美的集团员⼯薪资管理办法
⼴东美的集团空调事业部⽂件
美冷字[2001] 08 号签发⼈：⽅洪波
员⼯薪资管理办法
第⼀章总则
第⼀条为进⼀步优化事业部薪资体系，完善薪资的运作管理，更好地发挥薪酬的激励和约束作⽤，特制定本办法。
第⼆条员⼯薪资⽔平兼顾社会公平性、市场竞争性、事业部经营策略、承受能⼒以及事业部的薪资定位确定。
第三条薪资分配原则：事业部采取岗位职级序列⼯资制，薪资分配以岗位特性和⼯作绩效为依据，收⼊的绝对⾼低由岗位特性决定，收⼊的相对⾼低由⼯作绩效决定。建⽴员⼯贡献与报酬对称的价值分配体系。
第四条本制度适⽤于事业部所属各单位、部门⾮管理⼲部以外的所有⼈员，各单位（部门）可在不违背本制度原则的前提下另⾏制订分配细则，报⼈⼒资源部备案。
第⼆章薪资结构、标准及构成
第五条事业部员⼯薪资分为管理⼯资、营销业务⼯资、直接⼯资三⼤类。员⼯按岗位及⼯作性质不同划分为管理类、技术类、营销业务类、财务类、事务类、⽣产⼯⼈等⼏⼤类，其中管理类、技术类、财会类、事务类⼈员均列⼊管理⼯资范畴，营销业务类⼈员列⼊营销业务类⼯资范畴，⽣产⼯⼈列⼊直接⼯资范畴。不同类别的⼈员薪资构成如下：
管理⼈员薪资=岗位⼯资+绩效收益+年资⼯资
技术研发⼈员薪资=基本薪资+项⽬薪资+年资⼯资
营销业务⼈员薪资=底薪+提成+年资⼯资
⽣产⼯⼈薪资=⼯时*⼯时标准（或产量*单件产品标准单价）+年资⼯资* 管理⼈员绩效收益在单位年度计提⼯资范围内⽀出。
第六条员⼯薪资分配的实现形式在现实分配过程中的确定依据如下：
管理类⼯资计发——与岗位特性及⼯作绩效挂钩。
技术类⼯资计发——与研发项⽬的进度及市场表现挂钩。
营销业务类⼯资计发——与销售业绩挂钩。
直接⼯资计发——与产量或产值挂钩。
年资⼯资计发——与在本企业服务年限及相应标准挂钩。
医疗保险退休⾦——与在本企业服务年限及缴费标准挂钩。
绩效收益计发——与事业部经营绩效及个⼈⼯作绩效挂钩，（适⽤于事业部职能部，⼦公司可参照使⽤）。
中建薪酬管理制度
中建薪酬管理制度（精选9篇）
随着社会不断地进步，制度使⽤的情况越来越多，制度对社会经济、科学技术、⽂化教育事业的发展，对社会公共秩序的维护，有着⼗分重要的作⽤。制度到底怎么拟定才合适呢？下⾯是⼩编收集整理的中建薪酬管理制度（精选9篇），仅供参考，欢迎⼤家阅读。
中建薪酬管理制度1
第⼀章：总则
第⼀条：为形成稳定的⼯作团队，维护公司各级员⼯的利益，保证公司的长远发展，特制定本制度。
第⼆条：等级薪酬体系适⽤对象包括公司各职能部门中以常规性⼯作为特征的员⼯(包括享受年薪制员⼯、销售⼈员、计件制⼯⼈及承包薪酬员⼯以外的所有员⼯)。
第三条：等级⼯资制的薪酬构成为：
1、基本⼯资;
2、绩效⼯资;
3、奖励⼯资;
4、普惠的福利与保险;
5、单项奖励计划;
6、总经理特别奖
7、其他。
第⼆章：等级薪酬管理办法
第⼀条：等级⼯资制共分9等37级。每个等级相对应的薪资点值见附表⼀。
第⼆条：等级⼯资共7系列，具体划分见附表⼆。
第三条：每⼀岗位薪资等级的确定根据⼯作评价表进⾏评定，具体评价依据见“⼯作评价⼀览表”。
第四条：等级制各岗位的⼯作评价⼯资额根据⼯作评价的结果得出，它的计算⽅法为：⼯作评价⼯资额=点值*⼯资调整系数*⼯资率
第五条：⼯资调整系数的调整，主要根据职业劳动市场调查的实际数据和公司⼈⼒资源战略需求确定，以保证公司内不同岗位的薪资收⼊⽔平符合内部公平和外部竞争的要求。
第六条：⼯资率的调整主要采取以下⽅式进⾏：
⼯资率的调整与公司的经济效益挂钩，随动性调整，集团根据⼯效挂钩及两低于的原则进⾏调整。
第七条：基本⼯资：基本⼯资的总额根据⼯作评价结果得出，拟占⼯作评价所确定的⼯资额的70%，按⽉⽀付，即：基本⼯资=⼯作评价⼯资额*70% 第⼋条：基本⼯资的调整分为调职、调等、调级、调整⼯资率，具体调整⽅式为：
1、调职：根据调整(升/降)后所在职位的职等职级⽀付职位⼯资;
薪酬管理制度
薪酬管理制度（通⽤10篇）
在现实社会中，接触到制度的地⽅越来越多，制度是国家法律、法令、政策的具体化，是⼈们⾏动的准则和依据。那么什么样的制度才是有效的呢？以下是⼩编精⼼整理的薪酬管理制度（通⽤10篇），供⼤家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
