缺陷预防计划 18 15 15 Project Control 项目控制 19
.24 15.1 Project Reports 项目报告 19 .25 15.2 Project Team Meeting 项目组会议 19
16 16 Reuse Component Management 重用构件管理 20
.26 16.1 Existing components 现有构件 20 .27 16.2 New components 新增构件 20
17 17 Configuration Management 配置管理 20 18 18 Criteria for updating Project plan 项目计划的修订 20 19 19 Assumptions 假定 21
20 20Dependencies 依赖关系 21
21 21 Issues问题 22
22 22 Customer involvement客户的参与 22
23 23 Risk Management风险管理 22
24 24 Training 培训 22 Table of contents for the table表目录 Table 1 XX 表1 XX 6
Table of contents for the figure图目录 Figure 1 XX 图 1 XX 7 XX Project Plan
XX项目计划 Keywords 关键词: Abstract 摘 要: List of abbreviations 缩略语清单:
Acronym术语 Definition定义 SOW Statement Of Work 工作任务书
QA Quality Assurance Engineer QA RAT Risk Analysis Tool风险分析工具 1 Introduction 简介 1.1 Purpose 目的 This section should state the purpose of the document. It could also specify the intended audience.
这部分要描述文档的目的,应该指明读者。 1.2 Scope 范围 < Describe the scope of the this Project Plan . Identify the various items this document addresses. >
< This document addresses本文档解决以下问题: The project planning activities to be done and its objective 项目的计划完成的活动及其目标 The quality plan adopted for the project 项目采用的质量计划 Deliverables of the project 项目的交付件 Roles and responsibilities of people involved 所有相关的角色和职责 Schedule of the project 项目进度 Configuration Management for the project 项目的配置管理 Risk Management for the project 项目的风险管理>
1.3 References 参考资料 Doc ID 参考资料编号 Name of the referred document 参考资料名称