网络招聘工作流程

网络招聘工作流程
网络招聘工作流程
一、流程简图：

2.招聘需求分析汇总
人力资源部 审核 通过 1. 提交招聘需求 总经理
审核

4. 发布招聘信息
5. 获取招聘信息
6. 简历收集汇总

通过
登录智联招聘
企业用户版

3. 制定招聘计划书

每天9:00和
初步筛选简
历，进行汇总，

7. 简历筛选
每周二、三各
部门经理筛选

各部门经理根
据人员配置于
二、步骤说明：
1．提交招聘需求
每月5日前，各部门经理根据部门现有人员配置、职位安排、职位职责等
因素，确定招聘人员需求，将招聘职位名称、人数、职责、任职要求等招聘需
求和职务说明提交给人力资源部。

2. 招聘需求分析汇总
人力资源部根据各部门经理提交的招聘需求和职务说明进行分析汇总，分
析各部门现有人员配置与招聘需求的合理性。例如，部门现有职位人员数量是
否已经足够完成日常工作任务，招聘职位与部门其他职位的职责是否相重叠，
部门现有人员配置是否合理，是否需要职位调整来满足招聘需求从而避免外部
招聘，招聘职位是否有必要性等进行分析。

8. 面试通知
每周四、五集
中安排面试
9. 初试

10. 复试

11. 拟聘用人员汇总
通过
人力资源部 审核 总经理

审核

14. 发聘用通知书
13. 入职前培训考核
12.制定培训考核计划
培训目的

培训地点
人力资源部对部门提交的招聘需求存在异议时，提出修改的意见和建议，
将招聘需求返还给部门经理进行修改调整。部门经理对招聘需求进行重新修改
后再次提交给人力资源部，人力资源部再次进行分析提出意见和建议。这样反
复进行，直到人力资源部审核通过部门提交的招聘需求和职务说明，人力资源
部将各部门经理提交的招聘需求和职务说明进行汇总。
人力资源部将汇总后招聘需求和职务说明提交给总经理审核，审核未通过，
则根据总经理的要求进行调整再审核，直到审核通过。

3. 制定招聘计划书

⑴确定招聘职位和人数
根据审核通过的招聘需求，确定招聘职位的名称和人数。
⑵确定招聘信息发布渠道

目前公司采用的主要招聘方式是在智联招聘网站公布招聘信息。若智联招聘
即将到期，速联系智联招聘负责人，沟通进行续订。

⑶确定招聘时间
⑷确定招聘用的公司简介
⑸招聘职位描述
招聘职位描述包括招聘职位名称、人数、职位职责和任职要求等内容。以
附表形式提供《招聘计划表》。

⑹招聘工作实施方案

① 确定招聘职位面试负责人
② 确定面试比例
面试比例就是招聘人数与面试人数的比例，即欲招聘1位需要面试几位应
聘人员。

⑺招聘费用预算

4. 发布招聘信息
⑴发布新职位
登录智联招聘网站的企业用户版，输入用户名和密码，进入公司招聘首页。
点击“职位管理”中的“管理职位列表”，会显示正在发布中职位。点击右上角
的“发布新职位”进行职位添加，填写相应的职位名称、职位类型、招聘人数、
工作职责、任职要求等信息，核对无误后点击确认，然后选择发布时间和截止
时间，确认无误后点击发布。
⑵调整职位信息
登录智联招聘网站的企业用户版，输入用户名和密码，进入公司招聘首页。
点击“职位管理”中的“管理职位列表”，会显示正在发布中职位，参照《招聘
计划书》对正在发布中的职位进行调整和修改。已招聘完的职位进行暂停或删
除处理。欲修改的职位信息，点击相应的职位名称，之后点击“修改所有”，修
改完毕确认无误后进行发布。

5. 获取招聘信息
每天上午上班9:00和下午上班14:00，登录智联招聘网站的企业用户版，进
入公司招聘首页。点击“职位管理”中的“管理职位列表”，进入正在发布中职
位界面。全选所有发布中职位，点击“刷新选中职位”，对所有职位进行刷新。

6. 简历收集汇总
每天刷新简历后，进行简历收集。登录智联招聘企业用户首页，在“管理
职位列表”中“应聘简历”栏显示应聘者投递简历的数量，点击每个职位后的
应聘简历数值，进入简历列表，按照每个职位的任职要求初步筛选简历。
将筛选后符合基本任职要求的简历打印，按照职位类型对简历进行分类汇
总。每周一下班前，人力资源助理将上周二到这周一5天整理好的简历交给各
部门经理。