薪酬管理制度1
为不断提⾼我园的保教质量和服务质量，充分调动教职⼯的⼯作主动性和积极性，克服出现⼲多⼲少⼀个样的状况，真正发挥“窗⼝⾏业”的作⽤，为此制定本园奖惩制度：
1、每⽉安全奖50，全勤奖50元。
2、班级幼⼉按园内规定的⼈数，（⼩班30⼈、中班35⼈、⼤班40⼈）每期多⼀⼈发给班上30元。厨房⼈员每期按每超30名幼⼉⼈每⼈奖励30元。没有在班上的⽼师没有超⽣费。
3、优秀班主任每学期奖给80元。
4、优秀⽇常活动（包括课间活动、活动组织、上课期间卫⽣清洁）组织奖，每学期奖给每⼈80元。
5、优秀保育员每学期奖给80元。
6、采购⼈员购买新鲜蔬菜，厨房⼈员⼀学期下来幼⼉没有出现⾷物中毒现象，喷调的⾷品⾊⾹味俱全，受到领导和⽼师们的好评的，学期末发给每⼈奖⾦80元。
7、财会⼈员坚持做到⽇清⽉结，当好内当家，当好领导的参谋助⼿，每学期奖给每⼈80元。
8、档案管理⼈员每学期做到规范合理，奖励80元。
9、财产管理⼈员不浪费材料，为幼⼉园节约当家，财产不流失，不浪费，每学期奖给80元。
10、医务⼈员没有出现医务事故，认真指导班级教师进⾏急救学习，每学期奖给80元。
11、代课费，园内有教师请病事假需要代课的，每代⼀次给代课费30元。
12、承担教研组长职务，切实起到带头作⽤，做好教学研讨和组内⼯作的每学期奖给200元。厨房组长⼯作做得出⾊的每学期奖给200元。
13、我园各环节获县级奖每⼈发给奖⾦100元，获市级奖每⼈发给奖⾦200元，获省级奖，每⼈奖给奖⾦400元。
薪酬管理制度2
⼀、⽬的
为适应公司发展要求，充分发挥薪酬的激励作⽤，建⽴⼀套科学、合理的薪酬体系，特制定本制度。
人员薪酬管理制度
单位人员薪酬管理制度（通用6篇）
现如今，制度对人们来说越来越重要，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。这些规则蕴含着社会的价值，其运行表彰着一个社会的秩序。到底应如何拟定制度呢？以下是小编为大家整理的单位人员薪酬管理制度（通用6篇），欢迎大家分享。
人员薪酬管理制度1
一、目的
为适应社会发展需求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据公司现状，特制订本制度。
二、制定原则
本制度本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。
1、公平：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇;同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可以上下同时享受或承担不同德工资差异;
2、竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。
3、激励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心。
4、经济：在考虑公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工和企业能够利益共享。
5、合法：本制度建立在遵守国家相关政策、法律法规和公司管理制度基础上。
三、薪酬体制
1、薪资标准：公司实行岗薪制，贯彻“饮食设岗，因岗定薪”的原则。每个岗位的薪资标准，依照岗位的重要程度、责任大小、难度高低等因素，由各部门中层管理人员拟定草案，交由行政人事部汇总后，报总经理确定。
2、年薪制：享受年薪制的员工由公司总经理确定(一般一年确定一次)。
(1)薪制对象：公司聘任的高层管理人员，相关的高级技术、业务人员和特殊岗位人员。
(2)年薪标准：由公司总经理根据业绩、能力、责任等因素确定，享受年薪制的员工薪资由工资总额的20%作为风险资金后，按月平均发放，年终根据工作完成情况核算风险基金的发放额发放给员工(以年终考勤、奖惩、绩效考核等依据)。