7. 简历筛选
每周二、三各部门经理筛选简历，周三下午14:00之前将符合要求的简历交
还到人力资源助理。人力资源部根据各部门经理提交的应聘者简历确定面试人
员。

8. 面试通知
每周三下午15:00-17:00集中电话通知面试人员。每周四、周五集中安排面
试，面试时间为上午9:30-11:30和下午14:00-16:30，每间隔30分钟安排一位面
试人员。

⑴电话通知面试人员标准用语

“您好！请问您是×××吗？”
“我们是上海春森人事部的。”
“您在智联招聘上给我公司×××职位投
递的简历经通过公司的初步筛选，现通知您明天
上午9:30来参加面试。”
“ 具体地址您现在方便记吗？”——方便
——不方便。“我稍后以短信（邮件）的形势
发到你手机上（邮箱里），请注意查收。”
“请准时参加！再见！”

⑵邮件通知面试信息内容
您好！
感谢您给*****公司投递简历，您已通过公
司初审，具体面试通知如下：
面试时间：2013年×月×日（星期 ） ：
面试地点：
携带材料: 个人简历一份
乘车路线：
如有问题或者不能准时参加面试，请电话咨
询：***** 或者给我回复邮件。
公司网址 ：
9. 初试
人力资源助理每周三下班前将《面试人员表》（即周四、五面试人员名单）
交给前台，前台根据《面试人员表》确定来访者是否为面试人员。面试人员来
公司，前台通知人力资源助理，由人力资源助理负责面试的全过程安排。
人力资源助理将面试人员领致会议室，让其填写《应聘人员履历表》。由人
力资源助理对面试人员进行初步面试。首先，参照《应聘人员履历表》和个人
简历对面试人员的基本情况进行初步了解。其次，观察面试人员的着装、气质、
年龄、清洁度等，从而了解面试人员的形象、性格、对职位的重视度等基本信
息。之后，与面试人员进行沟通，通过问面试人员一些问题，对其人生观、职
业观、心理素质、个人修养、语言表达能力、逻辑思维能力、应变能力、自我
认识能力等基本素质进行初步了解。

10. 复试
通过初步面试的面试人员进行复试，人力资源助理根据应聘的职位的不同，
将面试人员的《应聘人员履历表》和个人简历交给相应职位的面试负责人，进
行复试。如果初步面试进行完，相应职位的面试负责人不在公司，那么电话联
系面试负责人，面试负责人指定他人进行面试，或者再次安排应聘者面试时间。

11. 拟聘用人员汇总
通过复试的面试人员暂定为拟聘用人员，各部门经理将拟聘用人员情况提
交给人力资源部，人力资源部进行审核，未审核通过的拟聘用人员不予聘用。
人力资源部将审核通过的拟聘用人员进行汇总，上报给总经理审核。总经理审
核未通过者不予聘用，审核通过者最终确定为拟聘用人员。

12. 制定培训考核计划

人力资源部根据拟聘用人员的职位、人数情况制定入职前培训考核计划。
入职前培训考核计划主要是针对拟聘用人员的专业技术方面。培训考核计划需
经总经理审核，审核通过后执行，未通过进行修改再审核。

⑴培训目的
通过对拟聘用人员的入职前培训考核，来衡量拟聘用人员的专业技术能力、
逻辑思维能力、语言表达能力等，最终确定是否录用。

⑵培训对象
拟聘用人员
⑶培训内容
公司企业文化、公司产品介绍、职位所需的专业技术知识
⑷培训时间
人力资源部与职位相关部门经理进行协商，确定时间，上报给总经理审核。
原则上订在周四上午9:00开始，9:00-11:00培训，11:00-11:30考核，一上午结
束整个培训考核过程。

⑸培训地点
会议室
⑹培训方式
讲授，由部门经理讲授职位所需的专业技术知识。
⑺培训讲师
相应职位的部门经理
⑻培训考核
考核方式以笔试或面试为主，考核人为部门经理，考核内容是培训内容，
主要考核拟应聘人员的专业技术能力。

13.入职前培训考核
培训考核计划经总经理审核通过后，电话通知拟聘用人员培训时间，确定
参加培训人员名单。按入职前培训考核计划实行整个培训考核过程。部门经理
主要考核拟应聘人员的专业技术能力。

14.发聘用通知书
人力资源部对通过入职前培训考核的拟聘用人员进行汇总，汇总后提交总
经理审核。审核通过者确定为新员工，人力资源助理给新员工发《聘用通知书》。

附表
招聘计划表
序号 职位 人数 职责要求
工作职责：

任职要求：
工作职责：
任职要求：
工作职责：
任职要求：
工作职责：
任职要求：